李政宏 政商跨界 大志宏圖

朱景瑞

他是上海臺(tái)協(xié)有史以來最年輕的會(huì)長(zhǎng)；

他是首位臺(tái)灣人身份的「上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物」；

他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是水立方、小浪底、東方明珠等著名工程的指定使用商；

他集總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)等多重角色於一身；

事業(yè)和責(zé)任，兩副重?fù)?dān)一肩挑；

承前并啟後，圖謀臺(tái)商新跨越。

他就是上海冠龍閥門機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、上海臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)李政宏。

從1994年李政宏來到大陸接任上海冠龍閥門機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱「冠龍」）董事長(zhǎng)至今已經(jīng)二十年有餘了。

二十年很長(zhǎng)，二十年也很短，有人說，人生只有一個(gè)二十年，就是二十多歲到四十多歲這個(gè)二十年，這是「黃金二十年」。對(duì)於李政宏來說，他把這「黃金二十年」幾乎全部獻(xiàn)給了在大陸的事業(yè)，而這個(gè)當(dāng)初的青年臺(tái)商也已步人中年。

過去的這二十多年間，他把當(dāng)初一個(gè)營(yíng)業(yè)額只有幾百萬的小工廠變成了閥門行業(yè)裏的領(lǐng)軍企業(yè)、成為首位獲得「上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物」的臺(tái)灣人，前不久又剛剛當(dāng)選上海臺(tái)協(xié)新一任會(huì)長(zhǎng)，他的人生軌跡一路前行，在砥礪奮鬥中屢創(chuàng)佳績(jī)。

臨危受命 事業(yè)起航

談及冠龍，就不得不說一下他的母公司一一臺(tái)灣明冠造機(jī)企業(yè)股份有限公司（下稱「明冠」）。創(chuàng)立於1966年的明冠，是一家有著豐富閥門製造經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣知名企業(yè)，初期主要製造並銷售配管零件、閘閥和消防栓。1985年，於高雄地區(qū)增設(shè)新廠，並將生產(chǎn)線擴(kuò)大，製造水力控制閥、複合式排氣閥和雙瓣式逆止閥等新型閥門，在臺(tái)灣同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高達(dá)80%。1991年，明冠選擇在工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、配套設(shè)施齊全的上海設(shè)立分公司。家族事業(yè)在李政宏父親的勤懇打理下，一路順風(fēng)順?biāo)?/p>

也許是命運(yùn)的作弄，臺(tái)灣中興大學(xué)財(cái)稅系畢業(yè)、還在兵役中的李政宏，突然接到了父親道世的噩耗。由於多年來的勞累過度，父親在一次處理公司業(yè)務(wù)的途中病發(fā)離去，留下了偌大的企業(yè)給兄弟二人。董事會(huì)做出具體分工，將李政宏委派到上海擔(dān)任上海分公司董事長(zhǎng)，臺(tái)灣明冠的業(yè)務(wù)則交給哥哥管理。「天哪，我聽到董事會(huì)的決定第一反應(yīng)是頭皮發(fā)麻。我的人生追求是當(dāng)個(gè)專業(yè)精湛的註冊(cè)會(huì)計(jì)師而決不是到什麼閥門機(jī)械公司擔(dān)綱董事長(zhǎng)?！估钫昊貞?，但當(dāng)時(shí)的情勢(shì)義不容辭，臨危受命是他的唯一選擇。1994年1月，李政宏在匆忙中扛起了家族企業(yè)的重?fù)?dān)。

二十多年過去了，當(dāng)初青澀的懵懂青年，已經(jīng)在干百次的商戰(zhàn)洗禮中百煉成鋼，成為一個(gè)驍勇善戰(zhàn)、掌控大局的操盤者和領(lǐng)軍人。冠龍的事業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。

初到大陸建廠的冠龍公司僅有20名員工，無論是技術(shù)、資金還是市場(chǎng)、人才都需要臺(tái)灣總公司的支援。當(dāng)初「冠龍」的外銷主要是把產(chǎn)品返銷臺(tái)灣，充其量一年銷售額才200到300萬元人民幣，而當(dāng)時(shí)「明冠」的年銷售額則已近4000萬元人民幣，是「冠龍」的20倍。如今飽和的臺(tái)灣市場(chǎng)使「明冠」的業(yè)績(jī)徘徊不前，僅僅增加了1000萬元人民幣；而冠龍的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)驚人，2014年冠龍的年銷售額達(dá)7億元人民幣，在目前經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，2015年保守估計(jì)依然有10%的增長(zhǎng)。而且早在2007年冠龍就拿到了「中國(guó)馳名商標(biāo)」，並獲得了高新技術(shù)企業(yè)等稱號(hào)。在大陸，如今的冠龍擁有3個(gè)工廠，遍佈全大陸的40多個(gè)辦事處及750多名員工，企業(yè)躋身行業(yè)前三甲，並初步預(yù)定於2017或者2018年登陸資本市場(chǎng)，如今一切都在緊鑼密鼓的籌備之中。

