雷士
- 雷士照明：DTC重構(gòu)人貨場
明行業(yè)的龍頭企業(yè)雷士照明。2022年6月21日，雷士照明發(fā)布“6·18”成績單，登頂天貓、京東、蘇寧易購、唯品會(huì)、拼多多五大平臺(tái)照明品類榜單，成為五冠王，銷售額同比逆勢增長19%。同年11月14日，雷士照明再度發(fā)布“雙11”戰(zhàn)報(bào)，蟬聯(lián)上述五大平臺(tái)照明品類榜單TOP1，抖音銷售額同比增長242%，拼多多平臺(tái)同比增長83.6%，勇奪照明行業(yè)全平臺(tái)直播銷售額TOP1。雷士照明是一家全產(chǎn)業(yè)鏈照明品牌企業(yè)，也是國內(nèi)照明行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2022年，雷士照明品牌價(jià)值達(dá)到
商業(yè)評論 2023年1期2023-05-30
- 雷士照明：DTC重構(gòu)人貨場
明行業(yè)的龍頭企業(yè)雷士照明。2022年6月21日，雷士照明發(fā)布“6·18”成績單，登頂天貓、京東、蘇寧易購、唯品會(huì)、拼多多五大平臺(tái)照明品類榜單，成為五冠王，銷售額同比逆勢增長19%。同年11月14日，雷士照明再度發(fā)布“雙11”戰(zhàn)報(bào)，蟬聯(lián)上述五大平臺(tái)照明品類榜單TOP1，抖音銷售額同比增長242%，拼多多平臺(tái)同比增長83.6%，勇奪照明行業(yè)全平臺(tái)直播銷售額TOP1。雷士照明是一家全產(chǎn)業(yè)鏈照明品牌企業(yè)，也是國內(nèi)照明行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2022年，雷士照明品牌價(jià)值達(dá)到
商業(yè)評論 2023年1期2023-05-30
- 雷士照明林良琦：技術(shù)賦能，重塑光的價(jià)值
天基金會(huì)正式授予雷士照明“中國航天事業(yè)合作伙伴”身份，標(biāo)志著中國照明行業(yè)將進(jìn)入航天技術(shù)賦能的發(fā)展新階段?，F(xiàn)代社會(huì)，照明無處不在，照明設(shè)備也已經(jīng)遍布各類空間。為何還要向宇宙深空“取經(jīng)”？航天技術(shù)民用轉(zhuǎn)化又能為照明行業(yè)帶來哪些新突破？雷士照明作為照明行業(yè)首家也是目前唯一一家中國航天事業(yè)合作伙伴，在其掌舵人雷士照明CEO林良琦看來，一切正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前，中國已成為世界上最主要的移動(dòng)照明產(chǎn)品生產(chǎn)國。中國市場占據(jù)了移動(dòng)照明產(chǎn)品供應(yīng)端60％以上的市場份額，預(yù)計(jì)中國移動(dòng)照明
中國新聞周刊 2023年9期2023-03-27
- 照明行業(yè)知名品牌雷士照明 成為中國航天事業(yè)合作伙伴
科技，智亮未來”雷士照明與中國航天基金會(huì)簽約發(fā)布會(huì)在北京舉行，中國航天基金會(huì)正式授予雷士照明“中國航天事業(yè)合作伙伴”身份，雷士照明因此成為照明行業(yè)首家也是唯一一家中國航天事業(yè)合作伙伴。中國航天基金會(huì)理事長吳志堅(jiān)表示:“此次與雷士照明簽約，旨在共同弘揚(yáng)航天精神，傳播航天文化，助力中國航天事業(yè)快速發(fā)展，以航天夢助力強(qiáng)國夢、復(fù)興夢，高度體現(xiàn)了合作雙方對一個(gè)中國夢的共同追求，以及對浩瀚宇宙無限探索的向往?！痹诎l(fā)布會(huì)現(xiàn)場，中國航天基金會(huì)與雷士照明共同啟動(dòng)了“中國航天
環(huán)球時(shí)報(bào) 2023-01-112023-01-11
- 電商情境下品牌商與渠道商松緊耦合悖論關(guān)系均衡過程研究
討。本研究以蕪湖雷士照明電子商務(wù)有限公司(以下簡稱雷士電商)為案例樣本企業(yè)，基于電子商務(wù)情境下的線上渠道網(wǎng)絡(luò)，識(shí)別品牌商與渠道商的松散與緊密耦合悖論關(guān)系，構(gòu)建兩者間耦合悖論關(guān)系實(shí)現(xiàn)均衡的動(dòng)態(tài)過程模型。通過探究渠道松緊耦合悖論要素間的相互依賴性和持續(xù)存在性，為渠道管理理論中渠道沖突、多渠道管理的研究引入新視角，同時(shí)對傳統(tǒng)品牌商電商銷售渠道的經(jīng)營管理提供新思路。二、理論基礎(chǔ)(一)多渠道管理多渠道管理的概念起源于渠道零售，指品牌商通過多個(gè)渠道向消費(fèi)者提供商品和服
經(jīng)濟(jì)與管理評論 2022年5期2022-09-19
- 民營企業(yè)控制權(quán)之爭
——以雷士照明為例
例背景介紹（一）雷士照明企業(yè)簡介1998年，雷士照明公司成立，并于2010年在香港上市，目前總部位于中國廣東省惠州市汝湖鎮(zhèn)雷士工業(yè)園。雷士照明主要從事照明產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，屬于家庭電器及用品行業(yè)，目前擁有四大生產(chǎn)基地、兩大國際研發(fā)中心、近40家運(yùn)營中心，同時(shí)在國外也建立了符合當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)的研發(fā)中心和經(jīng)營機(jī)構(gòu)，而且其曾為奧運(yùn)會(huì)以及世界杯等特大全球性賽事給予照明和有關(guān)方案支持，足以說明企業(yè)在行業(yè)中的實(shí)力，近些年，雷士照明在不斷的整合上下游的資源，已經(jīng)率先完
- 制度環(huán)境與社會(huì)資本對公司控制權(quán)的影響
——以雷士照明為例
