陳一帆

摘要：目前，我國中小企業(yè)雖得到迅速的發(fā)展，但企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠，缺乏自主創(chuàng)新意識，因此有必要通過各種手段提高中小企業(yè)的全面創(chuàng)新管理能力，提升中小企業(yè)整體的競爭實力。本文將從我國中小企業(yè)創(chuàng)新管理存在的問題入手，對提升中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力策略研究進展作一綜述，以供參考。

關鍵詞：中小企業(yè)；全面創(chuàng)新；管理能力

在中小企業(yè)日常管理中，全面創(chuàng)新管理發(fā)揮著重要的作用，其主要指在實踐工作中充分應用各種創(chuàng)新要素提升企業(yè)的自主創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理還存在著諸多的問題，嚴重影響和制約中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的提高，因此如何加強全面創(chuàng)新管理。以下筆者將對中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力研究進展作一綜述，為中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供一定的參考借鑒價值。

1.我國中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理問題

目前，我國中小企業(yè)創(chuàng)新管理能力雖不斷提高，創(chuàng)新管理優(yōu)勢日益突出，但在創(chuàng)新管理過程中仍存在各種各樣的問題，而這些問題嚴重影響和制約我國中小企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須給予高度重視。我國中小企業(yè)創(chuàng)新管理問題主要有：

（1）技術人才的創(chuàng)新性缺失。有相關資料指出[1]，在我國，科研開發(fā)崗位上工作的科技人員超過一半以上進入企業(yè)，而這些技術人員大部分都在大企業(yè)工作，很少人員進入中小企業(yè)，在中小企業(yè)中，只有不到10%比例的職工具有大專以上的學歷，而有60%左右的職工的學歷在初中以下，這些企業(yè)本身的技術人員較少，流失現象又特別嚴重，對企業(yè)的創(chuàng)新的實現和事業(yè)的發(fā)展影響較大。

（2）資金不夠。在曹智超[2]的文獻中提到，中小型企業(yè)的資本總量比較小，并且社會化程度較低，很少會抽出來投入到技術創(chuàng)新中，管理者也不想承擔回收期長的風險，資金的問題導致很多企業(yè)無法進行技術創(chuàng)新，整體上的裝備較為落后。

2.解決我國中小型企業(yè)創(chuàng)新管理問題的措施分析

2.1強化創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小型企業(yè)發(fā)展的重要綱領就是技術戰(zhàn)略，企業(yè)進行的創(chuàng)新活動必須適應社會環(huán)境的變化與發(fā)展，新的戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展和員工的成長提出更新的要求，重點在于指導員工進行技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略活動，員工只有符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，適應社會的潮流，才能得到組織的扶持。郭東海認為[3]，在全員創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施下，組織的各種條件將逐漸得到改善，人力資源將逐漸重新優(yōu)化與配置，不斷調整全員創(chuàng)新的內容，從而更好地開展戰(zhàn)略指導工作。因此，基于全面創(chuàng)新管理的全員創(chuàng)新必須根據創(chuàng)新的要求，對企業(yè)中的人員進行不斷的調整，同時帶領工作人員創(chuàng)新性地開拓新領域，通過另一種形式組織新活動。

2.2強化技術創(chuàng)新

企業(yè)要想增強核心競爭力，就要通過技術創(chuàng)新手段，支撐可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，奠定全員創(chuàng)新的戰(zhàn)略基礎。張鵬認為[4]，研發(fā)市場的測試、工程、服務以及制造等每一個職能部門都有專業(yè)的團隊開發(fā)新的產品，也就是說，通過組建功能眾多的項目開發(fā)隊伍來實現，并不是單純依靠某一個職能部門完成創(chuàng)新任務。陳云等[5]指出，在項目研發(fā)的過程中，應該有針對性、分階段地衡量每一個管理過程，不斷改進并完善新產品的創(chuàng)新成果。吳巖[6]在其著作中有記錄，描述了工藝創(chuàng)新的原理，指出其實企業(yè)在研究并運用新技術或新體系以后，生產率提高、產品質量得到了更好的保證，從而促成了更有創(chuàng)新性的活動。

