娃哈哈
- 品牌缺乏核心競爭力 娃哈哈奶茶難“翻身”
昊日前，原廣州娃哈哈健康飲品有限公司正式更名為廣州茶美飲品有限公司，這意味著娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)退股該奶茶運(yùn)營公司。值得注意的是，在娃哈哈退股之前，“娃哈哈奶茶”微信公眾賬號(hào)的主體已經(jīng)更換為“浙江娃哈哈健康管理有限公司”，由娃哈哈商業(yè)股份有限公司100%持股。撤掉授權(quán)經(jīng)營模式之后，娃哈哈奶茶會(huì)在娃哈哈自己手下重?zé)ㄐ律鷨?？從現(xiàn)實(shí)來看，市場留給娃哈哈暢想的空間極為有限。當(dāng)下，茶飲市場的發(fā)展正遭遇天花板，奈雪、喜茶等頭部品牌紛紛通過降價(jià)來尋求新的消費(fèi)客群;對(duì)于娃哈哈奶
中國食品 2022年8期2022-06-18
- 娃哈哈的“中年危機(jī)”
月28 日，娃哈哈推出的妙眠飲品迎來發(fā)布一周年紀(jì)念日。這一天，妙眠的代理商們卻不再用廣告刷屏，代理商群里也陷入了長久的沉默。所有人心里都隱隱意識(shí)到，這個(gè)曾經(jīng)宣稱“代理月入百萬”的項(xiàng)目已經(jīng)搖搖欲墜——沒有人愿意接盤了。娃哈哈集團(tuán)成立于1987 年，33年的發(fā)展使之成為中國最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。但從2014年開始，娃哈哈的營收出現(xiàn)下滑，此后五年，娃哈哈的年?duì)I收下跌近300億元。時(shí)至今日，娃哈哈的拳頭產(chǎn)品仍然停留在AD 鈣奶和營養(yǎng)快線，步入中年的娃
企業(yè)文化 2021年6期2021-08-28
- 娃哈哈：沒有傳統(tǒng)老企業(yè)
始艱難創(chuàng)業(yè)到“娃哈哈”品牌紅遍大江南北，再到如今大力發(fā)展智能制造等高新技術(shù)，杭州娃哈哈集團(tuán)（以下簡稱“娃哈哈”）走的是一條傳統(tǒng)企業(yè)的老路，但是創(chuàng)新精神讓這條路越走越寬。產(chǎn)品升級(jí)改造娃哈哈，早已不是那個(gè)靠一瓶純凈水打天下的老品牌。碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等10余類200多個(gè)品種組成了現(xiàn)在娃哈哈的產(chǎn)品矩陣。“保健食品是娃哈哈現(xiàn)在要重點(diǎn)打造的一個(gè)板塊。”在2021年5月19日舉行的全球新零售峰會(huì)上，娃哈哈電子商務(wù)公司總經(jīng)理沈建
進(jìn)出口經(jīng)理人 2021年7期2021-08-23
- 娃哈哈的“中年危機(jī)”
12月28日，娃哈哈推出的妙眠飲品迎來一周年紀(jì)念日。這一天，妙眠的代理商們卻不再用廣告刷屏，代理商群里也陷入了長久的沉默。所有人心里都隱隱意識(shí)到，這個(gè)曾經(jīng)宣稱“代理月入百萬”的項(xiàng)目已經(jīng)搖搖欲墜——沒有人愿意接盤了?！白罨鸬臅r(shí)候，辦一場招商會(huì)就能賺一百萬?！痹诿蠲吣晨偞鷪F(tuán)隊(duì)工作半年多的王洋告訴《中國新聞周刊》，“賣貨不賺錢，招商才賺錢。但現(xiàn)在好的坑位都被占完了，最下面的人又賣不出去貨，這個(gè)項(xiàng)目也快涼了?！痹谡猩虝?huì)現(xiàn)場的視頻中，常常出現(xiàn)全場人起立揮舞號(hào)牌、拍
中國新聞周刊 2021年2期2021-01-29
- 織網(wǎng)“大健康”娃哈哈能否實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)有待檢驗(yàn)
”被人們熟知的娃哈哈實(shí)際上是做保健品起家，如今，娃哈哈決定“重操舊業(yè)”。7月1日，記者發(fā)現(xiàn)，在北京711便利店、娃哈哈天貓旗艦店、娃哈哈保健食品京東旗艦店均已上線娃哈哈保健品。這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是娃哈哈“大健康”戰(zhàn)略落地，并有助于娃哈哈實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。不過，娃哈哈最新披露的營收尚不足500億元，想要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，仍需探尋新的增長點(diǎn)。升級(jí)“大健康”戰(zhàn)略7月1日，記者走訪發(fā)現(xiàn)，北京一家711便利店正在出售娃哈哈維生素C咀嚼片，該產(chǎn)品標(biāo)有“保健食品”的藍(lán)帽子。此外，娃哈
中國食品 2020年14期2020-10-20
- 娃哈哈連推20余款新品
近日，娃哈哈正式發(fā)布了20余款飲料及大健康新品，與以往相比，娃哈哈今年的新品做出了不少調(diào)整，當(dāng)中包括了多款蘇打氣泡水、酸奶飲品、凍檸茶、奶茶、軟糖等?！霸谄放撇呗陨希?span id="j5i0abt0b" class="hl">娃哈哈將把圈層營銷、打造自有IP、促銷活動(dòng)三方面相結(jié)合，聯(lián)動(dòng)線上與線下為產(chǎn)品銷售做好360度整合助推。”娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長兼銷售公司副總經(jīng)理宗馥莉?qū)?021年的營銷規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)講解。娃哈哈將通過多種媒介形式進(jìn)行立體化布局，推動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)知全域覆蓋、互動(dòng)縱深發(fā)展。同時(shí)，娃哈哈將繼續(xù)主推娃哈哈
中國食品工業(yè) 2020年23期2020-06-15
- 娃哈哈終向電商妥協(xié)，但錯(cuò)失的機(jī)會(huì)還能否找回？
拒到“妥協(xié)”，娃哈哈如何逐步“擁抱”電商？娃哈哈，對(duì)于“90后”來說是共同的童年回憶。1987年成立的娃哈哈可以說是中國飲料界的“老字號(hào)”了。本來是個(gè)小廠的娃哈哈，在宗慶后和團(tuán)隊(duì)的努力下，于1988年8月推出了“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，當(dāng)年的銷售額就高達(dá)488萬元，1990年銷售額更是接近1億元。之后，娃哈哈推出了“非?？蓸贰?，打破了當(dāng)時(shí)國外可樂品牌霸占市場的境況，而娃哈哈礦泉水加上王力宏的代言，更是贏得了消費(fèi)者的青睞。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，娃哈哈一度成為中國規(guī)模最
