□許翹楚
基于速度第一原則對娃哈哈富氧水事件的危機公關(guān)分析
□許翹楚
杭州娃哈哈集團有限公司作為中國最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),卻由于其新產(chǎn)品——富氧水的推出而身陷輿論風(fēng)波。面對危機,娃哈哈也采取了相應(yīng)措施。本文將從危機公關(guān)5S原則中的“速度第一”原則入手,簡要評析娃哈哈在此次危機中的表現(xiàn)。
娃哈哈;富氧水;危機公關(guān);速度第一
隨著我國飲用水市場競爭的加劇,各色功能水層出不窮。但是“娃哈哈富氧水”的推出卻將娃哈哈集團推向了輿論的風(fēng)口浪尖。在面對危機之時,娃哈哈所采取的公關(guān)行為是否合理地踐行了“速度第一”的原則?本文將對此進行簡要分析。
危機公關(guān)5S原則是指在解決危機時所采用的5大原則,包括承擔(dān)責(zé)任原則、真誠溝通原則、速度第一原則、系統(tǒng)運行原則、權(quán)威證實原則。其中,速度第一原則是危機發(fā)生時外界評判公司處理能力的重要依據(jù)之一。危機公關(guān)處理的黃金時間是48小時內(nèi),媒體公眾及政府都密切注視公司發(fā)出的第一份聲明,因此等待和拖延會加劇消費者對企業(yè)的不信任。公司應(yīng)該爭取在最短的時間內(nèi),用最快的速度控制事態(tài)發(fā)展,并第一時間向公眾公開信息。
2014年2月,杭州娃哈哈集團推出“娃哈哈富氧水”,同時舉辦了富氧水發(fā)布會。3月13日,美國食品技術(shù)協(xié)會高級會員王澤斌在博客中指出,富氧弱堿性水“補氧”效果只是企業(yè)營銷的噱頭且并無科學(xué)依據(jù)。
“富氧水事件”不斷成為各大媒體頭條,娃哈哈集團卻出乎意料地沒有回應(yīng)。直到5月28日,娃哈哈才委托律師發(fā)表了一份關(guān)于富氧水的聲明。而其中對于標(biāo)識不規(guī)范的質(zhì)疑,仍沒有正式回應(yīng)。6月10日,杭州娃哈哈集團董事長宗慶后回應(yīng)事件,表示有人抹黑競爭。
總體來看,娃哈哈在此次“富氧水”事件中的公關(guān)活動無疑是失敗的,具體表現(xiàn)為以下三個方面:
(一)回應(yīng)不及時,甚至拖延時間
首先,娃哈哈集團在危機爆發(fā)時并沒有公開任何聲明。3月13日王澤斌博文發(fā)表,一直到5月28日,娃哈哈才在官方網(wǎng)站上發(fā)布了一份律師聲明,而其內(nèi)容主要圍繞娃哈哈富氧水已獲得主管機關(guān)許可、檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)、富氧水在歐美已經(jīng)普及、娃哈哈是一個有責(zé)任的集團等方面展開,并沒有對富氧水被質(zhì)疑的地方進行解釋。一份跑題如此嚴重的律師聲明卻拖到事件兩周后才發(fā)表,不禁讓人質(zhì)疑娃哈哈究竟是否想解決問題,又是否看重消費者的權(quán)益。其次,對于“人不是魚,怎么可以通過喝水補氧”的質(zhì)疑,娃哈哈稱要到下一期的微信號中回應(yīng),而這所謂“下一期”卻又沒有了后文。最后值得注意的是,娃哈哈集團在這次的事件中完全是被動的,被媒體推著走,沒有一點主觀爭取的意思,這完全背離了速度第一的原則。危機出現(xiàn)后,24小時內(nèi)是應(yīng)對的最佳時機,被稱為危機處理黃金24小時。如果拖延,將會給企業(yè)帶來巨大損失。因此,企業(yè)必須當(dāng)機立斷,快速反應(yīng),果決行動,與媒體和公眾進行溝通。而娃哈哈明顯違背了這一原則。
(二)對媒介利用不到位,導(dǎo)致速度不快反慢
在此次公關(guān)事件中我們可以注意娃哈哈集團并未對各種媒介進行綜合運用,僅僅在網(wǎng)絡(luò)上做出回應(yīng),因此再一次錯過了挽回聲譽的機會。
在新媒體環(huán)境下,由于網(wǎng)絡(luò)和危機公關(guān)之間存在著相互契合的根本屬性——雙向、互動傳播和溝通,兩者在這個信息時代互相碰撞,為企業(yè)帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。
首先,互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳播的方式,加大了危機發(fā)生的可能性。其次,網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的競爭對手提供了更好的情報收集手段,同時也加快了信息傳播的速度,減少了企業(yè)對危機的反應(yīng)時間。而公眾可以通過互聯(lián)網(wǎng)主動參與討論,使已發(fā)生的危機迅速蔓延。
娃哈哈本可以利用互聯(lián)網(wǎng)的開放性、便利性、直接性與互動性,在危機爆發(fā)之后及時準(zhǔn)確地向外界傳遞信息;同時可以直接與公眾進行溝通,使企業(yè)比以前擁有更多掌控回復(fù)并傳遞品牌認知的機會;而快速雙向的信息互動也可以使娃哈哈獲得有關(guān)公眾反饋的豐富資料。但僅僅是互聯(lián)網(wǎng)這一媒介娃哈哈集團就沒有做到充分利用,富氧水事件起于互聯(lián)網(wǎng),卻不能止于互聯(lián)網(wǎng),娃哈哈整合運用媒介意識的缺乏使其再一次違反了“速度第一”的原則。
(三)整體缺乏利用公關(guān)原則安排危機公關(guān)行為的意識
娃哈哈作為國內(nèi)知名企業(yè),其公關(guān)行為卻一直不被人所看好,從2007年的達能并購事件開始,娃哈哈董事長宗慶后的公關(guān)手法就備受爭議,公關(guān)主體不明確,信息渠道不正式,語言風(fēng)格不嚴肅等公關(guān)缺陷一直為人所詬病。公關(guān)意識的缺失,對危機的不重視,從一開始就注定了娃哈哈這次危機公關(guān)的失敗。在傳播學(xué)中,“沉默的螺旋”理論認為意見一方的沉默造成了另一方的不斷增勢,如此反復(fù)循環(huán),便形成了一方的聲音越來越強大,而另一方越來越沉默下去的螺旋發(fā)展過程。由此看來,娃哈哈集團在此次危機事件中的消極行為不僅不能挽回自身聲譽,反而會使輿論形成一邊倒的形式,對富氧水的聲討會不斷加劇。
綜上所述,筆者認為這次娃哈哈集團的處理方式顯然是失敗的。從認識到行動,本次危機公關(guān)中娃哈哈集團始終未貫徹實行“速度第一”的公關(guān)基本原則,錯過了挽回企業(yè)形象的最好時機。無論一個企業(yè)實力多么雄厚,其基礎(chǔ)始終是植根于人民群眾的,希望娃哈哈以及其他企業(yè)可以從這次事件中汲取教訓(xùn),在危機來臨時端正態(tài)度,通過正確的公關(guān)活動使自身能夠在危機中成長,而不是被危機所打倒。
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(作者單位:山東大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院)