管理心得

山東新稀寶股份有限公司董事長(zhǎng) 湯傳忠

【如何看待層出不窮的新概念？】近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，各種創(chuàng)新概念眼花繚亂、層出不窮。面對(duì)紛至沓來的各種潮流，很多企業(yè)家非常不適應(yīng)，表現(xiàn)出了瘋狂和焦慮。瘋狂表現(xiàn)在不管“三七二十一”，先追風(fēng)再說，焦慮的則是覺得自己可能快被打劫了、被顛覆了。其實(shí)，面對(duì)層出不窮的創(chuàng)新概念需要保持一份定力與平和、一份清醒和甄別。可以用以下三個(gè)方法來應(yīng)對(duì)：

一、所有科技進(jìn)步、方法創(chuàng)新、工具改善、模式創(chuàng)造等，都可以極大地提升生產(chǎn)力和效率，甚至有顛覆性的結(jié)果。在歷史上出現(xiàn)過多次這樣的顛覆，比如新石器顛覆了舊石器時(shí)代，鐵器顛覆了新石器時(shí)代，工業(yè)化大生產(chǎn)又顛覆了手工作業(yè)。所以，了解、接納和適應(yīng)是必不可少的。

二、這些方法、技術(shù)、工具、模式的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來說，都屬于工具。工具是為人所用的，而不應(yīng)成了人的主宰。對(duì)企業(yè)家來說，要有一個(gè)清醒的“工具筐”意識(shí)，我的企業(yè)什么時(shí)候需要用什么樣的工具，我有選擇權(quán)。

三、在時(shí)代變革的大潮下，有些規(guī)律是不變的，比如：本末、平衡、節(jié)律。千萬不能僅僅注意創(chuàng)造、創(chuàng)意、創(chuàng)新，而忽略了基礎(chǔ)性的建設(shè)，僅注重企業(yè)的發(fā)展，而忽略了身體和資源的承受力，更忌諱人云亦云，而忽略了自己的適應(yīng)度和節(jié)奏。

總之，企業(yè)家們，越是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，越需要從傳統(tǒng)文化中汲取智慧。

《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》作者 盧彥

【“互聯(lián)網(wǎng)+”到底怎么“+”？】馬云說：“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)思維只有一條，就是捍衛(wèi)信息不對(duì)稱帶來的既得利益。”所以判斷企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是，你是在鞏固和強(qiáng)化信息不對(duì)稱帶來的既得利益，還是在削減和釋放信息不對(duì)稱帶來的既得利益。

企業(yè)管理無非包括四個(gè)方面，商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化：1.用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本。利用O2O來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營(yíng)銷成本。2.用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率。3.用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。4.整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命、跨界顛覆。