孫 燕 卿

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

論房建場(chǎng)站項(xiàng)目的施工管理

孫 燕 卿

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

介紹了房建場(chǎng)站項(xiàng)目前期施工管理工作的內(nèi)容，針對(duì)房建場(chǎng)站項(xiàng)目施工過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，從工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、勞務(wù)管理等方面，提出了相應(yīng)的施工管理對(duì)策，有助于提高房建場(chǎng)站項(xiàng)目的管理水平。

房建場(chǎng)站項(xiàng)目，質(zhì)量控制，成本控制，進(jìn)度控制

房建場(chǎng)站工程的特殊性決定了它的施工管理難度。具有點(diǎn)多，站點(diǎn)分散，每個(gè)站點(diǎn)工程量小的特點(diǎn)。受周?chē)赜?、環(huán)境、外部條件的影響，施工資源的配置難度較大，施工條件不便利。施工隊(duì)伍不夠成熟，多為當(dāng)?shù)匕り?duì)，質(zhì)量方面控制難度較大。雖然場(chǎng)站工程作為附屬工程，但是由于進(jìn)場(chǎng)晚、工期緊，任務(wù)較重，壓力較大。成本方面，對(duì)比城市房建來(lái)說(shuō)，由于距離等原因，部分施工成本也加大了。

本文對(duì)房建場(chǎng)站工程的施工管理進(jìn)行討論，希望能夠提高施工質(zhì)量，轉(zhuǎn)變對(duì)房建場(chǎng)站項(xiàng)目的管理理念，提高管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 房建場(chǎng)站項(xiàng)目前期的施工管理

1.1 場(chǎng)地交接問(wèn)題

房建場(chǎng)站項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先要考慮的是場(chǎng)地交接的問(wèn)題，路標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的移交事宜包括以下幾個(gè)方面：首先核實(shí)圖紙與實(shí)際平場(chǎng)標(biāo)高與范圍是否一致，對(duì)于挖方區(qū)是否平整到位、填方區(qū)是否按照規(guī)范要求進(jìn)行回填壓實(shí)，場(chǎng)地坡度是否與房建設(shè)計(jì)圖紙一致等。往往由于進(jìn)度工期等原因，業(yè)主與路基標(biāo)對(duì)場(chǎng)地的土方開(kāi)挖、平整工作不太重視，從而導(dǎo)致對(duì)房建場(chǎng)站前期的工作造成一定的影響，如造成臨建、臨電、基礎(chǔ)開(kāi)挖等工作滯后。因此這就需要房建場(chǎng)站施工單位與其他兄弟單位盡量去協(xié)調(diào)，保證前期的施工工作順利進(jìn)行。

1.2 當(dāng)?shù)鼐用竦恼鞯貐f(xié)調(diào)問(wèn)題

房建場(chǎng)站工程能否順利進(jìn)行的前提就是場(chǎng)地是否具備條件，路基標(biāo)平整是其中一個(gè)影響因素，其中另外一個(gè)影響因素就是居民的協(xié)調(diào)問(wèn)題，房建場(chǎng)站工程能否順利開(kāi)工的較大因素就是建筑紅線范圍內(nèi)的場(chǎng)地是否已經(jīng)按要求到位，往往在房建單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，主要原因就是前期的征地較為模糊，如臨時(shí)征地到期或者永久征地，征地款未到位。主要是業(yè)主在征遷時(shí)，可能是因?yàn)橘Y金或者為了臨時(shí)開(kāi)工等方面的原因，致使房建施工單位進(jìn)場(chǎng)后才開(kāi)始征地，給前期的房建場(chǎng)站的施工組織與工期計(jì)劃帶來(lái)了很大的困難。因此在做好與路基標(biāo)配合施工的同時(shí)也要做好與當(dāng)?shù)刂笓]部、拆遷辦的協(xié)調(diào)工作，使前期與施工中不因協(xié)調(diào)問(wèn)題而出現(xiàn)阻工現(xiàn)象。