品質(zhì)創(chuàng)業(yè) 打開內(nèi)銷市場(chǎng)

1995年以前，冠龍公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均銷往國(guó)外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、高性能閥門產(chǎn)品需求量驟增。自1995年下半年起，冠龍與國(guó)外知名的閥門製造企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)合作，引進(jìn)多項(xiàng)國(guó)外閥門製造專利技術(shù)，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，並拓展大陸市場(chǎng)。

一方面大力宣傳，另一方面更加關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)，因?yàn)槔钫晟钪俣嗟膹V告，如果沒有好的產(chǎn)品支持也一樣不會(huì)得到業(yè)主認(rèn)可。

冠龍從設(shè)計(jì)院機(jī)構(gòu)開始著手，主動(dòng)去跟設(shè)計(jì)院進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的交流，舉行技術(shù)交流會(huì)，在產(chǎn)品的功能、新的技術(shù)理念方面與他們進(jìn)行充分溝通；從專業(yè)層面去推廣冠龍的產(chǎn)品。第一次把冠龍的品牌打響的是上海市政府大廈建設(shè)的時(shí)候。當(dāng)時(shí)大廈整個(gè)工程都已經(jīng)完工，但消防就是驗(yàn)收不過；後來業(yè)主找到了冠龍並要求當(dāng)場(chǎng)試用；為了抓住這個(gè)難得的把企業(yè)推廣出去的機(jī)會(huì)，建立起來之不易的信賴，冠龍不惜代價(jià)從臺(tái)灣進(jìn)口關(guān)鍵零部件，拿出了看家本事?？蛻魧?shí)地安裝使用後，解決了消防驗(yàn)收難題，也對(duì)冠龍的產(chǎn)品豎起了大拇指。從此，大陸的消費(fèi)者慢慢開始了解冠龍；初戰(zhàn)告捷，而真正讓冠龍名聲鵲起的工程當(dāng)數(shù)東方明珠的建設(shè)。

當(dāng)時(shí)東方明珠建設(shè)，高468米，隨著高度每增加10米，每平方米的水的壓力就要增加1公斤，只能採(cǎi)用分段減壓方法。採(cǎi)用這種方法，上升時(shí)管道內(nèi)的水壓會(huì)達(dá)到40多公斤；大陸的閥門都沒辦法承受這個(gè)負(fù)荷，無法完成驗(yàn)收；這時(shí)業(yè)主找到了當(dāng)時(shí)小有名聲的冠龍來鋪設(shè)閥門，成功解決了設(shè)施上的問題；從這次成功後，只要是新的業(yè)主，總會(huì)到東方明珠去參觀冠龍的設(shè)施，看完後，也對(duì)冠龍的產(chǎn)品品質(zhì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

正是憑著這種從品質(zhì)出發(fā)，讓顧客滿意的策略，冠龍?jiān)诿鎸?duì)諸多高要求的設(shè)施工程中，都能得到客戶認(rèn)可；可以說，冠龍站在了高品質(zhì)、高起點(diǎn)上。相對(duì)於當(dāng)時(shí)大陸市場(chǎng)上技術(shù)和品質(zhì)還參差不齊的閥門廠商，冠龍的優(yōu)勢(shì)非常明顯；而在面對(duì)難得的、推廣品牌的機(jī)會(huì)時(shí)，也正是靠著自己的過硬品質(zhì)，冠龍成功地把握住了自己的命運(yùn)。

如今，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，李政宏直言： 「現(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來越慘烈了。一方面，大陸本土市場(chǎng)有所縮小；另一方面，同行業(yè)模仿情況嚴(yán)重?！顾ΨQ冠龍是閥門行業(yè)的「黃埔軍?！?，很多以前冠龍的員工離開後自主創(chuàng)業(yè)，慢慢的也成為了冠龍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，李政宏的策略只有四個(gè)字「創(chuàng)新」、「堅(jiān)持」。