計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘·觸控 2020年9期2020-06-12
- 娃哈哈終向電商妥協(xié)，但錯(cuò)失的機(jī)會(huì)還能否找回？
拒到“妥協(xié)”，娃哈哈如何逐步“擁抱”電商？娃哈哈，對(duì)于“90后”來說是共同的童年回憶。1987年成立的娃哈哈可以說是中國飲料界的“老字號(hào)”了。本來是個(gè)小廠的娃哈哈，在宗慶后和團(tuán)隊(duì)的努力下，于1988年8月推出了“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”，當(dāng)年的銷售額就高達(dá)488萬元，1990年銷售額更是接近1億元。之后，娃哈哈推出了“非常可樂”，打破了當(dāng)時(shí)國外可樂品牌霸占市場的境況，而娃哈哈礦泉水加上王力宏的代言，更是贏得了消費(fèi)者的青睞。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，娃哈哈一度成為中國規(guī)模最
計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘 2020年9期2020-05-30
- “第三次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)軍奶茶行業(yè)娃哈哈能否趕上紅利難以確定
1987年創(chuàng)建娃哈哈、2017年進(jìn)軍保健品市場后，近期娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后開啟了他的“第三次創(chuàng)業(yè)”——開奶茶店。2019年12月26日，一份《娃哈哈天生營養(yǎng)自然好茶合作手冊》（以下簡稱《合作手冊》）顯示，娃哈哈與一家企業(yè)成立合資公司，以輕資產(chǎn)加盟方式布局茶飲店市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，僅依靠工業(yè)化生產(chǎn)的飲料，娃哈哈短時(shí)間內(nèi)難以提升業(yè)績，開設(shè)茶飲店，可以使得娃哈哈在上游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能布局方面的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，通過加盟的方式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式拓展。但茶飲
中國食品 2020年2期2020-03-31
- 王力宏“已老”娃哈哈年輕不再？
智能機(jī)器人后，娃哈哈再次上了熱搜。近日，娃哈哈掌舵人宗慶后之女宗馥莉在接受采訪時(shí)回應(yīng)娃哈哈為何不與王力宏續(xù)約時(shí)，這位娃哈哈品牌公關(guān)部部長直言“他年紀(jì)大了，有審美疲勞?！睂?duì)于坊間傳言娃哈哈一直和王力宏不離不棄，就是因?yàn)樽陴ダ虻那橛歇?dú)鐘，她也趁機(jī)“辟謠”——“我不喜歡王力宏，我可以澄清一下。”隨后，宗馥莉通過娃哈哈工作人員向媒體回應(yīng)稱：“當(dāng)時(shí)節(jié)目組在進(jìn)行‘快問快答環(huán)節(jié)，我表達(dá)得不是很完整。實(shí)際上，我們和力宏合作了 20 年，感情非常深厚，像朋友又像家人?！睆?
商學(xué)院 2020年1期2020-01-16
- 娃哈哈的中年困局
盟恩 郭以安娃哈哈于1997年推出AD鈣奶，憑借在黃金時(shí)段投放的廣告，這款乳制品飲料迅速在中小校園里走紅，連續(xù)數(shù)年銷量領(lǐng)先。然而，近一年來娃哈哈走量最好的依然是純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪等早年推出的大單品，并未發(fā)現(xiàn)有新品特別受到市場的青睞。除了飲料帝國以外，娃哈哈一直在嘗試跨界。創(chuàng)立了童裝;進(jìn)軍奶粉行業(yè);進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)界;進(jìn)軍白酒業(yè)。看似“面面俱到”，但結(jié)果卻并不是那么好。早年間娃哈哈在線下渠道的成功，與其獨(dú)特的聯(lián)銷模式密不可分。娃哈哈創(chuàng)立33年以
黨員生活·中 2020年11期2020-01-11
- 宗慶后： 丹心未泯創(chuàng)新愿
李雪嬌娃哈哈集團(tuán)，中國食品飲料行業(yè)的巨頭。翻看娃哈哈的成長史，從昔日的艱苦奮斗，在激烈競爭中的奮起直追，到歷盡千帆初心不改，中國消費(fèi)市場的國民品牌——娃哈哈一路高歌猛進(jìn)，而作為娃哈哈的強(qiáng)悍掌門人，宗慶后卻是十分低調(diào)。透過他的講述，不難看出傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)銳變求新之心。順潮流11月18日，《經(jīng)濟(jì)》雜志、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者來到杭州娃哈哈總部。74歲的宗慶后依然精神矍鑠，對(duì)公司事務(wù)依然堅(jiān)持親力親為。設(shè)在6樓的他的辦公室內(nèi)部并沒有特別的設(shè)計(jì)，充滿年代的裝飾風(fēng)格，紅色布藝沙發(fā)和
經(jīng)濟(jì) 2019年12期2019-12-12
- 娃哈哈營銷渠道管理研究
嚴(yán)冬青摘 要：娃哈哈由于具有需求大、產(chǎn)品多、市場廣等特點(diǎn)，一直備受關(guān)注。但由于快消行業(yè)的銷售渠道多種多樣，傳統(tǒng)營銷渠道與新興渠道模式不斷發(fā)展，快消市場也面臨著轉(zhuǎn)型的危機(jī)，競爭壓力也顯而易見。娃哈哈作為快消行業(yè)的一員，占據(jù)市場半壁江山，通過研究娃哈哈的營銷渠道管理對(duì)企業(yè)銷量的影響，了解它的渠道設(shè)計(jì)方法，從而深入了解聯(lián)銷體對(duì)娃哈哈的作用，并對(duì)企業(yè)的營銷渠道提出建議。關(guān)鍵詞：娃哈哈；營銷渠道；聯(lián)銷體；建議中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.1931
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年33期2019-10-21
- 娃哈哈跨界成績單
