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      基于先票后貨融資模式下供應(yīng)鏈金融最優(yōu)策略

      2015-05-30 10:32:17田續(xù)燃
      2015年5期
      關(guān)鍵詞:保證金零售商供應(yīng)商

      田續(xù)燃

      摘要:本文研究供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中出現(xiàn)資金缺口的零售商通過現(xiàn)票后貨存貨質(zhì)押融資的最優(yōu)策略?;谟蓡我涣闶凵獭y行、供應(yīng)商和3PL企業(yè)組成的供應(yīng)鏈金融系統(tǒng),分階段分析系統(tǒng)中各方的行為與最優(yōu)收益。

      關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融;先票后貨存貨質(zhì)押融資;3PL

      1.引言

      作為新經(jīng)濟(jì)下的新金融,供應(yīng)鏈金融(supply chain finance,SCF)為中小企業(yè)融資困境提供了解決方案,為銀行等金融機(jī)構(gòu)帶來了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。先票后貨存貨質(zhì)押,是指客戶(買方)從銀行取得授信,在交納一定比例保證金的前提下,向買方支付全額貨款;賣方按照購(gòu)銷合同以及合作協(xié)議書的約定發(fā)運(yùn)貨物,貨物到達(dá)后設(shè)定抵質(zhì)押,作為銀行授信的擔(dān)保;若客戶違約,賣方回購(gòu)貨物[1]。一般適用于供應(yīng)鏈下游融資,解決下游經(jīng)銷商資金短缺題。

      目前關(guān)于供應(yīng)鏈金融的研究主要考慮核心企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)三方[2-4],然而隨著供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的深入發(fā)展,第三方物流(3PL)企業(yè)逐漸納入融資系統(tǒng)且作用不斷擴(kuò)大[5-6]。作為供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中的新成員,3PL企業(yè)將給SCF系統(tǒng)將帶來什么影響值得研究。

      本文構(gòu)建了一個(gè)由供應(yīng)商、零售商、銀行、3PL企業(yè)組成的供應(yīng)鏈現(xiàn)票后貨融資系統(tǒng),研究了受資金約束的零售商,面對(duì)需求的不確定性,應(yīng)如何進(jìn)行融資決策和運(yùn)營(yíng)決策,分別探討了銀行、零售商、供應(yīng)商、3PL企業(yè)的最優(yōu)收益。

      2.應(yīng)鏈先票后貨融資模式系統(tǒng)框架

      2.1模型框架

      考慮一個(gè)由單一供應(yīng)商、“報(bào)童型”零售商、銀行和3PL企業(yè)組成的供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)。其中供應(yīng)商是核心企業(yè),資金充足,零售商存在資金約束,銀行為零售商提供融資服務(wù),3PL企業(yè)提供物流服務(wù)。簽訂四方協(xié)議后,零售商向銀行存入一定比例保證金,本文假定為30%;銀行向供應(yīng)商(核心企業(yè))支付全額貨款,核心企業(yè)按銀行要求發(fā)貨到其指定的3PL企業(yè)倉(cāng)庫(kù);零售商在銀行續(xù)存保證金,申請(qǐng)貨物解壓;3PL企業(yè)根據(jù)銀行指令向零售商發(fā)送貨物,物流服務(wù)價(jià)格ωl。若零售商破產(chǎn),供應(yīng)商(核心企業(yè))要回購(gòu)庫(kù)存商品,回購(gòu)率θ,銀行具備優(yōu)先清算權(quán)獲取零售商的全部銷售收入以及回購(gòu)庫(kù)存值。模型框架如下:

      3.供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)各方的行為及其最優(yōu)決策

      為便于研究,本文令所有交易成本均為0。在如圖1所示的供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中,零售商作為資金受約束方,考慮如何通過先票后貨存貨質(zhì)押向銀行融資以使其運(yùn)營(yíng)策略達(dá)到最優(yōu);銀行作為資金供給方,研究如何通過向零售商提供融資以獲得利益最大化;3PL企業(yè)作為監(jiān)管方,考慮如何通過向銀行提供物流服務(wù)來獲取最大利潤(rùn);供應(yīng)商作為鏈上的核心企業(yè),考慮如何制定最優(yōu)的批發(fā)價(jià)格以獲得最大收益。下面分別分析零售商、銀行、3PL企業(yè)與供應(yīng)商的行為及最優(yōu)收益。