「創(chuàng)新」。李政宏表示，閥門業(yè)不像電子行業(yè)，每年都會(huì)有新品出現(xiàn)，在閥門業(yè)有的產(chǎn)品甚至幾十年都不會(huì)變，那如何創(chuàng)新呢？「從裏面一些細(xì)部的結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位新材質(zhì)的運(yùn)用以及設(shè)計(jì)的方法等方面創(chuàng)新，閥門並不會(huì)突然轉(zhuǎn)變，閥門的換代很慢，一二代之間或許只有很細(xì)小的差別。但正是這細(xì)微處才見到真功力！」

「堅(jiān)持」。堅(jiān)持不斷地求新求變、堅(jiān)持始終如一的品質(zhì)保障、堅(jiān)持把誠(chéng)信作為企業(yè)的根本，這是李政宏一直以來的理念，也是他縱橫商界二十多年的商業(yè)法則。

雙向服務(wù) 貫穿全程

除了產(chǎn)品品質(zhì)外，「冠龍與同行打拚靠的是服務(wù)?！估钫曛赋?，「在冠龍，我們把拓展市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員稱作銷售工程師，與客戶溝通時(shí)從技術(shù)面著手，為客戶解決問題，並對(duì)具體工況環(huán)境下要選用哪些型號(hào)的產(chǎn)品給出合理建議。」把銷售員與工程師的角色合二為一，帶著閥門給客戶講解構(gòu)造、材質(zhì)、功能和密封性的冠龍業(yè)務(wù)人員，常常會(huì)最先得到客戶方技術(shù)人員的認(rèn)可，「把我們領(lǐng)進(jìn)大門的通常都是技術(shù)人員，因?yàn)樗麄冊(cè)诮忧⑨崃私饬斯邶埖募夹g(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)生了信任感?！?/p>

事實(shí)上，這種類似技術(shù)諮詢顧問式的行銷策略，也恰恰是冠龍企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的「雙向服務(wù)」——售前服務(wù)與售後服務(wù)的一部分。售前服務(wù)是指銷售產(chǎn)品前與客戶詳細(xì)溝通，讓客戶充分掌握產(chǎn)品的資訊，為客戶選擇最合適的產(chǎn)品，避免引起產(chǎn)品品質(zhì)以外的其他問題，從一開始就為自己的客戶負(fù)責(zé)。

而在售後服務(wù)的管理上，冠龍一直堅(jiān)持培訓(xùn)自己的服務(wù)隊(duì)伍。為了構(gòu)建一支高效的售後服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，李政宏在這個(gè)環(huán)節(jié)上投入了大量的成本，因?yàn)樗靼捉?jīng)營(yíng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是值得的。為便於管理，他將大陸劃分為華東、華北、華中、華南四大塊，除了西藏、青海、內(nèi)蒙古之外，在其他省份全部設(shè)立辦事處，形成強(qiáng)大售後服務(wù)網(wǎng)路。客戶在使用中發(fā)現(xiàn)問題，不管哪方責(zé)任，冠龍的員工會(huì)第一時(shí)間火速趕往現(xiàn)場(chǎng)。蘇浙滬一帶兩小時(shí)之內(nèi)趕抵處理，邊遠(yuǎn)地區(qū)最多4甽、時(shí)內(nèi)抵達(dá)。通過自己的服務(wù)的網(wǎng)路，去建構(gòu)自己的忠誠(chéng)的消費(fèi)群體。

內(nèi)外兼修議世界認(rèn)識(shí)「中國(guó)龍」

當(dāng)全世界的資本都開始青睞大陸的巨大市場(chǎng)，尤其經(jīng)歷過金融海嘯以來，全世界都在期望大陸能從世界工廠變成世界市場(chǎng)，在此背景下，冠龍卻從2005年開始把目光投向了廣大的海外市場(chǎng)，李政宏究竟是如何考量的呢？

「如果全部業(yè)務(wù)都集中在大陸市場(chǎng)，一旦大陸市場(chǎng)出現(xiàn)問題，對(duì)於冠龍來說就是災(zāi)難性的；所謂的雞蛋不能都放在一個(gè)籃子裏面，為了分散資本集中帶來的風(fēng)險(xiǎn)，冠龍決定去開拓屬於自己的海外市場(chǎng)?！估钫暾f。

