咪拉++++++韓旭

2012年北京京劇院開始探索項(xiàng)目制運(yùn)行管理機(jī)制，先后將項(xiàng)目制的運(yùn)營管理方式應(yīng)用于演出管理、市場運(yùn)營、藝術(shù)創(chuàng)作，以及行政事務(wù)性工作，取得了較好的效果和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目制是以創(chuàng)作演出項(xiàng)目為主體，輻射到劇院的各項(xiàng)日常管理工作，對(duì)劇院的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理的運(yùn)行機(jī)制，是以市場為導(dǎo)向組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段。實(shí)行項(xiàng)目制能夠有效地打破制約劇院改革發(fā)展的瓶頸，調(diào)動(dòng)全體演職員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，實(shí)現(xiàn)按行歸路、優(yōu)勝劣汰，有效整合資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和演出質(zhì)量。

其實(shí)，項(xiàng)目制早已有之。過去的老戲班里有大管事負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、運(yùn)作等一系列事務(wù)，而現(xiàn)在的項(xiàng)目制則把職責(zé)細(xì)化到每一個(gè)具體的責(zé)任人身上?？梢哉f，北京京劇院的項(xiàng)目制是老戲班項(xiàng)目制的升級(jí)版。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代替大管事

上世紀(jì)50年代初，京劇演出團(tuán)體還沒有公私合營，完全走的是市場化經(jīng)營的路子，因此和現(xiàn)在區(qū)別很大。首先演員的戲飯都在票房里，所以像梅劇團(tuán)這樣的京劇團(tuán)也不可能養(yǎng)閑人，團(tuán)里固定的演員只有二十多人。若要到某地演出，就得在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)邀請(qǐng)演員搭班唱戲。

說起搭班唱戲，這種形式類似如今北京京劇院項(xiàng)目制下的一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目是活的，搭班唱戲也是活的，它可以是一場演出，也可以是系列演出或者巡回演出。當(dāng)然這中間也有區(qū)別，在老戲班，能立項(xiàng)的通常只有劇團(tuán)里大管事一人，他負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目，運(yùn)作項(xiàng)目。

而在北京京劇院項(xiàng)目制下，有多種立項(xiàng)方式，以三種立項(xiàng)方式為主：第一種由劇院指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立項(xiàng)，第二種是公開招標(biāo)的方式確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三種由演員自己做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立項(xiàng)，三種立項(xiàng)形式相結(jié)合。北京京劇院的演出經(jīng)營、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)品質(zhì)提高項(xiàng)目盡可能采用公開招標(biāo)和合作的方式推動(dòng)實(shí)施，擇優(yōu)選擇有能力、愿意承擔(dān)責(zé)任的演職員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把排戲、演出的機(jī)會(huì)與是否承擔(dān)責(zé)任，以及工作任務(wù)完成好壞有機(jī)地結(jié)合起來。演職員個(gè)人推動(dòng)的項(xiàng)目盡量安排本人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給予本人推動(dòng)項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。劇院安排的項(xiàng)目要選擇公道、正派，責(zé)任心強(qiáng)，以往完成任務(wù)好的人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

自項(xiàng)目制實(shí)施起，北京京劇院已經(jīng)成功推動(dòng)了很多項(xiàng)目。比如新編京劇《風(fēng)雨同仁堂》，由主演趙葆秀當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；新編歷史劇《屈原》，由朱紹玉做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；經(jīng)典大戲《狀元媒》也以項(xiàng)目制方式運(yùn)行，以及現(xiàn)在正在進(jìn)行的經(jīng)典大戲《趙氏孤兒》由主演朱強(qiáng)做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目制發(fā)展到現(xiàn)在，引進(jìn)了一種更新的形式，采取“京劇合伙人”的方式，以劇組為單位，首次改變了200年京劇演出體制，入股分賬，自負(fù)盈虧。2015年4月即將上演的小劇場京劇《碾玉觀音》就是以這種新形式立項(xiàng)，開啟了青春京劇票房的新時(shí)代。

編劇先在北京京劇院召開的創(chuàng)作研討會(huì)上提出了最初的選題計(jì)劃，獲批后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開始下一步工作：統(tǒng)籌項(xiàng)目，組建主，及演職人員班子。