然有點(diǎn)好看”“娃哈哈長大開始化妝了？”“死亡配色！得是什么樣的仙女才下得去手”……市場猜測難道娃哈哈要進(jìn)軍彩妝？對(duì)于頻頻跨界的娃哈哈，市場早已不稀奇。多元化背后隱藏著娃哈哈的深層隱憂。娃哈哈近9年來銷售業(yè)績中國飲料市場發(fā)展趨勢娃哈哈歷年銷售數(shù)據(jù)顯示，近5年?duì)I收縮水超300億元。在此期間，中國飲料行業(yè)體量不斷增長，2017年產(chǎn)量接近20 000萬噸，同時(shí)市場零售規(guī)模達(dá)5 600億元，較2016年同比增長2.3%?？缃缫殉蔀榻鼛啄?span id="j5i0abt0b" class="hl">娃哈哈身上重要的標(biāo)簽之一。 2
商界評(píng)論 2019年1期2019-10-10
- 二十年不漲代言費(fèi)的王力宏
1999年，娃哈哈集團(tuán)總裁找到王力宏，他們看好王力宏陽光的外表。那時(shí)的王力宏剛出道，是偶像派明星，王力宏那時(shí)很興奮。這是他第一次做代言人，感覺人生的重要機(jī)遇要來臨了。他當(dāng)即表示，愿意全力以赴，把這個(gè)廣告做好。經(jīng)過臺(tái)下不斷地磨煉，不停地試鏡，王力宏陽光帥氣的一面在屏幕上展示出來。那時(shí)的廣告詞是“愛你等于愛自己”，他的無數(shù)粉絲就是通過這個(gè)廣告認(rèn)識(shí)他的。 每年，王力宏總會(huì)變換不同的歌曲為娃哈哈代言，給民眾新鮮感。一晃20年過去了，從剛出道的偶像派明星演變成著名演
文萃報(bào)·周二版 2019年1期2019-09-10
- 淺析娃哈哈集團(tuán)的市場營銷策略
代的經(jīng)典飲品，娃哈哈這個(gè)品牌形象早已深入人心，它憑借獨(dú)特的口感和良好的品質(zhì)受到了很多人的喜愛，是中國飲料行業(yè)的里程碑。在娃哈哈品牌成功的背后，離不開獨(dú)特的市場營銷策略——采用分銷方法，獨(dú)創(chuàng)“聯(lián)銷體”模式，建立起龐大的銷售渠道。本文將通過對(duì)娃哈哈微觀、宏觀分析，采用SWOT分析法，探討這個(gè)品牌營銷的優(yōu)勢，并提出合理化建議?！娟P(guān)鍵詞】：娃哈哈 聯(lián)銷體 SWOT 品牌一.微觀環(huán)境分析娃哈哈企業(yè)內(nèi)部各部門與競爭者、供應(yīng)商、中間商和公眾建立關(guān)系，從而形成企業(yè)的價(jià)值傳
新生代·下半月 2019年6期2019-09-10
- 宗慶后和娃哈哈的改革
洪宇涵娃哈哈已是國內(nèi)規(guī)模最大的食品飲料企業(yè)，而年過古稀的宗慶后仍然是這家企業(yè)的掌門人。他每天6點(diǎn)起床上班，晚上11點(diǎn)下班，“第一個(gè)來，最后一個(gè)走”，還經(jīng)常住在辦公室。宗慶后說，改革開放改變了生產(chǎn)關(guān)系，煥發(fā)了生產(chǎn)力，他還要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。承包經(jīng)營部1987年，杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部開始公開招標(biāo)承包。文教局要求承包人當(dāng)年上交4萬元利潤。1978年進(jìn)入校辦企業(yè)的宗慶后覺得這是擺脫以往命運(yùn)的唯一機(jī)會(huì)?！拔腋砂桑贿^當(dāng)年創(chuàng)利4萬元好像少了點(diǎn)，我可
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2019年11期2019-06-14
- 娃哈哈的隕落與掙扎
上市”企業(yè)中，娃哈哈長期占據(jù)著一席之地。而2017年，“三十而立”的娃哈哈，似乎要有大動(dòng)作了。娃哈哈帝國的創(chuàng)造者——年過72歲的宗慶后，在今年娃哈哈三十周年慶典上一改“不差錢、不上市”的態(tài)度，表示對(duì)資本市場產(chǎn)生了興趣，立刻成為資本市場的熱門話題。2018年3月，多家媒體報(bào)道，娃哈哈開始清退員工股份，每股2.6元人民幣。本來，娃哈哈是“全員持股制”，至少有1.5萬名股東，而現(xiàn)在宗慶后清退所有員工股份，想必他是在為企業(yè)上市做準(zhǔn)備。畢竟，再不上市就沒機(jī)會(huì)了。退出
中外管理 2018年11期2018-12-25
- “不差錢”的娃哈哈考慮上市
破，于是，有關(guān)娃哈哈（杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司）的江湖，波瀾再起。這個(gè)早春，因一紙不知真?zhèn)蔚摹罢{(diào)價(jià)通知”，娃哈哈再度被業(yè)界質(zhì)疑。所謂乍暖還寒，不論是上市，還是其他，剛過完30周歲生日的娃哈哈，冷暖又豈是外人能說明白的。漲價(jià)真相平靜的湖面，被一紙“調(diào)價(jià)通知”打破，于是，有關(guān)娃哈哈（杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司）的江湖，波瀾再起。這份在行業(yè)里被廣泛“傳播”的通知，從“表面”上看，出自杭州娃哈哈集團(tuán)銷售公司。主要內(nèi)容是向其經(jīng)銷商和合作單位公布了旗下幾大系列產(chǎn)品的調(diào)價(jià)情況
人民周刊 2018年7期2018-11-19
- 頻繁試水社交渠道 娃哈哈新零售模式待考
領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力。娃哈哈近期推出呦呦君乳酸菌飲料，值得注意的是，該款飲料選擇在拼多多平臺(tái)首發(fā)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，娃哈哈選擇與拼多多合作，源于二者的消費(fèi)者人群重合度較高，但是拼多多目前身陷商品質(zhì)量問題的漩渦，對(duì)娃哈哈品牌形象將造成不利影響。事實(shí)上，2018年以來，娃哈哈多次涉足社交渠道，本次聯(lián)手拼多多能否帶動(dòng)新品飲料銷售還有待觀察。聯(lián)手拼多多 娃哈哈上線新產(chǎn)品娃哈哈在推出呦呦君乳酸菌飲料的同時(shí)，還推出拼多多×娃哈哈聯(lián)名定制款，在拼多多平臺(tái)首發(fā)。據(jù)了解，呦呦君乳酸菌飲
中國食品 2018年19期2018-09-10
- 娃哈哈退股帶來的思考
止“不缺錢”的娃哈哈集團(tuán)是躋身中國500強(qiáng)的飲料巨頭，擁有近80個(gè)生產(chǎn)基地、180多家子公司和3萬名員工。其生產(chǎn)的飲用水、八寶粥、營養(yǎng)快線等產(chǎn)品家喻戶曉。2018年3月24日，娃哈哈集團(tuán)高管做客人民網(wǎng)訪談時(shí)表示，“娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)在不缺錢，我們現(xiàn)在也在投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大幅投資高新產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，也有可能會(huì)考慮上市”。既是員工也是老板1987年，時(shí)年42歲的宗慶后承包了杭州某校辦企業(yè)經(jīng)銷部，代銷汽水、棒冰和文具。同年7月，又籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠。兩年后，隨