加復(fù)雜。論文聚焦雷士照明控制權(quán)爭奪案例，分析企業(yè)制度環(huán)境、社會(huì)資本與企業(yè)控制權(quán)三者的關(guān)系，希望對我國企業(yè)在社會(huì)資本、控制權(quán)管理以及公司內(nèi)外部治理環(huán)境提供借鑒。二、 理論背景（一）實(shí)際控制權(quán)Aghion 等（1997）將公司控制權(quán)分為名義控制權(quán)和實(shí)際控制權(quán)。名義控制權(quán)又稱顯性控制權(quán)，是由法律法規(guī)、雙方契約等明文規(guī)定賦予股東的顯性權(quán)力；實(shí)際控制權(quán)指對企業(yè)的全部控制權(quán)，除顯性控制權(quán)外，還包括其他社會(huì)因素帶來的隱性控制權(quán)?？刂茩?quán)具有排他性和共生性，當(dāng)控制權(quán)的排他性
市場周刊 2020年12期2021-01-06
- 創(chuàng)始企業(yè)家身份演變、控制權(quán)配置與控制權(quán)私利的抑制
——雷士照明控制權(quán)爭奪案例的再剖析
間的關(guān)系。本文以雷士照明公司(下文簡稱雷士或雷士照明)2005—2014年間發(fā)生的三次控制權(quán)爭奪事件為背景,從控制權(quán)私利視角對雷士控制權(quán)之爭這一經(jīng)典案例進(jìn)行再剖析,通過建立創(chuàng)始企業(yè)家身份認(rèn)知與其控制權(quán)私利行為間的理論關(guān)聯(lián),考察創(chuàng)始企業(yè)家在身份演變過程中因心理所有權(quán)而引發(fā)的角色認(rèn)知錯(cuò)配、身份認(rèn)同困境及由控制權(quán)私利動(dòng)機(jī)帶來的公司治理難題,進(jìn)一步揭示創(chuàng)始企業(yè)家身份演變及其權(quán)威治理邏輯演化的動(dòng)態(tài)過程。本文之所以選擇雷士控制權(quán)之爭一案作為目標(biāo)案例,主要基于以下考慮:
- 控制權(quán)變動(dòng)對企業(yè)價(jià)值的影響
面紗”，本文選取雷士照明控股有限公司進(jìn)行案例分析，核心解決以下問題：控制權(quán)的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)價(jià)值嗎？如果控制權(quán)的變動(dòng)影響企業(yè)價(jià)值，那是如何影響企業(yè)價(jià)值的，同時(shí)會(huì)給企業(yè)價(jià)值帶來什么樣的影響？研究結(jié)果不僅能解釋控制權(quán)變動(dòng)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，豐富了企業(yè)控制權(quán)波動(dòng)后果相關(guān)的文獻(xiàn)，同時(shí)也對監(jiān)管部門以及實(shí)務(wù)部門具有重要的借鑒意義。[關(guān)鍵詞]控制權(quán)變動(dòng) 企業(yè)價(jià)值一、引言目前企業(yè)價(jià)值的研究方向有很多，比較常見的有從宏觀市場角度出發(fā)，例如資產(chǎn)定價(jià)模型之類的，還有一種就是從企業(yè)的
商情 2019年24期2019-06-25
- 德豪潤達(dá)：重大資產(chǎn)重組打造綠色照明龍頭
為加深與參股公司雷士照明的業(yè)務(wù)整合，德豪潤達(dá)于2018年1月份啟動(dòng)收購雷士照明旗下惠州雷士光電科技有限公司，即“雷士”品牌中國區(qū)域照明類核心資產(chǎn)的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。交易完成后，德豪潤達(dá)持有香港上市公司雷士照明的股權(quán)比例不變，并將持有雷士光電100%股權(quán)，將“雷士”品牌中國境內(nèi)照明類資產(chǎn)的品牌及研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)納入A股上市公司體系。雷士光電為綠色節(jié)能照明企業(yè)，品牌影響力、銷售渠道和生產(chǎn)能力等方面均處于國內(nèi)一流水平，“雷士”是國內(nèi)照明行業(yè)的領(lǐng)先品牌，曾入選
證券市場紅周刊 2019年2期2019-05-14
- 社會(huì)資本與風(fēng)險(xiǎn)資本博弈僵局之解
究的方法，列舉了雷士照明三個(gè)階段的事實(shí)，論證了風(fēng)險(xiǎn)資本與社會(huì)資本控制權(quán)博弈以及產(chǎn)業(yè)資本化解博弈的觀點(diǎn)。社會(huì)資本與風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)生博弈沖突的根源在于公司治理理念的不同，對于風(fēng)險(xiǎn)資本來說，嚴(yán)格地按照法律法規(guī)與公司章程來處理公司事務(wù)成為最佳的選擇。這樣做固然沒錯(cuò)，但是過分地在細(xì)枝末節(jié)上追逐現(xiàn)代公司治理理念、過度抵制社會(huì)資本在某些方面的簡便行事無疑將會(huì)帶來二者的沖突。在矛盾沖突之下，二者選擇中庸地退讓將不會(huì)發(fā)生博弈之爭。風(fēng)險(xiǎn)資本方作為外行，參與公司事務(wù)較少。風(fēng)險(xiǎn)資本以
福建質(zhì)量管理 2019年8期2019-03-28
- 民營家族企業(yè)社會(huì)資本控制鏈與股權(quán)資本控制鏈的博弈
——基于雷士照明控制權(quán)爭奪案例的研究
鏈的角度出發(fā)，以雷士照明控制權(quán)爭奪案為例，分析我國民營家族企業(yè)治理存在的問題，提出我國民營家族企業(yè)社會(huì)資本控制鏈與股權(quán)資本控制鏈耦合的路徑，促進(jìn)民營家族企業(yè)與現(xiàn)代資本市場的整合與規(guī)范化，推動(dòng)我國民營家族企業(yè)的改革和發(fā)展。二、雷士照明案例分析2016年12月，前雷士照明創(chuàng)始人吳長江案水落石出，被宣判其“挪用資金罪、職務(wù)侵占罪”罪名成立，雷士照明多次控制權(quán)之爭落下帷幕。雷士照明作為一家典型的民營家族企業(yè)，幾乎折射了大部分民營企業(yè)從初創(chuàng)到公開招股上市等的成長歷程
