徐會(huì)壇

轉(zhuǎn)身做公益這些年的經(jīng)驗(yàn)，使孫春龍反思，看見(jiàn)了他自己：絕不是一個(gè)振臂一呼應(yīng)者云集的英雄。

“一路碰釘子，一路摔跤，就這么走過(guò)來(lái)的?！痹谝患掖ú损^，孫春龍對(duì)《中國(guó)慈善家》記者說(shuō)，聲音里的柔軟，與他外表的“五大三粗”對(duì)比鮮明。

2008年9月，他曾毅然挺身在風(fēng)口浪尖，公開(kāi)向前山西省代省長(zhǎng)王君具名舉報(bào)山西婁煩礦難瞞報(bào)真相，并向全世界宣告：“我是一名記者，我有責(zé)任用各種手段去讓真相顯現(xiàn)，我不是打醬油的，我也不會(huì)去做俯臥撐，其實(shí)歸根結(jié)底，我們都有著同樣的目的，就是讓這個(gè)世界和這個(gè)國(guó)家更加美好。”

出身草根的他，懷揣著“讓無(wú)力者有力，讓悲觀者前行”的新聞夢(mèng)想，橫眉怒目，往金錢(qián)與權(quán)力遮蔽的陰暗處，執(zhí)著地尋找光明。他原本以為，自己會(huì)在“調(diào)查記者”的榮光中，以一名東方瞭望者的姿態(tài)老去。

回憶當(dāng)年，再看如今自己的一些變化，孫春龍有時(shí)都覺(jué)得不可思議?！白畲蟮囊粋€(gè)變化，就是感到了一種卑微?！彼f(shuō)，“以前覺(jué)得自己很牛、很厲害，后來(lái)在工作過(guò)程中慢慢發(fā)現(xiàn)，還是不要太張揚(yáng)。這是一種妥協(xié)?！?/p>

此時(shí)，他不再是調(diào)查記者，而是深圳市龍?jiān)酱壬苹饡?huì)發(fā)起人兼理事長(zhǎng)。2011年6月30日，就在中國(guó)公益慈善事業(yè)因“郭美美事件”炸鍋之際，孫春龍?jiān)谖⒉┥闲?，“已辭去《瞭望東方周刊》現(xiàn)有工作”，在從事記者工作十二年之后轉(zhuǎn)身公益，專(zhuān)注關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵活動(dòng)。

消息一經(jīng)發(fā)出，“英雄”、“氣魄”、“風(fēng)骨”、“致敬”、“支持”等網(wǎng)友評(píng)論蜂擁而至。他自己也躊躇滿(mǎn)志，“覺(jué)得自己有很多朋友，抗戰(zhàn)老兵這個(gè)事情又值得關(guān)注，肯定會(huì)有很多人來(lái)參與?！?/p>

他把事情想得太簡(jiǎn)單，很快就遭遇了第一枚釘子。辭職后，他著手籌建深圳市龍?jiān)酱壬苹饡?huì)。根據(jù)2004年6月1日起實(shí)施的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》規(guī)定，“（地方性）非公募基金會(huì)的原始基金不低于200萬(wàn)元人民幣”。

孫春龍去找了一幫企業(yè)家朋友。他們口頭承諾了原始基金的捐贈(zèng)，但最終，“承諾真的如風(fēng)”，根本沒(méi)做好準(zhǔn)備的他有點(diǎn)不知所措。

幾經(jīng)波折，原始基金籌到了，卻又不時(shí)有不好的消息傳來(lái)。“無(wú)數(shù)跡象已經(jīng)表明，這個(gè)和原國(guó)民黨抗戰(zhàn)老兵有關(guān)的民間機(jī)構(gòu)，很有可能胎死腹中?！睂O春龍?jiān)诓┛椭袑?xiě)道。

2011年11月11日傍晚，剛剛散會(huì)的深圳市民政局領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)電話(huà)，告訴他基金會(huì)獲批的消息時(shí)，他興奮得一下子“滿(mǎn)血復(fù)活”，直想順著筆直的深南大道裸奔?xì)g呼。

然而，“苦難歷程才剛剛開(kāi)始”。直到一年之后，孫春龍才慢慢體會(huì)到基金會(huì)成立晚宴上，理事徐紅兵敬酒時(shí)，一臉沉重地對(duì)他說(shuō)的這句話(huà)的含義。

在基金會(huì)的第一次理事會(huì)上，徐紅兵說(shuō)，大家要幫助孫春龍進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型，從一位著名調(diào)查記者到一名基金會(huì)管理者。這句話(huà)，孫春龍聽(tīng)到了，卻沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。

回頭再看，孫春龍毫不諱言自己彼時(shí)“有一種自以為是”。一位原來(lái)每天都六點(diǎn)多到辦公室、超負(fù)荷地工作的員工，在離開(kāi)時(shí)說(shuō)的一句話(huà)讓他至今銘記。那位員工說(shuō)：“我是一挺機(jī)關(guān)槍?zhuān)銓O春龍是到處亂指揮，沒(méi)目標(biāo)和章法地亂掃?！?/p>

孫春龍承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)，更多地還是個(gè)人而非專(zhuān)業(yè)的公益角度。他說(shuō)，一開(kāi)始的時(shí)候，他甚至想不接收小額捐助，只談一些大額捐助；勸募過(guò)程中，只顧講感人的故事；對(duì)員工、志愿者，則要求完全服從。

才過(guò)半年，基金會(huì)的發(fā)展就遭遇了巨大危機(jī)，分歧、抵觸與爭(zhēng)吵愈演愈烈，最終變成了對(duì)作為理事長(zhǎng)的孫春龍的公開(kāi)罷免。在微博上，對(duì)他的質(zhì)疑乃至咒罵也越來(lái)越多。

