王珍一

吳長江最終還是出局了！

作為一手締造雷士照明輝煌歷史的吳長江，在與資本方的博弈中黯然離場，曾經(jīng)的明星企業(yè)家身陷囹圄，令人唏噓不已。據(jù)了解，2014年10月，惠州市公安局以涉嫌“挪用資金罪”對吳長江予以刑事立案，同年12月5日，吳長江被惠州市公安局刑事拘留。2015年1月13日，媒體從惠州市檢察院獲悉，吳長江已經(jīng)被正式批捕。關(guān)于吳長江與王冬雷雷士控制權(quán)之爭，最終以吳長江被批捕落下帷幕。吳長江與資本方的博弈故事成為中國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例，以其為代表的草莽企業(yè)家精神成為與現(xiàn)代企業(yè)制度不容的死敵。

吳長江的故事并不簡單，9年內(nèi)“三起三落”，作為雷士創(chuàng)始人的他自負(fù)最愛公司，一旦出現(xiàn)干預(yù)公司發(fā)展的力量，他毫不猶豫的與之對抗直至消滅。9年，他與創(chuàng)業(yè)伙伴斗，與引進(jìn)的投資方斗，曾經(jīng)的企業(yè)草莽英雄轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸肥俊?，在公司控制?quán)的道路上血戰(zhàn)沖鋒，成為媒體描述中的“悲情英雄”，只是這次命運(yùn)沒有再次偏愛他，在與資本方德豪潤達(dá)的博弈中，“斗士”出局了。

與吳長江在雷士控制權(quán)之爭中敗下陣來的賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱曾經(jīng)在微博上稱，中國的民營企業(yè)做不大與企業(yè)的制度化、透明化管理相關(guān)，雷士股東矛盾是成長之痛，他認(rèn)為吳長江是“草莽英雄”，應(yīng)向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人轉(zhuǎn)變。吳長江沒有轉(zhuǎn)變，他要做的是一句話便能號令雷士所有人的“雷士之王”。

1998年，吳長江聯(lián)合弟弟吳長勇，同學(xué)杜剛、胡永宏創(chuàng)立雷士照明?！爸挥杏⑿鄄拍軇?chuàng)造歷史?！眳情L江敏銳地感覺到政策的變化，以幾乎忘我的狀態(tài)創(chuàng)業(yè)。他甚至因?yàn)楣ぷ魈?，忽視了家庭，惹來妻子不滿，以致離婚。

1998年，雷士照明的銷售額就達(dá)3000萬元，到2002年，已超過1億元，2005年超過7億元。雷士照明從一家珠三角小工廠，發(fā)展為中國燈具領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。2004年，吳長江被評為中國照明行業(yè)十大杰出人物之首。

就在雷士事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，吳長江與杜剛、胡永宏在公司發(fā)展理念上產(chǎn)生分歧。吳長江主張將公司利潤用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，主張?jiān)谌珖闪⑷鄠€(gè)運(yùn)營中心，對此杜剛、胡永宏堅(jiān)決反對。在激烈爭論后吳長江氣的說要退出公司。最終雷士照明被作價(jià)2.4億元，持股1/3的吳長江把全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給杜、胡二人，帶著8000萬現(xiàn)金離開公司。只是最后在經(jīng)銷商的支持下，吳長江重返公司，杜剛、胡永宏出局，代價(jià)是吳長江要向兩人分別支付8000萬元，買斷他們的股份。

這一仗，吳長江贏了，卻也是吳長江真正噩夢的開始。為支付1.6億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，雷士陷入資金困境，關(guān)鍵時(shí)刻，作為軟銀賽富首席合伙人的閻焱出手相救，軟銀賽富向雷士照明注入資金2200萬美元，雷士得以解決資金難題。作為回報(bào)，軟銀賽富獲得雷士照明35.71%的股權(quán)。吳長江與閻焱也有過甜蜜期，2010年5月雷士在香港成功上市，只是隨后吳長江在雷士的股權(quán)只剩下15.33%，而閻焱掌管的賽富持有18.48%的股份。吳長江逐漸失去對公司的話語權(quán)，在與閻焱爭奪雷士話語權(quán)、控制權(quán)的過程中，吳長江再次被“掃地出門”。