商業(yè)會(huì)計(jì) 2018年10期2018-11-24
- 王冬雷：“一根筋”的實(shí)業(yè)才有未來
005.SZ）和雷士照明（02222.HK）兩家上市公司的董事長。身為92派創(chuàng)業(yè)者的代表之一，王冬雷說：“我能成功，歸功于我在物資部時(shí)對于世界貿(mào)易趨勢的了解，中國人一定能通過造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品占領(lǐng)美國市場，那個(gè)時(shí)候想致富，就去比照國際上的流行產(chǎn)品比葫蘆畫瓢，做到功能更多、價(jià)格更便宜。在物資部時(shí)我到珠海多一些，所以公司也在珠海創(chuàng)辦。如果再選擇一次，應(yīng)該去深圳，深圳電子業(yè)的供應(yīng)鏈更完整，人才更多。不過，如果我那時(shí)去深圳，會(huì)不會(huì)迷上股票和房地產(chǎn)，就不做實(shí)業(yè)了呢？
中外管理 2017年3期2017-04-07
- 吳長江結(jié)局：出來混總是要還的
公告稱，該院已對雷士照明（中國）有限公司（以下簡稱“雷士”）原法定代表人、董事長吳長江挪用資金、職務(wù)侵占案作出一審判決。因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，吳長江被判處有期徒刑14年，并沒收財(cái)產(chǎn)50萬元，他還被法院責(zé)令向重慶雷士照明有限公司退賠370萬元。雷士恩怨所經(jīng)歷的種種，和影視劇相比，只差一個(gè)年代。如果回到冷兵器年代，他們每個(gè)人都是手握長茅的搏命徒。2012年，7月。北京。五洲國際大酒店，17層。陰天。吳長江坐在我對面，身體前傾，聲音微小。他剛“失蹤”回來，之
名人傳記·財(cái)富人物 2017年2期2017-03-31
- 西寧市公安局破獲一起銷售假冒注冊商標(biāo)商品案涉案價(jià)值35萬元
購了大量的假冒‘雷士’燈具?！苯拥綀?bào)案后，經(jīng)偵大隊(duì)民警梳理線索，對全市經(jīng)營燈具的市場進(jìn)行全面走訪調(diào)查，經(jīng)查，此案假冒注冊商標(biāo)“雷士”燈具均為深圳市某照明有限公司鄭某某處購買，隨即民警立即將犯罪嫌疑人上網(wǎng)追逃，于8月7日在廣東省中山市將犯罪嫌疑人鄭某某抓獲歸案。經(jīng)審訊，犯罪嫌疑人鄭某某對其銷售假冒注冊商標(biāo)的商品事實(shí)供認(rèn)不諱。目前，鄭某某已被城西警方刑事拘留，案件還在進(jìn)一步辦理中。
中國防偽報(bào)道 2017年9期2017-01-26
- 人物
眾媒體的視野中。雷士照明原董事長吳長江 因挪用資金等被判14年12月22日，廣東惠州市中級人民法院發(fā)布消息稱， 雷士照明有限公司原法定代表人、董事長吳長江因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪一審被判處有期徒刑14年。身為公司創(chuàng)始人的吳長江曾在2012年被趕出雷士控股董事會(huì)，之后又在大股東德豪潤達(dá)幫助下重掌帥印。而他隨后又被德豪潤達(dá)認(rèn)定有計(jì)劃地侵吞和掏空公司資產(chǎn)，再次被趕出了董事會(huì)。
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2016年50期2016-12-30
- 照明互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大障礙是思維
詞。過去的一年，雷士照明的種種風(fēng)波已成過去，現(xiàn)在雷士照明已經(jīng)回到正軌。重新出發(fā)需要跨越思維障礙，專注于向LED轉(zhuǎn)型，做好產(chǎn)品線方面的變革。跑贏“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場，得有耐力從微觀層面看，照明行業(yè)的集中度比較低，尤其在消費(fèi)端，大大小小的照明公司加起來有上萬家，銷售額前三位的公司市場份額加起來不超過15%，單個(gè)公司的年銷售額還沒有達(dá)到百億。對于年需求有著3000億元的照明市場來說，如此低的集中度業(yè)態(tài)帶來了大面積的同質(zhì)化、無底線的價(jià)格廝殺，甚至包括低質(zhì)、劣質(zhì)商
中外管理 2016年2期2016-05-30
- “另類實(shí)控人”的形色江湖
局之后，長期控制雷士照明，開啟創(chuàng)始人另類控制公司之模式。最終，其也因此而鋃鐺入獄。雷士照明作為中國最大的照明企業(yè)一直受到外界關(guān)注，然而其內(nèi)部實(shí)際控制權(quán)之爭的激烈程度更令人感慨。作為雷士照明創(chuàng)始人，吳長江一度100%持有公司股份的股東，但在公司發(fā)展過程中與他身邊的合伙人不斷地決裂，其中為公眾所知的就有三次。一次是與他一同創(chuàng)辦雷士的創(chuàng)始合伙人，一次是投資公司軟銀賽富，還有一次則是與雷士照明換股而成為大股東的德豪潤達(dá)董事長王冬雷。前兩次他奪回了控制權(quán)，雖然險(xiǎn)象環(huán)
董事會(huì) 2016年9期2016-05-14
- 雷士照明：三個(gè)男人一臺(tái)戲
雷士照明：三個(gè)男人一臺(tái)戲角逐勢力：雷士照明創(chuàng)始人吳長江，軟銀亞洲投資基金首席合伙人閻炎，德豪潤達(dá)董事長王冬雷。逐鹿過程：為了打破三人持股相當(dāng)?shù)木飧窬?，吳長江引入資本，清退聯(lián)合創(chuàng)始人。為增強(qiáng)技術(shù)能力，雷士再次進(jìn)行融資，軟銀賽富成為雷士第一大股東，吳長江敗走。雖聯(lián)手王冬雷重回了雷士，吳長江卻因涉嫌挪用資金罪被批捕，最終王冬雷大獲全勝。爭奪結(jié)果：吳長江聯(lián)合王冬雷擠走閻炎，卻未曾想自己被王冬雷踢出局，雷士照明終由王冬雷全權(quán)掌握。游戲注腳：明爭暗斗之后，企業(yè)終究還