      3.1零售商的行為及其最優(yōu)策略

      零售商向供應(yīng)商購(gòu)買商品,銷售到需求市場(chǎng)。假定其自有資金B(yǎng)是不足的,并且在銷售周期開始時(shí)小于ωp+ωlQ,需要向銀行貸款ωp+ωlQ-B,貸款的利率為r,其中Q為訂貨量,ωp和ωl分別為單位商品批發(fā)價(jià)和物流服務(wù)價(jià)格,不妨記ω=ωp+ωl。為方便研究,本文假定零售商自有資金恰好夠交第一階段保證金,B=ωQ-B1+r30%,即B=3ωQr+13r+13,分兩階段提貨。簽訂4方協(xié)議后,銀行向供應(yīng)商支付全額貨款ωpQ,制造商將商品Q發(fā)到3PL倉(cāng)庫(kù);零售商向銀行提交保證金310ωQ-B1+r,銀行通知3PL企業(yè)發(fā)貨12Q,同時(shí)向3PL企業(yè)支付物流服務(wù)費(fèi)12Qωl。如果第一階段銷售收入大于存續(xù)保證金310ωQ-B1+r,追加保證金,提取剩余12Q商品;反之,當(dāng)?shù)谝浑A段銷售收入不足以存續(xù)保證金,零售商面臨破產(chǎn),全部銷售收入歸債權(quán)人所有,供應(yīng)商按回購(gòu)率θ回購(gòu)剩余商品。如果第二階段銷售收入不足以償還剩余貸款,零售商破產(chǎn)。零售商收益表達(dá)式如下:

      πR=-B+minD1;Q2p-310ωQ-B1+r++minD2;Q2p-410ωQ-B1+r+(4)

      零售商破產(chǎn),πR=-B;零售商不破產(chǎn),πR=minD1;Q2p+minD2;Q2p-ωQ-B1+r。假定市場(chǎng)需求D隨機(jī)不可預(yù)測(cè),且服從二元分布,D=H,orL,概率分別為α,1-α,且D=H時(shí),大于訂購(gòu)量,D=L時(shí),小于訂購(gòu)量。則零售商的期望收益為:

      EπR=αQp+1-αLp-ωQ-B1+r

      3.2銀行、供應(yīng)商、3PL企業(yè)的行為及其最優(yōu)策略

      根據(jù)零售商的破產(chǎn)階段,我們可得供應(yīng)商、銀行、3PL企業(yè)的收益矩陣如下:

      表1收益矩陣表

      R第一階段破產(chǎn)R第二階段破產(chǎn)R不破產(chǎn)

      Sω-cQ-θωQ-D1ω-cQ-θωQ-D1-D2ω-cQ

      BB+D1p+θωQ-D1-12Qωl-ωQB+310ωQ-B1+r+D2p+θωQ-D1-D2-Qωl-ωQωQr

      3PL12Qωl-CQQωl-CQQωl-CQ

      從表1中我們可以得到,當(dāng)零售商破產(chǎn)時(shí),供應(yīng)商(核心企業(yè))的回購(gòu)率和批發(fā)價(jià)共同決定了其損失大小,當(dāng)批發(fā)價(jià)一定時(shí),回購(gòu)率越大,損失越大,故供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)其零售商的實(shí)力、及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素合理確定批發(fā)價(jià)及回購(gòu)率;由于未考慮交易成本,當(dāng)零售商破產(chǎn)時(shí),銀行僅損失利息收入;3PL企業(yè)的收益受零售商破產(chǎn)影響相對(duì)較小。

      4.結(jié)語(yǔ)

      本文在需求不確定的環(huán)境下研究了供應(yīng)鏈先票后貨融資系統(tǒng)中各方的行為及最優(yōu)收益。將供應(yīng)鏈金融中作用日益擴(kuò)大的3PL企業(yè)納入供應(yīng)鏈金融融資系統(tǒng)中,分階段研究,為系統(tǒng)各方?jīng)Q策提供現(xiàn)實(shí)參考意義。本文忽略了零售融資的信用額度問題,考慮其信用額度時(shí),系統(tǒng)中各方的決策問題值得進(jìn)一步探討。

      參考文獻(xiàn):

      [1]深圳發(fā)展銀行——中歐國(guó)際工商學(xué)院供應(yīng)鏈金融課題組.供應(yīng)鏈金融:新經(jīng)濟(jì)下的新金融[M].上海:上海遠(yuǎn)東出版社,2009.

      [2]Kouvelis P,Zhao W.Supply Chain Finance[J].The Handbook of Integrated Risk Management in Global Supply Chains,2011:247-288.

      [3]Chen X,Wan G.The effect of financing on a budget-constrained supply chain under wholesale price contract[J].Asia-Pacific Journal of Operational Research,2011,28(04):457-485.

      [4]Locker A,Grosse-Ruyken P T.Supply Chain Finance[M]//Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain.Springer Fachmedien Wiesbaden,2013:145-179.

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