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      項(xiàng)目化管理模式在獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作中的應(yīng)用

      2015-04-02 15:12:37強(qiáng)
      關(guān)鍵詞:子項(xiàng)目輔導(dǎo)員學(xué)院

      宋 強(qiáng)

      (石家莊鐵道大學(xué) 黨政辦公室,河北 石家莊 050043)

      項(xiàng)目管理是指在確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成既定目標(biāo),并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理辦法[1]。項(xiàng)目化管理是管理學(xué)界的一個(gè)研究熱點(diǎn),有了較為成熟、完整的理論體系。項(xiàng)目化管理的基本原則是以具體的項(xiàng)目帶動(dòng)人力、物力的整合,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)人員合作[2]。目前,有些高校是將“項(xiàng)目化”管理應(yīng)用到一些學(xué)生社團(tuán)的某一項(xiàng)具體活動(dòng)中,將學(xué)生活動(dòng)實(shí)施“項(xiàng)目化”管理。將“項(xiàng)目化”的基本理念應(yīng)用到獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生工作中,結(jié)合其特點(diǎn)和實(shí)際情況,把學(xué)生工作部門作為一個(gè)實(shí)施“項(xiàng)目化”的長(zhǎng)期專門組織,把大學(xué)生的思想教育、學(xué)風(fēng)建設(shè)、資助服務(wù)、學(xué)生管理、發(fā)展黨員、就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢等學(xué)生工作模塊作為“項(xiàng)目”來開展,通過對(duì)“項(xiàng)目化”理念的運(yùn)用,以實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊全過程的動(dòng)態(tài)管理和模塊建設(shè)目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)[2]。

      一、獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作的特點(diǎn)分析

      (一)學(xué)生工作對(duì)象特點(diǎn)分析

      1.經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越,刻苦精神不足

      獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生每年需要交納高額的學(xué)費(fèi),因此家庭的經(jīng)濟(jì)條件與公辦大學(xué)生相比,相對(duì)較好,且對(duì)生活物質(zhì)消費(fèi)要求較高,對(duì)家庭依賴性強(qiáng),同時(shí)缺乏艱苦奮斗的精神,缺乏向上的斗志和激情。

      2.進(jìn)取愿望強(qiáng)烈,學(xué)習(xí)成績(jī)較差

      獨(dú)立學(xué)院中部分學(xué)生生活在較高社會(huì)地位和較好生活條件下,因此生活定位較高,進(jìn)取愿望強(qiáng)烈,不甘于人下。但獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生入學(xué)分?jǐn)?shù)介于公辦本科和??浦g,文化基礎(chǔ)較為薄弱,學(xué)習(xí)自覺性不高,且動(dòng)力不足,學(xué)習(xí)方法也有待改進(jìn)。

      3.愛好特長(zhǎng)突出,自我約束較差

      獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生大多有良好的家庭教育環(huán)境和家庭條件,很多學(xué)生愛好廣泛、特長(zhǎng)突出,在文體、書畫、口才、溝通、社會(huì)交往等方面表現(xiàn)出較高的能力[3],但是部分學(xué)生自律性差,缺乏良好學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,需要更為有效的教育引導(dǎo)。

      4.學(xué)生思想活躍 ,協(xié)作精神缺乏

      由于較好的家庭條件和廣泛的愛好,使得部分學(xué)生思維活躍,充滿自信,自己的想法也比較多,但是個(gè)人意識(shí)突出,過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和能力,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。所以,獨(dú)立學(xué)院大學(xué)生既有其不同于其他院校大學(xué)生的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也存在著較多的負(fù)面性格特點(diǎn)。

      (二)學(xué)生工作干部隊(duì)伍基本狀況

      1.隊(duì)伍素質(zhì)偏低

      由于獨(dú)立學(xué)院的員工機(jī)制和人們對(duì)輔導(dǎo)員工作認(rèn)識(shí)的偏差,輔導(dǎo)員基本上都是從人才市場(chǎng)招聘進(jìn)來的應(yīng)屆或往屆大學(xué)本科畢業(yè)生,他們普遍對(duì)學(xué)生工作缺乏了解,工作經(jīng)驗(yàn)匱乏,加之由于經(jīng)濟(jì)成本和重視程度等因素,上崗后學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)非常有限,所以整體素質(zhì)不容樂觀[4]。

      2.隊(duì)伍流動(dòng)性大

      獨(dú)立學(xué)院的輔導(dǎo)員大部分都是人事代理,主要通過市場(chǎng)來調(diào)節(jié)人才配置,所以由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)本身的制度和我國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)收入的不平衡或不穩(wěn)定,導(dǎo)致了個(gè)人能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高、學(xué)歷較高的輔導(dǎo)員在合同期滿后,都轉(zhuǎn)向其它收入較多的地區(qū)和行業(yè)工作,極大地影響了輔導(dǎo)員隊(duì)伍的穩(wěn)定和整體素質(zhì),流動(dòng)性較大。