1.3 施工過(guò)程中與各單位的互相配合與協(xié)調(diào)的問(wèn)題

在房建場(chǎng)站施工過(guò)程中，可能在場(chǎng)地范圍內(nèi)有數(shù)家單位同時(shí)施工，如弱電、強(qiáng)電、綠化、路基標(biāo)、路面標(biāo)、交安等單位同時(shí)施工，并且房建工程的施工工序較多，因此也要提前計(jì)劃組織安排。注意與其他單位之間的銜接配合，有組織的安排施工，互相配合以免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

2 房建場(chǎng)站項(xiàng)目過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題

場(chǎng)地比預(yù)期提交遲緩，后期為保證通車(chē)較多的存在搶工期情況，往往施工圖紙最終版未定，只有送審稿時(shí)就進(jìn)行施工，施工中改動(dòng)較多。部分由于未對(duì)路標(biāo)、機(jī)電標(biāo)等圖紙進(jìn)行校核，出現(xiàn)后期兩者沖突的情況，需重新設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本增加或者延誤工期的情況。由于場(chǎng)站工程的位置條件較差，因此需提前規(guī)劃便道等有利于施工的外界因素，一旦施工，防止出現(xiàn)因外界因素而影響進(jìn)度的情況。由于場(chǎng)地條件、工人安全意識(shí)等因素的制約，場(chǎng)站工程的安全控制難度比較大，但是項(xiàng)目對(duì)安全的控制一定不能松懈。項(xiàng)目部要制定符合業(yè)主與總承包部要求的安全管理制度，做到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。在做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的同時(shí)，也要加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料的管理，按照房建安全管理制度將場(chǎng)站工程的安全管理工作做好。場(chǎng)站工程的分包隊(duì)伍多為當(dāng)?shù)仃?duì)伍，質(zhì)量意識(shí)較差。因此需要加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，在施工時(shí)嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范辦事,減少和消滅質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,同時(shí)對(duì)于裝飾裝修的施工質(zhì)量控制，要保持與業(yè)主方的交流，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使各種損失減少到最低限度。

3 如何做好場(chǎng)站項(xiàng)目的施工管理

3.1 進(jìn)度控制

場(chǎng)站工程進(jìn)場(chǎng)晚、工期短的特點(diǎn)決定了我們必須要在進(jìn)度方面嚴(yán)格控制，保證房建工程按期完成，不耽誤通車(chē)目標(biāo)。因此要編制合理的工期計(jì)劃并按期完成。在過(guò)程中如果具備條件可以同時(shí)插入施工，各站點(diǎn)定人定責(zé)，利用當(dāng)?shù)仃?duì)伍勞動(dòng)力充足的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)尮て?。在施工中，進(jìn)一步細(xì)化每一個(gè)場(chǎng)站的工期節(jié)點(diǎn)，追蹤其進(jìn)度情況，保證大的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 施工質(zhì)量的控制

由于項(xiàng)目單位工程較多，設(shè)計(jì)圖紙中可能關(guān)于不同地方標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)計(jì)的問(wèn)題也比較多，尤其是建筑功能上圖紙問(wèn)題最多，因此在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)溝通，用最快最短的時(shí)間解決問(wèn)題，不能再因?yàn)閳D紙環(huán)節(jié)影響施工。其次項(xiàng)目部要遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前結(jié)合圖紙和工程自身特點(diǎn)按實(shí)際情況編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，在施工前對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)進(jìn)行安全和技術(shù)交底，以保證施工工人知道怎樣施工，質(zhì)量技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)等，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。對(duì)于裝飾裝修的施工質(zhì)量控制，要保持與業(yè)主方的交流，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，設(shè)計(jì)調(diào)整要及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行溝通。加強(qiáng)管理力度，對(duì)于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。

3.3 施工成本控制

房建工程作為附屬工程，其合同額往往被一壓再壓，從房建工程設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工前期就要制定合理的成本控制計(jì)劃。對(duì)工程效益情況進(jìn)行初步估算，不能因?yàn)閳?chǎng)站工程每個(gè)站點(diǎn)的工程量小而不去制定計(jì)劃，或者對(duì)前期不進(jìn)行分析，不從全面并且因地制宜的考慮成本，從而導(dǎo)致后期成本控制難度較大，成本超出預(yù)期。

