試論經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化

喬紀(jì)璇　楊洲洋　舒迪

摘 要：企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題一直存在，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，本文通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題分析，總結(jié)出在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式；現(xiàn)代企業(yè)管理；規(guī)范化

一、引言

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)必須選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，才能在緊張的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以是企業(yè)工作有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善的壓力下，我國(guó)企業(yè)面臨著更大發(fā)展挑戰(zhàn)，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也提出了更高的要求。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展良好的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

經(jīng)濟(jì)管理制度其實(shí)已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所重視，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度太過空洞，不切合實(shí)際，都是從別的經(jīng)濟(jì)管理制度上進(jìn)行生搬硬套，并不適合企業(yè)本身的發(fā)展，缺乏實(shí)用性，而且這些制度只注重形式，對(duì)于真正需要實(shí)施的行為卻只是構(gòu)建了一個(gè)框架，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，又加上沒有有效的監(jiān)督管理，從而沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。

2.落后的管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多企業(yè)都注意到了技術(shù)的革新，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式卻停滯不前。很多企業(yè)的管理模式過于泛泛而談，沒有注意到企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)的定位不明確，市場(chǎng)調(diào)查也沒有徹底進(jìn)行，對(duì)企業(yè)本身建設(shè)也沒有明確的方向，造成企業(yè)發(fā)展的阻擾，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展也不能跟上時(shí)代的發(fā)展。

3.管理人才的缺乏

管理人才一直是企業(yè)管理中所需要的，但是企業(yè)對(duì)培養(yǎng)人才的觀念卻不夠強(qiáng)，在企業(yè)中管理人員專業(yè)知識(shí)水平不夠高，造成了整個(gè)企業(yè)的管理情況很混亂，而且企業(yè)在制度上的不完善也導(dǎo)致人員的工作效率低下，在本來(lái)專業(yè)人員就少的情況下，人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不高，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化措施

1.完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化制度

經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化制度必須要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和制定，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際過程可能會(huì)發(fā)生的問題，制定出一套完善的制度。不能只注重形式建設(shè)，還需要在內(nèi)容上進(jìn)行擴(kuò)充和改進(jìn)，首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，保證制度的合理性和可行性；其次，要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行評(píng)定制度，對(duì)企業(yè)所做的工作進(jìn)行及時(shí)的評(píng)定，能夠根據(jù)評(píng)定結(jié)果及時(shí)改正，讓企業(yè)在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防范問題，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；最后，要注重企業(yè)人員的管理制度，人員的綜合素質(zhì)能力的評(píng)價(jià)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定作用的，定期對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理的使用“獎(jiǎng)懲制度”，激勵(lì)工作人員工作，提高工作效率。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員可以有效的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效規(guī)劃。企業(yè)需要運(yùn)用多種手段從企業(yè)外引進(jìn)高素質(zhì)高專業(yè)水平的人才，同時(shí)，也要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作人員選拔，對(duì)一些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，還要在人員管理制度上進(jìn)行完善，通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高效率工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)犯錯(cuò)的工作人員進(jìn)行懲罰，“獎(jiǎng)懲并用”的原則可以有效的防止人才的流失，而且在制度上可以規(guī)定責(zé)任承擔(dān)形式，責(zé)任制的實(shí)施，能夠有效的針對(duì)問題的責(zé)任承擔(dān)，責(zé)任層層落實(shí)，一方面可以讓工作人員有緊張感，另一方面也能夠有效的做到補(bǔ)救措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效的展開。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

首先，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，在相關(guān)法律和相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立合理合法有效的組織結(jié)構(gòu)，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，通過對(duì)上下層級(jí)溝通方式的建立，對(duì)組織體系進(jìn)行完善；其次，要對(duì)脫離模式及時(shí)進(jìn)行處理，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和審核的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、脫離經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)間繁盛，對(duì)于這些問題的出現(xiàn)應(yīng)該及時(shí)做好處理工作，從根本上解決問題，在查明原因之后，采取針對(duì)性措施，還要總結(jié)出相關(guān)方法，來(lái)預(yù)防以后這種問題的出現(xiàn)；最后，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷的消除工作過程中，內(nèi)部審核中出現(xiàn)的不安因素，完善工作的實(shí)施，使得企業(yè)工作更加完善，不會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的情況，此外，還要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的特性，采取改善改善措施，而且在招標(biāo)時(shí)要加強(qiáng)資質(zhì)審核，制定嚴(yán)格的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，利用信息化管理，做好評(píng)價(jià)記錄，更加完善經(jīng)濟(jì)管理模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在經(jīng)濟(jì)管理模式下，通過改變管理理念，從經(jīng)濟(jì)管理制度上、人員管理制度上以及經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理的規(guī)劃，利用合理有效的評(píng)價(jià)體質(zhì)，有效的管理企業(yè)工作人員，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

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