◇裴　旻

市場(chǎng)低迷背景下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型增效

◇裴旻

最近幾年，我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)歷著非常困難的時(shí)期，許多企業(yè)都處于艱難維持的局面。在市場(chǎng)低迷的情況下，只有通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是煤炭企業(yè)走出困境、擺脫困局、實(shí)現(xiàn)自救的有效發(fā)展策略。本文分析了市場(chǎng)低迷情況下煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探求煤炭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的思路，提出實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的策略。

煤炭企業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)整合；創(chuàng)新

10.13999/j.cnki.scyj.2015.12.013

隨著新能源的發(fā)展以及改革的深化，我國(guó)煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。受產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、煤炭需求減少、煤炭進(jìn)口規(guī)模不斷擴(kuò)大等因素的影響，近幾年國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)舉步維艱。許多煤炭企業(yè)企圖通過(guò)減薪、裁員等方式應(yīng)付危機(jī)，事實(shí)證明都是治標(biāo)不治本的對(duì)策。同時(shí)，也有一些煤炭企業(yè)通過(guò)積極轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新創(chuàng)造了企業(yè)利潤(rùn)的新高?？梢?，只有積極創(chuàng)新才是當(dāng)前煤炭企業(yè)的出路。

一、市場(chǎng)低迷情況下煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷已經(jīng)嚴(yán)重影響到了煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，很多企業(yè)處于限產(chǎn)、半停產(chǎn)甚至于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

1.煤炭銷售面臨巨大的挑戰(zhàn)

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年全國(guó)原煤產(chǎn)量17.89億噸，同比減少1.1億噸，下降5.8%；全國(guó)累計(jì)進(jìn)口煤炭9987萬(wàn)噸，同比減少5991萬(wàn)噸，下降37.5%；出口234萬(wàn)噸，同比減少82萬(wàn)噸，下降25.9%；凈進(jìn)口9753萬(wàn)噸，同比減少5909萬(wàn)噸，下降37.7%。全國(guó)鐵路累計(jì)發(fā)運(yùn)煤炭10.2億噸，同比減少1.27億噸，下降11.1%。截至6月末，全國(guó)存煤已持續(xù)42個(gè)月超過(guò)3億噸，其中煤炭企業(yè)存煤持續(xù)在1億噸左右。從這一組數(shù)據(jù)可以看出國(guó)內(nèi)外煤炭消費(fèi)市場(chǎng)都非常疲軟，存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭銷售局面呈現(xiàn)出越來(lái)越困難的態(tài)勢(shì)。

2.煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)整體虧損

近三年來(lái)全國(guó)煤炭?jī)r(jià)格大幅下降，比如，秦皇島港5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格由2012年的 780元/噸下降至 2015年的410～420元/噸，降幅達(dá)47%。其中2015年的降幅達(dá)到110元/噸，創(chuàng)近10年來(lái)的最低。國(guó)內(nèi)大部分煤炭企業(yè)的煤炭?jī)r(jià)格已低于成本，導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。數(shù)據(jù)顯示，2015年前5個(gè)月，全國(guó)100萬(wàn)噸規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10258.4億元，同比下降13.6%；利潤(rùn)額168.5億元，同比下降66.8%。2015年6月19日財(cái)政部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2015年前5個(gè)月全國(guó)煤炭國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)整體虧損。

二、市場(chǎng)低迷背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的新思路

煤炭企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源支撐，同時(shí)煤炭企業(yè)在解決就業(yè)創(chuàng)造稅收等方面也有不可替代的重要作用。在持續(xù)的市場(chǎng)低迷情況下，煤炭企業(yè)只有通過(guò)積極的企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展才能突破當(dāng)前的困境。

1．發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

煤炭是非常寶貴的不可再生資源，而且世界上的煤炭資源儲(chǔ)量是有限的，如果從資源開發(fā)的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)煤炭資源的開發(fā)利用率是非常低的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭主要是以原煤燃燒供熱為主要利用形式，不僅污染嚴(yán)重而且還造成了極大的資源浪費(fèi)。煤炭的開采過(guò)程造成了礦區(qū)環(huán)境污染、水資源破壞、地表沉陷、矸石堆積等問(wèn)題。在全球環(huán)境變暖的今天，人們的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，與新興能源相比，煤炭作為能源資源的優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，鑒于此，發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)是非常必要的。所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是指將煤炭資源由初級(jí)加工向資源深度開發(fā)、深度加工轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)由高耗、低效向集約、低碳、多元循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源開采利用過(guò)程中的重復(fù)循環(huán)利用，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方式構(gòu)建煤炭能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展途徑。

