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      三問“地方高校轉(zhuǎn)型”

      2015-05-30 10:48:04儲(chǔ)召生
      教書育人·高教論壇 2015年3期
      關(guān)鍵詞:清華北大應(yīng)用型辦學(xué)

      儲(chǔ)召生

      近日一位大學(xué)校長(zhǎng)私下抱怨,半個(gè)月里他連續(xù)參加了幾場(chǎng)“地方本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展”的論壇,主題相近不說,有的主講嘉賓都是同一人。但他還是不得不擠出時(shí)間去參加,怕遺漏了某些信息,錯(cuò)過了學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇。

      這位校長(zhǎng)的心情是可以理解的。特別是媒體報(bào)道有官員否認(rèn)“高校轉(zhuǎn)型說”之后,一些地方高校更是亂了陣腳,害怕自己跟錯(cuò)了隊(duì)。筆者認(rèn)為,導(dǎo)致地方高校這種思想混亂的原因,應(yīng)該引起我們高度重視。

      “地方本科高校需要轉(zhuǎn)型嗎?”從大的方面來說,回答應(yīng)該是肯定的。在整個(gè)國(guó)家正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展之中的大環(huán)境下,作為既要服務(wù)社會(huì)發(fā)展又要引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的高校,自身的發(fā)展路徑不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從邏輯上講是行不通的。特別是在“新常態(tài)”下,社會(huì)對(duì)高校轉(zhuǎn)型的要求更加迫切。

      因此,不僅是地方高校,整個(gè)高教系統(tǒng)都存在轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。近日清華北大的綜合改革方案相繼獲批,從中也可看出這種轉(zhuǎn)型的端倪?!扒迦A40條”的提出,更是在操作層面做出了具體設(shè)計(jì)。依筆者的理解,解決“為誰培養(yǎng)人”的問題,是要更加重視價(jià)值觀培養(yǎng),清華要改變外界“留美預(yù)科班”的懷疑;解決“怎樣培養(yǎng)人”的問題,是要強(qiáng)化國(guó)際視野和跨文化的競(jìng)爭(zhēng)力,以改變外界“一個(gè)模子刻的”的陳見。清華北大尚且如此,地方院校怎么可能回避轉(zhuǎn)型呢?

      “已經(jīng)定位為應(yīng)用型,為什么還要轉(zhuǎn)型?”這個(gè)問題的答案,地方本科院校自身最為清楚。理想中,實(shí)現(xiàn)了“地方性、應(yīng)用型”辦學(xué)定位的高校,已經(jīng)建起與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的調(diào)節(jié)機(jī)制,確實(shí)沒有再折騰的必要。但在實(shí)際運(yùn)作中,往往辦學(xué)定位是一回事,辦學(xué)行為卻是另一回事。正是這種定位與行為的偏離,才導(dǎo)致今天需要“引導(dǎo)轉(zhuǎn)型”的結(jié)果。

      國(guó)家希望“引導(dǎo)轉(zhuǎn)型”的新建本科高校,都是1999年擴(kuò)招之后組建的。建立這些高校的目的,本身就是為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。并且,這些高校大都是由高專和中專合并組建而成,本身就帶著行業(yè)企業(yè)的基因。但在發(fā)展過程中,單科性學(xué)院都想成為多科性大學(xué),教學(xué)型、應(yīng)用型的大學(xué),都想成為綜合性研究型的一流大學(xué)。這不僅導(dǎo)致了“千校一面”,對(duì)整個(gè)國(guó)家而言,不僅財(cái)力上做不到,也沒有那個(gè)必要。因此,今天我們強(qiáng)調(diào)的地方大學(xué)轉(zhuǎn)型,并不是對(duì)高校過去發(fā)展的否定,而是一種本質(zhì)上的回歸。

      “應(yīng)用技術(shù)大學(xué)強(qiáng)在哪里?”這才是我們必須認(rèn)真考慮的一個(gè)大問題。與目前的地方本科和高職相比,如果我們說不清楚應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的明顯辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展前景,不僅地方本科大學(xué)沒有轉(zhuǎn)型的積極性,社會(huì)上接受起來也會(huì)成為問題。

      依筆者理解,我國(guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)有一個(gè)明顯的模仿對(duì)象,就是德國(guó)的應(yīng)用科學(xué)大學(xué)。從本質(zhì)講,這類大學(xué)有著明確的辦學(xué)地位和服務(wù)半徑,什么可以做,什么不可以做,涇渭分明。在辦學(xué)行為上,產(chǎn)教融合、校企合作是其鮮明的特征。這也正是我們的地方本科大學(xué)最為缺少的成分。

      但真正轉(zhuǎn)起來卻并不那么容易。一個(gè)明顯的例子是,德國(guó)“雙元制”引入我國(guó)高等職業(yè)教育已超過10年,至今仍處于與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的探索之中。從某種意義上說,找出這種水土不服的病根,對(duì)于將來的應(yīng)用技術(shù)大學(xué)至關(guān)重要。

      因?yàn)橛袊?guó)家政策和財(cái)力的支持,目前許多地方本科大學(xué)已積極行動(dòng)起來。德國(guó)的應(yīng)用科學(xué)大學(xué)和臺(tái)灣地區(qū)的科技大學(xué)等,也看好這一教育市場(chǎng)。此時(shí)我們更要看準(zhǔn)方向,確保這錢用在刀刃上,花得很值。

      (選自:《中國(guó)教育報(bào)》2014年12月15日第9版)

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