雷永

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷取得了有效的成果，尤其是房屋建筑的發(fā)展尤為突出。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自身居住條件的要求越來越高，這就要求房屋建筑的質(zhì)量不斷提高。而在具體的施工管理中，有效的施工管理直接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，在整個(gè)房屋建筑的過程中，加強(qiáng)對房屋建筑施工管理的控制，采取積極有效的措施，來優(yōu)化施工管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。文章立足房屋建筑施工管理，分析現(xiàn)階段房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀及存在的具體問題，提出優(yōu)化房屋建筑施工管理控制的有效措施，為房屋建筑的發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)在整個(gè)城市建設(shè)的過程中具有重要的作用，人們對生活質(zhì)量的要求，以及房屋建筑施工工程的不斷改革與發(fā)展，要求積極做好房屋建筑施工管理，確保房屋建筑工程的質(zhì)量，保證人們對生活質(zhì)量的追求，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，加快城市建設(shè)的步伐。對房屋建筑施工管理進(jìn)行有效的控制，能提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，對建筑行業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的作用。

1 現(xiàn)階段房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，城市建設(shè)中對房屋建筑施工的要求越來越嚴(yán)格，對其施工進(jìn)行有效的管理成為整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量保證的重要手段。我國的房屋建筑施工管理立足具體的建筑工程，對施工過程進(jìn)行有效的管理，取得了一定的發(fā)展，但也逐漸暴露出一些問題。基于社會(huì)發(fā)展與城市建設(shè)對房屋建筑施工提出的新的要求，相關(guān)的建筑管理部門對整個(gè)房屋建筑施工進(jìn)行有效的管理，立足我國房屋建筑發(fā)展的特點(diǎn)，借鑒國外管理的經(jīng)驗(yàn)，從不同的角度進(jìn)行全面的管理[1]。但在具體的管理過程中，房屋建筑施工在管理制度方面依然存在較多的不足。最為突出的問題表現(xiàn)在施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對施工質(zhì)量進(jìn)而施工安全的管理和控制，沒有建立完善的施工管理體系，不能完全認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象，整個(gè)房屋建筑施工管理不能正常的進(jìn)行，并對房屋建筑施工起到良好的助推作用，整個(gè)房屋建筑施工管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2 現(xiàn)階段房屋建筑施工管理中存在的問題

在房屋建筑施工管理中，一般的建筑企業(yè)在具體的項(xiàng)目施工中忽略對施工的管理，或在具體的管理中不能從建筑施工的本身出發(fā)，對整個(gè)施工進(jìn)行全面的管理。房屋建筑施工管理存在較多的問題。

2.1 缺乏完善的施工管理制度

在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，對房屋建筑施工的管理也在不斷優(yōu)化，但是與西方國家相比對房屋建筑施工的管理依然相差甚遠(yuǎn)，具體表現(xiàn)在整個(gè)房屋建筑施工的管理缺乏完善的管理制度。由于企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對施工管理的要求松散，經(jīng)常秉承只要不損害經(jīng)濟(jì)利益，在施工管理中可以對一些問題進(jìn)行非常規(guī)的操作。許多企業(yè)忽略施工質(zhì)量的控制，對施工安全的管理不到位，沒有通過大量的實(shí)踐，確立一定的管理制度，也就難以形成健全的施工管理體系，使房屋建筑施工管理的作用不能完全發(fā)揮出來。

2.2 對施工人員的管理不到位

我國的建筑施工企業(yè)缺乏完善的施工管理體系，因此，在具體的施工管理中，施工人員的管理也存在一定的漏洞[2]。房屋建筑施工企業(yè)對參與施工的人員沒有進(jìn)行統(tǒng)一的素質(zhì)要求，造成在施工交接過程中對一些施工人員的行為不能完全掌握，對在交接過程中存在的問題不能及時(shí)進(jìn)行解決。除此之外，現(xiàn)階段從事房屋建筑施工的勞動(dòng)力缺乏，大量的農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，占據(jù)房屋建筑施工中基礎(chǔ)性勞動(dòng)力相當(dāng)大的一部分。這些勞動(dòng)力沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)教育，對施工管理造成了很大的影響，是施工質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，也是施工管理中存在的關(guān)鍵性的問題。

