聶小燕

試論預(yù)算在建筑施工項目中的重要性

聶小燕

建筑施工是一項復(fù)雜的工程，它包含的資金非常大，使用的材料種類繁多，并且資金投入很容易隨著外界的干擾而變化，因此要對建筑施工進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算有不小的難度。但是，如果企業(yè)對市場情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，并且與參與施工的各個部門之間相互配合，努力使預(yù)算準(zhǔn)確有效，這樣會很大的提升企業(yè)的競爭力。本文主要是對建筑施工中工程預(yù)算的重要性進(jìn)行探討。

建筑工程；造價運(yùn)算；調(diào)研

1　引言

在一個建筑施工項目中，工程預(yù)算的管理是整個工程建設(shè)管理中的重要組成部分，需要在整個建筑施工中全過程的動態(tài)管理。隨著全球化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)之間競爭越來越大，企業(yè)如果不引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并且做到對工程項目準(zhǔn)確預(yù)算，很難在快速發(fā)展的社會中生存。企業(yè)應(yīng)該積極的采用網(wǎng)絡(luò)資源的快速性與共享性，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，以便對建筑工程的預(yù)算工作做到有效的監(jiān)督和全程的動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的提高建筑工程的預(yù)算定額體系，做到對工程預(yù)算有效的監(jiān)督，同時，不僅要協(xié)調(diào)建筑施工的各個參與單位之間的協(xié)調(diào)工作，而且也要對它們進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，這對提高預(yù)算管理水平具有很重要的意義。

2　建筑工程預(yù)算的重要性

2.1提高企業(yè)的綜合盈利能力

準(zhǔn)確的來說，通常建筑施工預(yù)算是通過使用貨幣的形式來評價建筑工程項目的投入情況，它反映了工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，它也是施工組織設(shè)計的重要參考依據(jù)。為了盡量使實現(xiàn)企業(yè)的效益不斷增加，通常資源管理工作者將會盡可能的使資源分配合理，同時充分發(fā)揮其目標(biāo)利潤的功效，比如，建筑材料定額配給，優(yōu)化管理人員等。在整個施工過程中，各個工序緊密協(xié)調(diào)配合，盡力使各個環(huán)節(jié)相互平衡，以此來充分發(fā)揮人力與物力的功效，進(jìn)而可以實現(xiàn)控制工程造價和增加企業(yè)盈利的目的。

2.2提高員工的積極性

工程預(yù)算是對一個建筑工程項目在施工前的需要投入資金情況的計算，在工程項目中所需要的人力、材料和其它形式的損耗都是通過貨幣表現(xiàn)出來的，它們都是工程預(yù)算的一部分，同時，它們也會分散到各個參與部門和每個員工的身上，因此，各個部門的工作效益和工程預(yù)算的目標(biāo)利潤有著緊密的聯(lián)系，由此可知，充分調(diào)動各個部門的人員的工作積極性，使得人力效益的最大化，能夠減少工程預(yù)算的投入。

2.3強(qiáng)化企業(yè)管理

在對企業(yè)進(jìn)行管理時，很重要的一項就是加強(qiáng)工程預(yù)算的管理。工程預(yù)算對一個企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，一個合理的工程預(yù)算能夠減少企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的競爭力。此外，工程預(yù)算管理工作是一種全過程和全體人員的控制工作，它體現(xiàn)在整個工程管理的過程中，由此可知，仔細(xì)的制定建筑施工的工程預(yù)算，并且在施工的過程中，嚴(yán)格的按照工程預(yù)算來分配資源，能夠很大程度上減少資金投入，增加企業(yè)競爭力。

3　如何提高預(yù)算在建筑施工項目中的措施

3.1加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑施工的全過程控制，實現(xiàn)對其全方位的動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)先對施工前的工程圖紙設(shè)計到施工人員的分配進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，然后對建筑施工階段的合同管理、圖紙設(shè)計修改、施工現(xiàn)場造價的控制管理等任務(wù)的建立，最后在建筑施工完成后對工程款結(jié)算的管理，在整個過程中都要進(jìn)行全方位的動態(tài)控制。通過對工程項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算，來得到有效的投資估算指標(biāo)和項目工程的設(shè)計預(yù)算依據(jù)。企業(yè)根據(jù)工程施工前的工程預(yù)算，來加強(qiáng)對施工過程中投資的管理和實施材料限額配給，并且制作出有效的工程項目的靜態(tài)投資，還要科學(xué)的預(yù)測施工中動態(tài)投資，在施工項目的重要環(huán)節(jié)投入充足資金，在工程的一般環(huán)節(jié)做到盡量介紹資金投入，從而來對建筑工程的造價進(jìn)行控制。在工程完成后對其進(jìn)行驗收時，應(yīng)使其與設(shè)計方案進(jìn)行逐個檢查，發(fā)現(xiàn)對建筑工程造價有較大影響的環(huán)節(jié)，應(yīng)該查找資金大量投入的原因，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)使用的情況。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該在整個施工過程中對工程預(yù)算中的“量”和“價”的變動進(jìn)行實時的動態(tài)跟蹤，對資金投入變動的部分進(jìn)行認(rèn)真分析，并找出相應(yīng)的解決方法，以此實現(xiàn)工程預(yù)算管理的有效控制。

