夏菲

摘 要：成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文針對(duì)目前成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性進(jìn)行了歸納，然后對(duì)目前中小企業(yè)主要出現(xiàn)的成本問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，以期為中小企業(yè)完善成本策略，降低企業(yè)成本提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)秩序化、條理化，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、持續(xù)地生存下去，必須要使自己的產(chǎn)品物美價(jià)廉?，F(xiàn)代管理十分注重成本管理，因?yàn)樗琼槕?yīng)社會(huì)發(fā)展潮流、科學(xué)合理的管理體系，是企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。強(qiáng)化成本管理不僅有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，更有利于國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

1 成本管理在中小企業(yè)中的重要性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅要面對(duì)滿足內(nèi)部職工和股東的壓力，而且也遭遇同行擠壓、社會(huì)環(huán)境變化的威脅。為了更好地生存和發(fā)展，企業(yè)最主要的方法就是運(yùn)用各種措施來(lái)增加產(chǎn)品的銷量、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和降低生產(chǎn)成本。相對(duì)而言，降低成本比起其他三個(gè)方法更加容易。因?yàn)榻档统杀臼窃黾愉N量、提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，低成本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益往往是最直接的，企業(yè)不僅可以有更多的資金去改善生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，也可以超過(guò)同類行業(yè)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這樣就大大地減少了外界和內(nèi)部帶來(lái)的雙重壓力。

1.1 成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心 企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持續(xù)發(fā)展。然而，成本管理包容了企業(yè)內(nèi)部管理的所有方面，換句話說(shuō)，企業(yè)的一切活動(dòng)其實(shí)就是成本管理活動(dòng)，所以管理成本是企業(yè)內(nèi)部管理核心的工作。

1.2 成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù) 企業(yè)的盈利是來(lái)自個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本所帶來(lái)的利潤(rùn)，相反的，當(dāng)個(gè)別勞動(dòng)成本高于社會(huì)平均成本時(shí)，企業(yè)就無(wú)法獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率，從而被社會(huì)所淘汰。所以，低成本可以起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有依靠科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新思想，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能低于社會(huì)平均生產(chǎn)率來(lái)降低成本。

1.3 成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段 成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和工作質(zhì)量的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接或間接的反映了生產(chǎn)活動(dòng)中的一切費(fèi)用，包括勞動(dòng)耗費(fèi)。因此，加強(qiáng)成本管理可以減少各種勞動(dòng)消耗費(fèi)用，甚至于任何費(fèi)用問(wèn)題都可以通過(guò)成本控制采取的措施加以糾正，并且在沒有出錯(cuò)的情況下利用防范措施，防患于未然。因此，不管從任何一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)都必須建立完善的成本管理體制，重視成本管理工作的推行，嚴(yán)格控制各種不必要的浪費(fèi)，才能求得自身生存和國(guó)家發(fā)展的雙贏。

2 中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 秋后狠算賬 企業(yè)在成本管理的過(guò)程中和方法上，不重視事中控制，往往只關(guān)注最后的結(jié)果，而且獎(jiǎng)罰措施也是事后超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)才能起作用，就像很多人經(jīng)常說(shuō)的一句話“只要結(jié)果，只看結(jié)果。”殊不知，當(dāng)不好的結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論懲罰的力度有多大，也都無(wú)法挽回資源浪費(fèi)帶來(lái)的損失。

2.2 只會(huì)算小賬 企業(yè)的成本管理是需要斤斤計(jì)較和注重細(xì)節(jié)的，但在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要時(shí)刻控制好投入對(duì)產(chǎn)出和收益帶來(lái)的影響。如果企業(yè)只是一味算小賬，最多只能做一個(gè)守財(cái)奴，不可能把事業(yè)做大，最終把資金變成無(wú)用的資產(chǎn)。

2.3 只算眼前賬 企業(yè)在成本管理控制上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把現(xiàn)期的投入收益與未來(lái)的投入收益分隔開來(lái)。這樣一來(lái)，企業(yè)的成本管理就只存在短期價(jià)值，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。

2.4 忽略人心賬 企業(yè)對(duì)客戶、對(duì)員工過(guò)分計(jì)較，不愿意多投入一點(diǎn)資金或者讓利優(yōu)惠，從而因小失大，忽視了人心的作用，最終失去了員工的擁護(hù)和客戶的支持，也就使企業(yè)失去了未來(lái)。

2.5 各算各的賬 企業(yè)組織運(yùn)行的過(guò)程中，各個(gè)單位、部門往往相互封閉，都只關(guān)注自身的發(fā)展，不注重企業(yè)組織整體的運(yùn)行情況。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行成本控制和節(jié)省，不能各算各的帳，失去連貫性。

3 中小企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題的成因分析

3.1 狹隘的成本管理觀念 大部分中小企業(yè)只是片面的降低顯性成本，不重視隱性成本，力求費(fèi)用最小化和一味地強(qiáng)調(diào)節(jié)約，缺乏控制成本的全局觀念，并且理論知識(shí)有限，對(duì)成本管理的對(duì)象和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清。

3.2 缺乏成本約束機(jī)制 大部分中小企業(yè)由于資金和員工人數(shù)的限制，往往財(cái)務(wù)部門比較簡(jiǎn)單，并且很多企業(yè)沒有專門的崗位進(jìn)行成本管理，分工不夠明確，因而沒有完善的成本機(jī)制，無(wú)法與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)的管理水平嚴(yán)重制約了成本的降低。

3.3 成本管理存在短期行為 大部分中小企業(yè)由于規(guī)模有限，經(jīng)常存在員工跳槽的現(xiàn)象，員工流動(dòng)性較強(qiáng)，尤其是公司的管理者。而這種情況，會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)不利的影響，比如會(huì)使企業(yè)的決策行為失去連貫性，明顯地表現(xiàn)出階段性和暫時(shí)性，有時(shí)候也會(huì)對(duì)成本費(fèi)用的劃分、壞賬損失等方面處理不當(dāng)，使得公司管理出現(xiàn)混亂的局面，給后任管理者留下很多麻煩。

4 結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)自身的成本管理，抓緊時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)降低成本來(lái)更好地再生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前中小企業(yè)成本管理主要存在的問(wèn)題是成本管理觀念狹隘、缺乏成本約束機(jī)制和成本管理存有短期行為。在全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)國(guó)外的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，中小企業(yè)必須通過(guò)強(qiáng)化自身的成本管理，使資源利用率達(dá)到最高，最終用最低的成本來(lái)賺取最大的利潤(rùn)。

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