中國照明 2015年6期2015-12-03
- 雷士照明：三個(gè)男人一臺(tái)戲
為增強(qiáng)技術(shù)能力，雷士再次進(jìn)行融資，軟銀賽富成為雷士第一大股東，吳長江敗走。雖聯(lián)手王冬雷重回了雷士，吳長江卻因涉嫌挪用資金罪被批捕，最終王冬雷大獲全勝。雷士照明創(chuàng)始人吳長江，軟銀亞洲投資基金首席合伙人閻炎，德豪潤達(dá)董事長王冬雷。吳長江聯(lián)合王冬雷擠走閻炎，卻未曾想自己被王冬雷踢出局，雷士照明終由王冬雷全權(quán)掌握。明爭暗斗之后，企業(yè)終究還是要回歸本質(zhì)。王冬雷雖然結(jié)束了這場紛爭，完全控制了雷士照明，但引領(lǐng)公司向前發(fā)展的不是權(quán)力，而是客戶、員工、股東之間的利益關(guān)系。都
商界評論 2015年5期2015-09-10
- 吳長江 “斗士”終出局
了！作為一手締造雷士照明輝煌歷史的吳長江，在與資本方的博弈中黯然離場，曾經(jīng)的明星企業(yè)家身陷囹圄，令人唏噓不已。據(jù)了解，2014年10月，惠州市公安局以涉嫌“挪用資金罪”對吳長江予以刑事立案，同年12月5日，吳長江被惠州市公安局刑事拘留。2015年1月13日，媒體從惠州市檢察院獲悉，吳長江已經(jīng)被正式批捕。關(guān)于吳長江與王冬雷雷士控制權(quán)之爭，最終以吳長江被批捕落下帷幕。吳長江與資本方的博弈故事成為中國企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例，以其為代表的草莽企業(yè)家精神成為與現(xiàn)代企業(yè)制
時(shí)代人物 2015年2期2015-05-12
- 王冬雷：雷士換帥“下半場”
心理的了解，再到雷士董事會(huì)的需要，王冬雷都很令人期待。隨著吳長江2015年年初被正式刑拘，3月13日，吳長江的“對手”、雷士照明董事長王冬雷宣布，雷士照明內(nèi)部紛爭已經(jīng)結(jié)束，雷士照明4月底左右可復(fù)牌！但“雷士內(nèi)斗”畢竟讓王冬雷有點(diǎn)尷尬。他對《中外管理》記者說：書店里的姑娘指著他對別人說，你看，就是他，“吵架”的就是他。王冬雷自嘲，做企業(yè)這么多年，賣了那么多的小家電（面包機(jī)、電炸鍋、電烤箱），也沒見誰指著他說，嘿，你看，他就是那個(gè)面包機(jī)大王。他說，都能拍一個(gè)電
中外管理 2015年4期2015-04-20
- 股權(quán)制衡對我國民營企業(yè)公司治理的影響
——以雷士風(fēng)波為例
理的影響 ——以雷士風(fēng)波為例黃佳幸子本文根據(jù)我國民營企業(yè)的特殊生存背景以及發(fā)展模式，以創(chuàng)始人的視角系統(tǒng)回顧雷士照明事件，分析在采用股權(quán)制衡情況下對于公司治理的影響。本文認(rèn)為，只有創(chuàng)始人把握好融資節(jié)奏與對象，認(rèn)清公司治理中公平與效率的關(guān)系，與投資機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能讓民營企業(yè)做大做強(qiáng)。民營企業(yè)；股權(quán)制衡；公司治理；創(chuàng)始人一、我國民營企業(yè)股權(quán)制衡背景改革開放以來我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展。我國民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)，一是“一股獨(dú)大”。二是企業(yè)家族內(nèi)部控股
- 王冬雷：雷士照明的新世界
功的英雄式情節(jié)。雷士照明（02222.HK）這個(gè)紅極一時(shí)的照明行業(yè)第一品牌，終于熬過了三次資本纏斗的沖擊。盡管紛爭終會(huì)塵埃落地，但擺在其掌舵人王冬雷面前的已然是一地雞毛。疊加LED技術(shù)對傳統(tǒng)照明行業(yè)的大洗牌，以及小米等新興企業(yè)裹挾著互聯(lián)網(wǎng)思維覬覦“智能照明”的接口模式，都讓王冬雷頗感壓力。2012年底，為打通LED上下游產(chǎn)業(yè)鏈，王冬雷的芯片企業(yè)德豪潤達(dá)（002005.SZ）入股雷士照明。兩年來，雷士照明+德豪潤達(dá)的整合模式已將業(yè)內(nèi)的局面悄然改變，而今后，兩
英才 2015年1期2015-02-06
- 王冬雷：雷士照明已經(jīng)具備天時(shí)地利人和
王冬雷：雷士照明已經(jīng)具備天時(shí)地利人和近日，LED照明行業(yè)頻頻上演國際收購戲，產(chǎn)業(yè)集中度在明顯加速。企業(yè)通過跨界、垂直合作、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等進(jìn)行“抱團(tuán)”合作。作為中國照明行業(yè)的龍頭企業(yè)，雷士照明正推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型LED的過程中，德豪潤達(dá)為其提供了上游技術(shù)支持。目前，雷士德豪的整合路線已經(jīng)明晰，兩家公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會(huì)碰撞出什么樣精彩的火花？雷士德豪兩家公司定位不變，分工明確今年，雷士向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大計(jì)正如火如荼地上演著，O2O電商項(xiàng)目正式落地。目前，經(jīng)過首
中國照明 2015年10期2015-01-25
- 雷士內(nèi)斗致吳長江被立案偵查競爭對手趁亂挖墻腳
