王婷
摘 要:改革開放后,隨著中國教育的迅速發(fā)展,學(xué)前教育也逐漸迎來了屬于自己的春天。在這個過程中,科研課題被越來越多的幼兒園接納和認(rèn)同。科研猶如磨刀石,無論是教師還是管理者,經(jīng)過它的磨礪都會嶄露鋒芒。愈是磨礪,愈是成長,科研的魅力盡在
于此。
關(guān)鍵詞:科研小組;課題來源;科研文本
在幼兒園,大部分老師普遍認(rèn)為搞科研難,那是“科學(xué)家”做的工作,科研過程中做記錄容易,上升到理論高度難,老師們不知道從哪里查閱資料,懼怕寫論文。
對幼兒園來說,部分幼兒園管理者認(rèn)為科研“勞民傷財”,動輒好幾年才能結(jié)題,沒什么意思。比起科研,還是做好常規(guī)工作,不出事故最重要。
隨著中國教育的迅速發(fā)展,當(dāng)有的幼兒園依靠科研積攢了園所的文化底蘊,有的幼兒園依靠科研提升了自身的管理水平,我們這才發(fā)現(xiàn),問題即課題,反思即研究。當(dāng)我們開始學(xué)會提出問題并反思自己的言行時,這也代表著我們的科研已經(jīng)開始。
一、寫之前先做
1.規(guī)范管理,分工明確
課題申報成功后,我們應(yīng)立即成立科研小組。科研小組成員應(yīng)以各年齡段教研組長、骨干教師為主要力量,實現(xiàn)管理職能、研究職能和服務(wù)職能,體現(xiàn)決策咨詢作用、培訓(xùn)師資作用、組織管理作用和示范帶頭作用,完成制度建設(shè)、成果資料管理、人員配置、過程管理和運行機制等五項任務(wù)。要有堅強的毅力和勇于克服困難的決心,具有接受挫折的心理準(zhǔn)備。在科研小組成立的同時,應(yīng)建立健全園所的科研制度和科研團隊成員相應(yīng)的職責(zé),安排科研例會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的固定時間,建立獎懲激勵機制。
2.由易到難,從無到有
從實踐到文本,這是一個提升和提煉的過程。作為科研團隊成員,我們要善于從平凡的事件中發(fā)現(xiàn)潛藏的真理。多觀察、多記錄、多對比,數(shù)據(jù)往往能夠最真實地反映客觀規(guī)律。在我們研究同一課題的時候,每個人對課題的理解都不一樣。在這個時候,觀念的碰撞往往能出現(xiàn)真理的火花。
二、做之前先想
善于發(fā)現(xiàn)觀察的老師會在我們的工作中發(fā)現(xiàn)無數(shù)的問題。找的問題越多,自己思考的也會越多。什么問題是自己所在幼兒園最亟須解決的?什么問題可以幫助老師和幼兒最大限度地成長?這樣的問題就是一所幼兒園課題的主要來源。我們在甄選課題的時候應(yīng)該根據(jù)以上兩個原則來進行把握,仔細(xì)推敲,避免選題過大、過難和過于陳舊。好的課題應(yīng)符合課題指南精神,符合準(zhǔn)確、規(guī)范、簡潔、醒目的要求,同時盡量體現(xiàn)出研究的目的、研究的問題、研究的方法和研究的類型。而在科研實踐前,我們應(yīng)該在每一個環(huán)節(jié)進行前都反復(fù)地質(zhì)問自己。這樣做對嗎?有沒有更好的方法?時時處處用辯證存疑的科學(xué)態(tài)度來審視課題,審視自己,會讓我們在科研的路上走得更長、更遠、更好。
三、想之前先看
在科研文本的撰寫前,通過多種途徑來查閱文獻資料是必不可少的。如網(wǎng)絡(luò)、書店、圖書館、幼教報紙、雜志等都是我們查閱文獻的主要來源。在查閱文獻的同時,我們要學(xué)會正確地查閱資料。大量的文獻往往讓我們覺得挑花了眼,不知道什么有用、什么無用,也有老師覺得找來找去找不到對我們的課題有用的文獻資料。查找資料最便捷的方式就是網(wǎng)絡(luò)查找。那么,在網(wǎng)絡(luò)上查閱資料的同時學(xué)會正確運用關(guān)鍵詞會在很大程度上提高我們的工作效率。如在做“戶外體育區(qū)域性民俗游戲優(yōu)化探索”這個課題的同時,我們可提取的關(guān)鍵詞有戶外、體育、區(qū)域、民俗游戲。那么針對這幾個關(guān)鍵詞,我們可組合成戶外游戲、體育游戲、區(qū)域游戲、民俗游戲作為第一梯次的關(guān)鍵詞來查找文獻,在這之后,與之相關(guān)聯(lián)的民間游戲、傳統(tǒng)游戲等又可作為第二梯次的關(guān)鍵詞來進行
查找。
在學(xué)習(xí)完別人的經(jīng)驗后,我們一定要提醒自己,別人的理解可作為參考,自己的獨特見解一定要重點呈現(xiàn),而在產(chǎn)生自己見解的同時要仔細(xì)推敲是否成立。在事實依據(jù)的基礎(chǔ)上,我們要敢于挑戰(zhàn)前人,提出自己的獨到見解。
四、看之前先聽
科研團隊的建立預(yù)示了科研工作已經(jīng)步入正軌。我們要進行科學(xué)研究,依靠的不僅僅是制度與管理,更多的還是科研團隊中每一分子的辛勤付出。團隊成員的科研態(tài)度、科研水平?jīng)Q定了課題科研的質(zhì)量。在我們制訂階段計劃的同時,我們也要靜心聆聽科研團隊的心聲,帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)和成長。幫助他們營造科研氛圍,走出科研困境,幫助他們強化信念,淡化恐懼。
五、積攢與積累
當(dāng)我們做完一個科研課題后再回過頭來,會發(fā)現(xiàn)過程大于結(jié)果。在科研過程中,積累過程資料彰顯了科研的深度。大到每一篇論文、報告和心得體會,小到每一天的活動安排,每個人的發(fā)言記錄都是最真實有效的過程資料,需要我們?nèi)シe攢和積累,最后以此為依據(jù)進行研究、總結(jié)、專題報告等。
科學(xué)研究的過程,是一個再學(xué)習(xí)、再創(chuàng)造的過程??蒲歇q如磨刀石,無論是教師還是管理者經(jīng)過它的磨礪都會嶄露鋒芒。愈是磨礪,愈是成長,科研的魅力盡在于此。
參考文獻:
王萍.幼兒教師教研活動及寫作指導(dǎo)[M].中國輕工業(yè)出版社,2012-08.