蔣李　陳玲芝

核心提示：只有耐得住性子，守得穩(wěn)初心，才等得到“轉角的光明”。

在鄂旅投成立之前，劉俊剛在宜昌市擔任副市長。一紙調令，劉俊剛實現(xiàn)了從政府官員到國企高管的轉變。

如今，劉俊剛已是鄂旅投總經理。身份轉變讓他對旅游投資有了更多感觸：“地方政府在旅游開發(fā)中要放開思路、理解支持，而我們則要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。政企間形成合力，才能把產業(yè)做大做強?！?/p>

《支點》：2012年初采訪你時，公司簡稱是“鄂西圈投”，如今是“鄂旅投”。為什么會有這樣的變化？

劉俊剛：“鄂西圈投”是公司以前的簡稱，在2012年成立三周年之際，便發(fā)布了新簡稱“鄂旅投”。

原因有二：其一，“圈投”強調的是區(qū)域定位，而“旅投”要強調產業(yè)定位，更為準確；其二，我們如今已進一步打破行政壁壘，在更大范圍內整合資源，投資區(qū)域早已不限于鄂西地區(qū)。如湖北黃梅縣五祖寺、黃石東方山、鄂州紅蓮湖及一些省外項目。

下一步，我們會加大資源整合力度，推動我省旅游業(yè)又好又快發(fā)展。我們的目標，是不只成為湖北生態(tài)文化旅游開發(fā)的引擎，更要走向世界，成為一家國際化投資公司。

《支點》：你多次提到“旅游開發(fā)要耐得住性子”，這是否是旅游開發(fā)的一個規(guī)律？

劉俊剛：旅游開發(fā)有其自然規(guī)律，不可能說今天項目簽約，明天就投資100億元，那是不現(xiàn)實的。

原因很簡單，旅游開發(fā)必須循序漸進：省委、省政府把湖北的好山好水交給我們，我們必須對湖北的旅游事業(yè)負責。因此，我們提出要按照“高端策劃、大師手筆、頂級制作”的思路予以推進，每個項目要按“現(xiàn)代文物、未來遺產”標準進行打造，這是一個較長的過程。

而且，我們很多景區(qū)都在山區(qū)，在實際開發(fā)中，也會受到客觀條件影響。以恩施大峽谷開發(fā)為例，有的地方春季山體易滑坡，冬季寒冷的氣候也會影響在建工程的施工質量，只有夏秋幾個月時間可以開工，再急也急不來。

不過，鄂旅投作為省級平臺公司，具有投融資方面的優(yōu)勢，一旦大的項目審批通過，就可以集中項目資金，高強度、高密度開工建設。而且，我們還可以聚合社會資本，把國有資本作為“種子資金”，我們先做，后期引進戰(zhàn)略合作者共同開發(fā)，做大做強湖北旅游產業(yè)。

總的來說，和其他產業(yè)相比，旅游開發(fā)只有耐得住性子，守得穩(wěn)初心，才等得到“轉角的光明”。

《支點》：如今鄂旅投的投資項目已“遍地開花”。從單個景點建設到系統(tǒng)化的旅游目的地建設，鄂旅投有怎樣的思路？

劉俊剛：如果說我們初期投資是“遍地開花、零星布局”，那么近年來就是向“集中發(fā)力、扎堆投入”轉型。重點推進文化與旅游融合發(fā)展，提高湖北旅游的核心競爭力。

在文化概念上，我們構筑湖北三國文化旅游的黃金走廊；在武當山打造有“武當銀頂”之稱的五龍宮新景區(qū)；在大洪山打造“佛教名山、養(yǎng)生天堂”；在五祖寺打造“天下祖庭、國際禪都”；在東方山打造東方藥師佛文化中心。形成“問道武當山、禮佛大洪山、參禪五祖寺、祈福東方山”的宗教文化精品線路。

在區(qū)域概念上，我們則謀劃了“大清江、大三峽、大隆中、大荊州、大洪山、大洪湖”等六個百億級項目。（支點雜志2015年4月刊）