      3.工作任務(wù)繁重

      多數(shù)獨(dú)立學(xué)院由于注重經(jīng)濟(jì)效益,管理人員少,輔導(dǎo)員扮演著“維持型”、“看管型”、“保姆型”等多重角色[4],工作內(nèi)容“重管理、輕教育”,導(dǎo)致了思想政治教育不到位,效果不理想,流于形式;同時(shí)又由于管理學(xué)生較多,大量的事務(wù)性工作(如寢室衛(wèi)生、早操查寢、糾紛調(diào)解、事故處理、評(píng)優(yōu)評(píng)先等)占據(jù)了輔導(dǎo)員的大部分精力,任務(wù)繁重。

      4.工作待遇偏低

      許多獨(dú)立學(xué)院認(rèn)為輔導(dǎo)員工作非職非專,誰都能干,只要學(xué)生不出事或少出事就行。所以輔導(dǎo)員選聘入口松,培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,薪水待遇明顯低于專任教師。故難以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,也使其產(chǎn)生低人一等的思想,缺乏認(rèn)同感和歸屬感。

      因此,獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作環(huán)境不容樂觀,這也無形中增加了學(xué)生工作的難度和成效。

      (三)學(xué)生工作資源的現(xiàn)狀

      1.專項(xiàng)資金投入較低

      獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)采用民辦機(jī)制,沒有政府的財(cái)政支持,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算,因此部分學(xué)院在學(xué)生工作資金的投入上略顯不足。

      2.母體高校支援有限

      獨(dú)立學(xué)院還在辦學(xué)初期,很多教育資源都依托母體辦學(xué),而母體高校教育資源還要承擔(dān)在校生的培養(yǎng)教育任務(wù),所能提供給獨(dú)立學(xué)院的也非常有限。

      3.教育資源不足

      獨(dú)立學(xué)院近幾年迅速發(fā)展,逐步地表現(xiàn)出了增加的學(xué)生人數(shù)與教育資源投入相對(duì)不足之間的矛盾。由于校園擴(kuò)展帶來的校園周邊秩序、安全、娛樂及一系列其他影響學(xué)生健康成長(zhǎng)的相關(guān)問題明顯增多,而與之相應(yīng)的教育資源卻沒有增加,這就給學(xué)生工作帶來了很大的困難。

      4.學(xué)生工作方法單一

      由于獨(dú)立學(xué)院初期都是依托母體資源,所以學(xué)生工作方法基本上都是沿用母校原有的工作方法,難以擺脫已有的思維定式,習(xí)慣按部就班地在原有的工作方法上進(jìn)行修改完善,方法單一,缺少必要的靈活性和創(chuàng)新性。所以針對(duì)不同的工作對(duì)象、工作隊(duì)伍、工作資源以及工作環(huán)境,采取相似的工作方法,勢(shì)必會(huì)使學(xué)生工作的效果大打折扣。

      學(xué)生工作的內(nèi)容涉及到學(xué)生的教育、管理、服務(wù)等多項(xiàng)工作的方方面面,應(yīng)該遵循大學(xué)生成人成才的客觀規(guī)律,充分掌握獨(dú)立學(xué)院學(xué)生群體的固有特點(diǎn)和個(gè)性的存在,因材施教,不能隨意設(shè)置。但是由于獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作隊(duì)伍、教育資源、教育環(huán)境、學(xué)院定位的改變等多些原因?qū)е铝瞬糠知?dú)立學(xué)院的學(xué)生工作重心由教育、管理、服務(wù)轉(zhuǎn)變成了以管理為主,服務(wù)次之,教育很少,且教育效果甚微。其結(jié)果嚴(yán)重的影響了學(xué)生成人成才的根本目的。

      二、獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作“項(xiàng)目化”的優(yōu)勢(shì)分析