演員的組配靈活調(diào)動(dòng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作非常復(fù)雜，僅在項(xiàng)目的組建上就頗費(fèi)心力。拿北京京劇院的小劇場京劇《惜·嬌》來說，整部戲風(fēng)格清新唯美，那么從舞美燈光上就要往這個(gè)風(fēng)格靠攏。作為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的李卓群認(rèn)為，項(xiàng)目制對(duì)于創(chuàng)作是一舉兩得，既便于導(dǎo)演采取主觀能動(dòng)性，選擇真正適合的同事加入，也可以最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

在演員的組織上，老戲班唱戲通常是在演出當(dāng)?shù)氐睦鎴@行里尋找合適的演員。而北京京劇院的項(xiàng)目制說白了是全院一盤棋，每一個(gè)項(xiàng)目都可以調(diào)配演員、工作人員加入，需要?jiǎng)≡旱膮f(xié)調(diào)，這是一項(xiàng)需要高度精密和邏輯性的工作。每一次協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都親自參加，這樣可以了解每一個(gè)演員的實(shí)際行程安排，也可以了解其他劇組在干什么，避免了創(chuàng)作的重復(fù)。以前一個(gè)演員只能跟一個(gè)戲，對(duì)于演員是一種時(shí)間和經(jīng)歷上的束縛，項(xiàng)目制后可以靈活調(diào)動(dòng)，便于執(zhí)行工作，也可以結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作。

可以看出來，不論是老戲班搭班唱戲，還是現(xiàn)在的立項(xiàng)演出，演員的組配都是非常靈活的，所謂船小好掉頭，靈活的運(yùn)作機(jī)制往往能夠更好地抓住市場的商機(jī)。不過演員搭班唱戲機(jī)動(dòng)靈活也勢必要面臨一個(gè)問題，那就是固定演員和臨時(shí)組合演員的排演磨合問題。

如今的北京京劇院，項(xiàng)目演出的演員磨合工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。雖然磨合工作是必不可少的，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的反饋是，即便參加演出項(xiàng)目的演員來自不同的劇團(tuán)，可大家畢竟是一個(gè)院的同事，對(duì)彼此的特點(diǎn)已有一定的了解，加之演出的劇目本就熟悉，因此磨合上只要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稍微說一說，和年輕的演員溝通一下就已毫無隔礙。

相較而言，老戲班演員的磨合就要麻煩一些。一個(gè)是臨時(shí)邀請(qǐng)的演員并非來自一個(gè)院團(tuán)，彼此都不大熟悉；再一個(gè)以梅劇團(tuán)為例，無論從身份上來說，還是從節(jié)省開支的角度，一個(gè)劇團(tuán)的頭牌演員、像梅蘭芳先生這個(gè)級(jí)別的人物，是不可能提前好幾天來某地的劇場，等著進(jìn)行彩排、響排，最后再演出的。彩排、響排的任務(wù)就落在了大管事的身上。您可別小瞧這個(gè)監(jiān)排的工作，它要求在僅有的幾天時(shí)間里，大家得相互溝通好，把戲演純熟。待到演出時(shí)，和沒參加彩排的梅先生配合得天衣無縫。作為梅先生彩排的替身，大管事李春林不光要深諳梅派藝術(shù)到爐火純青之境，了解梅先生在臺(tái)上舉手投足的習(xí)慣，而且同臺(tái)其他演員的戲份他也要爛熟于心。這樣他才能在白駒過隙般的時(shí)間里把一出戲排好，把不曾常年合作的演員整合到一起。

在老戲班，服裝道具的管理自然是劇團(tuán)大管事的分內(nèi)工作。仍拿梅劇團(tuán)來說，在那個(gè)年代，除了梅先生有自己的演出服裝外，一般的演員是沒有自己的服裝的。通常來說，只帶一個(gè)小靴包，因?yàn)槊總€(gè)人的腳不一樣大，包里裝著自己演出的靴子，另有些貼身衣物。大件兒的演出服就得去北京石頭胡同三義永戲裝社去租。通常去某地演出前，大管事會(huì)把需要的服裝道具寫在單子上。這時(shí)您會(huì)感覺大管事的腦子就像現(xiàn)在電腦的資料庫一樣，特別好使。當(dāng)然不好使也不行啊，一旦到了某地的演出現(xiàn)場，忽然發(fā)現(xiàn)少帶了某件服裝、某樣道具，再想補(bǔ)充是萬沒可能，那時(shí)可沒有現(xiàn)在的快遞公司。所以大管事腦子必須得清楚，心細(xì)如發(fā)，每出戲用什么服裝、什么道具，乃至頭上戴的、手里拿的、屁股底下坐的、臺(tái)子上擺的，桌子什么顏色、什么花紋，都要因戲而異。

