摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，不論是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是科學(xué)技術(shù)都得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為了人力資源管理發(fā)展的方向，對(duì)公司的工作效率提升有非常大的幫助。本文先說(shuō)明了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化的意義，接著探討了信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用

企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)人力資源的管理，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的好壞很大程度上是受到企業(yè)人力資源管理的好壞的。而要實(shí)現(xiàn)信息化是需要以互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的，然后需要現(xiàn)代的科學(xué)管理方法對(duì)信息化的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。信息化的人力資源管理相比于傳統(tǒng)的人力資源管理，是非常科學(xué)、有效、及時(shí)以及人性化的管理方法。

一、企業(yè)人力資源管理信息化的意義

1.對(duì)規(guī)范人力資源管理部門的業(yè)務(wù)流程是很有利的

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理存在許多的缺陷，如主觀性強(qiáng)、外界干擾大以及隨意性大，等等。例如，企業(yè)在招聘員工、以及薪資管理與考核的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格而又統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致管理者的主觀性起到非常大的作用，并且這些也收到外部各種利益以及權(quán)利的干擾，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量沒(méi)有什么保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的信息化不僅完全覆蓋了人力資源管理部的工作職能，而且經(jīng)過(guò)科學(xué)優(yōu)化的人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)在系統(tǒng)應(yīng)用中體現(xiàn)出來(lái)。在信息化的前提下，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理，進(jìn)而完全人力資源信息化管理系統(tǒng)，并且運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，讓其發(fā)揮更加透明化、公正化以及科學(xué)化的作用，從而推動(dòng)企業(yè)健康而又快速的發(fā)展。

2.對(duì)提高人力資源管理部的工作效率非常有利

企業(yè)的生死存亡在很大程度上受到人力資源的管理工作的好壞的影響，所以提高人力資源的工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本都是企業(yè)非常希望的。通常人力資源管理工作包括事務(wù)性工作（包括企業(yè)員工的聘用與解雇、考勤與績(jī)效以及員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等等）和程序性工作，而事務(wù)性的工作占用了大量的人力資源部大部分的工作。所以要想提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化是非常有效的途徑，進(jìn)而讓員工從事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，最終對(duì)提高工作效率、節(jié)約成本等都有提高。

二、信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用策略

1.對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的調(diào)整與規(guī)范

由于現(xiàn)在各行各業(yè)信息化的程度是越來(lái)越高，企業(yè)管理層次是變得越來(lái)越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)公司的管理組織形式。當(dāng)新的環(huán)境以及新的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統(tǒng)建立起來(lái)，從而對(duì)其內(nèi)部的機(jī)制以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)新的時(shí)代以及價(jià)值體系。而對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范是改進(jìn)的重點(diǎn)，但是對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實(shí)施不能僅僅只是計(jì)算機(jī)化現(xiàn)有的報(bào)表和制度，要對(duì)本企業(yè)的相關(guān)信息與政策進(jìn)行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報(bào)告改進(jìn)后的建議，隨之進(jìn)行實(shí)施；第二必須對(duì)配置資源效率的改善、新的發(fā)展規(guī)劃以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)進(jìn)行堅(jiān)持，以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及部門職責(zé)進(jìn)行有效的調(diào)整。

2.對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)范，從而為企業(yè)實(shí)施信息化創(chuàng)造條件

企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要以下兩個(gè)條件：第一個(gè)就是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在基礎(chǔ)；第二個(gè)就是企業(yè)本身?yè)碛幸欢ǖ娜肆Y源管理水平。一方面只有當(dāng)企業(yè)自身自身?yè)碛幸欢ǖ娜肆Y源管理水平，信息化的實(shí)現(xiàn)才能夠更好地與企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理進(jìn)行有效的融合，進(jìn)而通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化的手段來(lái)將企業(yè)的工作效率提升起來(lái)。而要企業(yè)的管理水平的提升需要做好基礎(chǔ)管理工作，因?yàn)橐?guī)范的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)人力資源信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。另一方面為了降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，企業(yè)可以請(qǐng)人力資源管理領(lǐng)域的專家學(xué)者以及有著非常豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的資深人士到企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研與交流溝通，讓他們提出一些有建設(shè)性的意見(jiàn)。

3.將人力資源管理健全的信息庫(kù)建立起來(lái)，將工作效率提升起來(lái)

現(xiàn)今企業(yè)在人力資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與流程管理方面現(xiàn)對(duì)而言還不夠完善，教育培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)等還沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)化，這對(duì)于企業(yè)工作效率的提升以及內(nèi)部監(jiān)管的強(qiáng)化非常不利，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法對(duì)全系統(tǒng)人員的基本情況做到及時(shí)的了解無(wú)法及時(shí)的將基礎(chǔ)資料提供給管理和決策層?，F(xiàn)今企業(yè)的重點(diǎn)工作就是將人力資源管理信息庫(kù)建立起來(lái)，要將企業(yè)人力資源的信息化進(jìn)行催化，這需要對(duì)專業(yè)有效的人才檔案信息進(jìn)行搜集整理，關(guān)鍵就是就是對(duì)電子文件的歸納與整理，進(jìn)而完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該是需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)引起足夠的重視的，進(jìn)而可以讓高效的數(shù)據(jù)庫(kù)得到實(shí)現(xiàn)，這樣既提升了資源的利用率，又對(duì)人力資源信息化的建立進(jìn)行了強(qiáng)化。

三、結(jié)語(yǔ)

信息技術(shù)是企業(yè)科學(xué)化管理人力資源的關(guān)鍵所在，人力資源回報(bào)率因信息化技術(shù)而得到了很大的提升。人力資源管理系統(tǒng)的完善將會(huì)因信息化得到實(shí)現(xiàn)。從而使信息綜合、業(yè)務(wù)操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數(shù)據(jù)的聯(lián)通以及智能化輔助決策平臺(tái)建立起來(lái)。這對(duì)于企業(yè)的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚新益.紫江企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)改進(jìn)方案研究[D].中南大學(xué)，2014：34.

[2]華豪.工業(yè)企業(yè)信息化的理論及實(shí)踐探索[D].南京理工大學(xué)，2014：72

作者簡(jiǎn)介：蘇杰（1982.8- ），男，漢族，河北省唐山市人，在唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司任職，經(jīng)濟(jì)師，雙學(xué)位（學(xué)士），研究方向：人力資源管理