或掌門人并不少見雷士照明的內(nèi)斗又掀波瀾。10月28日下午5點(diǎn)，雷士照明(02222，HK)官方微博貼出了一張“立案告知書”，其中顯示，在10月22日，惠州市公安局已正式對“吳長江等人”挪用資金立案，認(rèn)為涉嫌有犯罪事實(shí)發(fā)生，現(xiàn)進(jìn)行偵查。10月30日，本刊記者從惠州市公安局證實(shí)，雷士照明創(chuàng)始人吳長江涉嫌挪用資金，已被立案偵查。在外界看來，吳長江和王冬雷持續(xù)三個(gè)月的爭斗，或許快到?jīng)Q勝階段。畢竟被立案偵查后，吳長江失去了回旋余地。佛山照明燈具協(xié)會(huì)會(huì)長吳育林認(rèn)為，從
IT時(shí)代周刊 2014年22期2014-12-22
- IT大佬躺槍，無奈放聲回應(yīng)
不斷升級8月8日雷士照明宣布罷免創(chuàng)始人吳長江首席執(zhí)行官職務(wù)。為此，雷士總部還上演了“武斗”，之后吳長江又在微博曬出雙方的秘密協(xié)議，內(nèi)斗戲不斷加碼。董事會(huì)稱吳長江背著董事會(huì)和三家關(guān)聯(lián)公司簽訂雷士商標(biāo)20年許可協(xié)議，等于把雷士品牌價(jià)值拿走大半，還威脅多家經(jīng)銷商和他成立公司。吳長江卻說，王冬雷想把雷士核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)，還企圖讓雷士承擔(dān)財(cái)務(wù)狀況不理想的德豪潤達(dá)之前的廣告費(fèi)用。多夫·查尼 自掘墳?zāi)姑绹b企業(yè)AA的創(chuàng)始人、多年擔(dān)任首席執(zhí)行官一職的多夫·查尼
商界評論 2014年9期2014-12-12
- 王冬雷：“雷士風(fēng)波”翻過去就是絕對利好！
二”，剛剛經(jīng)歷“雷士風(fēng)波”，準(zhǔn)備帶領(lǐng)雷士照明開跑下半場的王冬雷目標(biāo)十分宏偉，面對給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力帶來巨大挑戰(zhàn)的行業(yè)變革，他認(rèn)為，這反而給了他們一次彎道超車的機(jī)會(huì)。雷士的兩大潛在對手中外管理新媒體：您覺得雷士照明的潛在對手是誰？王冬雷：傳統(tǒng)照明行業(yè)的潛在對手肯定是LED技術(shù)，它給照明行業(yè)帶來的是什么呢？首先是半導(dǎo)體化，半導(dǎo)體行業(yè)的庫存是按小時(shí)算，賣一個(gè)普通的燈，三年賣不掉也無所謂，接著賣不會(huì)變色，半導(dǎo)體6個(gè)月賣不掉就得把它扔了。還有就是IT化，IT化是什么概念呢
中外管理 2014年12期2014-12-10
- 雷士照明“內(nèi)斗升級”：各執(zhí)一詞的四大爭議
Z），后者完成對雷士照明（2222.HK）20%股權(quán)的收購時(shí)，吳長江和王冬雷也許怎么都不會(huì)想到，不到兩年的時(shí)間，他們便反目成仇。如今，隨著雙方罵戰(zhàn)的不斷升級，甚至互控刑責(zé)，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)不為公眾所知的“家丑”浮出水面。當(dāng)然，公眾要想看清個(gè)中真相是不容易的，因?yàn)檫@些“家丑”在雙方各執(zhí)一詞的爭辯中變成了一個(gè)個(gè)謎局。爭議一王冬雷能否罷免吳長江？9月11日，吳長江在北京舉行媒體通氣會(huì)。那份一直以來都神秘莫測的“君子協(xié)定”終于被揭開了面紗。媒體通氣會(huì)上，吳長江通過PPT
中國經(jīng)濟(jì)周刊 2014年37期2014-12-06
- 吳長江：事不過三？
，第三次被趕出“雷士照明”（中國）有限公司（以下簡稱雷士照明）的吳長江站在臺(tái)上，閃光燈瞬間照亮了他的面龐，神情憔悴。吳長江是雷士照明創(chuàng)始人，前董事長，他目前在公司沒有任何職務(wù)，但背景板上仍然寫著雷士照明媒體通氣會(huì)的字樣。吳開始了講述，內(nèi)容為關(guān)于他和現(xiàn)任雷士照明董事長王冬雷的是是非非。此時(shí)距他1998年創(chuàng)立公司，已經(jīng)過去了16年。16年中，他三次被趕出雷士照明。中國有句古話，事不過三。吳長江的悲情，在于同樣的錯(cuò)誤，他犯了三次，卻仍然沒有從中學(xué)習(xí)到避險(xiǎn)之法，這
中國民商 2014年10期2014-10-27
- 解碼“黑白”吳長江
物，三起三落?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">雷士照明創(chuàng)始人吳長江又一次站在懸崖上。距離上次他被逐出董事會(huì)，不過兩年零三個(gè)月。關(guān)聯(lián)交易、掏空上市公司、欠下4億賭債……雷士照明董事長王冬雷說，“以我人生經(jīng)歷，我沒有見過（吳長江）這樣的大惡之人”。就在8月8日，王冬雷以雷霆手段罷免了吳長江的CEO職位，更火速于8月29日召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免了吳長江執(zhí)行董事職務(wù)，意欲快刀斬亂麻，將吳長江徹底清理出局?！懊凶⒍?，我就是中國企業(yè)家中的悲情人物，三起三落。”吳長江顯得很無奈。在重慶一家酒店，吳
名人傳記·財(cái)富人物 2014年9期2014-10-21
- 寡人吳長江
涼。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，雷士照明創(chuàng)始人吳長江從重慶飛到北京，密集地見各路人馬。他下榻北京東四環(huán)一家酒店，主要活動(dòng)地點(diǎn)是介于西二環(huán)和西三環(huán)的一個(gè)地方。對很多不熟知的人而言，那里有著神秘幽深的政治色彩。雖然時(shí)代更迭中，那層政治色彩如少女臉上蒙著的紗巾，徐風(fēng)中早已不見了蹤影。緊張的兩天一夜后，吳長江飛回重慶。其實(shí)，吳長江自己也不知道這次北京之行能否有預(yù)期的效果。他想要的是雷士照明的話語權(quán)，他不希望自己的身份是“雷士照明前總裁、董事長”。吳長江認(rèn)為，它就像是一個(gè)恥辱被釘在
