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      創(chuàng)業(yè)家的陰陽悖論

      2015-05-30 10:48:04孫黎
      IT經(jīng)理世界 2015年8期
      關(guān)鍵詞:霍洛創(chuàng)業(yè)家維茨

      孫黎

      Bill Campbell 是硅谷最有名的教練,他自己曾挽救過頻臨死亡的公司,也在很多公司董事會(huì)擔(dān)任董事,與許多傳奇商業(yè)領(lǐng)袖喬布斯、貝索斯、施密特等共事。但他夸獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)家及風(fēng)險(xiǎn)投資家本·霍洛維茨是他所見過的最佳CEO, 因?yàn)樗J(rèn)為霍洛維茨既可以是公司和平時(shí)期的CEO,也可以是戰(zhàn)時(shí)CEO。

      要管理好公司這兩種的不同時(shí)期,需要CEO有著不同的管理技能與思維能力。我十分好奇一位美國的創(chuàng)業(yè)家能否更理解中國的陰陽哲學(xué),所以霍洛維茨發(fā)售新書《創(chuàng)業(yè)維艱》(The Hard Thing About The Hard Things),我第一時(shí)間就買到了簽名版,還一口氣買了三本,送給其他朋友。

      霍洛維茨在書中談?wù)摿俗约核蓝鴱?fù)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也回答了很多困擾創(chuàng)業(yè)者的問題:例如是否解雇自己的忠心朋友?是外請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理還是內(nèi)部培養(yǎng)對(duì)應(yīng)公司的快速成長(zhǎng)?如何與下屬一對(duì)一交心討論?是出售公司呢還是繼續(xù)自己經(jīng)營?如何評(píng)價(jià)CEO?對(duì)一名創(chuàng)業(yè)教授來說,第一遍讀下來好像不成系統(tǒng),作者的思維太跳躍,好像是許多博客文章的大雜燴,從中很難總結(jié)出創(chuàng)業(yè)的普遍規(guī)律?;袈寰S茨自己也說:“創(chuàng)業(yè)家的第一天條——沒有規(guī)則、甚至打破規(guī)則”。

      但在讀第二遍時(shí),慢慢就可以品出霍洛維茨獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)精神,就是善于悖論思維。傳統(tǒng)上,西方管理思維中最接近中國傳統(tǒng)陰陽思維的是權(quán)變,也就是說在什么山唱什么歌,強(qiáng)調(diào)“如果 - 那么”(“if-then”),不同的創(chuàng)業(yè)情境需要變通的思維,例如CEO既需要下屬承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)又要有創(chuàng)造性,這就要員工承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。究竟孰輕孰重?霍洛維茨的回答是:這要看這位下屬在什么位置上?多么資深?任務(wù)/項(xiàng)目本身有多難?這是一種典型的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。

      更難的則是悖論。Lewis and Smith (2014) 指出悖論是指既矛盾而又相互關(guān)聯(lián)的元素,這些元素間的邏輯似乎是獨(dú)立,關(guān)系是荒謬的、非理性的,但這些元素又同時(shí)出現(xiàn)。強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者身上,最閃光的個(gè)性就是善于利用這些相互矛盾的元素。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā),再讀這本書,就會(huì)有很多會(huì)心之處。例如霍洛維茨在2000年互聯(lián)網(wǎng)大潮的末期將LoudCloud納斯達(dá)克折扣上市,他預(yù)見到了危機(jī),兩手準(zhǔn)備,專門成立一個(gè)新的項(xiàng)目小組,另外開發(fā)底層獨(dú)立的中間件軟件,而將公司的核心資產(chǎn)——最早的“云服務(wù)” LoudCloud打包出售,從而出生入死,渡過危機(jī),可以說就是“塞翁失馬,安知非福”的悖論。

      有趣的是,創(chuàng)業(yè)理論最近已經(jīng)開始注意陰陽思維的應(yīng)用,例如《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐學(xué)報(bào)》主編Miller (2015)最近就提出,創(chuàng)業(yè)家往往都有兩面的個(gè)性:熱情、樂觀的同時(shí)又會(huì)有過度自信;高度自我期許、自我效能的同時(shí)又會(huì)有自戀、驕傲。喬布斯身上這種兩面性有淋漓盡致的展現(xiàn)。最近出版的《成就喬布斯》(Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader)一書,同樣也反映了喬布斯是如何控制自己身上的兩面性,而成長(zhǎng)為偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的。

      創(chuàng)業(yè)維艱,其實(shí)說的不是創(chuàng)業(yè)過程的勞其筋骨,而是掌握陰陽兩極矛盾的心智之苦。善于悖論思維的人,舉重若輕。

      (作者執(zhí)教于堪薩斯城密蘇里大學(xué),講授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程,sunsli@umkc.edu)

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