再說北京京劇院，院里的演員原來只負(fù)責(zé)演出，現(xiàn)在成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)演員調(diào)配、負(fù)責(zé)演出排練外，服裝道具的管理也成了分內(nèi)之事。例如一個(gè)項(xiàng)目需要院里提供什么服裝，服裝適不適合劇中角色，新的道具怎么制作，道具壞了怎么辦？這些都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操心。好在如今的服裝道具都屬于院里的，院里還有衣箱師傅專門管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只要和服裝、化妝、道具、音響等各部門師傅溝通就行，免去了花錢租賃的煩惱。

項(xiàng)目制最大限度地調(diào)動(dòng)起演員積極性

當(dāng)演員找全了，排練也磨合好了，服裝道具都置備完了，就該掛牌賣票了。在清末民國時(shí)期，京劇有點(diǎn)類似現(xiàn)在流行歌曲的意思，普及率和受歡迎的程度很高，根本不愁票房的問題。像梅先生這個(gè)水準(zhǔn)的京劇大師，放到現(xiàn)在就得算天王巨星的級(jí)別。所以當(dāng)時(shí)全國的某個(gè)劇場，想要請(qǐng)梅先生來這里開一場“演唱會(huì)”，也不是一件容易的事。因?yàn)樗麄兏揪驼也恢诽m芳先生。大管事李春林的孫子李正森回憶，他曾和吳素秋等老一輩藝術(shù)家到天津某劇場演出，劇場的劉經(jīng)理對(duì)他說：“那會(huì)兒，你們家我可去過好幾回，想請(qǐng)梅先生來，找不著他啊，就得找李八爺?！?/p>

所以您看出來了，那會(huì)兒的京劇市場是賣方市場，名角兒名家一票難求，像李春林這樣負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)洽談的大管事，是梨園行的紅人，社會(huì)地位非常高，也不愁戲沒得演、票賣不出去。

可是時(shí)鐘撥回到現(xiàn)在，改革開放30多年。外來文化波濤洶涌，文化多元得色彩繽紛，像京劇這樣的傳統(tǒng)藝術(shù)也漸漸從大眾文化變成了小眾文化。而隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深化，劇院原來僵化的管理體制、運(yùn)行機(jī)制很難適應(yīng)文化市場的新節(jié)奏。就這樣，京劇市場眼看從賣方市場變?yōu)橘I方市場。演員們雖然仍舊人人端著鐵飯碗，可卻發(fā)現(xiàn)這飯碗的碗口越來越小。在項(xiàng)目制之前，劇本創(chuàng)作由創(chuàng)作部門完成，彩排演出由演員完成，每個(gè)部門完成自己的工作后就不管了，與市場和觀眾是分離的。北京京劇院考慮到這個(gè)問題后，要求主創(chuàng)人員必須跟市場接軌，于是，推動(dòng)項(xiàng)目制的實(shí)施，列入議事日程。

演出結(jié)束后要結(jié)算票房收入時(shí)，在老戲班這個(gè)工作由大管事來做，他會(huì)根據(jù)每個(gè)人在演出中的付出將收入按勞分配。由于買賣是自己的，因此老戲班演員的積極性很高。而北京京劇院的項(xiàng)目制，演員們申請(qǐng)的項(xiàng)目也是屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，項(xiàng)目收入會(huì)按一定的比例分配。票房越高，演員的收入越高。

以《碾玉觀音》為例，該劇的導(dǎo)演和服裝設(shè)計(jì)兩個(gè)主創(chuàng)以創(chuàng)作費(fèi)參與入股，所有的演員（十二劍客由8位演員和兩位主奏組成）按排練費(fèi)來入股。按照項(xiàng)目制規(guī)定，項(xiàng)目收入的40%上交給京劇院，剩下的60%作為勞務(wù)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)人員。所以掙得多給得多，掙得少給的少，一榮俱榮，一損俱損。京劇院為了進(jìn)一步鼓勵(lì)大家搶奪市場，把小劇場前41場的演出收入100%全部作為勞務(wù)費(fèi)發(fā)放給劇組了。這個(gè)41場是經(jīng)過嚴(yán)格核算的：小劇場有250個(gè)座位，平均票價(jià)120元，要讓劇組每個(gè)人可以掙到市場標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)作費(fèi)的話，每場上座率達(dá)到六七成才能保證平均收入，因此市場壓力非常之大。項(xiàng)目的創(chuàng)作、演出跟收入緊緊掛鉤，每個(gè)人都非常有積極性，發(fā)動(dòng)周圍的朋友拉票，用實(shí)際行動(dòng)支持劇目走向市場。