中外管理 2014年10期2014-10-20
- 德豪潤達(dá)爭奪雷士照明控制權(quán)股民直呼“別再談價(jià)值投資”
朱蕊始于上周末的雷士照明董事會(huì)之爭已經(jīng)持續(xù)數(shù)天，創(chuàng)始人吳長江與公司董事長兼德豪潤達(dá)（002005）董事長王冬雷各執(zhí)一詞。然而對于中小投資者來說并不關(guān)心二人指責(zé)對方的“罪證”，更多的擔(dān)心是此次風(fēng)波后市場對相關(guān)的兩家上市公司德豪潤達(dá)以及雷士照明未來的預(yù)估和判斷。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 曾被一致看好雷士照明于2010年5月在港交所上市，但自其引入資本以來，股東之間、創(chuàng)始人之間、創(chuàng)始人與投資者之間的利益之爭就從未中斷。2005年，吳長江因與其他兩位創(chuàng)始人矛盾被迫出讓全部股份，攜
股市動(dòng)態(tài)分析 2014年32期2014-09-22
- 吳長江：資本之殤 江湖漸遠(yuǎn)
犯法律。吳長江和雷士之間的江湖恩怨，不出意外，即將走到告別季。2014年8月29日，雷士照明的股東們將要在股東大會(huì)上做出決策—是否罷免吳長江的執(zhí)行董事職務(wù)及其他職務(wù)。這意味著，剛被意外免除CEO職位的吳長江，將面臨“凈身出戶”。雷士的投資方德豪潤達(dá)CEO王冬雷，成了這個(gè)照明帝國的新掌舵者。就在一年半前，王冬雷還是以親密盟友和救命恩人的形象，進(jìn)入雷士資本版圖。如今，吳王公開走向決裂，隔空對罵，互指對方掏空雷士。中國最大照明品牌雷士照明再次陷入內(nèi)斗，詭譎劇情讓
博客天下 2014年23期2014-09-11
- 星星的你光明信使
一家照明企業(yè)——雷士照明集團(tuán)（以下簡稱“雷士照明”）憑借“光明行工程”的公益星火，已燎原了大半個(gè)中國。央視做媒 結(jié)緣公益光明行開花結(jié)果自2007年9月13日，央視攜手雷士開展了“財(cái)富手拉手”寧夏平羅行大型公益活動(dòng)，雷士照明通過央視向平羅縣通伏中學(xué)、高莊中學(xué)、寶豐中學(xué)、銀光小學(xué)、新村小學(xué)、高仁小學(xué)、紅崖子小學(xué)等30多家照明條件較差的學(xué)校提供了節(jié)能照明產(chǎn)品，改善了學(xué)校的照明環(huán)境。自與央視攜手始，雷士照明便萌發(fā)了走進(jìn)邊遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)校回報(bào)社會(huì)、開展公益慈善事業(yè)的想法
社會(huì)與公益 2014年4期2014-09-10
- 刀尖舞者吳長江
股定向增發(fā)，其中雷士照明創(chuàng)始人吳長江認(rèn)購1.3億股，持股達(dá)到9.3%，位列第二大股東。自此，持續(xù)一年多的雷士與德豪潤達(dá)交叉持股游戲塵埃初定。一方是業(yè)內(nèi)有名的上游資本運(yùn)作大鱷，一方是行業(yè)下游掌控渠道的巨無霸，從外部看，雙方的合作將使彼此產(chǎn)業(yè)鏈布局具備強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢，有可能引發(fā)當(dāng)前門檻低、競爭無序的LED市場開始洗牌；從內(nèi)部看，重回雷士剛滿一年的吳長江已經(jīng)大致完成了通過引入德豪潤達(dá)、搭建四方平衡的新內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的計(jì)劃。就在10多天前，雷士照明也剛發(fā)布董事變更公
商界評論 2014年7期2014-07-16
- 吳長江：壯心不已，夢想猶在
一片歡樂的海洋。雷士照明15周年慶典在這里拉開了帷幕，雷士高管團(tuán)隊(duì)、員工和來自全國各地的運(yùn)營商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及媒體代表，共1000多人歡聚一堂，共慶雷士15周年華誕?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">雷士15周年慶典，百感交集，雷士人盡管付出了不少汗水淚水，受了不少委屈挫折，但我們從來沒有放棄自己的夢想與追求，每一次汗水都多了一分收獲，每一次淚水讓我們變得更加成熟，每一次挫折讓我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)。我們有信心有能力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，把雷士打造成世人尊敬的世界品牌。”在自己的微博里，吳長江百
進(jìn)出口經(jīng)理人 2014年2期2014-02-21
- 中國LED光耀全球
其中，上順照明、雷士照明、勤上光電等企業(yè)成為搶灘海外市場的佼佼者。上舜照明：演繹“高貴不貴”突破高價(jià)瓶頸7W LED球泡燈的零售價(jià)三只僅為100元，上舜照明力圖突破LED照明產(chǎn)品價(jià)格居高不下的瓶頸。價(jià)格雖低，但是上舜照明卻演繹了“高貴不貴”的產(chǎn)品理念。上舜照明推出的特價(jià)款7W LED球泡燈壽命長達(dá)25000小時(shí)，電源轉(zhuǎn)化率高達(dá)92%，是目前40W傳統(tǒng)白熾燈的最佳替代選擇。其超輕量的鋁合金外罩設(shè)計(jì)有助于更好的散熱，且整體球泡重量不超過85克，提升了使用安全性
進(jìn)出口經(jīng)理人 2014年1期2014-01-21
- 雷士照明CEO吳長江：“共贏”文化是核心競爭力
