做企業(yè)的時(shí)候要單點(diǎn)突破，不要做平臺(tái)。很多傳統(tǒng)企業(yè)，包括像聯(lián)想、華為、諾基亞等在做轉(zhuǎn)型的時(shí)候，都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，就是不需要請(qǐng)麥肯錫做全面的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者決定一切，消費(fèi)者從來不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略而選擇你，消費(fèi)者也不會(huì)因?yàn)槟愕钠髽I(yè)選擇了一個(gè)美妙的轉(zhuǎn)型方案而選擇你。消費(fèi)者其實(shí)是不理性的，他們往往因?yàn)橐粋€(gè)單點(diǎn)喜歡你的產(chǎn)品，就決定購(gòu)買了。

——奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻礻韋。

“創(chuàng)業(yè)公司第一步要從垂直市場(chǎng)開始，市場(chǎng)份額的重要性遠(yuǎn)大于市場(chǎng)本身大小。市場(chǎng)有可能被低估，但份額代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的掌控力。鬼才知道市場(chǎng)明天會(huì)怎么樣。”

——PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投資人彼得·蒂爾。

“7-Eleven之所以經(jīng)常被同行稱為業(yè)界的先驅(qū)者，其核心因素在于我們從不放過任何細(xì)微的變化并能夠予以恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)。實(shí)現(xiàn)機(jī)遇并不需要特殊的才能，關(guān)鍵在于問題意識(shí)和思維力。其中，問題意識(shí)指能經(jīng)常主動(dòng)研究現(xiàn)行的工作模式是不是處于最優(yōu)的狀態(tài)。而思維力代表了深層次挖掘事物本質(zhì)的能力?！?/p>

——7-11創(chuàng)始人鈴木敏文。

“坦誠(chéng)講，對(duì)于首富的事我并不當(dāng)回事，并不當(dāng)真。掙大錢的目的是什么？不是說要做首富，不是為了炫耀，而是為了干大事。經(jīng)常有人問我怎么才能掙大錢？我掙大錢的訣竅就是為理想而干，為夢(mèng)想而干。當(dāng)你為理想、夢(mèng)想而干的時(shí)候，你堅(jiān)韌不拔努力的時(shí)候，你就會(huì)走運(yùn)，順便賺錢，那個(gè)錢就是大錢。”

——2015年胡潤(rùn)全球富豪榜中國(guó)內(nèi)地首富、漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官李河君。

“我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成了一個(gè)被馴服的工具。但外部的壓抑并不會(huì)使人的本性完全消失，人的內(nèi)在本性的優(yōu)勢(shì)，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常的痛苦。我希望把你的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，貢獻(xiàn)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加在一起，就可以形成一個(gè)具有‘完人特制的集體?！?/p>

——華為創(chuàng)始人任正非。

“人才第一，利益共享，增量分一塊，把股東同經(jīng)理人利益一致起來。建事業(yè)合伙人制度，把分獎(jiǎng)金變?yōu)橘I股票，2500員工成為股東，關(guān)心市值。一般員工搞跟投制，只要跟投，5分鐘就批了這個(gè)項(xiàng)目，因每個(gè)利益層都是一致的。跟投還可吸引外面企業(yè)。倡議關(guān)心職工運(yùn)動(dòng)，不要光掙錢?！?/p>

——萬科總裁郁亮。

“到2030年的15年，如果世界的政治形勢(shì)基本平穩(wěn)，而中國(guó)當(dāng)真能以消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，錢將花到衣、食和用的方向。首先是食品行業(yè)，老百姓需要高品質(zhì)安全的食物；第二是用。包括醫(yī)療、教育、環(huán)保、旅游、文化、體育，都大有潛力。通過和國(guó)外的先進(jìn)生活方式和企業(yè)合作，是發(fā)展這些行業(yè)的很好的途經(jīng)?！?/p>

——聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志。

“我們需要學(xué)會(huì)習(xí)慣被拒絕。我考了三次才考上大學(xué)，在快畢業(yè)時(shí)，我到處求職，我求職三十次全遭到拒絕。我去應(yīng)聘警察，5個(gè)人錄取了4個(gè)，唯一拒絕了我；我去肯德基應(yīng)聘服務(wù)員，面試24人里，我是唯一被拒絕的；我向哈佛大學(xué)遞交過10次入學(xué)申請(qǐng)都被拒絕。所以現(xiàn)在我有時(shí)會(huì)想，某一天我會(huì)去那里教書?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。

“斯坦福商學(xué)院的M B A畢業(yè)生，平均17%不去找工作，畢業(yè)時(shí)已有很多創(chuàng)新想法，就直接去創(chuàng)業(yè)了。這源于它的文化傳統(tǒng)和創(chuàng)新平臺(tái)，使有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新想法的人可以很容易的跟技術(shù)、資金、市場(chǎng)結(jié)合。這形成一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過它很自然的就成長(zhǎng)出創(chuàng)業(yè)公司。這種模式值得中國(guó)好好學(xué)習(xí)?！?/p>

——北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)蔡洪濱。

“治理空氣污染蘊(yùn)藏更大機(jī)會(huì)，如果解決了空氣污染問題不僅積德無窮，大勢(shì)所趨下，社會(huì)肯定會(huì)給予豐厚的回報(bào)。TMT領(lǐng)域一定可以找到新的足夠大的公司，能不能做到阿里巴巴是另一個(gè)問題；材料學(xué)科的垂直應(yīng)用也有相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，生命科學(xué)領(lǐng)域（項(xiàng)目）可能比阿里巴巴還要大?！?/p>

——軟銀中國(guó)資本執(zhí)行主管合伙人薛村禾。