對(duì)利樂公司2020環(huán)境目標(biāo)的思考

于智

當(dāng)前，我國(guó)液態(tài)食品包裝市場(chǎng)發(fā)展較快，全國(guó)各地的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)液態(tài)食品包裝的衛(wèi)生監(jiān)控力度也越來越強(qiáng)。在這種環(huán)境下，無菌包印刷企業(yè)要想抓住先機(jī)，穩(wěn)定中求發(fā)展，價(jià)值中增利潤(rùn)，企業(yè)決策人員就要理順?biāo)悸?，放眼未來，層層布局，果斷出擊，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。筆者從利樂公司的2020環(huán)境目標(biāo)引發(fā)了一些思考，在此與大家分享，希望能對(duì)無菌包印刷企業(yè)帶來啟發(fā)。

利樂公司的2020環(huán)境目標(biāo)

說到利樂公司，業(yè)內(nèi)同行通常這樣定義——“全球領(lǐng)先的食品加工和包裝解決方案供應(yīng)商”，而不是簡(jiǎn)單地將其定義為“著名的印刷包裝公司”。從前者來看，透露了幾個(gè)重要的信息：一是領(lǐng)先，二是食品加工，三是解決方案。

“領(lǐng)先”，我們可以理解為創(chuàng)新；“食品加工”是利樂公司的市場(chǎng)著眼點(diǎn)，即“液態(tài)食品包裝”，抓住滿足人們生活需要的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)；“解決方案”就更好理解了，古人云“人欲利己先利與人”，先幫助別人把問題解決了，讓別人“發(fā)財(cái)”，自己才有利可圖。綜合這三點(diǎn)來看，利樂公司賣的不是產(chǎn)品，而是技術(shù)。

再來看一下利樂公司制定的“2020環(huán)境目標(biāo)”：第一，可持續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)；第二，減碳（利樂公司承諾不論業(yè)務(wù)如何增長(zhǎng)，力爭(zhēng)將2020年全價(jià)值鏈的碳排放量控制在2010年的水平）；第三，利樂包的回收。可見，利樂公司在圈定市場(chǎng)（液態(tài)食品包裝）的同時(shí)，也給技術(shù)研發(fā)布置了一個(gè)大的作業(yè)題，旨在通過技術(shù)研發(fā)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)減碳目的，體現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略的價(jià)值。

無菌包印刷企業(yè)的思考

作為無菌包印刷企業(yè)，應(yīng)向利樂公司學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，再進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，同時(shí)配套以服務(wù)為導(dǎo)向的銷售政策。

銷售部門是印刷企業(yè)的關(guān)鍵部門，而銷售部門的掌門人——銷售總監(jiān)更是關(guān)鍵角色，他的關(guān)鍵能力在于“市場(chǎng)規(guī)劃”。因此，銷售部門的整體使命是分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、建立銷售渠道、展現(xiàn)企業(yè)文化、構(gòu)建企業(yè)品牌，用品牌贏市場(chǎng)，用實(shí)力得民心。

管好企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)之一就是管好企業(yè)的生產(chǎn)，就是在最短的時(shí)間內(nèi)用最低的成本生產(chǎn)出最佳質(zhì)量的產(chǎn)品，其中最關(guān)鍵的是技術(shù)研發(fā)的力度和技術(shù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益的速度。可見，技術(shù)研發(fā)能力是企業(yè)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。

作為無菌包印刷企業(yè)，技術(shù)研發(fā)應(yīng)以國(guó)家政策為導(dǎo)向，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；以滿足人們生活需求為目的，找準(zhǔn)切入點(diǎn)；以銷售部門提供的市場(chǎng)發(fā)展信息作參考，做好市場(chǎng)服務(wù)，真正做到先客戶之憂而憂，后客戶之樂而樂。利樂公司以低碳環(huán)保為導(dǎo)向，研發(fā)了多種新型包裝，幫助客戶解決市場(chǎng)疑難。無論以同行的身份，還是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身份，我們都應(yīng)向利樂公司學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)為目的，不斷提升自身研發(fā)實(shí)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。