趙艷剛

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，鑒于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的滲透和影響，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新管理的訴求在不斷提升，首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，其次分析了如何以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的現(xiàn)狀為入手點(diǎn)，提出新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)策略，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到成效，同時(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）06-0058-02

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新及其變革的重要意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展情形下，企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)開放的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，優(yōu)化企業(yè)資源配置顯得及其重要，其中，管理成為了生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置的主要手段，而經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理控制與形成企業(yè)管理特色方面的作用則更加凸顯。當(dāng)今科技普及速度之快，使得影響企業(yè)管理的因素日漸顯現(xiàn)，第一是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)主體下的新經(jīng)濟(jì)特性方面的因素，第二是日益加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化特性方面的因素，第三是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加強(qiáng)方面的因素，這些都迫切地需要改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體特點(diǎn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)非常全面的管控活動(dòng)，是以積極地分析和管控運(yùn)作以及生產(chǎn)活動(dòng)來帶動(dòng)企業(yè)的利潤(rùn)增加。其次，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)其他的各項(xiàng)管控活動(dòng)聯(lián)系非常緊密，形成積極的管控氛圍，有效落實(shí)管控方法，才能獲取優(yōu)良的效益。再次，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)會(huì)要素體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)，企業(yè)的管理者要結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)來指引企業(yè)的管控目標(biāo)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)科技和銷售方法，確保企業(yè)的管控目標(biāo)落實(shí)正確，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

3.1管理責(zé)任劃分不明確

利潤(rùn)最高、最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)，但是就企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然經(jīng)濟(jì)效益是首要的，但是還要看社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)管理過程中的社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)情況如何，這樣才能夠整體有效地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)?，F(xiàn)代的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中都有經(jīng)濟(jì)管理部門，但是大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門中多樣化和專業(yè)化的人才不多，又固步自封于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致各個(gè)部門之間有效溝通出現(xiàn)困難，由于管理職責(zé)劃分的不夠具體和明確，在出現(xiàn)責(zé)任事故之后，管理人員之間互相推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象屢見不鮮。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

理念落后是根本，因?yàn)閷?dǎo)向是由理念決定的，雖然大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義由不太了解到逐漸體會(huì)再到感悟頗深，但是理念上還是沒有發(fā)生質(zhì)的飛躍，現(xiàn)實(shí)情況就是不能結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能將創(chuàng)新策略運(yùn)用自如。由于管理水平的欠缺，因而難以建立戰(zhàn)略管理模式，影響了企業(yè)的發(fā)展。由于管理理念的缺乏，在實(shí)際管理中，經(jīng)濟(jì)管理的重要性也不能得到落實(shí)和體現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)管理方面得不到本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這種理念的陳舊，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理過程中組織協(xié)調(diào)性變差，經(jīng)濟(jì)管理的不科學(xué)和隨意性成為了許多企業(yè)需要共同面對(duì)的問題。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程中都存在制度不完善不健全方面的情況，不同程度地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的落實(shí)，另外有一些慣性思維以及陳舊觀念的存在，也使內(nèi)部控制力降低，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成制約，有些企業(yè)的制度只是注重表面形式，盡管制度和執(zhí)行力還算不錯(cuò)，但是監(jiān)管機(jī)制嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，制度影響力受到影響，既不能跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的速度，也不能有效處理企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題，從而導(dǎo)致新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際水平不均衡。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理制度的缺失也成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的瓶頸，當(dāng)前的管理理念與當(dāng)前成本控制手段衍生出的授權(quán)不相協(xié)調(diào)，也影響著企業(yè)的未來發(fā)展大局，由此可見，純粹以財(cái)務(wù)管理為主要手段的企業(yè)管理模式有明顯的局限性，其次，當(dāng)前企業(yè)中的諸多不良現(xiàn)狀，也是由于企業(yè)內(nèi)部管理控制不當(dāng)導(dǎo)致的。

3.4企業(yè)人力資源管理存在缺陷

一些企業(yè)在人才管理方面表現(xiàn)松散，一是沒有科學(xué)合理的薪酬制度，導(dǎo)致員工工作積極性降低，難以滿足優(yōu)秀人才的需求。二是忽視了企業(yè)文化的重要作用，使員工缺少了平等的被尊重的感覺，導(dǎo)致員工不愿意以廠為家。

另外，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者中缺乏專業(yè)能力的人員大有人在，沒有專業(yè)能力，就會(huì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)韜略，經(jīng)濟(jì)管理層面就難以提高，創(chuàng)新管理機(jī)制和創(chuàng)新管理體系也就根本建立不起來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)然也無法高質(zhì)量和高效率地順利開展。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體優(yōu)化，讓內(nèi)部資源構(gòu)建的更加合理化，建立不但能符合市場(chǎng)變化最好還要具有本企業(yè)特色的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，只有具有了責(zé)任明晰的管理體系以及合理設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)勢(shì)。

