文/王洪

●妙語(yǔ)連珠

讓職工民主管理成為企業(yè)政治生活

文/王洪

越做工會(huì)工作，我心里越是打鼓：企業(yè)民主管理和職工民主管理有啥不同？曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一位市總工會(huì)的干部，他好像不屑回答，覺(jué)得幼稚。但我不覺(jué)得，依然認(rèn)為有必要搞清楚，于是查閱很多資料，基本都是含糊其事，有的甚至說(shuō)是“又稱”。

弄清楚，才能行事。先來(lái)看民主管理，它是管理者在“民主、公平、公開(kāi)”的原則下，科學(xué)地將管理思想進(jìn)行傳播，協(xié)調(diào)各組織各種行為達(dá)到管理目的的一種管理方法；民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。如果這樣，那是否可以這樣想，企業(yè)民主管理是企業(yè)全面推進(jìn)管理的主動(dòng)行為，是企業(yè)組織發(fā)動(dòng)職工民主參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，實(shí)施群眾監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、職工團(tuán)結(jié)和諧；職工民主管理是工會(huì)發(fā)揮職工主人翁作用的主動(dòng)行為，通過(guò)組織發(fā)動(dòng)職工依法直接或間接參與管理所在單位內(nèi)部事務(wù)，特別是發(fā)揮在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的作用。二者的目標(biāo)任務(wù)都一樣，手段可以有不同，都希望工會(huì)組織發(fā)動(dòng)和組織職工來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就是共同點(diǎn)，也是開(kāi)展企業(yè)職工民主管理的基礎(chǔ)。

我國(guó)職工民主管理的形式主要有這幾種，即職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商和集體合同，職工董事和職工監(jiān)事。這些東西有理論，有實(shí)踐，大家都可以看到，不是我這里講的主題。我想換一個(gè)視角談點(diǎn)自己的想法。

講一個(gè)例子：自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)有家外資企業(yè)很熱鬧，在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下，企業(yè)工會(huì)克服困難，歷經(jīng)四年溝通協(xié)商，終于召開(kāi)了第一屆職工代表大會(huì)，同時(shí)召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，通過(guò)了多項(xiàng)職工維權(quán)文件，并被企業(yè)和職工笑稱為“企業(yè)政治生活中的兩會(huì)”。講得好，企業(yè)政治生活是個(gè)很好的主題，作為工會(huì)組織認(rèn)真研究過(guò)嗎？企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，但它也有政治生活，“以人為本”的理念就是政治，職工民主管理就是企業(yè)政治生活的重要內(nèi)涵，“我們的兩會(huì)”就是企業(yè)政治制度的載體體現(xiàn)，它與現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的公開(kāi)、公正、透明的原則是完全一致的。

事實(shí)證明，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人。一流的職工隊(duì)伍必須受到一流的尊重和獲得一流的待遇。企業(yè)管理最根本的就是尊重人，把人作為企業(yè)最重要的財(cái)富，使他們發(fā)揮出最大的潛力。而職工民主管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效手段，被普遍重視并逐漸形成世界性的潮流。

職工是民主管理的主體，企業(yè)是民主管理的中心。職工民主管理不是企業(yè)專業(yè)管理的對(duì)立面，而是現(xiàn)代企事業(yè)管理的有機(jī)組成部分。要是這樣的話，我們的工會(huì)組織在推進(jìn)工作中，就不要再把工會(huì)組織的烙印打在企業(yè)職工民主管理上，要把職工民主管理上升為企業(yè)政治生活的大事，變成企業(yè)和工會(huì)聯(lián)手共推的雙贏行為，在理念上更新

穎，在手段上更簡(jiǎn)便，在服務(wù)上更高效，在和諧上更聯(lián)動(dòng)，這樣才能使職工民主管理和企業(yè)民主管理真正融合在一起，成為企業(yè)政治生活的重要部分。

讓職工民主管理成為企業(yè)政治生活，在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)正在成為一種思想共識(shí)，一種企業(yè)文化，一種探索實(shí)踐。

金秋十月，衷心希望孕育的花朵茁壯成長(zhǎng)，爭(zhēng)奇斗艷！