王文東

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)能夠?qū)Σ煌A段的發(fā)展情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的制定，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式包括傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩種模式，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式

1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在改革開(kāi)放以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主體位置，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，特別是那些社會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制興起比較晚和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后的地區(qū)，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)國(guó)家的支持和依賴程度比較高，企業(yè)的盈虧都主要是由國(guó)家負(fù)擔(dān)，這樣的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)效果不大，更不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求，極不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，更不能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著近些年我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入，企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國(guó)企業(yè)人力資源管理的過(guò)程還存在著各種各樣的問(wèn)題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國(guó)一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵(lì)方式，沒(méi)有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。同時(shí)在企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開(kāi)拓意識(shí)，沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)收工作的進(jìn)行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中機(jī)構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作都存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點(diǎn)在我國(guó)一些中、小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的自線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門，這樣的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，不利我國(guó)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中審核監(jiān)管機(jī)制不完善

目前我國(guó)部門企業(yè)還沒(méi)有建立完善審核監(jiān)管機(jī)制，這樣就是極大的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，審核監(jiān)管機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒(méi)有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。

二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識(shí)和工作能力方面。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒(méi)有建立完善的體系，更沒(méi)有制定嚴(yán)格的約束和實(shí)施措施。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

3.1 制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來(lái)看主要還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。但是在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)際工作中，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。并做好企業(yè)前期經(jīng)營(yíng)資料的收集和對(duì)比工作，在遵循企業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提條件下，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.2 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系首先是要求企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢(shì)。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，同時(shí)還要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)管理過(guò)程中的監(jiān)控力度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

3.3 全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人員，所以在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化過(guò)程中需要提升企業(yè)管理人員的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出具有較高工作能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展，同時(shí)在企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，更需要制定出規(guī)范的考核機(jī)制，采用有效的方式來(lái)提升企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮其自身的能力，激勵(lì)企業(yè)員工將自己作為企業(yè)的一部分，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行主要還是人對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施的管理，但是最適合進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的還主要是企業(yè)管理者，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)和政策，并鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，這樣能夠使得企業(yè)全面了解社會(huì)市場(chǎng)中的新?tīng)顩r，并全面有效的制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.5 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的持續(xù)改進(jìn)

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式作用的充分發(fā)揮就需要保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，要針對(duì)企業(yè)在不同階段的審核和總結(jié)情況，不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整工作，并能夠針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同階段的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展不同時(shí)期，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出的要求進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性，能為企業(yè)更好的發(fā)展保駕護(hù)航。

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