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      芻議如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理

      2015-05-30 00:36:06王偉
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年2期
      關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理水利工程方法

      摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)水利工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,投入越來(lái)越多,水利工程質(zhì)量的總體水平卻令人堪憂,越來(lái)越多的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,對(duì)人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全造成了危害,影響了水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。因此,如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理依然是水利工程企業(yè)研究的一個(gè)永恒的話題。水利工程施工質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,對(duì)工程質(zhì)量起著及其重要的作用。質(zhì)量管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。文章就如何加強(qiáng)水利工程全過(guò)程質(zhì)量管理提出了一些方法,希望能對(duì)水利工程質(zhì)量管理起到拋磚引玉的作用。

      關(guān)鍵詞:水利工程;施工;質(zhì)量管理;方法

      質(zhì)量管理是水利工程施工管理的關(guān)鍵,水利工程施工質(zhì)量管理水平直接影響到工程開(kāi)展的順利與否。質(zhì)量管理與工期管理、成本管理、安全管理等一些列工程管理的內(nèi)容也是分不開(kāi)的。它們之間并不矛盾,既是相互制約又是相互促進(jìn)的關(guān)系。只有質(zhì)量管理的好,沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)量事故才能使工程進(jìn)行的更順利,早日完工投入使用,早日取得成效,實(shí)現(xiàn)成本、安全、進(jìn)度等目標(biāo);相反如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,那么必然會(huì)增加維修、返工費(fèi)用,不但會(huì)增加成本投入,還會(huì)影響工程進(jìn)度,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成損害,嚴(yán)重的質(zhì)量事故還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此必須特別重視質(zhì)量的管理。在工程中,我們必須嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工,注重工程全過(guò)程質(zhì)量控制,使工程達(dá)到國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的質(zhì)量要求。下面就全過(guò)程質(zhì)量管理,提出一些加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的方法。

      1 建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度

      建立健全的施工質(zhì)量管理體系是施工質(zhì)量管理的保障。因此水利工程企業(yè)和項(xiàng)目必須具備完善的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,在開(kāi)工之前提前做好質(zhì)量策劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,制定一系列具體質(zhì)量控制措施。通過(guò)管理體系的建立,明確各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任,保證施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作都能做到位。為了保證管理的有效性還要制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量考核制度,質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度等,來(lái)督促質(zhì)量管理工作的實(shí)施。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)劃分重點(diǎn)控制對(duì)象,對(duì)關(guān)鍵施工部位加強(qiáng)質(zhì)量管控,制定預(yù)防措施,防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,提高企業(yè)及項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。另外加大對(duì)主體工程的管理力度,不允許將主體工程進(jìn)行分包轉(zhuǎn)包,加大對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理力度,要求作業(yè)隊(duì)伍必須建立自己的質(zhì)量保證體系,幫其完善作業(yè)隊(duì)伍人員的質(zhì)量管理制度,制定一系列質(zhì)量管理辦法來(lái)約束他們的施工行為,把他們的管理納入到本企業(yè)當(dāng)中。

      2 提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

      管理人員的質(zhì)量意識(shí)是做好質(zhì)量管理工作的前提。尤其是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)更會(huì)對(duì)質(zhì)量管理工作造成很大影響。因此必須聘請(qǐng)有資格,懂技術(shù),懂質(zhì)量,懂管理的專(zhuān)業(yè)型人才擔(dān)任工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),以極大的責(zé)任心高度重視質(zhì)量工作,全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度,明確各個(gè)管理人員的質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,加大考核力度,對(duì)那些質(zhì)量意識(shí)淡薄的管理人員要加強(qiáng)教育,要求質(zhì)量管理人員必須持證上崗,不得兼職,對(duì)那些不懂管理一味蠻干的施工人員要進(jìn)行淘汰,否則在施工管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)輕質(zhì)量重施工,極易埋下質(zhì)量隱患。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程,一定要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,不能因?yàn)樨?zé)任人已不在或轉(zhuǎn)崗而避免懲罰,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任終身制。只有這樣,才能增強(qiáng)管理及施工人員的質(zhì)量意識(shí),避免類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。因此從根本上提高質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理意義重大。

      3 加強(qiáng)材料及設(shè)備的質(zhì)量管理

      材料和設(shè)備是直接用在工程上的,它的質(zhì)量直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量。由于水利工程具有工期緊、任務(wù)重、資金緊張等特點(diǎn),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格設(shè)備陳舊,質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象,如不進(jìn)行嚴(yán)格管理,勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備一定要有合格證和質(zhì)量證明材料,對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備一定要實(shí)行驗(yàn)收制度,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用,不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了解決資金緊張問(wèn)題,必須合理調(diào)配資源,減少材料浪費(fèi),早完工早計(jì)量,盡快回收投入資金。

