□文/沈積雄

（太原理工大學(xué) 山西·太原）

建設(shè)節(jié)約型社會是我國的重要發(fā)展方向之一，在我國的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。同樣高校后勤作為高校工作的重要環(huán)節(jié)，隨著高校的不斷改革，在為高校的日常服務(wù)過程中逐漸暴露出一些問題，從而影響了高校日常工作的正常開展。因此，本文通過簡要介紹目前高校后勤管理存在的問題，進而提出了建設(shè)高校節(jié)約型后勤管理體制的重要策略，從而能夠更好地促進我國高校后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。

一、目前后勤管理體制存在的問題

隨著我國高校改革的不斷推進，我國高校后勤管理體制的改革也在不斷地進行，并取得了非常大的成績，然而與高校改革的進度相比仍然存在一定的差距。通過調(diào)查和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，目前高校后勤管理體制存在的問題如下：

（一）管理機制和運營機制還不完善。雖然很多高校開始意識到建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制的重要性，也開始進行了相關(guān)的改革和建設(shè)，但是相對來講其管理機制和運營機制還不完善，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，目前很多高校開始將后勤管理承包給一些物業(yè)公司，這樣可以降低學(xué)校的管理力度，同時也可以利用物業(yè)公司的良好服務(wù)，從而提高高校后勤管理體制的質(zhì)量。然而，很多物業(yè)公司的服務(wù)對象僅限于校內(nèi)范圍，無法形成完善的管理機制，從而影響高校后勤管理的質(zhì)量；第二，在很多高校選擇物業(yè)公司的過程中，往往會選擇一些帶有裙帶關(guān)系的企業(yè)，這些企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量很難保證，同時容易形成壟斷校園市場的局面，使得高校付出較高的運營管理資本，但是卻很難達到預(yù)期的效果。

（二）高校后勤隊伍建設(shè)質(zhì)量有待提高。后勤管理人員的素質(zhì)對于后勤管理的服務(wù)有著直接的影響，但是通過目前的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，我國高校后勤隊伍的管理質(zhì)量還有待提高，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，在很多高校中，為了更好地提高自身的教學(xué)質(zhì)量和教育水平，聘請了很多具有高學(xué)歷和較高教學(xué)能力的教師和研究人員，他們?yōu)樘岣邔W(xué)校的教學(xué)質(zhì)量做出了突出的貢獻，同時也享受較高的福利待遇；然而，很多高校對于后勤管理人員的要求比較低，因此其享有的福利待遇也比較低，所以很多后勤管理人員開始得過且過；第二，很多高校的后勤管理部門缺乏一定的績效考核機制，因此無法提高后勤管理人員的工作積極性，同時很多高校缺乏對后勤管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤管理人員對自身的要求也比較低，從而使得高校后勤管理人員的整體素質(zhì)較低。

（三）針對后勤管理部門的改革缺乏果斷。為了更好地適應(yīng)我國高校的改革和發(fā)展，高校后勤管理部門必須進行相應(yīng)的改革，這樣才能更好地為高校師生提供后勤服務(wù)，但是通過調(diào)查和研究顯示，目前很多高校針對后勤管理部門的改革缺乏一定的果斷精神，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，很多高校對后勤管理部門缺乏足夠的重視，因此認為后勤管理部門的改革可有可無，但是又擔(dān)心針對后勤管理部門改革后的效果不佳，在改革過程中投入的大量人力物力，無法得到應(yīng)有的回報，所以改革一直躊躇不前；第二，高校針對后勤管理部門的改革缺乏一定的創(chuàng)新機制，很多高校雖然對后勤管理部門的工作進行了相應(yīng)的改革，但是在改革的過程中缺乏一定的創(chuàng)新機制，盡管在原有的機制上做出了相應(yīng)的改進，但是改進的效果有限。

