羅雪松

建筑工程規(guī)模龐大，牽涉的技術工藝和結構復雜，參與單位多，施工周期長，其中任何一個因素都會直接影響到施工進度。管理好施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個因素，確保良好工程質量，盡量降低不利因素對施工進度的影響，是當前的一大課題，其研究具有重要意義。

一、管理好建筑施工進度的必要性與重要性

1.做好施工進度管理，能節(jié)約建設投資成本，獲得較多經(jīng)濟效益。投資、質量與進度是建筑工程中的三大控制要點，三者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。一者，在建筑工程的施工過程中加快進度，便需增加資金投入，而加快施工進度后，又可減少施工時間，相應的降低建設投入。二者，施工進度的加快，如果控制不當，就會導致質量不達標，必要時還需返工，這就延長了工期，無形中增加了較多的資金投入。

2.做好施工進度控制，能增加企業(yè)效益。施工進度管理其實就是對工程施工過程中的工藝和時間的綜合規(guī)劃，它牽涉到的內容相當復雜，但又是工程建設不得不加以重視的關鍵內容。做好了進度控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.做好施工進度管理，能確保工程如期完成。施工進度管理說白了就是合理科學的安排項目的工期進程，根據(jù)工程分項實際來合理配置相關的人員與資金，最終確保在預定時間內完成工程。所以，只有做好了施工進度管理，才能保證工程的按期竣工。

二、施工進度的主要影響因素

1.施工人員素質較低。

首先，是建筑工程的管理人員普遍素質不高，他們其中的很多人缺乏應有的專業(yè)素養(yǎng)與技術管理能力，決策不能跟工程的實際進度相一致，難以符合工程具體的進度情況，在整體設計上缺乏全面的考慮。所以，在面對施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件時，不能開展及時有效的處理，既延誤了工期，又浪費了成本。其次，國內勞動力資源的素質不高，他們基本上都沒有受過專業(yè)的培訓，在技術操作方面往往存在違規(guī)的現(xiàn)象，在使用機械設備時也是憑感覺進行操作，不但需要較長的時間，而且常常發(fā)生返工與窩工的現(xiàn)象，大大浪費了原本僅有的資源。這樣一來，就在很大程度上耽誤了工程的施工進度。

2.材料與機械方面的問題。建筑工程中的施工材料費用大約占到了工程全部施工成本的半數(shù)，建筑材料是工程建設必不可少的物質材料。工程施工單位能否及時的供應所需的建筑材料，并且所供應的材料是否符合工程項目的實際需求，是會直接影響到建筑工程的進度的。再者，機械設備也是一個影響工程進度的重要因素，只有在合理的運用先進機械的前提下，才能有效提高施工進度，減少施工工期，而如若機械設備無法正常工作，或者在配置與型號上有所不當，均會對工程進度造成較大的影響。

3.技術比較落后。在實際的施工進行中，因為面臨的技術問題比較棘手，導致工程長時間停滯不前，只有在妥善處理后方能繼續(xù)開展工作。如若施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)這類問題，就會加大施工的難度，拖延施工的時間。這些技術問題的出現(xiàn)，在很大程度上，是因為在施工準備期間承建方并沒有科學的分析工程項目的實際特點，低估了施工的真實難度，所制訂的施工方案也不夠科學，還使用了落后的技術手段。需要特別提出的是，在某些時候，也是由于臨時性的設計變更導致的。

4.施工進度計劃不合理。施工的進度計劃跟實際的施工存在較大的出入:這個問題的出現(xiàn)主要是因為進度計劃在制定時沒有考慮周全，無法有效的指導實際工作;另一個問題就是因為在完成計劃時過多的資源投入，加大了工程施工的成本。進度計劃不夠嚴謹、細致，在實際運用時容易隱藏問題，當發(fā)現(xiàn)問題時所造成的損失可能是無法挽回的;而如若進度計劃過細，就不能有效的反應各個工序之間的聯(lián)系。還有一個問題，就是一些施工進度計劃中的重點不夠突出，它可能囊括了設計——材料供應——土建——安裝——測量——調試等各個環(huán)節(jié)，如此的進度計劃就顯得太過龐雜，對進度計劃的跟蹤控制相當不利。

5.施工資金方面的原因。工程的順利完成需要一定的建設資金，如果業(yè)主不能及時的提供建設資金，或者某些項目的建設資金無法達到預計的要求，施工單位就被迫接受合同中業(yè)主所提的在初始階段工程結算款中進行扣除的要求，這就會阻礙資金的正常運轉，最終會導致施工進度受阻。

三、有效控制工程施工進度的措施

1.制定科學合理的施工進度計劃。進度管理應該建立在充分考慮總工期的基礎上，還要重點考慮工程中的幾個主要關鍵部位的施工，比方說基礎、主體、地下室、樓地面等分部分項的施工，盡量確保這些部分的質量，才能確保整個工程的工期。還應仔細合理的編制工程中各個階段的工作任務計劃，并做到有效的網(wǎng)絡控制。重點控制工程中的關鍵線路的施工質量，結合各個時期的工期影響因素，適當?shù)恼木W(wǎng)絡計劃，盡量將施工周期縮減到最少?？傔M度的控制應該建立在遵循施工總進度計劃的基礎上，讓各個工種和各個工序在適當?shù)臅r間進入現(xiàn)場。督促施工現(xiàn)場的質檢機構、材料管理部門和工程綜合管理部門等各個部門各司其職，做好自己的分內工作，各個部門之間經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)調，讓整個現(xiàn)場管理機構成為一個統(tǒng)一而高效的有機整體。最后，現(xiàn)場施工技術組應該經(jīng)常性的召開現(xiàn)場協(xié)調會，以便強化對于現(xiàn)場各個專業(yè)的協(xié)調，做到統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮，并且重要抓好各個階段的關鍵性工作，讓整個工程從始至終都在可控范圍內。