      (一)有利于因材施教,針對(duì)學(xué)生特點(diǎn),將學(xué)生工作的效果落到實(shí)處

      針對(duì)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生群體的固有特點(diǎn),將“項(xiàng)目化”的學(xué)生工作模塊設(shè)定為總項(xiàng)目,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),有著一致的預(yù)期目標(biāo)。再針對(duì)“經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越,刻苦精神不足”、“進(jìn)取愿望強(qiáng)烈,學(xué)習(xí)成績(jī)較差”等特點(diǎn),將總項(xiàng)目針對(duì)不同的工作對(duì)象進(jìn)行提煉和分解,形成若干子項(xiàng)目,針對(duì)不同的工作對(duì)象,各子項(xiàng)目要有著不同的計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和控制,設(shè)計(jì)出“菜單化”的模式,讓學(xué)生自主選擇,這樣就在很大的程度上避免了“一刀切”的工作弊端,工作效果就更為明顯。同時(shí),利用“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“階段控制”等“項(xiàng)目化”較為成熟的一些管理方法和技術(shù)手段,可以保證立項(xiàng)工作深入、扎實(shí)、有效的開展,加之計(jì)劃性強(qiáng)、分工具體、責(zé)任明確等特點(diǎn)都是“項(xiàng)目化”本身的固有屬性,所以,可以最大程度的將學(xué)生工作落到實(shí)處。

      (二)有利于提高學(xué)生工作隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

      將學(xué)生工作“項(xiàng)目化”后,每位學(xué)生工作干部,按照學(xué)生工作部門的統(tǒng)一安排和規(guī)劃,都成了“項(xiàng)目化”工作模塊的總負(fù)責(zé)人或子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。要對(duì)總項(xiàng)目和子項(xiàng)目的所有工作對(duì)象負(fù)責(zé),都要努力完成所制定的預(yù)期目標(biāo)。更為重要的是,將“項(xiàng)目化”引入學(xué)生工作中,也就是將市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制引入到了學(xué)生工作中,只有在主題性、創(chuàng)新性、可行性、影響力、活動(dòng)成效、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、應(yīng)急方案等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,才能脫穎而出獲得立項(xiàng)。這就對(duì)項(xiàng)目小組成員,特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,更能激勵(lì)學(xué)生工作干部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性去策劃主題明確、意義突出、創(chuàng)意新穎、可行性強(qiáng)的活動(dòng)[2]。而在檢查評(píng)比環(huán)節(jié)中,通過“中期檢查”、“結(jié)題驗(yàn)收”、“總結(jié)評(píng)比”等“項(xiàng)目化”較為成熟的工作程序的應(yīng)用,加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度,避免了以前的“學(xué)生工作效果不好量化”、“干好干壞一個(gè)樣”的工作弊端,激勵(lì)大家在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下高效率、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目總結(jié)過程。這些對(duì)激活輔導(dǎo)員隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)、主體意識(shí)和責(zé)任感,促進(jìn)學(xué)生工作的深化和創(chuàng)新,增強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力都起到了積極的作用,成為各項(xiàng)精品活動(dòng)強(qiáng)有力的孵化器和推動(dòng)器[5]。引導(dǎo)大家將工作作為一項(xiàng)“事業(yè)”來做,而不是作為一項(xiàng)“差事”來做。

      (三)有利于優(yōu)化學(xué)生工作資源配置,營(yíng)造良好工作環(huán)境

      獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生工作資源與公辦院校相比,相對(duì)不足。而“項(xiàng)目化”的工作模式恰恰能夠在管理理念和管理手段上使資源進(jìn)一步優(yōu)化配置,協(xié)調(diào)矛盾與沖突。

      首先“項(xiàng)目化”的工作模式能夠最大限度的整合資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,形成教育的合力。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段,學(xué)生工作部門可以對(duì)各個(gè)工作模塊的項(xiàng)目進(jìn)行重組、協(xié)調(diào),以避免時(shí)間沖突、內(nèi)容重復(fù),確保校內(nèi)有限的資源得到充分合理運(yùn)用。同時(shí),項(xiàng)目化管理不是以組織為紐帶,而是以項(xiàng)目為紐帶,充分整合利用了校內(nèi)外的各種資源[5],實(shí)現(xiàn)全院上下一盤棋,堅(jiān)決杜絕了“學(xué)生工作只是學(xué)生工作干部的事”的錯(cuò)誤思想,其他相關(guān)部門和上課教師也要作為子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人開展學(xué)生工作,最大程度地實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置,形成教育的合力。

      其次“項(xiàng)目化”的工作模式能夠協(xié)調(diào)矛盾與沖突。在一個(gè)總項(xiàng)目的統(tǒng)一指引下,各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠緊緊圍繞管理的項(xiàng)目而形成一種協(xié)調(diào)配合的局面,加之分工具體、責(zé)任明確,有效的協(xié)調(diào)了矛盾與沖突,充分的促進(jìn)了相關(guān)人員的有效合作,營(yíng)造良好工作環(huán)境。