做好各項(xiàng)預(yù)控成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析、發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)，這對(duì)場(chǎng)站房建工程的管理尤其重要，因?yàn)槊總€(gè)站點(diǎn)可能因?yàn)槠渌蛩囟鴮?dǎo)致成本投入不同，因此前期必須做足準(zhǔn)備工作。

制定技術(shù)措施來(lái)減少成本投入，包括對(duì)材料的管理等。材料現(xiàn)場(chǎng)管理最關(guān)鍵的兩點(diǎn)是：一方面抓好材料進(jìn)場(chǎng)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格，另一方面抓好材料現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的施工方案，結(jié)合施工組織減少成本，從而節(jié)約費(fèi)用。

3.4 安全文明施工

房建場(chǎng)站項(xiàng)目的安全文明工作也是容易被忽視的一點(diǎn)，主要原因還是項(xiàng)目管理不到位以及隊(duì)伍人員的安全意識(shí)不夠。主觀上的認(rèn)為是低層建筑，沒(méi)有必要像城市房建那么嚴(yán)格。首先管理上的松懈就要制定嚴(yán)格的安全管理制度，嚴(yán)格按照業(yè)主或者總承包部下發(fā)的安全文明管理手冊(cè)進(jìn)行組織安全文明施工，做到進(jìn)度、安全、質(zhì)量并重。其次對(duì)工人要進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全交底工作，明確安全的重要性。對(duì)于特殊工種作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)前必須具備此種工種的資格。做到這兩個(gè)方面，場(chǎng)站項(xiàng)目的安全管理工作一定會(huì)漸漸縮小與城市房建的差距。

3.5 勞務(wù)管理

場(chǎng)站房建主要為勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包相結(jié)合模式。勞務(wù)分包：采取擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，主材由項(xiàng)目部控制，隊(duì)伍負(fù)責(zé)輔材及周轉(zhuǎn)材料。專(zhuān)業(yè)分包：對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目采用了專(zhuān)業(yè)分包，例如門(mén)窗工程、給水消防工程、防水工程、綠化工程等，專(zhuān)業(yè)分包可以很好地彌補(bǔ)我們對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足的弊端，還能更好的保證工程質(zhì)量。對(duì)于場(chǎng)站工程的施工隊(duì)伍，由于站點(diǎn)工程工程量較小，通常不被隊(duì)伍重視，因此要讓施工隊(duì)伍感到和我們有長(zhǎng)期合作的可能，并給出一定的利潤(rùn)空間，讓施工隊(duì)伍適當(dāng)有些錢(qián)賺。雖然是勞務(wù)分包，可是在實(shí)際施工中，有時(shí)可以利用隊(duì)伍的資源，減少一部分材料成本，部分材料也可以交予隊(duì)伍采購(gòu)。與隊(duì)伍簽訂的合同條款、清單項(xiàng)目的特征描述及與其他隊(duì)伍的界面劃分尤為重要，在描述的時(shí)候一定要涵蓋完全，避免在與隊(duì)伍結(jié)算的時(shí)候發(fā)生扯皮，控制分包成本。

4 結(jié)語(yǔ)

房建場(chǎng)站工程在各種不利因素的圍繞下，導(dǎo)致在場(chǎng)站項(xiàng)目施工中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，因此想要從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到提高，就要制定科學(xué)的場(chǎng)站項(xiàng)目的管理辦法，來(lái)提高場(chǎng)站項(xiàng)目的管理水平。以上觀點(diǎn)是結(jié)合場(chǎng)站工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的客觀認(rèn)識(shí)總結(jié)而來(lái)，可能有一定的局限性，但在此僅作為經(jīng)驗(yàn)與大家交流探討，能做到拋小磚引小玉，淺薄之言不妥之處，敬請(qǐng)指正。

Discussion on construction management of station building project

Sun Yanqing

(Shanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

The paper introduces preliminary construction management contents of station building project. In light of problems easily occurring in station building project construction process,starting from aspects of construction duration control,quality control,cost control and labor management,it puts forward corresponding construction management countermeasures,which will be good for improving station building project management level.

station building project,quality control,cost control,schedule control

2015-10-17

孫燕卿(1978- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0236-02

TU712 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

A