2.3 缺乏對建筑材料的選擇和管理

眾所周知，建筑材料是房屋建筑施工中的重要內(nèi)容，建筑材料的管理工作雖然復(fù)雜，但在整個(gè)施工管理的過程中占據(jù)重要的位置[3]。建筑材料質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。在具體的管理過程中，要對建筑材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，然而目前的情況是大多數(shù)企業(yè)的建筑材料沒有進(jìn)行有效的管理，從對材料的選擇，以及對于材料存放、使用等環(huán)節(jié)，都沒有專業(yè)的人員進(jìn)行全面的管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因材料管理不到位而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。除此之外，在施工管理中還存在對施工技術(shù)的管理和監(jiān)督不到位，不能組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使得房屋建筑施工的技術(shù)相對落后，造成施工安全隱患，對具體的安全隱患的管理沒有進(jìn)行預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)管理，整個(gè)房屋建筑施工管理中存在的問題較多。

3 優(yōu)化房屋建筑施工管理的控制措施

了解現(xiàn)階段我國房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀，分析其存在問題的具體原因，根據(jù)房屋建筑施工的特點(diǎn)，作者提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化房屋建筑施工管理的控制措施，以求為未來建筑施工管理的發(fā)展提供一些建設(shè)性的意見。

3.1 建立完善健全的施工管理體系

充分認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工管理的重要性，建立完善的施工管理體系。要設(shè)立有效的施工管理部門，并建立有效的部門制度，將施工管理部門的工作納入企業(yè)的核心管理中，提高施工管理的職能，使更多的人關(guān)注施工管理，并能積極地配合管理工作。要允許施工管理部門參與到企業(yè)的決策管理中，從而提高企業(yè)決策的合理性。一方面企業(yè)要建立符合自身情況的施工管理制度，來約束施工管理人員的行為，讓更多的人來監(jiān)督施工管理的行為，為企業(yè)在施工管理上提供理論上的支持[4]。另外，在施工管理體系的建立中，要引進(jìn)專業(yè)的管理人員，以及具有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對這些人員進(jìn)行施工管理的培訓(xùn)，觀察其具體的管理能力，并針對性的幫助提高，更好的為施工管理工作服務(wù)。

3.2 提高施工人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)其安全意識(shí)

在施工管理中，要加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)的提高，在施工前對基礎(chǔ)的勞動(dòng)力進(jìn)行專業(yè)建筑施工知識(shí)的培訓(xùn)，包括對施工技術(shù)、施工流程、施工日常注意事項(xiàng)等知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解施工的流程，能掌握一到兩項(xiàng)的施工技術(shù)，明白施工中發(fā)生的異常情況，在施工過程中能處理一些簡單的問題[5]。提高施工人員的整體素質(zhì)，也就自然而然的提高其安全意識(shí)。

3.3 合理選擇建筑材料，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理

施工前要對建筑材料進(jìn)行合理的選擇，根據(jù)工程量的大小選擇適量的材料，嚴(yán)格確保材料的質(zhì)量，對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量測評(píng)，剔除質(zhì)量不合格的建筑材料。除此之外，要對材料的堆放、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。避免建筑材料淋雨，出現(xiàn)潮濕現(xiàn)象，以免影響施工進(jìn)程。對建筑材料的運(yùn)輸也要注意管理，避免在運(yùn)輸過程中造成材料的損失及質(zhì)量上的損壞。確保對建筑材料的有效管理。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，房屋建筑施工管理越來越受到重視，只有做好房屋建筑施工管理，才能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。對現(xiàn)階段我國房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確其管理中存在的問題，結(jié)合具體的項(xiàng)目施工情況，提出優(yōu)化房屋建筑施工管理的控制措施，為房屋建筑施工的發(fā)展提供有效的參考，促進(jìn)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，7：122-123.

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[3]張志林.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].黑龍江科技信息，2014，36：214.

[4]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建設(shè)，2015，3：97-99.

[5]鄭春林.房屋建筑施工管理的有效控制探討[J].江西建材，2014，14：258.