供電企業(yè)的電力營銷策略創(chuàng)新探討

閆東

【摘要】 近幾年我國加快了電力企業(yè)改革的進(jìn)度，而電力市場營銷中存在的種種問題也開始暴漏出來，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭。市場化改革發(fā)展也促使供電企業(yè)不得不從營銷等角度做出轉(zhuǎn)變，從而激烈的市場競爭中脫穎而出求得進(jìn)一步的發(fā)展，為此我們從供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，探索新型的電力營銷策略。

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 電力營銷 市場化改革

長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，供電企業(yè)有著強(qiáng)大的市場壟斷能力，但是隨著黨和國家對政府與市場關(guān)系認(rèn)識的不斷加深，近幾年也加開了市場化改革的進(jìn)程。加之電力體制改革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段要想全面的實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的市場化，必須立足于激烈的市場經(jīng)濟(jì)和發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力營銷策略，提高服務(wù)質(zhì)量，保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、 供電企業(yè)電力營銷發(fā)展現(xiàn)狀

1、電力營銷市場體系尚未完善。電力是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以說電力行業(yè)關(guān)系國計(jì)民生。盡管當(dāng)前電力行業(yè)一向秉承安全原則，但是其服務(wù)體系和營銷體系尚不能滿足現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此電力行業(yè)長期的傳統(tǒng)發(fā)展中專門的營銷團(tuán)隊(duì)和人員比較缺乏，體系的不完善加上人才儲備的不足導(dǎo)致其市場體系還需要很大的制度、人力、宣傳上的投入，現(xiàn)階段服務(wù)的質(zhì)量和形式也較為單一，無法適應(yīng)高度信息化發(fā)展的社會趨勢。

2、電價(jià)制定太過嚴(yán)格。盡管當(dāng)前電力營銷的市場化逐漸成為一種趨勢，但是電力行業(yè)價(jià)格制定還缺乏一定的自主權(quán)，電力價(jià)格更多是來自于政府和國家的控制調(diào)節(jié)。當(dāng)前政府還無法完全的放開，體現(xiàn)市場在資源配置中的作用，電力企業(yè)也無法靈活的根據(jù)市場反應(yīng)來調(diào)節(jié)電價(jià)。盡管當(dāng)前政府也在有意的放寬相關(guān)的體制和政策，但是電價(jià)的制定與市場化還處在一個(gè)探索的初期，電力企業(yè)在營銷中相對出與被動(dòng)的地位，干擾市場調(diào)節(jié)的靈活性。

3、整體服務(wù)質(zhì)量較差。隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)也越來越完善，但仍然有明顯的區(qū)域分布不均問題。城市和農(nóng)村智能電網(wǎng)建設(shè)的力度不夠，電網(wǎng)建設(shè)的投入和發(fā)展逐漸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)了，導(dǎo)致現(xiàn)階段電壓質(zhì)量較差，降低了電力服務(wù)的水平，嚴(yán)重影響了電力營銷的進(jìn)一步開展。

二、 電力營銷的創(chuàng)新探索

1、一對一營銷服務(wù)創(chuàng)新培養(yǎng)大客戶資源。當(dāng)前面向大客戶資源的電力營銷并沒有得到足夠的重視，很多重點(diǎn)客戶與一般客戶享受到的待遇幾乎是相同的。為此必須加強(qiáng)針對大客戶的營銷優(yōu)化措施，這類客戶一般有著一定的特點(diǎn)，那就是對電力服務(wù)要求很高，斷電會極大的干擾其安全和經(jīng)濟(jì)性。為此電力公司內(nèi)部要構(gòu)建專門的團(tuán)隊(duì)，針對于大客戶進(jìn)行服務(wù)上的優(yōu)化和改進(jìn)，例如在電力服務(wù)方面可以針對性的優(yōu)化，面對電力資源緊缺的情況可以給予個(gè)性化的錯(cuò)峰服務(wù)，提高供電服務(wù)質(zhì)量，定期向大客戶提供電力和電網(wǎng)建設(shè)的安排，協(xié)助其更好的開展業(yè)務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該擴(kuò)充服務(wù)內(nèi)容，例如可以建立綠色通道減少其排隊(duì)時(shí)間，提前告知政策變動(dòng)計(jì)劃等等，培養(yǎng)穩(wěn)定的大客戶資源。

2、創(chuàng)新價(jià)格制定策略。當(dāng)前電力營銷中針對于大型的工廠和礦場均采用的是二部制電價(jià)機(jī)制，居民多為分時(shí)電價(jià)策略。為了優(yōu)化電價(jià)制定體系，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，例如可以在工況企業(yè)實(shí)行二部制電價(jià)的基礎(chǔ)上對電度電價(jià)進(jìn)行分時(shí)收費(fèi)，這樣做既保持了二部制電價(jià)的激勵(lì)措施，也在一定程度上節(jié)省了電力資源，有一定的實(shí)踐意義。另外還可以選擇更為靈活的價(jià)格策略，從而提高市場份額，對大工業(yè)客戶實(shí)行豐水期季節(jié)折扣電價(jià)、超級出優(yōu)惠電價(jià)等措施，保持工業(yè)用電市場穩(wěn)定。同時(shí)適當(dāng)?shù)募哟蠓謺r(shí)電價(jià)差，提高對居民用電的調(diào)節(jié)性，對不同用電性質(zhì)的客戶采取更為靈活的差別定價(jià)方法，例如節(jié)假日電價(jià)、可停電電價(jià)、負(fù)荷率電價(jià)等。

3、提高服務(wù)質(zhì)量。電能是一件商品，因此在客戶購電、用電的過程中就要保障商品的服務(wù)質(zhì)量，從而提高商品在市場領(lǐng)域的正常流通。為此可以商品流通的整個(gè)周期內(nèi)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，首先是售前要加強(qiáng)電力知識的宣傳，并加強(qiáng)電力需求管理，在售前掌握充分的市場資源和動(dòng)態(tài)，提高對市場規(guī)律的把握。其次在售中改變營銷方式，企業(yè)要從被動(dòng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅氐陌l(fā)現(xiàn)市場資源，提高服務(wù)意識和質(zhì)量，從客戶洽談和安裝等給予專門的服務(wù)，并建立專門的咨詢、協(xié)商、聯(lián)系的服務(wù)通道，提高服務(wù)的精細(xì)化。最后是售后方面，企業(yè)要加強(qiáng)電力設(shè)備的檢修和維護(hù)。加強(qiáng)巡查的力度和質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備和技術(shù)故障并給予處理，利用信息化軟件的高效和準(zhǔn)確，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為技術(shù)改進(jìn)提供參考。對大型用戶提供專門的定期檢修和維護(hù)服務(wù)，保障電力設(shè)備的穩(wěn)定安全。

結(jié)語：當(dāng)前電力緊張的局面只是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的暫時(shí)問題，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善以及電力產(chǎn)能的發(fā)展，電力行業(yè)將更好的接入市場運(yùn)行機(jī)制。因此必須充分的研究市場發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮市場對資源配置的影響作用，創(chuàng)新電力營銷策略促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同時(shí)進(jìn)步，保持電力市場的平穩(wěn)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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