賀夢肖 雷詩情 李志磊

摘要：近年來，隨著科技的進步，我國中小企業(yè)在加快經(jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效率、解決就業(yè)、促進國民經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮著重要的作用。但隨著我國社會市場經(jīng)濟競爭變得愈發(fā)激烈，一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了如缺乏戰(zhàn)略思想、財務(wù)管理不健全、定位不準(zhǔn)等問題，而這也成了阻礙這些中小企業(yè)長期全面發(fā)展的大難題。本文在根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，對目前我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中存在的問題進行分析，進而提出了一些解決這些問題的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問題；對策分析

一、引言

中小企業(yè)作為現(xiàn)今社會中活躍的經(jīng)濟主體，在國家的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是中小企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，在發(fā)展的過程中遇到許多困難，發(fā)展主體相對脆弱，這都制約著中小企業(yè)經(jīng)濟的繁榮。為了更好地優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展結(jié)構(gòu)，解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的難點問題，戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是當(dāng)前的首要問題[1]。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.戰(zhàn)略管理理念的缺乏

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其未來發(fā)展的一個整體性規(guī)劃，它涉及到企業(yè)與國家政策的關(guān)系、企業(yè)的基本方針、風(fēng)險管理、目標(biāo)定位、市場競爭戰(zhàn)略和社會責(zé)任等各個方面?，F(xiàn)今相當(dāng)一部分中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的重要性存在理解上的偏差，誤以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和中小企業(yè)沒有多大的聯(lián)系，而是一些大型企業(yè)應(yīng)考慮的范圍[2]。實質(zhì)上，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同等重要，由于這種理念的缺失與誤解，限制了其靈活性的發(fā)揮。另外，許多中小企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能。同時，也可能由于資金的有限等原因，故而不去請專業(yè)的咨詢顧問來為企業(yè)解決實際問題。

2.戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的缺失

許多中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理實施方面，缺乏有效的執(zhí)行力。在制定的過程中，由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的戰(zhàn)略能夠得到有效的實施，這就很可能出現(xiàn)這樣一種局面，就是只有遠期的目標(biāo)，而實施時卻難以執(zhí)行。由于中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略沒有與自身所擁有的資源有效地結(jié)合起來，這就造成執(zhí)行力的缺失，這同時也反映出我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還比較低下，目前仍停留于規(guī)劃階段[3]。

3.中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的缺失

我國中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的缺失主要表現(xiàn)為：短視性人才戰(zhàn)略比較嚴重，許多中小企業(yè)的管理者認為員工和企業(yè)的關(guān)系僅僅是勞動力的雇傭關(guān)系，甚至還有很多人認為只要有高薪，勞動力市場上有許多優(yōu)秀的人才。他們沒有從思想意識上真正重視過人才以及人格尊嚴，而僅僅把他們看成是一臺會掙錢的機器。同時，一些中小企業(yè)的薪酬、獎懲制度的不完善以及培訓(xùn)制度的缺失與不完善，這些對人才的激勵以及人才與企業(yè)的長遠發(fā)展都帶來了很大的阻礙。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

1.強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)管著企業(yè)的戰(zhàn)略管理計劃，他們對企業(yè)的健康發(fā)展起著決定性作用。為了盡早避免企業(yè)出現(xiàn)只注重短期利益，而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展的不當(dāng)行為，必須加強管理者素質(zhì)的提高，使他們對企業(yè)的戰(zhàn)略管理有足夠的重視。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有大膽創(chuàng)新的意識，要敢于否定先前錯誤的決策，敢于拋棄陳舊甚至不正確的理念，學(xué)會借鑒大型企業(yè)的成功經(jīng)驗。管理者要不斷學(xué)習(xí)，增加自身的內(nèi)涵，掌握足夠的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識，要懂得在實踐中不斷改進，不斷創(chuàng)新。堅決杜絕一時沖動的行為，要時刻保持清醒的頭腦，同時不能盲目的跟風(fēng)，應(yīng)該努力打造出屬于自己的獨特的風(fēng)格。以發(fā)展的、動態(tài)的長遠眼光來看待企業(yè)的戰(zhàn)略管理，才有可能將企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.完善企業(yè)管理方法，注重科學(xué)性

完善中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法，注重其方法的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有效地評估企業(yè)在發(fā)展的過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時地做好風(fēng)險預(yù)警，進而采取相應(yīng)的措施來避免風(fēng)險的發(fā)生。同時，中小企業(yè)的管理者應(yīng)健全企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度，確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理的合理化和規(guī)范化。針對企業(yè)在戰(zhàn)略管理中涉及到的計劃、目標(biāo)、工作職責(zé)以及組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟體制，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量[4]。

3.引進、培訓(xùn)人才并用，提高戰(zhàn)略技能

調(diào)查顯示，當(dāng)前中小企業(yè)不能有效的開展戰(zhàn)略管理，最主要的原因是缺乏必要的戰(zhàn)略技能。許多企業(yè)的管理者不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，甚至不知如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)[5]。要想有效地解決這些問題，一方面，要積極引進擅長經(jīng)營管理的人才。并制定正確的人才管理計劃，了解所招人才的自身優(yōu)勢，將其安排至合適的有挑戰(zhàn)性的崗位去激發(fā)人才的創(chuàng)造性與能量。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的人才培訓(xùn)機制，在企業(yè)內(nèi)部或外部開設(shè)各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班，不斷加大對人才培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，積極的推動中小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)論

中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占著舉足輕重的地位，它促進著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，為國民不斷創(chuàng)造就業(yè)的機會等。中小企業(yè)要想健康可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須為自己量身訂做一套適應(yīng)于社會主義市場經(jīng)濟體制的戰(zhàn)略管理方案。中小企業(yè)的管理者在管理的過程中，要注重溝通，多與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，為企業(yè)能在激烈的市場競爭中的健康蓬勃的發(fā)展而努力。盡管中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在很多問題，但只要能夠及時地進行正確的引導(dǎo)，中小企業(yè)一定會大有作為。（作者單位：1.云南民族大學(xué)；2.上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻：

[1]包文杰.論中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)營管理者，2014，1.

[2]米蘇.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策[J].經(jīng)濟探討，2012，5：63-64.

[3]張玉，趙茵.民營中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與對策探討[J].民營經(jīng)濟.2010，07.

[4]劉琴，周柏林.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略[J].特區(qū)經(jīng)濟，2013，5.

[5]曹志平.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].管理世界，2011，3.