中國石油企業(yè) 2018年7期2018-08-29
- 娃哈哈的創(chuàng)新與嘗試
飲料生產(chǎn)企業(yè)，娃哈哈集團(tuán)三十多年來推出過無數(shù)經(jīng)典飲品，也創(chuàng)造了極具鋪貨效率的聯(lián)銷體模式。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及電子商務(wù)的崛起，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在悄然發(fā)生改變，尤其是以傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，它們正在面臨嚴(yán)重的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)如何成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)助力，而非破壞實(shí)體經(jīng)濟(jì)？娃哈哈旗下天眼晶睛尋找到了自己的解決方案——“社交零售”新模式，即利用互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)，來鏈接實(shí)體經(jīng)濟(jì)和人，把消費(fèi)者“代理加代言”變成聯(lián)營者。其實(shí)在2018年初，娃哈哈集團(tuán)曾利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，與動(dòng)漫行
數(shù)字商業(yè)時(shí)代 2018年7期2018-08-01
- 娃哈哈：三十載后，挺住即為勝利
?！皩?duì)我來說，娃哈哈只有一個(gè)。它是我的整個(gè)人生，所有的夢，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過的證明?！?988-2018年，娃哈哈的30年，就是這位老人在商海中沉浮跌宕的30年。宗慶后永不妥協(xié)宗慶后坦承，自己是一個(gè)老派的人。身為中國最知名的“首富”之一，宗慶后出行常年坐經(jīng)濟(jì)艙，飯食以豆腐、咸菜為最愛；前些年，他戒了煙，每年的個(gè)人花銷因此縮減到5萬元以內(nèi)。1988年，娃哈哈從一家校辦工廠起步?？赡軓哪菚r(shí)起，宗慶后就再也沒有“輕松”過了：創(chuàng)
商界 2018年7期2018-07-12
- 淺析新時(shí)代背景下“娃哈哈”品牌形象塑造如何中國化
的品牌。[1]娃哈哈的業(yè)績下滑不僅是產(chǎn)品開發(fā)和銷售管理不當(dāng)造成的，最重要的是娃哈哈在品牌自身形象建立維護(hù)不當(dāng)而淡出消費(fèi)者視野。所以，在新時(shí)代市場環(huán)境下，娃哈哈要學(xué)會(huì)塑造中國化企業(yè)品牌形象，站穩(wěn)中國市場，走向世界。一、娃哈哈企業(yè)品牌形象發(fā)展歷程(一)“娃哈哈”通過產(chǎn)品核心競爭力建立民族企業(yè)形象娃哈哈的建立順應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)大潮，引領(lǐng)了中國飲料消費(fèi)市場。娃哈哈領(lǐng)導(dǎo)人宗慶后當(dāng)時(shí)針對(duì)當(dāng)時(shí)獨(dú)生子女因?yàn)榧议L的溺愛造成偏食、厭食而導(dǎo)致的營養(yǎng)不良的問題推出娃哈哈營養(yǎng)口服液
傳播力研究 2018年16期2018-03-29
- 20年不漲代言費(fèi)的王力宏
紅1999年，娃哈哈集團(tuán)總裁找到王力宏，他們看好王力宏陽光的外表。那時(shí)的王力宏剛出道，是偶像派明星，王力宏那時(shí)很興奮。這是他第一次做代言人，感覺人生的重要機(jī)遇要來臨了。他當(dāng)即表示，愿意全力以赴，把這個(gè)廣告做好。經(jīng)過臺(tái)下不斷地磨煉，不停地試鏡，王力宏陽光帥氣的一面在屏幕上展示出來。那時(shí)的廣告詞是“愛你等于愛自己”，他的無數(shù)粉絲就是通過這個(gè)廣告認(rèn)識(shí)他的。每年，王力宏總會(huì)變換不同的歌曲為娃哈哈代言，給民眾新鮮感。一晃20年過去了，從剛出道的偶像派明星演變成著名演
做人與處世 2018年23期2018-02-18
- 娃哈哈：向左還是向右？
娃哈哈：向左還是向右？編者按：從格瓦斯到小陳陳、C驅(qū)動(dòng)再到鮮榨果汁Kelly One，這些年娃哈哈的新品不斷，可沒有一個(gè)成功的；從領(lǐng)醬國酒到娃歐商場再到童裝，娃哈哈的跨界也是一次比一次生猛，但均以失敗告終。近日，娃哈哈斥巨資打造無人店的消息再次掀翻網(wǎng)絡(luò)，這次會(huì)成功嗎？坐困愁城的娃哈哈到底是戰(zhàn)略迷茫還是戰(zhàn)術(shù)乏力？
銷售與市場(管理版) 2017年9期2017-12-25
- 娃哈哈的機(jī)會(huì)可能還在港股
了松口的跡象。娃哈哈作為國內(nèi)飲料行業(yè)的龍頭品牌，品牌價(jià)值達(dá)533.86億元，然而輝煌數(shù)字的背后已不復(fù)往日輝煌。娃哈哈鼎盛時(shí)期銷售額曾接近800億元，至2015年全年?duì)I收為494億元，相比頂峰近乎腰斬。盡管如此，企業(yè)發(fā)展并未放緩，用宗慶后的話說，娃哈哈經(jīng)營很穩(wěn)定，不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅。事實(shí)上，娃哈哈與資本市場的“眉來眼去”早有跡象。2017年年初，中國糖果可能易主娃哈哈少主宗馥莉的消息在市場上散開，該股股價(jià)瞬間一飛沖天。數(shù)據(jù)顯示，3月28
瞭望東方周刊 2017年45期2017-12-08
- 宗慶后這次真的改口了，娃哈哈也會(huì)考慮上市
完72歲生日的娃哈哈帝國創(chuàng)始人宗慶后，在年逾古稀之際，一改從前“不差錢不上市”的老調(diào)，似乎對(duì)資本市場產(chǎn)生了興趣，表示在適當(dāng)時(shí)候娃哈哈也會(huì)考慮上市。據(jù)悉，作為國內(nèi)老牌飲料巨頭，娃哈哈鼎盛時(shí)期銷售額曾接近800億元。近年來，雖然銷量有所下滑，但仍保持著穩(wěn)定的發(fā)展速度。宗慶后曾多次公開表示，娃哈哈不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅，不需要上市。而在11月18日，在娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)立三十周年之時(shí)，宗慶后一手締造的娃哈哈“三十而立”了，宗慶后也終于松口了，承認(rèn)“上