2.確保足夠的資金及時供應。為了確保足夠的資金及時到位，應該把項目資金進行?？顚Ｓ?，不可由于資金的因素而耽誤工程的工期。從以前的施工經(jīng)驗來看，裝修環(huán)節(jié)會大大的影響工期，所以，必須重點控制好以下幾個方面的因素:一定要盡早訂購裝修中所需的材料。特別是墻面水泥漆與樓面地磚這一類的裝修材料，因為所需的數(shù)量比較多，貨物的產地也比較遠，從進行市場考察至貨入場需要經(jīng)過較久的時間，在這期間存在較多的不可預見因素，如果不早做安排，就會延誤工期;還應盡早落實裝修方案，以便盡早將建筑材料和勞動力落到實處;應該盡早確定施工隊伍，特別是諸如專業(yè)勞務分包單位都是在多方考證對比后才選定的，做決定需要較長的時間，所以，一定要將之盡早放到工作日程安排當中。

3.有效提升相關人員的技術素養(yǎng)。施工人員是工程中的主要操作人員，他們的綜合素質會直接影響工程的施工進度，還會直接影響到工程的實際質量，所以，必須強化施工管理人員與一線操作人員的專業(yè)技能培訓與安全教育，讓施工人員能熟練控制現(xiàn)場的各個施工機械，盡量確保機械操作的零失誤，有效的規(guī)范施工。再者，為了確保各個關鍵工種與特技施工人員的專業(yè)技術水平與業(yè)務素養(yǎng)，除了對其進行上崗培訓，還應嚴格他們的上崗考核制度，每隔一段時間進行檢查。只有那些獲得了國家與行業(yè)管理部門認可，或者是取得了相關單位頒發(fā)的證件的才能上崗工作，以便以高素質的技術性人才確保施工工期。

4.強化材料設備的管理。材料成本在這個工程成本中占到了很大的比重，所以，要想保證工程的施工進度，一定要保證施工材料的質量滿足相關的質量標準。還應在建筑工程中強化施工現(xiàn)場的材料管理。第一，根據(jù)施工方案，嚴格統(tǒng)計工程施工材料的規(guī)格、型號與種類、數(shù)量等，并優(yōu)選信用好的質優(yōu)供貨商。選派專門的采購人員仔細審核識別采購單，確保材料的及時到位，并不會影響到建筑工期。第二，建筑材料要分門別類的堆放，并且合理的安排材料的進場順序，強化建筑材料的質量驗收環(huán)節(jié)，通過抽樣檢測與定期檢測等方法，保證所用的建筑材料都有過硬的質量，都能跟國家標準相符合。第三，構建起完善的材料領用制度。對進場的建筑材料進行登記，并且結合施工進度和材料出庫單的發(fā)放，強化材料使用情況的監(jiān)督，盡量防止浪費的出現(xiàn)，材料的下料要嚴格遵循相關施工標準。還應結合工程的具體情況，選用型號適合的工程機械，有效的提高工程的機械化程度和施工效率，盡量將工程控制在預定周期內。

5.做到真正的安全管理。

第一，建立安全管理機構，落實安全管理責任制。在工程的施工過程中，施工單位中標后應該實施多級安全管理和安全負責制，強化施工企業(yè)的安全管理。首先要構建起完善的安全管理體制:設置項目經(jīng)理職位，讓項目經(jīng)理管理好工程，督促施工質量檢測部門做好安全自檢工作，并且，還應打造施工試驗基地，構建起完善的資料管理體制，選派專門的工作人員整理施工資料，并讓其分好工，明確各自的責任，記錄好施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量檢測情況，并謹慎對待各項資料的送檢工作，做好各個文件資料的存檔管理，以便為日后出臺安全管理措施提供決策依據(jù)。

第二，加強社會、法律監(jiān)督。國家政府機構應該完善各類建筑工程安全管理法規(guī)，并且還應結合建筑業(yè)各個階段的具體情況，進行制度規(guī)范的及時更新，強化監(jiān)督工程安全管理。另外，社會應該密切關注和監(jiān)督施工單位各項安全管理措施的落實情況，有效規(guī)范施工行為，確保施工的安全。

6.使用先進的施工技術措施。通過合理科學的施工方法，節(jié)約施工時間，縮短工期:應該拋棄傳統(tǒng)的施工順序，讓砌體和裝飾工程提前進入;主體結構應該劃分成二個驗收段，然后逐個的請質檢站驗收，這樣的話，就能盡早將砌體和裝飾工作插入其中;主體施工中的框架砼澆筑，應該均使用泵送商品混凝土柱和梁板一次性整體現(xiàn)澆等措施，在確保質量的基礎上精簡施工工序，縮短施工時間;模板工程中的支撐體系可以使用早拆模，在澆筑混凝土十八天便可拆模開展下一步的砌筑施工。只有確保了工程質量，才能確保工程的順利開展，避免出現(xiàn)返工和窩工等現(xiàn)象，減少成本，縮短施工時間。

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