陳薇

摘 要：在現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度日益完善的今天，人力資源管理的模式和制度已經(jīng)在煤炭企業(yè)中基本確立，人力資源整合的相關(guān)工作也得到了落實(shí)，然而，煤炭企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，在發(fā)展過程中必將會產(chǎn)生新的問題，對于人力資源管理部門來說，這種新問題主要體現(xiàn)在員工培訓(xùn)、管理制度、績效考核以及激勵機(jī)制的不健全等方面。因此，本文將主要針對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，進(jìn)而找出促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；煤炭企業(yè)經(jīng)營；效益

在煤炭企業(yè)的長期發(fā)展中，人力資源部門不僅掌握著煤炭企業(yè)所有員工的工作情況和信息，而且對員工的發(fā)展和煤炭企業(yè)的人力資源設(shè)置也有著重要的影響，在社會市場競爭日益激烈的今天加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展，幫助煤炭企業(yè)獲得生產(chǎn)動力，提高煤炭企業(yè)綜合實(shí)力的重中之重。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的過程中，更應(yīng)該注重人力資源管理的工作，促進(jìn)人力資源部門能夠發(fā)揮好其組織管理的職能，從而為煤炭企業(yè)發(fā)展不斷提供人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)員工的自身價值。

1 現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 煤炭企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)亟待提高

就我國的工業(yè)行業(yè)發(fā)展而言，煤炭企業(yè)的員工發(fā)展存在明顯的漏洞，一方面，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國的煤炭企業(yè)中，20%左右的員工學(xué)歷在中專或中專以下，大?；蚋叩葘W(xué)歷的員工可以說是寥寥可數(shù)，在一定程度上加重了人力資源管理的負(fù)擔(dān)，造成煤炭企業(yè)生產(chǎn)效能低下，煤炭企業(yè)發(fā)展動力不足。另一方面，煤炭企業(yè)中還存在人才流失的現(xiàn)象，特別是技術(shù)骨干人才掌握著煤炭企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，一旦人才流失，將不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此，煤炭企業(yè)的人力資源部門要重點(diǎn)關(guān)注煤炭企業(yè)的人才流失情況，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制的建立，為煤炭企業(yè)留住人才，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。

1.2 煤炭企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理制度不完善

良好的管理制度是煤炭企業(yè)發(fā)展的先行條件，在煤炭企業(yè)中，管理制度的缺失對于煤炭企業(yè)發(fā)展是極為不利的。一方面，煤炭企業(yè)管理制度的缺失會使得煤炭企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理缺乏相應(yīng)的規(guī)范，造成員工無法根據(jù)煤炭企業(yè)的期望進(jìn)行工作，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展停滯不前；另一方面，管理制度的不健全還會造成煤炭企業(yè)管理的混亂，對煤炭企業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。

1.3 培訓(xùn)激勵機(jī)制和考核機(jī)制不健全

由于很多煤炭企業(yè)培訓(xùn)工作中激勵機(jī)制和考核機(jī)制的不健全，大部分煤炭企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性不高，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展也不關(guān)心，形成了技術(shù)好的員工和技術(shù)差的員工的兩極分化，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和員工的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該把員工的發(fā)展作為工作的主要內(nèi)容，加大對煤炭企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理。

2 促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理發(fā)展的對策

2.1 將人力資源管理融入到煤炭企業(yè)管理活動中去

根據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持人本立業(yè)的經(jīng)營理念，通過民主管理、人性解放、權(quán)力平等，建立一種輕松、寬容的文化氛圍，并在管理過程中減少沖突的發(fā)生，通過科學(xué)的溝通和激勵方法使煤炭企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協(xié)助、相互進(jìn)步。同時，需要發(fā)揮煤炭企業(yè)的部門管理者的主導(dǎo)作用，積極關(guān)愛下層員工，關(guān)心煤炭企業(yè)員工的煤炭企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)員工的重要性，并對員工提供積極的信息反饋，幫助員工發(fā)揮其潛在力和創(chuàng)新力。

2.2 建立系統(tǒng)的人力資源管理模式

隨著煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，就必須要積極適應(yīng)發(fā)展形式，建立符合時代發(fā)展趨勢的人力資源管理系統(tǒng)。

首先，要堅(jiān)持將“人本”管理理念深入人力資源管理中，在人力資源管理中要深入挖掘人性的光輝，進(jìn)而充分解放廣大煤炭企業(yè)員工的思想，建立適合煤炭企業(yè)員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。

其次，還應(yīng)擴(kuò)大人力資源管理的職能，一方面，從工作領(lǐng)域上來說，應(yīng)不斷豐富人力資源管理的內(nèi)容，建立專門性的人力資源管理工作部門和人力資源管理體系；另一方面，還要加強(qiáng)人力資源管理中的縱向聯(lián)系，在煤炭企業(yè)范圍內(nèi)建立跨地域、跨項(xiàng)目、跨領(lǐng)域的人力資源管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)人力資源管理的綜合發(fā)展。

再次，還要積極融入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立以人力資源部門為載體的綜合管理體系，針對各個工作崗位的能力需求以及適應(yīng)性，從而提高各崗位工作人員的勞動生產(chǎn)質(zhì)量與水平，推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

2.3 完善煤炭企業(yè)中人力資源管理相關(guān)制度

要想實(shí)現(xiàn)人力資源在煤炭企業(yè)中的戰(zhàn)略管理作用，樹立以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，以人為本的管理思想是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的人力資源管理要想發(fā)揮其應(yīng)有的價值，就必須要完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，并能保證各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。鑒于此，煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建立科學(xué)合理的人事選拔制度、薪酬管理制度和績效管理制度，并將各項(xiàng)制度下發(fā)到各基層單位，要求他們嚴(yán)格按照煤炭企業(yè)的規(guī)章制度來，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化、程序化，減少不必要的人力勞動，促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源的管理和開發(fā)高度重視起來，并要以積極的態(tài)度實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。而組織和制定人力資源招聘體系，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)合理招聘、選拔、配置和使用人才的需要。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的需求及時淘汰無法勝任工作的員工，為人才營造更好的成長環(huán)境和發(fā)展空間，最大限度的開發(fā)和激活員工的才能，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需求。

3 小結(jié)

綜上所述，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理作為煤炭企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)中人力資源能夠得到最大發(fā)揮，調(diào)動煤炭企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性和能動性，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況開展有效的人力資源管理工作，建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理機(jī)制與約束機(jī)制，同時，也需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工的工作水平和技能的提高，從而推進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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