2.3強化市場創(chuàng)新

及時掌握市場需求，全面了解客戶要求，將市場作為創(chuàng)新性的導向，不斷加大力度開拓更廣闊的市場，最終實現全員創(chuàng)新發(fā)展。朱艷新等[7]指出，拉動企業(yè)創(chuàng)新最主要的力量就是市場需求，根據顧客的需求進行分析，進而創(chuàng)新產品，以需求拉動產品創(chuàng)新，并建立品牌優(yōu)勢，拓寬市場，才能不斷改進并組合科技產品，推出更多客戶的需求產品。

2.4加強組織創(chuàng)新

全員創(chuàng)新就是要同時調動企業(yè)所有的人力資源主觀能動性，同時強化各部門各專業(yè)之間的協(xié)同互助，及時處理摩擦與矛盾，及時有效解決矛盾和困難，推動企業(yè)發(fā)展與進步。在過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于管理結構屬于部門式層級結構，在橫向協(xié)調和豎向協(xié)調上都存在了一些問題，因此影響了員工之間的有效溝通與合作，削弱創(chuàng)新能力。也有資料證明[8]，組織必須通過強化內部員工之間的有效交流，將組織融合成為一個真正的團隊和集體，用更為連貫而完整的流程串聯(lián)所有員工的工作，無形中將會賦予員工更多的創(chuàng)新權力，提高員工主觀能動性。

2.5加強文化創(chuàng)新

企業(yè)經過長期的發(fā)展，內部會逐漸磨合并形成企業(yè)文化，代表了企業(yè)的形象與精神。婁艷春[9]指出，在全員創(chuàng)新的要求下，全員創(chuàng)新需要注入不同的要素，多元化的沖擊勢必會對企業(yè)本身的價值理念和核心發(fā)展觀產生沖擊，作為全員創(chuàng)新前提的企業(yè)文化有利于為全體員工營造良好的創(chuàng)新工作氛圍，為員工樹立良好的創(chuàng)新理念。呂希勤[10]認為，文化創(chuàng)新有助于富于創(chuàng)新精神的企業(yè)文化的建立，同時它又是以企業(yè)管理者自身的精神和理念為核心，鼓勵全體員工進行創(chuàng)新，所以說，中小型企業(yè)必須強化文化創(chuàng)新，才能不斷激發(fā)全員的主觀能動性與工作積極性，使企業(yè)在市場上立于不敗之地。

3.結束語

綜上所述，全面創(chuàng)新管理能力對中小企業(yè)的生存和長遠發(fā)展有著至關重要的意義，目前，我國中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理還存在著諸多的問題，如缺乏技術創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資金來源不足、技術創(chuàng)新投入不足等，這些問題嚴重影響和制約中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展，因此必須給予高度重視，樹立起企業(yè)自主創(chuàng)新意識，致力于企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的提升。（作者單位：桂林理工大學管理學院；柳州市工業(yè)投資項目服務中心）

參考文獻：

[1]周元 張斌斌 吳亮亮.中小企業(yè)自主創(chuàng)新的外部支撐體系研究[J].企業(yè)家天地（下半月刊），2014（5）：66-67.

[2]曹智超.基于成長理論的科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力研究[D].長春理工大學，2012（3）：850-852.

[3]郭東海.我國科技企業(yè)創(chuàng)新管理能力評價研究[J].科學管理研究，2012，30（6）：65-68.

[4]張鵬.科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的影響因素分析[J].商業(yè)現代化，2008（8）：126.

[5]陳云 譚淳方 俞立.科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系研究[J].科技進步與對策，2012（1）：57-58.

[6]吳巖.基于主成分分析法的科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力的影響因素研究[J].科技管理研究，2013（5）：110.

[7]朱艷新 彭永芳.中小企業(yè)如何增強創(chuàng)新能力[J].當代經濟，2006（11）：205-206.

[8]朱榮凱.新形勢下中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)探究[J].林業(yè)勞動安全，2013（4）：39-45.

[9]婁艷春.關于現代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的研究[J].現代營銷（學苑版），2015（02）：8.

[10]呂希勤.中小企業(yè)創(chuàng)新能力形成的分析[J].經營管理，2013（29）：117.