吳雨桐

摘要：在十二五期間，國(guó)家電網(wǎng)為了加快電網(wǎng)發(fā)展以及公司運(yùn)營(yíng)方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水準(zhǔn)”的現(xiàn)代電力公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，電力需求逐年提高，同時(shí)社會(huì)以及人們對(duì)電力需求開(kāi)始呈現(xiàn)出多樣化的需求趨勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)為了更好地為人民服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展以及管理高度集中化以及專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)觀念、提高電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模并盡快的去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展以及人民需求，在人才建設(shè)評(píng)價(jià)以及規(guī)劃方面做出了許多研究與探討。今天，我們就國(guó)網(wǎng)人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃展開(kāi)了研究與探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)網(wǎng)；人才建設(shè)；評(píng)價(jià)與規(guī)劃；研究與研究

電網(wǎng)作為國(guó)家電力系統(tǒng)最重要的組成部分，電網(wǎng)管理水平的高與低對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)安全與穩(wěn)定具有著非常重要的影響，電網(wǎng)人才建設(shè)的評(píng)價(jià)與規(guī)劃的合理性是電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理水平高低的關(guān)鍵所在。國(guó)家電網(wǎng)作為電力企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的重要指導(dǎo)，其人才建設(shè)、人才規(guī)劃對(duì)電力企業(yè)都具有著指導(dǎo)性的作用，因此國(guó)家電網(wǎng)需要在對(duì)人才資源的管理與規(guī)劃方面采用更為合理且集約化的管理方式進(jìn)行。

一、人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃概述

近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展其運(yùn)行方式日益復(fù)雜，電網(wǎng)運(yùn)行裝備水平也在不斷提高，促使電網(wǎng)發(fā)展在技術(shù)人才的需求上提出來(lái)更高的要求。國(guó)家電網(wǎng)人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃需要在人才的選拔上選用一些具有良好的潛在優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展進(jìn)步能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的人才，同時(shí)在某一領(lǐng)域在工作上具有較大貢獻(xiàn)的人才。電網(wǎng)企業(yè)的人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義[1]。

二、人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃的含義

電網(wǎng)人才建設(shè)與規(guī)劃是企業(yè)針對(duì)目前變化的內(nèi)外部環(huán)境，為了促使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展以及相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)期限內(nèi)保持對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并掌握技術(shù)人才的供求情況，采用合理的政策以及措施，保障人才的合理化使用，通過(guò)合理的激勵(lì)激發(fā)開(kāi)發(fā)出技術(shù)人才的積極性的工作情緒，進(jìn)而對(duì)國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展與規(guī)劃，并最大限度的去開(kāi)發(fā)新的技術(shù)并提高員工工作積極性，以及使用技術(shù)人才的過(guò)程。國(guó)家電網(wǎng)人才建設(shè)與規(guī)劃需要在高層管理者以及人員的共同討論、規(guī)劃下制定具體的人才建設(shè)檔案并加以實(shí)施[2]。

三、國(guó)網(wǎng)人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃具體事項(xiàng)

1.國(guó)網(wǎng)人才建設(shè)評(píng)價(jià)與評(píng)定具體事項(xiàng)

（1）需要對(duì)人才從事專(zhuān)項(xiàng)工作的具體年限以及專(zhuān)項(xiàng)工作具體資格證書(shū)的進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)定。

（2）按照“專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審條件”和有關(guān)實(shí)施辦法對(duì)人才選拔進(jìn)行技術(shù)資格的具體學(xué)歷規(guī)定。

（3）對(duì)人才現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的年限以及工作后從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作年限與取得先資格后所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作年限進(jìn)行評(píng)定。

（4）由于現(xiàn)階段國(guó)網(wǎng)建設(shè)以及日常工作的開(kāi)展大多與計(jì)算機(jī)打交道，因此對(duì)人才的評(píng)定需要將計(jì)算機(jī)合格證書(shū)以及外語(yǔ)合格證書(shū)作為其評(píng)定后標(biāo)準(zhǔn)。

2.國(guó)網(wǎng)人才建設(shè)評(píng)價(jià)與評(píng)定具體措施

（1）優(yōu)化人才配置，建立技術(shù)人才交流平臺(tái)，推行競(jìng)爭(zhēng)式的上崗，對(duì)現(xiàn)有人才資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)新的技術(shù)人才進(jìn)行統(tǒng)一管理配置，進(jìn)而達(dá)到技術(shù)人才優(yōu)化的配置目標(biāo)。

（2）大力培養(yǎng)各類(lèi)技術(shù)人才，需要開(kāi)展相應(yīng)的教育管理體制，重點(diǎn)培養(yǎng)高技術(shù)人才以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，抓好專(zhuān)家隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的引用新型的人才隊(duì)伍建設(shè)技術(shù)進(jìn)而去增加對(duì)各類(lèi)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（3）強(qiáng)化人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制，精神激勵(lì)與文化激勵(lì)相結(jié)合，是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)非常重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化人才環(huán)境、提高人才待遇、關(guān)心人才生活、規(guī)范勞動(dòng)合同、推行人才職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)這種人文機(jī)制進(jìn)而一點(diǎn)點(diǎn)的促進(jìn)人才的全面發(fā)展[3]。

3.國(guó)網(wǎng)人才建設(shè)評(píng)價(jià)與評(píng)定具體要求

國(guó)網(wǎng)人才建設(shè)評(píng)定與規(guī)劃需要遵循相應(yīng)的流程，需要通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)分析、總結(jié)進(jìn)而去確定相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)以及發(fā)展戰(zhàn)略，我們可以采用SWOT分析法對(duì)國(guó)網(wǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，如圖1：

結(jié)束語(yǔ)

人才建設(shè)評(píng)定與規(guī)劃作為國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)在人才供需方面的具體分解，與國(guó)網(wǎng)其它戰(zhàn)略性的規(guī)劃共同組成了國(guó)網(wǎng)發(fā)展的重要體系。自“十二五”期間，國(guó)網(wǎng)為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的規(guī)范化管理，同時(shí)為了提高電網(wǎng)發(fā)展水平的提高，通過(guò)集約性的人才隊(duì)伍建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)人才工作總量以及效率的總體控制。電網(wǎng)建設(shè)人才評(píng)定與規(guī)劃需要從優(yōu)化人才配置、增加對(duì)各類(lèi)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)、強(qiáng)化人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)行。國(guó)家電網(wǎng)作為電力企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性的標(biāo)桿風(fēng)向，其對(duì)人才建設(shè)的規(guī)范管理與評(píng)定對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)作用。筆者相信，在未來(lái)隨著國(guó)家電網(wǎng)管理水平以及人才建設(shè)機(jī)制的不斷完善，國(guó)網(wǎng)在人才建設(shè)與評(píng)定方面將會(huì)作出更多政策性的指導(dǎo)方針以及發(fā)展規(guī)劃。（作者單位：國(guó)網(wǎng)攀枝花供電公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]田潔.青海省電力公司技術(shù)人才建設(shè)評(píng)價(jià)與規(guī)劃研究[J].華北電力大學(xué)，2013.14（11）：123-124.

[2]馬瑞濤.基于集約化管理的電網(wǎng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目研究[J].華北電力大學(xué)，2013.24（10）：35-36.

[3]劉仰蓉.TB電力公司人力資源規(guī)劃研究[J].西南交通大學(xué)，2013.23（03）：78-79.