淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改逐漸的發(fā)展和深入，如何讓醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，在保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整的同時(shí)，充分發(fā)揮其最大效能，來(lái)保障醫(yī)院在社會(huì)效益方面和經(jīng)濟(jì)效益方面穩(wěn)步提高，從而固定資產(chǎn)管理對(duì)提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和知名度成為醫(yī)院管理一個(gè)重要的問(wèn)題。在此從目前醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀入手，分析醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；固定資產(chǎn)；管理；對(duì)策

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展及保障廣大人民群眾身體健康的重要條件，是反映醫(yī)院整體規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)水平及知名度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理中的一部分，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸的發(fā)展和深入，如何讓醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，在保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整的同時(shí)，充分發(fā)揮其最大效能，來(lái)保障醫(yī)院在社會(huì)效益方面和經(jīng)濟(jì)效益方面穩(wěn)步提高，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和知名度是非常重要的。因此加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，明確各級(jí)和各部門管理者職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理規(guī)范化及合理化，以成為當(dāng)前醫(yī)院管理中不容忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。現(xiàn)將本人從事醫(yī)院資產(chǎn)管理中的觀點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，與大家共同探討。

1 固定資產(chǎn)的概念及分類

根據(jù)最新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》概述，所謂固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上，并且使用年限大于一年以上，在使用過(guò)程中基本能保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到以上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)按目前國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為六大類：①房屋及建筑物；②交通工具；③專用設(shè)備；④通用設(shè)備；⑤圖書(shū)檔案；⑥家具及其他。

2 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資產(chǎn)總分類賬并計(jì)提折舊，醫(yī)院的器械科、總務(wù)科、信息科負(fù)責(zé)二級(jí)分類明細(xì)賬，各部門固定資產(chǎn)管理明細(xì)清單，定期或不定期對(duì)實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)清點(diǎn)結(jié)果與財(cái)務(wù)科核對(duì)，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。

固定資產(chǎn)購(gòu)入后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，資產(chǎn)管理科室做好相應(yīng)的登記手續(xù)。固定資產(chǎn)使用部門要設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，建立固定資產(chǎn)明細(xì)清單并與相關(guān)管理科室核對(duì)，做到賬實(shí)相符。使用部門固定資產(chǎn)之間的調(diào)用及閑置固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移要到資產(chǎn)管理科室辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，并由科室負(fù)責(zé)人簽字后備案。部門負(fù)責(zé)人變動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)該部門固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)清點(diǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明并辦理移交手續(xù)。對(duì)使用期滿已無(wú)法繼續(xù)產(chǎn)生效能或由于各種原因造成損壞且無(wú)法修理固定資產(chǎn)可申請(qǐng)辦理報(bào)廢手續(xù)。固定資產(chǎn)報(bào)廢，因先確定報(bào)廢原因再由使用科室填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢單，并由科室負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)醫(yī)院技術(shù)維修人員鑒定，通過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能辦理報(bào)廢。批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)由相關(guān)管理科室上報(bào)財(cái)政辦理國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

3 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

3.1 單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不夠，管理意識(shí)淡薄。部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理人員存在重錢輕物的思想，只要固定資產(chǎn)不丟，具體在哪放著無(wú)所謂，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低下，不能發(fā)揮最大效能。而醫(yī)院職工則普遍存在重技術(shù)、重科研、重服務(wù)，對(duì)于固定資產(chǎn)則認(rèn)為能夠熟練使用即可，缺乏資產(chǎn)管理意識(shí)。

3.2 資產(chǎn)管理制度不夠健全，資產(chǎn)管理部門工作缺乏制度控制。醫(yī)院固定資產(chǎn)有著品種雜多、分布比較散的特點(diǎn)，這就要求資產(chǎn)管理者有較高的專業(yè)素養(yǎng)和嚴(yán)格的控制制度，但醫(yī)院往往存在制度不夠健全，從而缺乏控制和監(jiān)督。

3.3 使用科室缺乏專人管理。對(duì)科室內(nèi)部固定資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)不及時(shí)辦理資產(chǎn)待報(bào)廢手續(xù)，造成資產(chǎn)管理混亂，甚至流失。

3.4 對(duì)于設(shè)備利用率的問(wèn)題關(guān)注不夠。臨床科室一味申請(qǐng)高尖端設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入后利用率如何，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益如何，這是臨床科室管理者首先要關(guān)注的問(wèn)題。

3.5 固定資產(chǎn)劃定具有不確定性。實(shí)際工作中固定資產(chǎn)在入庫(kù)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到一個(gè)數(shù)量問(wèn)題，多少數(shù)量為資產(chǎn)定義中的大批，筆者認(rèn)為每個(gè)單位在固定資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)的認(rèn)定都不同，因此就會(huì)產(chǎn)生偏差。

4 如何加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用資產(chǎn)管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。使用科室建立兼職的資產(chǎn)管理人，醫(yī)院針對(duì)資產(chǎn)管理部門人員及使用科室兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作在醫(yī)院管理及發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理效率。

4.2 完善固定資產(chǎn)管理制度，做到誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。根據(jù)相關(guān)政策和制度結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定更完善、更切實(shí)可行的醫(yī)院資產(chǎn)管理辦法，從最初資產(chǎn)的購(gòu)買到處置整個(gè)周期的操作流程，資產(chǎn)每走一個(gè)流程做到誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)制。

4.3 定期或不定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)核查，防止資產(chǎn)流失。醫(yī)院資產(chǎn)具有品種雜多、分布比較散的特點(diǎn)，因而增加固定資產(chǎn)管理的難度，作為各科室資產(chǎn)管理人員需進(jìn)行定期或不定期的清單核查，做到心中有數(shù)，及時(shí)處置不良資產(chǎn)，只有這樣才能摸清家底，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

4.4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。為了使醫(yī)院固定資產(chǎn)使用發(fā)揮最大效率，將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院成本核算，通過(guò)成本核算對(duì)各使用科室進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。促使使用科室加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，有效的防止資產(chǎn)閑置及流失，發(fā)揮資產(chǎn)使用最大效率。

總之，固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院管理工作中起著非常重要的作用。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)看似比較簡(jiǎn)單，但要真正做到管理到位卻不是件容易做好的工作；只有每個(gè)醫(yī)院根據(jù)自身情況制定適合自己的固定資產(chǎn)管理辦法，才能提高資產(chǎn)利用率、醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)院知名度，讓醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，使醫(yī)院更好的服務(wù)于廣大人民群眾。

作者簡(jiǎn)介：

張波，男，1978.10.24，江蘇常州人，漢，會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院會(huì)計(jì)。