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2017年46期2017-12-04
- 如何帶領(lǐng)娃哈哈“煥發(fā)青春”
“另類”。針對(duì)娃哈哈這兩年?duì)I收下滑的現(xiàn)象，有評(píng)論稱“娃哈哈老了”，宗慶后就此表示：“（品牌）變老了，那就想辦法（讓娃哈哈）‘煥發(fā)青春。”娃哈哈的核心問題是“品牌老了”，公司創(chuàng)新的意識(shí)“老去”。我國企業(yè)，尤其是一些頗具年齡的“老”企業(yè)，如何依靠創(chuàng)新能力使得公司持續(xù)再生，是值得思考的共性話題。對(duì)于如何讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，宗慶后給出了自己的解決辦法：提高產(chǎn)品檔次，不斷開發(fā)新品，尤其是大單品的開發(fā)。他每年出差200多天，親自走訪經(jīng)銷商和銷售現(xiàn)場。不過有評(píng)論稱，宗
作文周刊(高考版) 2017年32期2017-09-02
- 娃哈哈公司的客戶關(guān)系管理策略研究
系管理 服務(wù) 娃哈哈娃哈哈公司主營業(yè)務(wù)所處的行業(yè)屬于快銷品行業(yè)，對(duì)于此行業(yè)而言，最重要的首先就是產(chǎn)品的保證，產(chǎn)品確實(shí)是一個(gè)公司核心競爭力的體現(xiàn)，這一點(diǎn)毋庸置疑。值得慶幸的是，娃哈哈公司在產(chǎn)品研發(fā)上還是具有一定的優(yōu)勢，這也是公司的優(yōu)勢。但是這樣做的缺點(diǎn)就是，公司將過多的資源用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)上，對(duì)于客戶關(guān)系這方面的關(guān)注度不夠，導(dǎo)致娃哈哈公司目前的客戶關(guān)系管理運(yùn)營模式極為落后，不能將客戶資源做到最優(yōu)化。以下將從娃哈哈公司的客戶和服務(wù)兩個(gè)角度對(duì)公司客戶關(guān)系管理
大經(jīng)貿(mào) 2017年7期2017-08-21
- 張平：娃哈哈“曲線借殼”中國糖果背后有啥玄機(jī)？
對(duì)此，外界猜測娃哈哈集團(tuán)將試水資本市場。如果這一結(jié)論被證實(shí)為真的話，則與其父宗慶后一直宣稱“不差錢，不上市”的理念有所相悖。在宗慶后看來，娃哈哈擁有雄厚的現(xiàn)金流，沒有上市需求。不久，娃哈哈集團(tuán)馬上回應(yīng)，此次收購只是宗馥莉的個(gè)人行為，與集團(tuán)無關(guān)。同時(shí)，針對(duì)宗馥莉收購中國糖果進(jìn)軍資本市場一事，也有傳言認(rèn)為，與很多富二代一樣，宗馥莉想自立門戶。據(jù)接近娃哈哈集團(tuán)的人士透露，宗慶后掌管的娃哈哈集團(tuán)與宗馥莉負(fù)責(zé)的宏勝集團(tuán)相互協(xié)作而又彼此獨(dú)立?？赡苡腥藭?huì)問，宗慶后為何拋
上海企業(yè) 2017年6期2017-07-15
- 娃哈哈帝國為何隕落
、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團(tuán)曾是1990年代一家典型的“中國式”成功企業(yè)。只是那一代的傳奇公司大多都無法避免被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。2010年，娃哈哈業(yè)績進(jìn)入500億俱樂部，創(chuàng)始人宗慶后發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億的目標(biāo)。7年過去了，不但目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)績還在2012年出現(xiàn)了拐點(diǎn)。根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五，財(cái)富值較上一年度的1350億元，縮水230億。娃哈哈正
音樂周刊 2017年1期2017-06-30
- 娃哈哈困局：老司機(jī)碰上新問題
，國內(nèi)著名企業(yè)娃哈哈在網(wǎng)上經(jīng)常被人“黑”。其中無一例外地都會(huì)提及，娃哈哈2015年?duì)I收比2014年有較大幅度的下滑。實(shí)際上，盡管娃哈哈業(yè)績下滑是不爭的事實(shí)，但由于其一直以來不差錢，沒有銀行貸款，也就不存在加杠桿的問題，所以現(xiàn)金流充足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比許多公司要強(qiáng)得多。與其說娃哈哈“遭遇困境”，不如說娃哈哈是老司機(jī)碰上了新問題，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)上遭遇瓶頸。面對(duì)新的消費(fèi)理念、新的消費(fèi)需求，“黑”娃哈哈其實(shí)也可看作一種鞭策和期望。endprint
銷售與市場·渠道版 2017年6期2017-06-24
- 娃哈哈帝國危機(jī)
、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團(tuán)曾是20世紀(jì)90年代一家典型的“中國式”成功企業(yè)。只是那一代的傳奇公司大多都無法避免被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。2010年，娃哈哈業(yè)績進(jìn)入500億俱樂部，創(chuàng)始人宗慶后發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億的目標(biāo)。7年過去了，不但目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)績還在2012年出現(xiàn)了拐點(diǎn)。根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的2016年度《胡潤百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五，財(cái)富值較上一年度的1350億元，縮水230億元?！?/div>
農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2017年17期2017-06-02
- 宗慶后欲尋求大型國際并購解決業(yè)績下滑問題
