曾慧娟

近日，關(guān)于毛大慶離開(kāi)萬(wàn)科進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的消息已經(jīng)血洗過(guò)朋友圈。業(yè)界對(duì)于激流勇退的毛大慶到底在做什么有著極大的興趣。

4月1日，毛大慶參與創(chuàng)辦的“創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)”——優(yōu)客工場(chǎng)（UrWork），首單落地已選址房山良鄉(xiāng)高教園區(qū)，其內(nèi)有教育實(shí)習(xí)基地8000平米創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，為創(chuàng)業(yè)者提供從物業(yè)辦公到管理咨詢的硬、軟件全方位服務(wù)。

按照此前毛大慶接受媒體采訪時(shí)所描述的商業(yè)模式，實(shí)際是在打造中國(guó)版WeWork。做法是先用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨(dú)的辦公空間，再租給愿意共同辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。這種創(chuàng)業(yè)孵化器模式在國(guó)外早有先例，近年來(lái)國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始涉足該領(lǐng)域。

事實(shí)上，另一位房地產(chǎn)大佬潘石屹，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)孵化器的道路上先行一步，望京SOHO、上海復(fù)興SOHO廣場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)門營(yíng)業(yè)，被稱為是豪華版孵化器。

孵化器在北京早已不是新鮮事物，最火的創(chuàng)業(yè)孵化器要數(shù)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，大多以咖啡館為載體，通過(guò)賣咖啡、辦活動(dòng)和租工位，基本能平衡運(yùn)營(yíng)成本。

在這些創(chuàng)新型孵化器誕生之前，孵化器已在國(guó)內(nèi)有二十八年歷史。1987年中國(guó)誕生第一家孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，1999年中國(guó)誕生了第一家民營(yíng)孵化器——南京民營(yíng)創(chuàng)業(yè)中心。

當(dāng)下，越來(lái)越多的孵化器模式，正在被創(chuàng)造和實(shí)踐著。李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的聲音言猶在耳，空前的市場(chǎng)化改革，激發(fā)起整個(gè)中國(guó)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)熱情，一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代正在來(lái)臨。國(guó)內(nèi)孵化器市場(chǎng)正逐漸成為一門大生意。

接踵而來(lái)的是，諸多的孵化器正在擴(kuò)張，諸多的各行業(yè)巨頭參與或自辦孵化器，“孵化器本身也需要被孵化”，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯而易見(jiàn)。