本刊編輯部

如果把寶潔比作一個(gè)人，曾經(jīng)的他是個(gè)接近180歲的巨人，

背負(fù)大約200個(gè)品牌蹣跚前行，年銷售額超過(guò)800億美元，

如今試圖煥發(fā)年輕活力的他正在“瘦身”，身段日益苗條輕盈。

年近8旬的雷富禮（A.G.Lafley）重返寶潔CEO職位，發(fā)起一場(chǎng)轟轟烈烈的“瘦身”運(yùn)動(dòng)。

根據(jù)“瘦身”方案，寶潔被砍掉的品牌將多達(dá)100個(gè)。

“寶潔的意圖在于把自身打造成一個(gè)增長(zhǎng)速度更快、盈利能力更強(qiáng)的公司?！?/p>

希望自身“強(qiáng)大”，而不要“虛胖”，這是寶潔進(jìn)行品牌和系統(tǒng)“瘦身”的終極目的。

這家以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的公司，清楚地知道市場(chǎng)環(huán)境正在巨變，自己必須與時(shí)俱進(jìn)。

從消費(fèi)者引領(lǐng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新，到占領(lǐng)“90后”市場(chǎng)，寶潔嘗試著比以往更親近消費(fèi)者。

不論業(yè)界如何質(zhì)疑，寶潔“變化”的決心已表露無(wú)遺，其持續(xù)創(chuàng)新的路徑都有跡可循。