李曉成

企業(yè)加強安全管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，這是企業(yè)效益的保證。但是在實施過程中，各種安全問題層出不窮，給項目運行帶來不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。

從眾多的安全事故案例中，我們不難看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題：1、現(xiàn)場安全管理的標準有，但落實不到位。施工現(xiàn)場混亂，機械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護措施等等。2、管理者重經(jīng)濟效益，忽視安全管理。同時存在僥幸心理，認為事故離自己很遠。經(jīng)過多年的行業(yè)建設，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問題放在首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在和質(zhì)量問題同等重要的位置。其實這二者是緊密相連的，沒有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟效益。忽視安全管理，導致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對項目的進度、成本和效益還是會產(chǎn)生很大影響的。3、施工現(xiàn)場人員受自身認知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識淡漠。如果看新聞報導的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進行機械操作等等，或傷或殘或死，對自身、對他人、對家庭都是傷痛，有時候在痛心的同時，也不得不為一些人的無知感到憤怒。4、分包單位選擇上把關不嚴。在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中，有相當比例是因為分包商的問題。分包商安全意識淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在。而現(xiàn)在多數(shù)項目又都存在分包現(xiàn)象，其對項目實施有一定益處，這也是國家法律允許的。但對分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞，導致安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)事故，總包的監(jiān)管責任無可推卸，對整個項目施工自然也會產(chǎn)生影響。5、技術(shù)方面的問題，雖然說企業(yè)在投標及開工前，都會做施工方案，但現(xiàn)實中，施工方案多是借用以往的方案，經(jīng)簡單修改后即定稿，沒有與本工程的實際情況結(jié)合。加上審批程序不到位，使施工方案對施工沒有現(xiàn)實指導意義。而因為技術(shù)方案出現(xiàn)問題帶來的安全事故往往會帶來更大的損失。比如塌方，帶來的可能就是巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

針對上述問題，在項目管理的實施中，我們就要做到：1、思想意識上要提高認識。項目管理者在對項目管理的過程中，要做到“安全第一，預防為主”，“安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據(jù)項目的不同特點，特別是項目實施階段的特點，充分考慮到安全工作對項目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，制定相應的保障措施，保證項目在“安全第一”的前提下有效進行。2、加強安全教育。為確保安全管理工作順利實施，項目管理者應注重安全教育和相關培訓。通過安全教育和相關培訓，增強項目相關人員的安全意識，并且提高他們的安全技能。在教育和培訓的過程當中，項目相關人員就能充分了解項目實施的安全注意要素，充分理解對項目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項安全措施和制度才能得以順利貫徹實施。3、建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合。比如說安全部門，負責安全管理計劃全過程運行，檢查、檢驗、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門負責安全管理計劃施工現(xiàn)場的控制，物資部門負責合格供應商材料的檢查、驗收及采購等等。總之，要求各部門緊密配合，共同落實各項安全制度。同時在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查也是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早糾正以有力保障施工安全。比如很多施工單位采用的三級安全檢查方法就是個不錯的做法：施工班組每日安全檢查、項目安全管理員每周安全例檢、項目所在單位安全管理部門每月安全巡檢，通過這樣一種全方位的檢查，保證項目施工無安全盲點。4、加強分包管理。在分包隊伍管理當中，也要履行嚴格的資質(zhì)審查制度，確保企業(yè)合法，經(jīng)營正常，無不良記錄。同時要求施工人員必須持證上崗，比如高空作業(yè)要有登高證，電工要有電工證，運行塔吊等大型機械的具備相關執(zhí)業(yè)資格等等。通過這些手段，保證施工人員具有較強的安全意識和良好的安全素質(zhì)，保證施工方將安全管理工作納入管理重點。最終使項目能夠安全、順利地得以實施。5、技術(shù)保障。項目經(jīng)理組織進行詳細的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查是非常必要的，它能確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全。在這個過程中，一方面管理者要對設計圖紙等設計資料詳細解釋，這樣施工方就可以充分了解項目施工的整體情況和關鍵所在;另一方面管理者應帶領施工技術(shù)安全責任人員進行現(xiàn)場勘察，這樣施工方可以充分了解施工場所的周邊環(huán)境，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定預防措施。另外，施工方結(jié)合項目施工的具體要求，編制切實可行的安全技術(shù)組織措施和方案，并且保證其有效性和合理性，這也會給項目順利運行帶來極大方便。當然最終項目管理者一定要保證這些措施能夠在項目施工過程中得到認真的執(zhí)行，這才是項目安全管理成敗的關鍵。

其實，在企業(yè)經(jīng)營中，每年要實施很多的項目，而不同的項目又會有各自不同的特點，這些項目受各種因素影響，比如現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件等等，所有這些，都對項目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理實施過程中，除了一些常規(guī)管理，也應不斷創(chuàng)新，將項目安全工作做到細致、扎實，以保證項目順利進行。總之，安全這根弦就像鐘表的發(fā)條一樣要時刻繃緊，松懈了就要停擺，就會帶來難以彌補的損失。所以安全無小事，安全管理應貫徹始終。