那時(shí)吳長江豪邁地說：“大家已經(jīng)上了船，何況我還是一個(gè)創(chuàng)始人，如果我不想下這個(gè)船，誰也趕不走我。”事實(shí)也是一向?yàn)槿苏塘x的吳長江再次得到經(jīng)銷商和員工的支持，雷士員工開始罷工，甚至到當(dāng)?shù)卣堅(jiān)?，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商一起，向雷士新管理層“逼宮”——讓吳長江回到雷士工作；改組董事會，“不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；施耐德退出；爭取更多員工期權(quán)。2012年9月，吳長江重返雷士管理層，也是在這時(shí)吳長江找到了盟友德豪潤達(dá)的董事長王冬雷。隨著王冬雷入股雷士，吳長江重任CEO，這一戰(zhàn)，閻焱出局，吳長江再次掌握雷士控制權(quán)。事后，閻焱評價(jià)吳長江：他是個(gè)好人，但具有兩面性。

“如果可以重新選擇，你還愿意與吳長江合作嗎？”“肯定不會。這幾個(gè)月時(shí)間對于我來說太難熬了，每天都不知道第二天將會出現(xiàn)什么情況，隨時(shí)準(zhǔn)備著‘打架’，人一下子蒼老了很多?！边@是2014年11月份，王冬雷在接受記者采訪時(shí)的一段對話，曾經(jīng)的“戰(zhàn)地盟友”如今反目成仇。王冬雷甚至直言：“以我人生經(jīng)歷，我沒有見過他這樣的大惡之人”。

在引入德豪潤達(dá)后，雖然王冬雷已是雷士照明第一大股東，但吳長江始終認(rèn)為，他才是開車的那個(gè)人，王冬雷之類不過是搭車的人，“只有我才能做好雷士。誰最愛雷士？我最愛雷士！”隨著王冬雷加強(qiáng)對雷士的控制并對吳長江“指手畫腳”，吳長江對雷士控制權(quán)的步步喪失，最終使二人反目。

2014年 8月8日，雷士照明一紙公告將吳長江和王冬雷的恩怨情仇揭開，吳長江的首席執(zhí)行官職務(wù)被強(qiáng)行解除，由雷士照明董事長兼德豪潤達(dá)董事長王冬雷接任。隨后在8月29日雷士照明的臨時(shí)股東大會上，王冬雷再率眾部直指吳長江私相授受、輸送利益，指責(zé)吳長江在雷士照明董事會不知情的情況下進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保，可能使雷士照明遭受1.73億元巨額損失，投票罷免吳長江在雷士照明的任何職務(wù)。

緊接著兩人齊齊在重慶、北京召開新聞發(fā)布會，并接受媒體專訪，對公眾關(guān)心的問題，進(jìn)行有利于己方的隔空辯白。兩人甚至“默契”地分別播放了錄像和錄音。吳長江播放了“德豪大股東王冬雷涉黑被重慶公安局抓捕”的1分多鐘視頻。王冬雷則在現(xiàn)場播放了錄音，以證明“吳背負(fù)4億賭債、每月1000萬利息”的真實(shí)性。此外，吳王二人針對控制權(quán)之爭、秘密協(xié)議、品牌授權(quán)各執(zhí)一詞。此時(shí)，王冬雷持有雷士股權(quán)27.1% ，吳長江僅僅持有可以忽略不計(jì)的2.54%。

因?yàn)椤皡峭踔疇帯?，包括萬州工廠在內(nèi)的雷士部分工廠停工所造成的停產(chǎn)，造成不少經(jīng)銷商拿不到貨，因?yàn)楣?yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致已經(jīng)簽好的訂單被客戶取消的情況造成經(jīng)銷商的不滿。而在公司經(jīng)營層面，2014年上半年，雷士照明凈利潤為5804.3萬元，較2013年同期下滑28.5%。

吳長江認(rèn)定這次“危機(jī)”比以往任何一次都要嚴(yán)重，但他沒有放棄，他還有經(jīng)銷商兄弟。

吳長江最近的一條微博更新于2014年12月2日，他寫道“這兩天上海實(shí)在太冷，不過見到華東幾個(gè)經(jīng)銷商兄弟，心里卻很溫暖！特別是你們那句無論我干什么都愿誓死相隨的話，讓我感動落淚，感謝大家的信任和支持，我不會放棄的！明天一定會更好！”只是世移勢易，雷士的經(jīng)銷商們“倒戈”了。這一次，在王冬雷強(qiáng)大的攻勢下，兩次轉(zhuǎn)危為安的吳長江沒有度過“危機(jī)”。

有研究者稱，在利益共同體之上，公司內(nèi)訌的表象是為了爭奪公司的控制權(quán)，而歸根結(jié)底的理由莫過于戰(zhàn)略差異、理念不合、合作人的氣質(zhì)不同乃至經(jīng)濟(jì)糾紛。

最悲劇的是，骨子里對于市場游戲規(guī)則的漠然，和在權(quán)力斗爭中虎嘯山林的手段，更是注定了這一群草根企業(yè)家在日漸規(guī)范的商業(yè)秩序面前潰不成軍。