《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》

原書(shū)名：Zero to One： Notes on Startups， or How to Build the Future

作者：【美】彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯 著

譯者：高玉芳

出版社：中信出版社

上個(gè)世紀(jì)中期技術(shù)高速發(fā)展，僅在1969年就發(fā)生了兩件大事：人類登上了月球和互聯(lián)網(wǎng)誕生。于是大家期望這個(gè)世界發(fā)生很多的“從0到1”，比如能源便宜得壓根不用計(jì)量，能到月球上度假等等。然而這些期望都落空了，在彼得·蒂爾看來(lái)，唯一獲得大幅度改善的是計(jì)算機(jī)和通訊的發(fā)展。他常感嘆：我們?cè)?jīng)想要會(huì)飛的車，如今得到的卻是140個(gè)字符（即Twitter等新媒體以140字符為限）。

在蒂爾看來(lái)，能讓世界發(fā)生根本改變的是創(chuàng)新，是從“0到1”，這也正是人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項(xiàng)，通過(guò)創(chuàng)造新科技，重新改寫(xiě)世界歷史。然而在這個(gè)世界上充斥著太多的從“1到n”：今天的企業(yè)都在有限的市場(chǎng)里面短兵相見(jiàn)地激烈競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)不能占的比別人的份額更多時(shí)，就隨時(shí)面臨落后甚至出局的危險(xiǎn)。于是企業(yè)們開(kāi)始比拼速度，比拼執(zhí)行，比拼誰(shuí)能更快更好地復(fù)制和翻版新潮產(chǎn)品或商業(yè)模式?？v然如此努力，大多數(shù)企業(yè)仍然逃不脫靠微薄利潤(rùn)度日乃至虧損被淘汰的命運(yùn)。而這，正是“從1到n”宿命，走在這條路上的企業(yè)廝殺在紅海里，他們奉行的生存法則是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪食，出路就是足夠勇猛，以在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中做到第一。

正如《從0到1》前言中所說(shuō)：商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)。

蒂爾，這位被冠以“貝寶黑幫”的（PayPal Mafia）教父級(jí)人物，這位曾在談判桌兩邊都坐過(guò)的人，（即曾做過(guò)創(chuàng)業(yè)者融資，也做過(guò)投資者），離開(kāi)深具“從0到1”基因的支付公司創(chuàng)立帕蘭提爾（Palantir），并深入剖析Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐寫(xiě)就此書(shū)?！稄?到1》與其說(shuō)是關(guān)于如何創(chuàng)立公司的，不如說(shuō)它勾畫(huà)了“從0到1”的可復(fù)制基因，因此它的意義不僅在于提醒我們“從0到1”的重要性，而更重要的是分享彼得·蒂爾親身實(shí)踐過(guò)的可操作方式和可行路徑。

《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才策略》

作者：【美】里德·霍夫曼（Reid Hoffman）、

本·卡斯諾查（Ben Casnocha）、克里斯·葉（Chris Yeh）著

譯者：路蒙佳

出版社：中信出版社

如何將全球的人才變?yōu)楣镜娜嗣}？

世界最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)始人，揭秘引領(lǐng)硅谷文化的全新管理技術(shù)

《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

原書(shū)名：The Hard Thing About Hard Things： Building a Business When There Are No Easy Answers

作者：本·霍洛維茨

出版社：中信出版社

網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。

馬克·扎克伯格、彼得·蒂爾、拉里·佩奇、迪克·科斯托羅聯(lián)袂推薦endprint