票房的壓力切切實(shí)實(shí)壓在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上，對(duì)于4月份就要上演的《碾玉觀音》來說，如何看待這種壓力呢？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李卓群說：“我是《碾玉觀音》的編劇和導(dǎo)演，同時(shí)也是制作人。一般人認(rèn)為，編劇和導(dǎo)演是純感性的，而制作人是純理性的。一方面想著怎么花錢，一方面想著怎么制約花錢，看上去是相互矛盾的。但是我認(rèn)為如果沒有經(jīng)濟(jì)的支持，導(dǎo)演再怎么天馬行空的想象都無法實(shí)現(xiàn)，因而兩者是相輔相成的?？梢苑乐刮覀兠つ繛榱俗龃蠡ㄥX，造成不必要的浪費(fèi)，更懂得合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)條件去實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)最好的效果。另外劇院給我們前期階段的制作費(fèi)用足夠了，我們只需要用真正的好戲去闖開市場。”

的確，之前編劇、導(dǎo)演只管創(chuàng)作，演員只管上臺(tái)演戲，大家都沒有市場的壓力。項(xiàng)目制將票房收益跟演職員切身利益緊緊掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)起演員積極性，大家都在盡力為票房出力。劇組上下擰成一股繩，一切只為演好戲，這樣的鼓勵(lì)機(jī)制下，為打造精品劇目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

找到了市場，談妥了價(jià)錢，調(diào)派好了人力，準(zhǔn)備妥了道具，再往后就該登臺(tái)演出了。在京劇院，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常是一出戲的領(lǐng)銜主演，登臺(tái)演出責(zé)無旁貸；在老戲班，演出時(shí)大管事也不能和觀眾一樣踏踏實(shí)實(shí)地看戲。在演戲的時(shí)候，大管事通常在側(cè)幕條做舞臺(tái)監(jiān)督。有時(shí)也會(huì)親自上陣，譬如梅劇團(tuán)有那么幾出戲，梅蘭芳先生每次演出必點(diǎn)李八爺同臺(tái)。像梅先生演《生死恨》，一定要讓李春林來演瞿士錫；梅先生演《鳳還巢》，一定要讓李春林來演洪功……

我曾經(jīng)問過大管事李春林的孫子李正森：大管事這么重要，將來還會(huì)回來嗎？

他的回答是，咱們國家改革正在不斷深化，如果以后京劇恢復(fù)了“個(gè)人組班”或者“民營公助”之類，私人戲班想在市場里生存，肯定還需要大管事這樣的人才。也許那時(shí)，大管事還會(huì)回來。

當(dāng)時(shí)聽了李正森的回答，我本以為大管事的回歸定是遙遙無期?？僧?dāng)你了解了項(xiàng)目制之后，就不由得發(fā)現(xiàn)大管事其實(shí)已經(jīng)回來了，只不過換了一種形式，換了一個(gè)名字而已。項(xiàng)目制下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際上就扮演了老戲班大管事的角色。只是大管事偏重運(yùn)營和管理，兼職演出；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則偏重演出，兼職運(yùn)營和管理。

當(dāng)然，也許有人會(huì)說，這兩種角色在根本上還是有區(qū)別的，筆者也表示贊同，這其實(shí)是由于時(shí)代背景和市場狀況的不同造成的。在老戲班的時(shí)代，市場興旺，私人班社能夠生存發(fā)展，就有大管事存在。在如今，私人班社難以生存，即使勉強(qiáng)維持也很難保證演出的藝術(shù)品質(zhì)。所以李恩杰院長提出的項(xiàng)目制無疑是現(xiàn)今最好的選擇。北京京劇院是演員的后盾，是作品的把關(guān)者。同時(shí)京劇院通過項(xiàng)目制解除了演員的束縛，將演員與市場緊密聯(lián)系在一起。

相信在不久的未來，在京劇市場成熟之后，一定是公營劇團(tuán)、民營公助劇團(tuán)、私營班社共存的時(shí)代。但在這之前，北京京劇院實(shí)行的項(xiàng)目制，無疑是向著那個(gè)美好的時(shí)代走出的重要一步。

（編輯·王文娜）

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