秘密，都在他的“雷士文化”里。過去的一年多時(shí)間內(nèi)，吳長江過得并不舒坦——作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長江被“請”出了董事會(huì)。但雷士少了吳長江，出現(xiàn)了不適應(yīng)現(xiàn)象：高層被挖墻腳，經(jīng)銷商自立門戶，甚至出現(xiàn)了工廠罷工。今年1月，吳長江重返雷士，正式接任CEO一職。6月，重返雷士董事會(huì)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">雷士風(fēng)波”就此平息，公司也逐漸轉(zhuǎn)入正軌。被冠以“江湖義氣盛”標(biāo)簽的吳長江，是如何把他的經(jīng)銷商緊緊團(tuán)結(jié)在一起，把他的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起的？本刊記者專訪吳長江，為讀者解碼其管理之道?！吨c(diǎn)
支點(diǎn) 2013年7期2013-10-29
- 吳長江VS閻炎逼宮與妥協(xié)
00萬美元購買了雷士約55.5萬股股票，占雷士股權(quán)比例為35.71%。此后雷士照明發(fā)展順利，閻焱作為投資方代表，是個(gè)“甩手掌柜”，而吳長江依然是董事長兼CEO。不過，這一切在2012年5月25日發(fā)生了改變。當(dāng)天一紙公告，公司創(chuàng)始人吳長江“因個(gè)人原因”辭去公司的董事長及相關(guān)一切職務(wù)。由雷士第一大股東、投資方賽富投資基金首席合伙人閻焱出任董事長?？墒堑搅?月12日，吳長江以一條“被逼辭職”的微博向公司董事會(huì)“宣戰(zhàn)”，要求回歸雷士。雷士風(fēng)波就此上演。隨后圍繞吳長
中國連鎖 2013年2期2013-03-27
- 資訊
表態(tài)。吳長江重返雷士照明6月4日，雷士照明發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人吳長江將重返雷士照明董事會(huì)，成為執(zhí)行董事。有媒體隨后披露，吳長江已經(jīng)被推選為雷士照明新一屆董事的候選人。與他同時(shí)獲得推薦的是雷士照明現(xiàn)任董事長王冬雷的弟弟王冬明，以及在LED照明有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的吳玲。2012年，雷士照明經(jīng)歷了一場激烈的內(nèi)斗風(fēng)波，創(chuàng)始人吳長江一度離開雷士照明董事會(huì)和管理層?，F(xiàn)如今，風(fēng)波似乎已經(jīng)過去，吳長江終于回歸。桂林聯(lián)通“烏龜”、“王八”獎(jiǎng)6月初有媒體報(bào)道，有網(wǎng)友通過微博披露
法人 2013年7期2013-02-15
- 民企轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于制度先行
歸自己一手創(chuàng)立的雷士照明這一事件，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。雷士照明，一個(gè)照亮了照明行業(yè)十幾年的龍頭企業(yè)，如今卻照不清自己的發(fā)展之路。今年5月，雷士創(chuàng)始人兼董事長吳長江被投資人“驅(qū)逐下課”，投資人閻焱主導(dǎo)董事會(huì)，隨后雙方展開隔空對戰(zhàn)。對于事情始末原委，雙方各有說辭。投資方不滿吳長江私下簽訂總部搬遷協(xié)議、繞開董事會(huì)收購、關(guān)聯(lián)交易等。吳長江介意投資人對經(jīng)營干預(yù)過多、“以外行身份操縱整個(gè)雷士照明市場運(yùn)營”以及投資人間暗中聯(lián)手等，誓要回歸。創(chuàng)投之爭，不可避免的將雷士卷入了混沌
華東科技 2012年9期2012-11-10
- 雷士之亂
12年7月13日雷士照明（02222.HK）的生產(chǎn)基地，后者分布在重慶市和廣東惠州市。7月12日下午，雷士照明惠州工廠開始停工，要求前董事長吳長江重掌大局；7月13日，惠州和重慶的工人干脆罷工，并打出橫幅，上書“施耐德，滾出雷士”、 “吳總雷士離不開你”等字樣。同時(shí)，雷士照明的36個(gè)運(yùn)營中心也全面停止進(jìn)貨。這些運(yùn)營中心都是雷士照明的核心經(jīng)銷商。這一切，仿佛七年前吳長江以退為進(jìn)逼走兩位聯(lián)合創(chuàng)始人一幕的重演，但又不是簡單的復(fù)制—員工的罷工與聲援，使簡單的雷士照
南都周刊 2012年29期2012-09-18
- 綠色淘金中國經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)
大的節(jié)能燈制造商雷士照明在香港成功上市,集資凈額13.73億元,低碳節(jié)能概念照亮了雷士的國際化之路。雷士照明發(fā)行的7.28億股,當(dāng)中90%為國際配售,10%為公開發(fā)售,并有超額配股權(quán)15%。募集的資金當(dāng)中4.9億港元用于國內(nèi)外的市場擴(kuò)張,包括并購及其他策略性投資。雷士照明綠中淘金,既體現(xiàn)了國際資本市場對雷士照明發(fā)展前景的肯定,也折射出了國內(nèi)照明市場的巨大潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì),照明消耗了中國總發(fā)電量的13%,節(jié)能燈比普通白熾燈節(jié)省80%的能源,使用壽命更是白熾燈的4
21世紀(jì)營銷 2010年18期2010-09-17
- 雷士照明：讓品牌乘上渠道的翅膀
陳福先雷士照明在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)起的專賣店模式、運(yùn)營中心模式，不僅使其迅速搭建起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，更使得公司得以深入地挖掘了渠道價(jià)值，并帶動(dòng)銷售快速增長。在國電器協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，2008年照明行業(yè)70％的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，只有10％的企業(yè)贏利。雷士照明仍然保持了50％的增長，并于2008年9月獲得高盛逆市注資3700萬美元，開始籌劃上市。而在十年前，雷士照明當(dāng)時(shí)叫“雷土工業(yè)公司”，是雷士照明控股股東、總裁吳長江當(dāng)年與同學(xué)合辦，注冊資金100萬元，靠貼牌起步。