當(dāng)前，娃哈哈原有的明星產(chǎn)品都出現(xiàn)下滑，這也迫使其尋找新的增長點(diǎn)。據(jù)娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后稱，公司正在尋求對(duì)美國最大的乳企迪恩食品（Dean Foods）的收購。有分析稱，未來5年全球乳業(yè)市場的40%以上增長將來源于中國，而Dean Foods目前在中國幾乎沒有業(yè)務(wù)。娃哈哈在與達(dá)能分手之后，乳制品類也缺乏亮點(diǎn)。若在收購后能使Dean Foods在中國占得一席之地，則會(huì)產(chǎn)生雙贏的效果。中國經(jīng)濟(jì)周刊 2017年19期2017-05-23
- 娃哈哈品牌的延伸探討
好的業(yè)績，而“娃哈哈”品牌就是成功利用品牌延伸策略的知名企業(yè)，但它的品牌延伸也并不是沒有不足，也有需要改善的地方。關(guān)鍵詞：娃哈哈；品牌延伸策略；評(píng)價(jià)中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）29-0136-02娃哈哈這一品牌在中國知名度是非常高的，可以說是家喻戶曉，很多人在小的時(shí)候都喝過娃哈哈。娃哈哈在我國持續(xù)多年位居飲料行業(yè)首位，取得了較好的銷售業(yè)績。娃哈哈之所以取得這樣卓越的成就，源于它正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，而品牌企業(yè)技術(shù)開發(fā)·中旬刊 2016年10期2016-11-12
- 暴跌200多億，娃哈哈怎么了
報(bào)告，飲料巨頭娃哈哈的業(yè)績引起了業(yè)內(nèi)注意：2015年娃哈哈營業(yè)收入494億元，排名民營企業(yè)500強(qiáng)中的第70，而2014年為720億元，排名31位。娃哈哈的當(dāng)家人宗慶后曾在2010年放出豪言“再造一個(gè)娃哈哈”，爭取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元。2014年他也為娃哈哈設(shè)定過年?duì)I業(yè)收入1023億的銷售目標(biāo)。然而，一年?duì)I收暴跌226億，這是幾年內(nèi)最差銷售業(yè)績，讓娃哈哈離千億的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)了。面對(duì)困境，娃哈哈也在籌備多元化等策略的實(shí)施。但是對(duì)于批評(píng)者來說，這家財(cái)經(jīng)國家周刊 2016年19期2016-09-30
- “我不想做娃哈哈繼承者?！?/a>
過去幾年娃哈哈市場業(yè)績有下滑趨勢，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，宗馥莉推出新產(chǎn)品，言下之意會(huì)有更多的解讀：是娃哈哈轉(zhuǎn)型的探路，還是宗馥莉接班的前兆？“對(duì)我來說，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對(duì)嗎？”endprint優(yōu)雅 2016年7期2016-07-14
- 娃哈哈欲轉(zhuǎn)攻一二線市場
| 金曉巖?娃哈哈欲轉(zhuǎn)攻一二線市場文 | 金曉巖業(yè)績每況愈下，從農(nóng)村主場向城市進(jìn)軍 路線突變 娃哈哈“進(jìn)城”。一向以靠近市場著稱的娃哈哈似乎越來越無力于深入消費(fèi)者的內(nèi)心。面對(duì)衰退低迷成為剛剛過去的2015年食品飲料行業(yè)的關(guān)鍵詞這個(gè)沉重的話題，連在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打30年的快消巨頭也難以置身事外。農(nóng)村包圍城市的路線顯然已經(jīng)不能滿足娃哈哈下一步的發(fā)展節(jié)奏了，近日，娃哈哈在2016銷售年會(huì)上首次提出強(qiáng)化對(duì)一二線城市市場的重視，顯示出娃哈哈銷售方針的轉(zhuǎn)換。雖然娃哈中國連鎖 2016年3期2016-04-23
- 宗慶后賣800億元的快消品，你以為是諾基亞說過氣就過氣了？
成林宗慶后自曝娃哈哈銷售額下降7%之后，各大論壇、微信、微博的惶惶然評(píng)論不絕于耳，仿佛娃哈哈大有一夜之間倒閉之勢，宗慶后也幾乎走在晚節(jié)不保的懸崖邊上。真有這么嚴(yán)重嗎？娃哈哈不懂粉絲營銷嗎？有人批評(píng)娃哈哈不懂消費(fèi)需求，不會(huì)玩粉絲營銷，與這個(gè)時(shí)代脫節(jié)了，該論調(diào)純屬謬論！什么是粉絲？粉絲就是過去說的忠誠顧客，或者叫作會(huì)員，不要因?yàn)閾Q了一個(gè)新詞，就混淆視聽。論粉絲，娃哈哈在中國起碼5個(gè)億粉絲，支撐了娃哈哈800億元銷售額。哪個(gè)網(wǎng)站粉絲數(shù)量突破200萬，都會(huì)樂得睡不銷售與市場(營銷版) 2015年4期2015-07-10
- 娃哈哈失靈的商業(yè)邏輯
2014年，是娃哈哈近幾年銷售狀況最差的一年，銷售額下滑了7%左右，而在此之前，宗慶后對(duì)2014年的目標(biāo)是營收過千億元。被娃哈哈看好的多元化在這一年遭遇挫敗。運(yùn)營十年之久的娃哈哈童裝多年來始終徘徊不前；高調(diào)進(jìn)軍城市商業(yè)綜合體，卻遭遇窘境，如今不僅商場面臨嚴(yán)重虧損，連杭州市政府也呼吁商業(yè)綜合體開發(fā)要回歸理性。2013年，娃哈哈150億元進(jìn)入白酒業(yè)，試圖做繼茅臺(tái)之后第二個(gè)全國性的醬香型品牌，不曾想，僅半年時(shí)間，領(lǐng)醬國酒就傳出靠內(nèi)部攤派沖量的風(fēng)波；跨界奶粉行業(yè)，新營銷 2015年7期2015-05-30
- 宗慶后賣800億元的快消品，你以為是諾基亞說過氣就過氣了？
%，你憑什么說娃哈哈的渠道模式過時(shí)了？宗慶后自曝娃哈哈銷售額下降7%之后，各大論壇、微信、微博的惶惶然評(píng)論不絕于耳，仿佛娃哈哈大有一夜之間倒閉之勢，宗慶后也幾乎走在晚節(jié)不保的懸崖邊上。真有這么嚴(yán)重嗎？娃哈哈不懂粉絲營銷嗎？有人批評(píng)娃哈哈不懂消費(fèi)需求，不會(huì)玩粉絲營銷，與這個(gè)時(shí)代脫節(jié)了，該論調(diào)純屬謬論！什么是粉絲？粉絲就是過去說的忠誠顧客，或者叫作會(huì)員，不要因?yàn)閾Q了一個(gè)新詞，就混淆視聽。論粉絲，娃哈哈在中國起碼5個(gè)億粉絲，支撐了娃哈哈800億元銷售額。哪個(gè)網(wǎng)站銷售與市場·渠道版 2015年4期2015-05-05
- 基于速度第一原則對(duì)娃哈哈富氧水事件的危機(jī)公關(guān)分析
