中國(guó)制造業(yè)普遍缺乏的

是沉下心來(lái)鉆研本業(yè)的態(tài)度

凡客二次創(chuàng)業(yè)的故事，值得我們回味。2007年創(chuàng)業(yè)的凡客，借著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，曾經(jīng)一度風(fēng)光，然而在快速發(fā)展了7年之后，卻面臨瘋狂擴(kuò)張帶來(lái)的各種問(wèn)題，不得不剎住高速奔跑的快車，縮骨抽髓。創(chuàng)始人陳年當(dāng)時(shí)認(rèn)為企業(yè)只是出了管理問(wèn)題，他還沒(méi)有意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變從陳年和雷軍的一次對(duì)話開始。雷軍認(rèn)為凡客單純追求品類的做法已經(jīng)落后了，應(yīng)該像小米一樣根據(jù)用戶的需求做好產(chǎn)品。這刺激了陳年。不服氣的陳年請(qǐng)雷軍來(lái)辦公室，他清空了半層樓來(lái)展示凡客的樣品，但看過(guò)幾百件衣服后，卻羞愧地發(fā)現(xiàn)，凡客沒(méi)有一件衣服拿得出手。雷軍對(duì)陳年說(shuō)，做一個(gè)企業(yè)，一定要有拿得出手的產(chǎn)品。

陳年決定從白襯衣開始，但隨后他發(fā)現(xiàn)要做好一件白襯衣其實(shí)并不簡(jiǎn)單。雖然選用了優(yōu)質(zhì)面料，也選用了優(yōu)衣庫(kù)的代工廠，甚至在設(shè)計(jì)、版型等方面做了諸多嘗試，但是不管怎樣做，都做不出大牌的氣質(zhì)。

直到日本襯衫大師吉國(guó)武的出現(xiàn)。吉國(guó)武在日本做了30多年的襯衫，服務(wù)的公司已經(jīng)有120年歷史。他告訴陳年很多設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：在領(lǐng)子下加半襯可以讓領(lǐng)口挺括，在袖口掐出6個(gè)褶皺可以貼合手臂。日本師傅在工藝制作上的追求極致和精益求精讓凡客無(wú)比欽佩和折服。而這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，都是他們沒(méi)有想過(guò)的。經(jīng)過(guò)苦心鉆研，一年后，凡客終于出品了真正意義上屬于自己的白襯衣。

日本和德國(guó)是兩大制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，他們也有很多中小企業(yè)。無(wú)論是推崇“匠人文化”的日本企業(yè)，還是術(shù)業(yè)有專攻的德國(guó)“隱形冠軍”，縱觀這些成功企業(yè)的經(jīng)歷，可以發(fā)現(xiàn)他們無(wú)一例外都具有執(zhí)著的特質(zhì)。而中國(guó)制造業(yè)普遍缺乏的就是這種沉下心來(lái)鉆研本業(yè)的態(tài)度。

十鳥在林，不如一鳥在手。既然選定了一項(xiàng)事業(yè)，就專注地投入進(jìn)去。只有這種心無(wú)旁騖的堅(jiān)定信仰和十年一劍的專注精神，才有可能成就一番事業(yè)。

本期封面報(bào)道“人民幣匯率10年”，回顧了匯改10年的人民幣走勢(shì)和與之相伴的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展之路。endprint