      4 嚴(yán)格技術(shù)管理

      技術(shù)管理和質(zhì)量管理是分不開(kāi)的。施工過(guò)程存在多變性,常常出現(xiàn)方案變更現(xiàn)象。當(dāng)然,有的時(shí)候設(shè)計(jì)方案的更改會(huì)優(yōu)化設(shè)計(jì)。但也不乏存在為了方便施工和節(jié)約成本,隨意變更,導(dǎo)致錯(cuò)誤的施工方法,施工方案,甚至改變施工順序的現(xiàn)象發(fā)生。因此必須加強(qiáng)技術(shù)方案管理,嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行方案的報(bào)審工作,尤其是當(dāng)出現(xiàn)變更或洽商時(shí)一定要履行審批手續(xù),并且及時(shí)修改以前的施工方案和施工方法,重新審批,施工過(guò)程嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行施工,對(duì)保證工程質(zhì)量起到促進(jìn)的作用。

      5 加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理,實(shí)行質(zhì)量管理“三全”制度

      有人理解的質(zhì)量管理就是質(zhì)量驗(yàn)收,是在工程結(jié)束或是工序完成后進(jìn)行的管理。其實(shí)質(zhì)量管理是貫穿于施工整個(gè)過(guò)程中的。質(zhì)量更強(qiáng)調(diào)的是事前的控制好過(guò)事后的修補(bǔ)。還有人認(rèn)為質(zhì)量管理都是質(zhì)量人員的事,其實(shí)質(zhì)量管理,人人有責(zé),要管好質(zhì)量必須實(shí)行質(zhì)量的“三全”管理,即全面、全員、全過(guò)程的管理,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最優(yōu)化。因此,每個(gè)人都要盡到自己的質(zhì)量職責(zé),全面抓好施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序、每個(gè)人,不能只把控制重點(diǎn)和方向僅僅設(shè)到驗(yàn)收這最后一關(guān),要提倡質(zhì)量控制實(shí)行事前、事中、事后“三控制”。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則,質(zhì)量責(zé)任重于泰山,當(dāng)工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)質(zhì)量與成本存在沖突時(shí),不能降低成本而不管質(zhì)量。

      6 加大培訓(xùn)力度,不斷提高管理人員素質(zhì)

      為了質(zhì)量管理持續(xù)良好的發(fā)展,應(yīng)注重管理人員素質(zhì)的的培養(yǎng)和提高,堅(jiān)持持證上崗,定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理手段和管理思路,利用系統(tǒng)的方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,采用先進(jìn)的質(zhì)量工具和最新的質(zhì)量管理方法來(lái)進(jìn)行管理。同時(shí)要求質(zhì)量人員必須熟練掌握本崗位依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)更新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要及時(shí)學(xué)習(xí),嚴(yán)禁使用過(guò)期作廢標(biāo)準(zhǔn)。

      7 開(kāi)展一些促進(jìn)質(zhì)量管理的活動(dòng)

      企業(yè)和項(xiàng)目可以組織開(kāi)展一些質(zhì)量活動(dòng),比如質(zhì)量答題、樣板引路、細(xì)部做法、QC等,來(lái)推動(dòng)質(zhì)量管理工作,提高質(zhì)量管理的活力。并定期組織質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查等督促管理人員工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題做到及時(shí)糾偏,做好質(zhì)量管理總結(jié),協(xié)調(diào)質(zhì)量容易產(chǎn)生的問(wèn)題及影響因素,定期分析案例,相互交流。在施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集和積淀一些質(zhì)量管理亮點(diǎn)和案例,更進(jìn)一步提高工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率。

      8 結(jié)束語(yǔ)

      質(zhì)量是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的生命,是水利工程企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須注重質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量管理?!敖ㄒ蛔こ蹋⒁蛔S碑”,這是所有水利工程企業(yè)不斷地追求,因此任何時(shí)候都不能放松水利工程質(zhì)量的管理。

      參考文獻(xiàn)

      [1]田惠珍,潘曉燕,云江普,等.水利工程施工質(zhì)量控制探討[J].內(nèi)蒙古水利,2011(2):32-35.

      [2]張芳.淺談水利工程施工質(zhì)量控制[J].河北水利,2006(7):12-14.

      [3]郝曄,韓素麗,范靜靜,等.試論水利工程施工質(zhì)量管理[J].科技信息,2010(15):76-79.

      [4]王偉珍,錢(qián)環(huán)帆.提高水利工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理水平路徑探析[J].浙江水利水電專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2009,9.

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