其一要按照企業(yè)管理的權(quán)利和責(zé)任來劃分，在法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策方面不斷完善，使企業(yè)良好地運(yùn)行于系統(tǒng)、高效的集中式管理中，建立科學(xué)合理的制度體系，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門職責(zé)，協(xié)調(diào)發(fā)展。其二是改變粗放式發(fā)展方式，不斷加以調(diào)整，逐漸轉(zhuǎn)化為更加科學(xué)的發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響能力，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，縮減管理環(huán)節(jié)，建立起一支生產(chǎn)能力強(qiáng)的高效率的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，就能達(dá)到在指揮生產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)程序化和規(guī)范化，同時(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通能力。其三是轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，加大科技投入力度，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間，在信息平臺(tái)的創(chuàng)建中，讓人力物力得到最合理的優(yōu)化配置，降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)資源的共享，企業(yè)信息化水平提高了，企業(yè)的管理效率隨之提高，形成良性循環(huán)，就向?qū)I(yè)化的管理又邁進(jìn)一步。

4.2創(chuàng)新管理理念

要把握好經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新這個(gè)著眼點(diǎn)，因?yàn)?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，主導(dǎo)人行為的是理念，企業(yè)要通過實(shí)現(xiàn)管理者理念不斷創(chuàng)新，以及統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略和危機(jī)創(chuàng)新，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的目的，因此首要問題是要建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想體系，由于傳統(tǒng)觀念的長(zhǎng)久影響，許多管理人員缺少危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不能急功近利，要確保管理措施執(zhí)行完善，用踏實(shí)平穩(wěn)的腳步邁向企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)化、特色化、獎(jiǎng)懲化，用全新的思想全新的理念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，來提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)和應(yīng)變能力。理念的創(chuàng)新，就是將舊的思維模式加以糾正，展露全新的視角，運(yùn)用全新的思維模式和管理方法來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，只有理念創(chuàng)新了，才能真正地強(qiáng)化管理，深化改革，才能樹立企業(yè)的科學(xué)規(guī)范化管理，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

4.3創(chuàng)新管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件，企業(yè)的管理制度能夠使經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，經(jīng)濟(jì)部門在執(zhí)行管理的過程中能夠有理可循并且有據(jù)可依，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和人事管理機(jī)制以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。這些機(jī)制體系既不可以過多地限制阻礙企業(yè)的發(fā)展，也不可以因?yàn)槠髽I(yè)的過度開發(fā)而放大風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)傾向剛性化的經(jīng)濟(jì)管理制度，要融入人性化的特征，為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷，尊重知識(shí)和人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的進(jìn)一步提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)管理制度是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)制度創(chuàng)新了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也隨之創(chuàng)新，這是使企業(yè)納入良性循環(huán)軌道的過程。

同時(shí)，對(duì)外方面，在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，能夠合理地規(guī)劃以及協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠有力控制制度的實(shí)施，創(chuàng)新的過程中能有效推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)的管理，企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和特性，借鑒一些國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，汲取其精華，形成自己的一套新思路，進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。

4.4人力資源管理的創(chuàng)新

首先要合理配置人力資源，挖掘員工的潛能，針對(duì)員工不同的素質(zhì)與綜合能力，合理給每個(gè)人安排最適合其個(gè)人能力的的工作崗位，是一種柔性經(jīng)濟(jì)管理的體現(xiàn)。其次要建立管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，制定高層人才培養(yǎng)計(jì)劃和著力培養(yǎng)懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干。再次要重視創(chuàng)建企業(yè)文化，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工出好主意，想好點(diǎn)子，暢所欲言，多提合理化建議，營(yíng)造民主與團(tuán)結(jié)的友好氛圍，使員工能夠愛廠為家，以廠為榮，有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，不斷地激發(fā)員工的工作積極主動(dòng)性，挖掘創(chuàng)造潛能，繼而不斷為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的提升和創(chuàng)新培養(yǎng)人才。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性可見一斑，特別是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些實(shí)際的問題，我們應(yīng)該制定出切實(shí)可行的改進(jìn)方法與措施，并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及企業(yè)人力資源制度方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不只是簡(jiǎn)單的復(fù)制，也不是簡(jiǎn)單的盲從，它是一項(xiàng)綜合性很高、相應(yīng)環(huán)節(jié)頗為復(fù)雜的管理藝術(shù)。在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選擇適合本企業(yè)的創(chuàng)新方式，明確企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和發(fā)展方向，在這項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程中，通過更新思想、健全制度、以人為本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平，促進(jìn)企業(yè)健康快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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