速度第一原則對(duì)娃哈哈富氧水事件的危機(jī)公關(guān)分析□許翹楚杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司作為中國最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，卻由于其新產(chǎn)品——富氧水的推出而身陷輿論風(fēng)波。面對(duì)危機(jī)，娃哈哈也采取了相應(yīng)措施。本文將從危機(jī)公關(guān)5S原則中的“速度第一”原則入手，簡要評(píng)析娃哈哈在此次危機(jī)中的表現(xiàn)。娃哈哈；富氧水；危機(jī)公關(guān)；速度第一隨著我國飲用水市場競爭的加劇，各色功能水層出不窮。但是“娃哈哈富氧水”的推出卻將娃哈哈集團(tuán)推向了輿論的風(fēng)口浪尖。在面對(duì)危機(jī)之時(shí)，娃哈哈所采取的公關(guān)視聽 2015年3期2015-04-11
- 娃哈哈“喝酒”投巨資 150億元入駐白酒工業(yè)園 多次受阻路不順
年11月5日，娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后正式宣布進(jìn)軍白酒行業(yè)，一款以貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)為原產(chǎn)地的醬香型白酒——“領(lǐng)醬國酒”也首次露面。據(jù)介紹，該酒主打醬香型白酒，售價(jià)在100元至400元之間。對(duì)于此前外界猜測的娃哈哈將大舉收購茅臺(tái)鎮(zhèn)酒企，娃哈哈此次披露的信息則顯示，娃哈哈是與茅臺(tái)鎮(zhèn)金醬酒業(yè)成立合資公司，雙方合作推出白酒產(chǎn)品。多位接受媒體采訪的人士坦言，娃哈哈如果想在白酒行業(yè)占一席之地，未來應(yīng)該建立兼并重組計(jì)劃，而非自己新創(chuàng)一個(gè)品牌。更關(guān)鍵的問題是，跨界“喝酒”食品界 2014年2期2014-03-05
- 娃哈哈擬購金醬酒業(yè)80%股權(quán)
飲料業(yè)巨頭杭州娃哈哈集團(tuán)（下稱“娃哈哈”）又賣起了白酒，跨界之路越走越遠(yuǎn)。11月5日，娃哈哈在北京召開發(fā)布會(huì)，宣布進(jìn)軍白酒行業(yè)。作為投資整合貴州仁懷醬香酒產(chǎn)業(yè)的第一步，娃哈哈在仁懷市下轄的茅臺(tái)鎮(zhèn)，選定了擁有百年釀造歷史的茅臺(tái)鎮(zhèn)金醬酒業(yè)有限公司（下稱金醬酒業(yè)）作為合作伙伴，并聯(lián)合推出了一款醬香型白酒——“領(lǐng)醬國酒”。據(jù)了解，這款酒的定價(jià)在100-400元。有消息稱，娃哈哈董事長宗慶后將出任領(lǐng)醬國酒業(yè)銷售有限公司董事長。營銷界·食品營銷 2013年11期2013-12-05
- 宗馥莉：家族企業(yè)要“性格”更要制度
集團(tuán)總裁目前，娃哈哈處于比較危險(xiǎn)的時(shí)期，如果它能夠繼續(xù)向上發(fā)展那就會(huì)存在，如果下一步發(fā)展失敗，那就沒有了。過去，娃哈哈保持快速增長的原因就在于不斷地推出新品，而這樣帶來的煩惱便是缺乏長線產(chǎn)品。更悲觀的情況是，占娃哈哈營業(yè)額較大份額的營養(yǎng)快線從市場表現(xiàn)上來看也即將進(jìn)入產(chǎn)品的衰落期。娃哈哈自1989年正式注冊成立至今，依然如“一個(gè)人的公司”：從未設(shè)立副總，事無巨細(xì)均需父親親自審批。公司的員工每天都在等著的“最高領(lǐng)導(dǎo)”的指示，假如沒有指示，他們便不知道今天要干點(diǎn)營銷界·食品營銷 2013年9期2013-09-25
- 宗慶后遇襲后的娃哈哈
宗慶后的遇襲和娃哈哈內(nèi)部的諸多變數(shù)產(chǎn)生，業(yè)內(nèi)開始疑慮，娃哈哈商業(yè)帝國將從此走向何方？沒有保鏢的食品王國“掌門人”宗慶后出事了。日前，有消息稱，宗慶后于9月13日清晨在家附近被人砍斷左手四個(gè)手指的肌腱。來自權(quán)威媒體的最新消息稱，杭州市公安部門經(jīng)過連續(xù)幾日調(diào)查，已偵破宗慶后受傷一案，犯罪嫌疑人楊某系索要工作未果報(bào)復(fù)作案。隨著娃哈哈商業(yè)帝國掌門人宗慶后的遇襲，業(yè)內(nèi)開始疑慮，目前娃哈哈內(nèi)部并不太平，而隨著其增長速度開始下滑，多元化之路也不順暢，一旦掌舵人不在，宗慶人民周刊 2013年10期2013-09-03
- 茶飲料市場的產(chǎn)品定位對(duì)比分析
師傅遭到統(tǒng)一、娃哈哈雙面夾擊，市場占有率出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，甚至于在部分城市出現(xiàn)娃哈哈茶飲料市場占有率領(lǐng)先于康師傅的現(xiàn)象。本文擬在結(jié)合康師傅、娃哈哈的產(chǎn)品定位對(duì)比分析，研究娃哈哈產(chǎn)品定位取勝之道及出現(xiàn)的問題，提出產(chǎn)品定位部分優(yōu)化方法，以期對(duì)茶飲料市場的產(chǎn)品定位提供參考。【關(guān)鍵詞】茶飲料；產(chǎn)品定位；康師傅；娃哈哈任何產(chǎn)品的成功都離不開獨(dú)特的市場定位以及在此基礎(chǔ)上企業(yè)化的產(chǎn)品定位，并最終形成企業(yè)品牌吸引目標(biāo)消費(fèi)者的注意，滿足相應(yīng)人群的特定需要。１．產(chǎn)品定位的重要性產(chǎn)科技致富向?qū)?2013年2期2013-03-14
- 娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果
刊記者 馮嘉雪娃哈哈讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果文 · 本刊記者 馮嘉雪“2011年，我們還會(huì)給員工漲工資。至于漲多少還不能確定，也許會(huì)高于20%?！薄趹c后作為一個(gè)民營企業(yè)，娃哈哈卻在10幾年前建立了“政治部”，這個(gè)部門的作用就是推動(dòng)企業(yè)文化，為員工鼓舞士氣?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">娃哈哈的企業(yè)文化就是家文化，我們倡導(dǎo)‘凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國家’”。宗慶后對(duì)《中國新時(shí)代》說，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的推動(dòng)，反過來，企業(yè)成長后，也要讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。2010年，娃哈哈集團(tuán)中國新時(shí)代 2011年4期2011-10-18
- 436億之后娃哈哈是否戰(zhàn)略迷失?