2012年7月，第二次理事會(huì)上，罷免理事長(zhǎng)的議案未獲通過(guò)。但是，在那前后，秘書(shū)長(zhǎng)李明輝、理事應(yīng)憲、孫冕等人的陸續(xù)辭職，讓基金會(huì)的工作瀕臨停滯。

“那個(gè)時(shí)候很迷茫，很委屈，就覺(jué)得自己來(lái)做公益，以前那么好的地位、工資都不要了，來(lái)做這么個(gè)東西，竟然還要受這么個(gè)罪，所以，甚至萌生過(guò)退意。”孫春龍告訴《中國(guó)慈善家》。

最后是怎么走過(guò)來(lái)的？他坦然道：“也沒(méi)有什么特殊的地方，就是挺，厚著臉皮、咬著牙挺，然后慢慢總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去學(xué)習(xí)、去了解。”輕描淡寫(xiě)背后是一整個(gè)自省、反思和轉(zhuǎn)型的過(guò)程，漫長(zhǎng)又艱辛。期間，一些原來(lái)在企業(yè)工作過(guò)、有著豐富商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的新員工的加入，幫助他打開(kāi)了一些新的視野。

2012年9月，負(fù)責(zé)基金會(huì)籌資和捐助服務(wù)、曾有過(guò)十多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的鐘鐵華，建議為每一位捐助者建立檔案，做好捐助反饋、公示和服務(wù)。“以前我完全不懂這些，覺(jué)得你來(lái)捐錢(qián)，捐完了就完了，后來(lái)才慢慢了解，做這些東西就要像做客戶(hù)服務(wù)一樣，一定要把每一位捐贈(zèng)者都重視起來(lái)。”鐘鐵華的做法讓孫春龍眼前一亮。

他自己也開(kāi)始學(xué)習(xí)，什么是使命、什么是目標(biāo)、什么是計(jì)劃、什么是執(zhí)行、什么是團(tuán)隊(duì)和體系。他對(duì)自己的性格也慢慢地進(jìn)行了調(diào)整，學(xué)習(xí)設(shè)身處地、包容與合作。

“過(guò)去認(rèn)為，靠熱情，誰(shuí)都可以來(lái)做公益，門(mén)檻很低，不是那么回事?！眴T工培訓(xùn)、基金會(huì)能力建設(shè)成為他關(guān)注的重點(diǎn)，他也逐漸地認(rèn)識(shí)到：“公益界對(duì)于每個(gè)行業(yè)的人才來(lái)說(shuō)都是一個(gè)洼地，公益界的成熟需要專(zhuān)業(yè)的人才?！?/p>

從激情到理性，他說(shuō)，自己的轉(zhuǎn)型其實(shí)是中國(guó)公益界轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。他現(xiàn)在想的是怎樣才能把關(guān)愛(ài)抗戰(zhàn)老兵這個(gè)“事業(yè)”做好，而不是“打了雞血做奉獻(xiàn)”。

“他最近一年最大的變化是努力學(xué)習(xí)公益，克制個(gè)人缺點(diǎn)?！辩婅F華評(píng)價(jià)孫春龍的改變時(shí)說(shuō)，“他以前從媒體毅然轉(zhuǎn)身做公益，現(xiàn)在需要自身學(xué)習(xí)成長(zhǎng)后轉(zhuǎn)型為公益人、成熟的理事長(zhǎng)，再更好地融入媒體人的文化高度、敏銳、影響力等優(yōu)勢(shì)。”

2014年，深圳市龍?jiān)酱壬苹饡?huì)的籌資總額超過(guò)了1800萬(wàn)元，支持十九個(gè)省份的二十多個(gè)志愿者團(tuán)隊(duì)，向2166名老兵送上了每月300元到800元不等的致敬禮金，發(fā)動(dòng)了全國(guó)近千名志愿者為十五個(gè)省份的3555名老兵提供了陪伴服務(wù)。

“去年7月7日，習(xí)主席接見(jiàn)國(guó)民黨抗戰(zhàn)老兵，政治上慢慢地明朗化，現(xiàn)在做抗戰(zhàn)老兵關(guān)愛(ài)這一塊基本上沒(méi)有什么太明顯的障礙了，可以攤開(kāi)來(lái)做?！睂O春龍說(shuō)，“堅(jiān)持幾年下來(lái)，我們自身的成長(zhǎng)也慢慢地被看到，并且獲得關(guān)注和信任，這也是一個(gè)重要的原因?！?/p>

面對(duì)2014年約有20%抗戰(zhàn)老兵去世的緊迫形勢(shì)，他希望抓住抗戰(zhàn)勝利七十周年的契機(jī)，在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)對(duì)原國(guó)民黨抗戰(zhàn)老兵的普查與核實(shí)，并且，推動(dòng)國(guó)家盡快落實(shí)對(duì)原國(guó)民黨抗戰(zhàn)老兵的關(guān)懷以及榮譽(yù)認(rèn)可。

對(duì)于基金會(huì)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展，孫春龍有很多設(shè)想，包括優(yōu)化理事會(huì)、尋求政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方面的突破、探索社會(huì)企業(yè)和資助型基金會(huì)運(yùn)作模式等，而這一切都最終指向?qū)崿F(xiàn)基金會(huì)的使命，那就是：撫慰戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，倡導(dǎo)人性關(guān)懷；尋求從關(guān)愛(ài)老兵的角度挖掘?qū)€(gè)體生命的尊重、關(guān)懷。