龔小鋒

之所以還稱(chēng)萬(wàn)科為老大，是因?yàn)樯习肽耆f(wàn)科是唯一銷(xiāo)售過(guò)千億的房企。一直以來(lái)，股權(quán)高度分散的萬(wàn)科都是野蠻人伺機(jī)攻擊的目標(biāo)。

還記得在2014年初，萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮第一次指出“野蠻人正在成群結(jié)隊(duì)地來(lái)敲門(mén)”。18個(gè)月過(guò)去，從安邦到前海人壽，不斷應(yīng)驗(yàn)，因?yàn)椤?00億元就能拿到萬(wàn)科控制權(quán)”。于是短短兩個(gè)月內(nèi)，前海人壽就一度坐上了萬(wàn)科第一大股東寶座。不過(guò)，最后華潤(rùn)還是奪回了大股東之位。

這些年險(xiǎn)資非常活躍，比如安邦，舉牌了金地與金融街、華業(yè)地產(chǎn)。資本市場(chǎng)抄底地產(chǎn)企業(yè)，是正?，F(xiàn)象，也是必然，那么萬(wàn)科在擔(dān)心什么？

如果只是財(cái)務(wù)投資，那么問(wèn)題不太大。但王石和郁亮最近多次贊美華潤(rùn)的貢獻(xiàn)，王石更說(shuō)“華潤(rùn)等大股東都沒(méi)做出過(guò)傷害萬(wàn)科的事”，這句話足以說(shuō)明資本市場(chǎng)的兇險(xiǎn)。中國(guó)股市的問(wèn)題眾所周知，各種控股資本運(yùn)作的“戲碼”層出不窮，如果一個(gè)資本公司只是將萬(wàn)科當(dāng)作一個(gè)“圈錢(qián)”平臺(tái)，并非為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)和股東都值得警惕。

20年前，“君萬(wàn)之爭(zhēng)”更是差點(diǎn)讓萬(wàn)科管理層卷了鋪蓋。這也是為什么作為一家股權(quán)分散的上市公司，萬(wàn)科一直非常警惕“門(mén)口的野蠻人”。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，萬(wàn)科之事將更具有普遍意義，這就是如何最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)科開(kāi)出的解藥是：抱緊國(guó)企大股東，做好事業(yè)合伙人。萬(wàn)科董秘譚華杰曾說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)企業(yè)大量的事情都由股東大會(huì)來(lái)決定的話，這個(gè)企業(yè)規(guī)模一定很小而且一定做不大。

郁亮推行事業(yè)合伙人的一個(gè)直接目標(biāo)就是：管理層決定萬(wàn)科的戰(zhàn)略及走向，股東通過(guò)投資獲得分紅，不要插手公司管理的事情。能否把管理層推向前臺(tái)，成為未來(lái)諸多大型企業(yè)對(duì)付資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“解藥”。

日后，對(duì)于萬(wàn)科這樣的股權(quán)分散的龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要解除恐懼感，恐怕除了壯大管理層和合伙人這一條路外，別無(wú)選擇。