進(jìn)入到海外的市場(chǎng)，一般的企業(yè)都是有著兩個(gè)管道：一個(gè)是做知名品牌的OEM，另一個(gè)是打造屬於自己的品牌。為了盡快打進(jìn)海外市場(chǎng)，冠龍採(cǎi)取的是雙線並行的經(jīng)營(yíng)策略：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了順利進(jìn)入，冠龍就做OEM，在推廣自己業(yè)務(wù)的同時(shí)也在摸索市場(chǎng)狀況；而在一些拉美、澳洲、非洲、俄羅斯等地區(qū)，冠龍就打自己的品牌，即使這樣投資巨大，但自主品牌始終是冠龍的終極目標(biāo)。「沒有這樣的魄力，只能是永遠(yuǎn)的OEM，冠龍始終沒有放棄過自主創(chuàng)業(yè)的信念！」李政宏指出，「也正是這樣的堅(jiān)持，才有了今天冠龍的在海內(nèi)外市場(chǎng)上的成績(jī)?！?/p>

隨著中國(guó)大陸「一帶一路」戰(zhàn)略的提出，冠龍又有了更多以自主品牌走出去的管道。李政宏坦言，「一帶一路」線路周邊國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及和許多國(guó)家的合作，比如緬甸、伊朗、巴基斯坦最遠(yuǎn)甚至到非洲，大陸的央企、國(guó)企工程建設(shè)企業(yè)拿到了很多專案，而這些大型工程公司走出國(guó)門時(shí)通常都會(huì)選擇品質(zhì)好、產(chǎn)品優(yōu)的產(chǎn)品，作為中國(guó)馳名商標(biāo)產(chǎn)品的冠龍閥門，恰恰就在這些產(chǎn)品目錄內(nèi)，這也從另一方面帶動(dòng)了冠龍產(chǎn)品的外銷。李政宏笑言：「雖然我們和很多工程公司都是在大陸以人民幣結(jié)算，但是許多都被裝上了船，送貨目的地都是國(guó)外，這也是冠龍一種另類的外銷方式吧！」

轉(zhuǎn)型升級(jí)多元化的產(chǎn)業(yè)佈局

目前，隨著城市的外延發(fā)展，許多早期來大陸的外商都會(huì)面臨或大或小的動(dòng)遷問題，很多老闆也都選擇的是拿錢走人，然而李政宏卻不這麼做，他與政府協(xié)商合作，搞起了「2.5產(chǎn)業(yè)」。

何謂「2.5產(chǎn)業(yè)」？字面意思就是介於第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之間。以李政宏在上海南翔的一塊地為例，冠龍沒有拿錢走人，屬於原地保留企業(yè)，由於區(qū)域規(guī)劃，土地上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須改建，不能再用做工業(yè)，但冠龍可以對(duì)土地進(jìn)行二次開發(fā)利用。李政宏表示：「土地還是工業(yè)用地，但地上建築可以規(guī)劃成商業(yè)辦公樓，未來冠龍會(huì)將總部、管理部門和研發(fā)中心放在這裡，生產(chǎn)部分放在別處，辦公樓的其他部分對(duì)外出租。為了配合這種『2.5產(chǎn)業(yè)』意義上的開發(fā)，屆時(shí)冠龍會(huì)成立另一個(gè)資產(chǎn)管理公司以及物業(yè)管理公司?！?/p>

作為親歷者，李政宏對(duì)目前很多臺(tái)商動(dòng)遷時(shí)面臨的問題和糾紛有著自己的觀察。他指出，如果當(dāng)?shù)卣?yuàn)意讓臺(tái)商參與規(guī)劃，進(jìn)行二次開發(fā)，那這些動(dòng)遷問題自然也就迎刃而解，不過前提是臺(tái)商的發(fā)展必須符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃?！改壳斑@種方式在臺(tái)商的動(dòng)遷實(shí)踐中還不是很多，畢竟要符合各方面的條件，大家有共同的想法和意向要去做這件事才行。當(dāng)初冠龍也是對(duì)南翔有所依戀才沒有選擇離開，畢竟那是我們起家的地方。這也算是冠龍的一個(gè)轉(zhuǎn)型吧，從製造業(yè)到商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)?！估钫暾f。

事實(shí)上，冠龍的轉(zhuǎn)型動(dòng)作並沒有止步於「2.5產(chǎn)業(yè)」，李政宏甚至已經(jīng)開始著手第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，而這一切還要從「佛」說起了。