人自2007年娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)之爭以來,娃哈哈這家素來低調(diào)的公司進(jìn)入了人們的視野。2009年娃哈哈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入436億元,利潤87億元,娃哈哈成為飲料行業(yè)最賺錢的公司。在此以后,娃哈哈頻頻爆出走出飲料行業(yè)實(shí)施多元化的聲音。娃哈哈掌門人宗慶后曾說起娃哈哈會(huì)適時(shí)進(jìn)入調(diào)味品、奶粉、礦業(yè)、零售業(yè)務(wù)等不同的行業(yè)。今年5月27日,娃哈哈在京召開“娃哈哈‘愛迪生奶粉尊貴啟航新聞發(fā)布會(huì)”正式推出“愛迪生”奶粉進(jìn)入奶粉行業(yè)。6月18日,宗慶后在“河南——浙江投資合作洽談21世紀(jì)營銷 2010年22期2010-12-02
- 達(dá)能與娃哈哈“友好分手”
0日正式與中國娃哈哈簽訂協(xié)議，終止雙方的合作。達(dá)能同意把自己持有的合資公司51%的股份轉(zhuǎn)讓給娃哈哈，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3億歐元，遠(yuǎn)低于達(dá)能此前開出的12億歐元的價(jià)格，同時(shí)雙方關(guān)于商標(biāo)糾紛的法律程序也相應(yīng)停止。這意味著，達(dá)能和娃哈哈之間長達(dá)兩年之久的糾紛，終告結(jié)束?！董h(huán)球時(shí)報(bào)》記者在法國了解到，當(dāng)?shù)刂髁髅襟w《費(fèi)加羅報(bào)》等在報(bào)道此事時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了雙方以“友好和解”的形式結(jié)束了兩年來的持續(xù)糾紛。然而，法國網(wǎng)友則沒有這么“客氣”，一位名叫Emnus的網(wǎng)友發(fā)表評(píng)論說：“這對(duì)環(huán)球時(shí)報(bào) 2009-10-012009-10-01
- 娃哈哈不怕“離婚”
其在各家達(dá)能一娃哈哈合資公司中的51％的股權(quán)出售給中方合資伙伴。這是達(dá)能繼退出光明乳業(yè)、梅林正廣和蒙牛后，在中國的第四次大撤退了。娃哈哈與達(dá)能“結(jié)緣”于1996年，其合作長期以來曾被外界視為中法商業(yè)合作的典范。然而三年來這對(duì)“模范夫妻”竟然反目為仇、對(duì)簿公堂。保護(hù)商標(biāo)使用權(quán)當(dāng)仁不讓達(dá)娃“聯(lián)姻”當(dāng)初，娃哈哈集團(tuán)旗下有10家子公司，達(dá)能只選了其中4家合資，而把不被看好的6家公司劃在合資公司之外，并以合資公司的名義與這6家公司簽訂了代加工協(xié)議。這樣，“合資伊始，中國經(jīng)濟(jì)信息 2009年20期2009-03-29
- 娃哈哈：宗慶后賦予的浸潤式營銷
的一定是真誠 娃哈哈在北京的高檔中餐廳里并不是最出名的，但是，一家店就達(dá)到上萬平米的大場面，在京城也不多見。這多達(dá)五層的餐廳并不是擺設(shè)，平均高達(dá)80%以上的上座率，標(biāo)志著它的贏利相當(dāng)可觀。 在網(wǎng)站上瀏覽，幾乎很難找到關(guān)于娃哈哈酒店的宣傳資料，只有簡單的介紹。這樣的低調(diào)也能獲得經(jīng)營上的成功，娃哈哈認(rèn)為，自己是靠消費(fèi)者的口碑相傳，而不是宣傳炒作。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營銷 “工廠還沒有呢，就先跑市場，市場有了，工廠才隨之建立?！边@就是典型的浙江商人的做法，一位浙江人向記者介卓越管理 2008年6期2008-07-30
- 娃哈哈ＶＳ達(dá)能——外資巨頭叫板本地巨無霸
江 靜達(dá)能和娃哈哈的矛盾終于爆發(fā)了，對(duì)娃哈哈稍有了解的人大概都知道，這場對(duì)決是遲早會(huì)出現(xiàn)的，只是大家可能都沒想到它今天來得如此徹底和充滿戲劇性。在對(duì)陣的兩端，一邊是歐洲第三大食品集團(tuán)——法國達(dá)能集團(tuán)。達(dá)能集團(tuán)是一個(gè)諳熟法律、資本運(yùn)作并稟承標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式的典型跨國公司，試圖在這次爭端中通過政府溝通和法律途徑獲得大股東的權(quán)利和尊嚴(yán);另一邊是杭州娃哈哈集團(tuán)——中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。憑借著“宗式兵法”的發(fā)明者宗慶后和他背后的團(tuán)隊(duì)，娃哈董事會(huì) 2007年6期2007-07-03
- 奇特的“水戰(zhàn)”
在中國市場上，娃哈哈和樂百氏的“水戰(zhàn)”是一個(gè)非常奇特的現(xiàn)象。一方面，兩家公司在市場上針鋒相對(duì)，你追我趕，都是拿出全部本事，絲毫不含糊；另一方面，在一些關(guān)鍵的時(shí)刻，卻樂意向?qū)Ψ绞┮栽?，助其度過難關(guān)。最后，雙方都與同一家外國公司合資，卻異口同聲地說：他們?nèi)允莾蓚€(gè)完全獨(dú)立的公司，互相之間沒有參股，今后的競爭仍不可避免。產(chǎn)品大戰(zhàn)熱鬧非凡樂百氏與娃哈哈的市場爭奪主要集中在乳酸奶和瓶裝水兩大產(chǎn)品上，應(yīng)該說，乳酸奶是樂百氏最先推出，娃哈哈隨后，純凈水是娃哈哈在先，樂百南風(fēng)窗 2000年5期2000-06-14
- 宗慶后欲尋求大型國際并購解決業(yè)績下滑問題