      三、獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作“項(xiàng)目化”的實(shí)踐

      獨(dú)立學(xué)院中學(xué)生工作“項(xiàng)目化”的實(shí)踐可大致分為三個(gè)階段。

      (一)立項(xiàng)規(guī)劃階段

      立項(xiàng)規(guī)劃階段是獨(dú)立學(xué)院學(xué)生工作“項(xiàng)目化”的第一步,也是關(guān)鍵的一步。該階段包括項(xiàng)目具體內(nèi)容的確定、可行性研究報(bào)告、經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算、負(fù)責(zé)人的確定、協(xié)調(diào)資源部門等內(nèi)容。作為學(xué)生工作管理者,必須要結(jié)合實(shí)際情況,結(jié)合學(xué)生工作遇到的問題,結(jié)合學(xué)生工作的特點(diǎn),結(jié)合校內(nèi)外資源,科學(xué)立項(xiàng)。用辯證的方法將學(xué)生工作的具體事務(wù)或問題進(jìn)行“項(xiàng)目”管理。項(xiàng)目的確立可以是一個(gè)目標(biāo),一個(gè)項(xiàng)目,上下聯(lián)動(dòng),全院一盤棋;也可以是一個(gè)目標(biāo),多人分別負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,可以是總項(xiàng)目,也可以是總項(xiàng)目的子項(xiàng)目。再根據(jù)立項(xiàng)內(nèi)容,制定可行性研究報(bào)告,報(bào)告是項(xiàng)目組織實(shí)施階段的理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南,一定要充分考慮到項(xiàng)目的工作對(duì)象、負(fù)責(zé)人、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本、整合資源等幾個(gè)方面及其對(duì)完成項(xiàng)目的影響程度。在對(duì)“項(xiàng)目”各方面作出正確評(píng)估的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目的期望和目標(biāo),分析需要為配合項(xiàng)目而采取的措施和投資的資源是否符合實(shí)際。最后再經(jīng)過立項(xiàng)評(píng)審進(jìn)行評(píng)定,確無問題后交項(xiàng)目部備案,并立即組織實(shí)施。

      (二)組織實(shí)施階段

      項(xiàng)目的組織實(shí)施就是按照通過的可行性研究報(bào)告來開展項(xiàng)目活動(dòng)。該階段包括進(jìn)度計(jì)劃、溝通計(jì)劃、階段控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)調(diào)資源、成本控制等諸多內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),宏觀把握,統(tǒng)一管理。定期對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行檢查,了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯(cuò)誤,協(xié)調(diào)資源,互通有無,并定期向相關(guān)部門報(bào)告,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是否能完成,對(duì)影響完成目標(biāo)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),逐一解決。各子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在各自任務(wù)及目標(biāo)的指引下,各司其職、協(xié)調(diào)合作,完成既定目標(biāo)。在按照可行性報(bào)告來開展工作的同時(shí),還應(yīng)在組織實(shí)施的過程中,充分的運(yùn)用項(xiàng)目化管理中科學(xué)的手段和方法,注意與其他部門、其他子項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和溝通,注意校內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)和充分利用,以保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

      (三)收尾評(píng)價(jià)階段

      收尾評(píng)價(jià)階段工作的開展是將學(xué)生工作“項(xiàng)目化”的重要原因之一,以往很多獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生工作受到習(xí)慣思維、經(jīng)費(fèi)資源、效果評(píng)價(jià)等多方面的原因,好多是虎頭蛇尾,甚至是不了了之。使得最后的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。而“項(xiàng)目化”的學(xué)生工作運(yùn)行結(jié)束后,一般還要進(jìn)行包括評(píng)估、跟蹤、評(píng)比考核等幾個(gè)方面的工作。首先根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的總體情況進(jìn)行評(píng)估,分析評(píng)定,總結(jié)教訓(xùn)。然后審查并建立事后跟蹤機(jī)制,確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),結(jié)果是否令人滿意。如果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),要找出差距,總結(jié)原因,提出改進(jìn)的方式方法,使以后的工作能夠更完善,更科學(xué),效果更好,進(jìn)而提高獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生工作水平。最后進(jìn)行考核表彰,樹立榜樣并獎(jiǎng)勵(lì),提高工作的積極性。

      通過以上對(duì)“項(xiàng)目化”的應(yīng)用探討,可以斷定“項(xiàng)目化”的工作模式具有鮮明的時(shí)代性、先進(jìn)性、科學(xué)性,也促進(jìn)了學(xué)生工作具有更強(qiáng)的計(jì)劃性、有序性和靈活性。對(duì)于學(xué)生工作方法的改進(jìn)和工作內(nèi)容的豐富具有深刻的指導(dǎo)意義,為獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生工作的多樣化提供了平臺(tái)。當(dāng)然,“項(xiàng)目化”的工作模式也只是一種探索和嘗試,具體的實(shí)施還要結(jié)合各院校的具體情況而定。

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