3.2努力提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是工程預(yù)算效果的重要指標(biāo)之一，如何通過各種方法提高預(yù)測的準(zhǔn)確性是工程預(yù)算需要完成的。就目前我國工程預(yù)算的準(zhǔn)確性而言，與歐美國家相比，我們還有很大的提升空間。人我們首先就應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的工程預(yù)算人員，他們要受到專業(yè)的工程預(yù)算教育，要學(xué)習(xí)關(guān)于工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，同時對于國家的相關(guān)法律有深刻的了解，并能將這些知識勇于實踐之中。同時他們必須有較高的是職業(yè)道德，不然即使他們有深厚的專業(yè)背景，也有可以因為內(nèi)心的貪婪而產(chǎn)生腐敗行為，一當(dāng)發(fā)生腐敗顯現(xiàn)，便會給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除了這些外，工程預(yù)算人員還應(yīng)該勇于創(chuàng)新，要能根據(jù)實踐發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新的預(yù)算方案，這點至關(guān)重要。

3.3加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

（1）在工程預(yù)算管理中合同起著至關(guān)重要的作用，因為它是一切工程預(yù)算的根據(jù)，包括材料的采購，人工的利用，設(shè)備的使用、施工的方式和時間成本等等。在簽合同時就應(yīng)該想到關(guān)于預(yù)算的統(tǒng)籌，一般合同中都有關(guān)于預(yù)算的說明，這也是我們需要用心留意的。

（2）對于建筑工程準(zhǔn)備階段的預(yù)算控制，主要是對工程設(shè)計部分不斷調(diào)整、優(yōu)化，對于不合理的施工方案，在這一階段就要遏制住。這一階段對于材料的選用也要反復(fù)斟酌，材料選擇的原則是和工程匹配，材料等級過高，不但不會對工程帶來額外的優(yōu)勢，還會提高工程預(yù)算，材料等級過低會危及工程的安全，所以必須選用合適的材料。在工程的準(zhǔn)備階段，對工期的把握也很重要，現(xiàn)代社會時間就是金錢，如果工程時間和預(yù)計的出現(xiàn)偏差，哪怕是一兩天，也會對預(yù)算帶來巨大的影響。對于人工的使用也需要在這個階段合理優(yōu)化，是工人的勞動率達(dá)到最高。最后，在正式施工前，還要講相關(guān)數(shù)據(jù)交給國家相關(guān)部門再次審核批準(zhǔn)，以免正式施工后出現(xiàn)法律法規(guī)問題，而需要額外的資金運(yùn)作。

（3）在施工過程中也要加強(qiáng)預(yù)算的把控，但在這個階段有個前提，那就是不能耽誤工程的進(jìn)行節(jié)奏，在不影響工期的前題下，要嚴(yán)格按照合同的預(yù)算進(jìn)行施工，對于額外的資金使用要進(jìn)過嚴(yán)格的部門審批，確定的確時工程所需時才能給予批準(zhǔn)撥資。

（4）進(jìn)一步提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)，因為建筑隊伍人員構(gòu)成比較負(fù)責(zé)，有社會階層的跨度，所以管理難度大。這對預(yù)算管理人員提出來較高的職業(yè)素質(zhì)。預(yù)算管理人員的意識中要有一種積極主動的心態(tài)，他們要自覺地做好預(yù)算管理工作。對于一個合格的預(yù)算管理人員，不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，還得有全局觀和責(zé)任意識。能夠和其他部門進(jìn)行良好的溝通，讓別人理解并支持自己的工作。為了提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)，企業(yè)需要定期給他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高整個預(yù)算管理層的素質(zhì)。一方面，對于優(yōu)秀的預(yù)算管理人員要給與一定的物質(zhì)精神獎勵，以此來拉動整個預(yù)算管理層的進(jìn)步。另一方面，要積極引進(jìn)高素質(zhì)預(yù)算管理人員，給企業(yè)提供新鮮的血液，并提供寬松的工作環(huán)境，讓他們能快速融入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.4加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)容的管理

在建筑施工的過程中，企業(yè)在制定工程預(yù)算時，應(yīng)將企業(yè)的利潤、資金支出、現(xiàn)金流動等情況制定一個詳細(xì)的列表，以方便查閱。如果企業(yè)的工程預(yù)算不合理或者缺乏準(zhǔn)確性，這將對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。由于工程預(yù)算管理是制定項目預(yù)算和建筑施工勞動合同及工程完成后的結(jié)算的基本依據(jù)，因此，工程監(jiān)督部門應(yīng)該用宏觀的視角對企業(yè)的資本使用情況進(jìn)行調(diào)控。由此可知，工程預(yù)算的制定必須具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，工程的每個細(xì)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行合理的預(yù)算，同時將容易對預(yù)算產(chǎn)生干擾的不確定因素考慮在內(nèi)，為工程實施后的預(yù)算執(zhí)行提供有力保證。

4　結(jié)束語

綜上所述，由于建筑工程預(yù)算是一種專業(yè)性和知識性及技巧性很強(qiáng)的工作，因此在實際的工程項目中，企業(yè)應(yīng)該高度重視對預(yù)算工作的管理，這樣才能高效的完成建筑工程預(yù)算管理工作，并達(dá)到建筑工程建設(shè)的計劃。

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2015-3-29