李政宏是一個(gè)虔誠(chéng)的佛教徒，經(jīng)常去常州的三聖禪寺拜佛，一來二去的和寺裏的方丈熟絡(luò)了起來。在三聖寺對(duì)面有萬頃的良田，幾年前當(dāng)?shù)卣Ｍ馨堰@萬頃良田開發(fā)為城市綠肺留給子孫後代。經(jīng)過三聖寺方丈的牽線，李政宏和當(dāng)?shù)卣賳T進(jìn)行了接觸，當(dāng)?shù)貢浵Ｍ馨堰@萬頃良田打造成江南的「普羅旺斯花?！?；而臺(tái)灣中興大學(xué)畢業(yè)的李政宏立刻想到了母校，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域在中興大學(xué)舉足輕重，雖然自己是個(gè)外行，但可以回母校找老師和校友一起規(guī)劃這個(gè)專案，加之當(dāng)?shù)卣惨恢笨春门_(tái)灣的文創(chuàng)和精緻農(nóng)業(yè)特色，因此在眾多候選者之中，李政宏成功殺出重圍，成為這塊干畝良田的主人。

從2013年開始，這個(gè)占地1970畝的專案便開始規(guī)劃動(dòng)工，預(yù)期投資1.5億元人民幣。李政宏也指出，投資農(nóng)業(yè)一定要小心謹(jǐn)慎，因?yàn)榭赡芤粋€(gè)天災(zāi)就會(huì)毀了所有心血，所以這個(gè)專案採(cǎi)用分期投資的方式。

「上海嘉定的一塊兩三百畝的油菜花地，一個(gè)週末進(jìn)去遊覽的人竟然達(dá)到十萬，這是多麼的不可思議！所以觀光休閒產(chǎn)業(yè)真是大有可為?！估钫暾f：「以後觀光旅遊會(huì)越來越融人人們的理念，而要做好這一產(chǎn)業(yè)，重要的是走出自己的路，開創(chuàng)自己的特點(diǎn)。在未來的規(guī)劃中我們會(huì)引入臺(tái)灣的文化創(chuàng)意元素，與休閒度假功能進(jìn)行包裝整合，希望每個(gè)進(jìn)入這塊土地的人都有所感悟，哪怕是對(duì)某一處地方、某一道菜戀戀不捨，那都是我們的成功！」

少壯派接掌上海臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)大印

2015年對(duì)於李政宏來說是具有特殊意義的一年。在前不久上海臺(tái)協(xié)的第22次會(huì)員代表大會(huì)上，他順利通過了第八屆理事會(huì)成員改選，榮任上海市臺(tái)協(xié)第八屆會(huì)長(zhǎng)。一如他在會(huì)員大會(huì)上致辭中說的那樣：「以前習(xí)慣了當(dāng)大會(huì)主持人的我站在了舞臺(tái)的中央，這是舞臺(tái)上的一個(gè)小變化，卻是我人生中的一個(gè)大變化?！?/p>

四十多歲的李政宏可謂上海臺(tái)協(xié)幹部中的少壯派，看似年輕的他已經(jīng)有了十多年的臺(tái)協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)。早在2003年李政宏就擔(dān)任上海臺(tái)協(xié)副會(huì)長(zhǎng)，2012年又任上海臺(tái)協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。9年副會(huì)長(zhǎng)、3年常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的任職期間，他推出了多項(xiàng)方便臺(tái)商的舉措。如與銀行合作推出協(xié)會(huì)聯(lián)名卡，會(huì)員可以憑金葵花卡在商店享受優(yōu)惠，或是往返臺(tái)灣的機(jī)票打折；又如，臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到困難，他聯(lián)絡(luò)臺(tái)灣當(dāng)局及上海有關(guān)部門進(jìn)行合作，爭(zhēng)取給臺(tái)灣中小企業(yè)提供經(jīng)費(fèi)幫助。如今履新上海臺(tái)協(xié)會(huì)長(zhǎng)，他更深切地體會(huì)到自己背負(fù)的期待和使命更重了，因?yàn)樗缲?fù)著上海臺(tái)協(xié)近1400家會(huì)員的期盼。