銷售與管理 2009年5期2009-06-19
- 雷士照明 贏渠道 得天下
何春梅雷士照明為業(yè)界提供了一個(gè)10年內(nèi)銷售增長超過110倍的成長藍(lán)本。在眾多國際照明巨頭全力以赴的奧運(yùn)登陸戰(zhàn)中，雷士照明與飛利浦、GE、松下等國際品牌同臺(tái)競爭，并拿到7600萬元的訂單，成為訂單量最大的國內(nèi)照明品牌。是什么成就了雷士照明？10年內(nèi)銷售增長超過110倍，這不是天方夜譚。雷士照明就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的成長藍(lán)本。雷士創(chuàng)立之初，注冊資金僅有100萬元，無論是資本實(shí)力，還是企業(yè)規(guī)模，在珠三角強(qiáng)手如林的3000多家照明廠商中，無疑是一只幼小的雛鷹。然而，就
經(jīng)營者 2009年5期2009-04-10
- 孔子思想彪炳千秋 雷士照明輝耀全球
11月12日，雷士照明在北京孔廟高調(diào)舉行了與史詩電影《孔子》的全球戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式。雷士照明總裁吳長江和《孔子》出品人劉榮、導(dǎo)演胡玫共同開啟了雙方的合作。對于斥資1000萬，成為史詩電影《孔子》全球獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，吳長江表示：做世界一流品牌是雷士一貫追求的目標(biāo)，參與這次戰(zhàn)略合作，是希望更好地傳承和傳遞孔子的思想精髓，將播撒光明的事業(yè)推向全球，成為世界聞名的中國企業(yè)優(yōu)秀代表。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雷士攜手史詩巨著《孔子》據(jù)了解，《孔子》是我國首部具有重大政治、文化
旅伴 2009年12期2009-01-28
- 高盛注資雷士 助力中國照明企業(yè)國際化
國內(nèi)照明龍頭企業(yè)雷士獲得了境外集團(tuán)高盛3700萬美金的注資，這是迄今為止，著名跨國投資集團(tuán)高盛首次將資金注入國內(nèi)照明行業(yè)。據(jù)了解，2006年，作為照明行業(yè)率先注重于品牌打造的雷士照明吸引了軟銀的2200萬美金投資。2008年初，軟銀在原來的基礎(chǔ)上再追加了1000萬美金的投資。高盛本次注資是雷士獲得的來自國際資本市場的第三筆投資。投資于雷士的軟銀和高盛為何置身于傳統(tǒng)制造業(yè)，雷士為何屢屢獲得外資的青睞？高盛為何看中雷士？據(jù)稱高盛投資企業(yè)，最注重的標(biāo)準(zhǔn)是成長性，
卓越管理 2008年10期2008-11-17
- 破局奧運(yùn)，攜手ＧＥ，快車道上雷士意欲何為？
立戰(zhàn)略合作關(guān)系的雷士照明，經(jīng)過長達(dá)12個(gè)月的多方博弈，將奧林匹克中心區(qū)、奧運(yùn)村、奧林匹克國家會(huì)議中心等多項(xiàng)奧運(yùn)照明工程訂單收歸囊中，獨(dú)占國內(nèi)照明企業(yè)的鰲頭。抓住雙機(jī)遇抓住奧運(yùn)照明工程和與GE合作的機(jī)遇，雷士進(jìn)入了發(fā)展的快車道。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣了中國照明企業(yè)按部就班的低調(diào)潛行路線，因此雷士一系列的大動(dòng)作連飛利浦、松下等國際照明巨頭也開始重新打量這家來自中國廣東的企業(yè)，揣測它接下來會(huì)出什么牌。記者獲悉，從2005年底起，國內(nèi)外各大照明企業(yè)便已開始競相爭奪200
卓越管理 2008年4期2008-05-23
- 只要準(zhǔn)備好了，冬天照樣過年
國內(nèi)照明龍頭企業(yè)雷士光電科技有限公司（以下簡稱雷士）獲得了境外集團(tuán)高盛3700萬美金的注資，這是迄今為止，著名跨國投資集團(tuán)高盛首次將資金注入國內(nèi)照明行業(yè)。雷士近年來一直保持著爆炸式的增長，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)外人士緊密關(guān)注的焦點(diǎn)企業(yè)。作為照明行業(yè)標(biāo)桿式領(lǐng)袖，雷士照明總裁吳長江居功至偉。自我評價(jià)：包容、堅(jiān)韌、感情用事、喜歡挑戰(zhàn)1995年第一次成功創(chuàng)業(yè)，吳長江由于跟合伙人在是否開發(fā)國內(nèi)市場的問題上意見不一而分道揚(yáng)鑣。1998(注：1988年11月13日正式注冊)年第
卓越管理 2008年12期2008-02-05
- 歐普ＶＳ雷士：產(chǎn)品與渠道雙雄角力
土企業(yè)中，歐普和雷士是兩個(gè)僅有能與外資品牌抗衡的企業(yè)，但是他們的發(fā)展方向和成長路經(jīng)卻表現(xiàn)了完全不同的個(gè)性。在新一輪面對國內(nèi)國際企業(yè)的競爭中，雙雄是否能夠繼續(xù)保持增長？作者簡介：石章強(qiáng)，聯(lián)縱智達(dá)咨詢公司高級合伙人，上海理工大學(xué)管理學(xué)院MBA在照明行業(yè)，廣東歐普照明有限公司(下文簡稱：歐普)和惠州雷士光電科技有限公司(下文簡稱：雷士)是兩個(gè)當(dāng)之無愧的本土巨頭。2006年，兩個(gè)企業(yè)雙雙邁過10億元(銷售額)的門檻。有意思的是，歐普1996年就投身于這個(gè)行業(yè)，而雷
商界評論 2007年5期2007-06-04