二、高校節(jié)約型后勤管理體制建設(shè)策略

通過以上的分析和論述可知，目前我國高校后勤管理體制還存在很多問題，從而無法更好地為教師和學(xué)生提供相應(yīng)的服務(wù)，無法更好地提高我國高校的后勤管理質(zhì)量。因此，本文通過總結(jié)和分析，提出了建設(shè)高校節(jié)約型后勤管理體制的思路，從而可以進一步提高高校后勤的管理質(zhì)量，為了更好地建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制，可以參考以下幾點策略：

（一）政府的積極引導(dǎo)和扶持。高等教育作為國家和政府工作的重要組成部分，必須要受到政府的引導(dǎo)和扶持。在建設(shè)高校節(jié)約型后勤管理體制的過程中，需要政府的積極引導(dǎo)和扶持：第一，國家針對高等教育的相關(guān)政策和法規(guī)是通過政府進行實施的，所以政府貫徹國家教育方針的力度直接影響了高校后勤管理體制的建設(shè)，所以政府應(yīng)該積極主動的貫徹國家的教育方針，積極落實國家的教育政策和法規(guī)，從而能夠更好地促進高等教育的發(fā)展，也能夠促進高校節(jié)約型后勤管理體制構(gòu)建；第二，政府在積極引導(dǎo)和扶持高等院校的過程中，在進行宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)政府和高校的實際情況以及辦學(xué)特色，從而制定具有較高針對性的引導(dǎo)政策。

（二）實施現(xiàn)代企業(yè)管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)管理體制能夠更好地利用企業(yè)的資源，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，在構(gòu)建高效節(jié)約型后勤管理體制的過程中，可以實施現(xiàn)代企業(yè)的管理體制，主要參考現(xiàn)代企業(yè)的以下管理體制：第一，建立科學(xué)合理的激勵機制，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)在改革的過程中引入了現(xiàn)代企業(yè)的管理機制，建立了更加合理完善的激勵機制，從而進一步提高員工工作的積極性，進而能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在構(gòu)建高校節(jié)約型后勤管理體制的過程中，可以引入激勵機制，從而激發(fā)后勤管理員工的工作積極性，更好地提高后勤管理部門的服務(wù)質(zhì)量；第二，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，因此在構(gòu)建高校節(jié)約型后勤管理體制的過程中，營造積極向上的文化氛圍，能夠增強后勤管理員工的凝聚力，從而為推動高校后勤管理體制的改革貢獻自身力量。

（三）完善高校后勤管理運營機制。通過以上分析和論述可知，目前高校后勤管理的運營機制還存在一定的問題，所以為了更好地構(gòu)建節(jié)約型后勤管理體制，需要不斷完善高校后勤管理的運營機制，為此應(yīng)做到以下幾點：第一，不斷完善現(xiàn)有的人力資源管理機制。加強高校后勤管理部門的人力資源管理，能夠最大限度地對人力資源進行優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人力資源在后勤管理工作中的優(yōu)勢，所以需要不斷完善現(xiàn)有的人力資源管理機制，從而能夠選擇和聘用更加優(yōu)秀的后勤管理人員，更好地為高校師生提供服務(wù)；第二，建立健全風(fēng)險分析機制。對于高校來講，后勤管理部門的風(fēng)險主要是由高校進行承擔(dān)，但是很多時候由于后勤管理部門工作的疏忽，容易引起重大安全事故，從而造成不可挽回的損失。因此，必須建立健全相關(guān)的風(fēng)險分析機制，防患于未然，從而更好地提高高校抵御風(fēng)險的能力。

三、小結(jié)

高校后勤管理一直是高校工作的重要組成部分，為了更好地促進高校發(fā)展，必須要做好高校后勤管理的改革和發(fā)展。因此，本文在總結(jié)目前大多數(shù)高校后勤管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)高校節(jié)約型后勤管理體制的相關(guān)策略。相信隨著我國高校后勤管理體制的不斷改革和完善，能夠更好地為高校提供相關(guān)服務(wù)，從而更好地為高校培養(yǎng)人才提供堅強的后盾。

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