李政宏表示，隨著兩岸關(guān)係越來越密切，許多奠定兩岸和平發(fā)展基礎(chǔ)的歷史大事，如兩岸「兩會(huì)川灰復(fù)協(xié)商、兩岸直航、投資保護(hù)協(xié)議等重大協(xié)議的簽訂大都已經(jīng)完成，「大的框架前輩們已經(jīng)搭好，也開拓了許多新局面，吸引了全球目光的關(guān)注；在新一階段的兩岸關(guān)係邁入平穩(wěn)的同時(shí)，要尋求新的突破和進(jìn)步，就必須有更為細(xì)膩、更為面面俱到的協(xié)商與安排，此非一日之功，需要更多的耐心和智慧。而中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過高速擴(kuò)張期後，已經(jīng)逐漸放緩腳步，進(jìn)入重質(zhì)輕量的新常態(tài)，臺(tái)商企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)、積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，也再一次考驗(yàn)本屆臺(tái)協(xié)幹部的智慧與勇氣?！?/p>

四項(xiàng)舉措圖謀臺(tái)商再跨越

為此，李政宏也希望這一屆的臺(tái)協(xié)幹部能向更務(wù)實(shí)的方向轉(zhuǎn)變，他提出四項(xiàng)舉措，作為下一階段上海臺(tái)協(xié)的工作重點(diǎn)：

一、更務(wù)實(shí)地推展協(xié)會(huì)日常工作，增加會(huì)員的幸福感，善於利用組織的力量擴(kuò)大對(duì)會(huì)員企業(yè)的服務(wù)範(fàn)圍，凝聚會(huì)員企業(yè)的向心力，增加臺(tái)商入會(huì)的吸引力，並且匯總會(huì)員所遭遇的困難及問題，向政府相關(guān)部門建言獻(xiàn)策，協(xié)助企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)下行的危機(jī)；

二、加強(qiáng)與各個(gè)組織部門的聯(lián)繫，將政府的重要政策，如上海自貿(mào)區(qū)的建設(shè)、科研中心的建立及「一帶一路」所引發(fā)的商機(jī)等，積極與臺(tái)商對(duì)接，謀求新的發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)也將加強(qiáng)與社科院及各大專院校的合作，謀求專利或新技術(shù)的商業(yè)化，協(xié)助臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)然，職能部門日常的監(jiān)管重點(diǎn)也是溝通的要點(diǎn)，務(wù)求做到預(yù)防重於治療，也避免無知帶來的困擾。

三、積極做好對(duì)這一代年輕人的服務(wù)工作，包括幫助在臺(tái)灣的年輕人到大陸的臺(tái)商或民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行考察、實(shí)習(xí)乃至就業(yè)，或者為年輕人在孵化基地的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造有利條件，以及協(xié)助在大陸的臺(tái)生就學(xué)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等，以上工作都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，期望能範(fàn)圍更廣、辦得更好。

四、持續(xù)堅(jiān)定做兩岸永久和平發(fā)展的尖兵，為中華民族的復(fù)興大業(yè)貢獻(xiàn)一臂之力。

「今年還有一項(xiàng)工作，就是上海臺(tái)協(xié)的傳承。」李政宏強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要傳承，協(xié)會(huì)也一樣。這一屆的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)由4名增至6名，各工委會(huì)幹部也有所增加。以往各行業(yè)工委會(huì)一般設(shè)一個(gè)主委、一個(gè)部長(zhǎng)，現(xiàn)在希望再增設(shè)一個(gè)常務(wù)副主委和一個(gè)副部長(zhǎng)，一方面有利於接班和傳承，另一方面也能擴(kuò)大協(xié)會(huì)幹部的群體協(xié)力。

中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)在過去幾十年經(jīng)歷了飛躍性的發(fā)展，上海臺(tái)協(xié)也在摸索中取得了巨大發(fā)展，從臺(tái)協(xié)創(chuàng)始會(huì)員開始，二十多年走過，李政宏也感慨良多。

如今身為少壯派會(huì)長(zhǎng)的他，對(duì)自己的時(shí)間做了簡(jiǎn)單的規(guī)劃，臺(tái)協(xié)時(shí)間占60%，企業(yè)時(shí)間30%，家庭時(shí)間10%。但是他也笑言，這個(gè)只是初步的想法，未來一定會(huì)加倍投入，做好傳承與發(fā)展，把有更多的時(shí)間留給協(xié)會(huì)，為協(xié)會(huì)會(huì)員謀更多福利，讓每位會(huì)員的幸福感都能得到提升，並帶領(lǐng)全體會(huì)員企業(yè)繼往開來，再謀新跨越。