2．加快產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)展集團(tuán)化、規(guī)?；拿禾科髽I(yè)，提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)務(wù)院2014年公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年1月全國(guó)有12526處煤礦，但其中有近1萬(wàn)處是30萬(wàn)噸以下的小煤礦，這些小煤礦不僅開采機(jī)械化水平低，管理水平落后，而且礦難事故發(fā)生頻繁，毋須諱言，小煤礦開采的煤炭也是造成煤炭市場(chǎng)價(jià)格紊亂的主要因素之一。煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷為煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合提供了一定的條件，在市場(chǎng)機(jī)制作用下管理落后、設(shè)備落后、產(chǎn)能落后的煤礦將逐漸被整合，通過(guò)并購(gòu)重組加快煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，將大大提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)。

三、市場(chǎng)低迷情況下實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的策略

市場(chǎng)低迷將是未來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)，這是因?yàn)椋环矫婷禾科髽I(yè)要加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新；另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，市場(chǎng)需要一批有較強(qiáng)創(chuàng)新力的煤炭企業(yè)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，創(chuàng)新煤炭企業(yè)發(fā)展策略成為當(dāng)前煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要舉措。

1.提高認(rèn)識(shí)，明確煤炭企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)

新常態(tài)代表國(guó)內(nèi)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由高速增長(zhǎng)逐漸進(jìn)入中高速增長(zhǎng)。在新常態(tài)背景下整體市場(chǎng)發(fā)展放緩，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)最直觀的感觸就是市場(chǎng)低迷。加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理層對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形式的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀，打消一些管理層抱著僥幸心理坐等市場(chǎng)回暖的心態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心調(diào)整到如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方面。雖然當(dāng)前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，但也為煤炭企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型提供了有利契機(jī)，要充分利用這個(gè)時(shí)間加強(qiáng)管理層及內(nèi)部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加快企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建立完善的內(nèi)部管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理。

2.重視煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)的引入和研發(fā)

發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)是需要成熟的煤炭深加工技術(shù)做支持的，一方面，在煤炭深加工方面已經(jīng)有一些比較成熟的技術(shù)，例如：煤炭氣化技術(shù)，該技術(shù)將煤炭轉(zhuǎn)化為可燃?xì)怏w，轉(zhuǎn)化率達(dá)到95%以上。又如：洗煤技術(shù)，該技術(shù)通過(guò)對(duì)原煤洗選，可以將煤炭分出優(yōu)劣層次。精煤市場(chǎng)價(jià)格高，利潤(rùn)高，可直接參與市場(chǎng)銷售。中煤留著用于發(fā)電或生產(chǎn)甲醇，發(fā)電余熱還可以供暖，廢棄的煤灰可用作水泥原料，或鋪設(shè)路基用。另一方面，除了已經(jīng)比較成熟的煤炭深加工技術(shù)外，煤炭開采在環(huán)保方面的新技術(shù)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展也是非常有效的，例如：在企業(yè)內(nèi)部建立專項(xiàng)資金，用于鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)新技術(shù)的引入和研發(fā)。

3.推動(dòng)煤炭企業(yè)重組、并購(gòu)、整合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)

截至2015年7月，國(guó)內(nèi)大中型煤礦企業(yè)79家，其分布為華北地區(qū)23家，西南地區(qū)14家，華東地區(qū)22家，東北地區(qū)6家，新疆地區(qū)10家，其他4家。國(guó)家“十二五”規(guī)劃提到未來(lái)要形成6～8個(gè)億噸級(jí)和8～10個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，煤礦企業(yè)的數(shù)量控制在4000家以內(nèi)。煤炭企業(yè)間的重組整合將是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。煤炭企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理規(guī)范化，并進(jìn)入金融資本市場(chǎng)獲得更多的社會(huì)資金支持，推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型。煤炭企業(yè)要及時(shí)了解國(guó)家的相關(guān)政策，積極推動(dòng)企業(yè)間的整合調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃、制訂煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合目標(biāo)是非常有必要的，切不可盲目整合，盲目擴(kuò)展。一方面要整合煤炭及煤炭產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品深加工，提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要跨行業(yè)整合一些新興能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，清潔能源將是未來(lái)社會(huì)能源供應(yīng)的大趨勢(shì)，整合一些清潔能源，如頁(yè)巖油氣開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展多元化的經(jīng)濟(jì)形式，逐漸實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

煤炭企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去的歷史了，在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新改造才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)粗放式的煤炭開采銷售模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，煤炭企業(yè)要積極在煤炭深加工、循環(huán)利用方面加大投入力度，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

［1］耿麗萍，李明.煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究［J］.煤炭技術(shù)，2011（05）.

［2］徐君，馬棟棟，高厚賓.國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的研究述評(píng)［J］.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013（04）.

［3］李開華.新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新研究［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（07）.

（作者單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）