王倩　郭小婷

“互聯(lián)網(wǎng)”是本屆上海國(guó)際電影節(jié)最炙手可熱的關(guān)鍵詞，“電影新常態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)升級(jí)”“大數(shù)據(jù)助推大電影：帶你玩耍帶你飛” “全球電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展論壇”“互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影視新藍(lán)圖”“互聯(lián)網(wǎng)電影上海高峰會(huì)”等大型論壇莫不與之相關(guān)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)加速融合的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外影業(yè)大佬、互聯(lián)網(wǎng)巨頭就“‘互聯(lián)網(wǎng)+加什么”“大數(shù)據(jù)如何參與產(chǎn)業(yè)鏈”“影院與互聯(lián)網(wǎng)是‘競(jìng)還是‘合”等問(wèn)題，展開(kāi)思維對(duì)撞，解析互聯(lián)網(wǎng)帶給中國(guó)電影的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”加什么

阿里數(shù)娛總裁 劉春寧：

“互聯(lián)網(wǎng)+”，加什么。我的看法是4+1。4是電影的投資融資、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和傳統(tǒng)發(fā)行、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)的四方面創(chuàng)新；1是指內(nèi)容。內(nèi)容是對(duì)人心靈和情感的把握，是創(chuàng)新的藝術(shù)靈感，這是互聯(lián)網(wǎng)代替不了的。所有的創(chuàng)新都要為好內(nèi)容服務(wù)。

光線傳媒董事長(zhǎng) 王長(zhǎng)田：

我見(jiàn)了馬云兩次，他說(shuō)：“按道理來(lái)講，30億元以下的投資是不需要我來(lái)見(jiàn)的，我之所以見(jiàn)你，是對(duì)中國(guó)電影怎么做到3000億元這件事感興趣，但對(duì)你電影具體做什么、怎么做沒(méi)有太大興趣?！边@讓我看清一點(diǎn)，我們是內(nèi)容生產(chǎn)商，馬云則關(guān)心怎么對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行更廣泛的傳播，并讓其形成更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

在這個(gè)過(guò)程中我更堅(jiān)定了一件事，要傳播這么多東西，要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大，最核心的是什么？還是電影本身，是電影產(chǎn)品。所以站在這樣一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者的位置，是非常值得驕傲的，因?yàn)檫@才是電影的核心。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們都是在為中國(guó)的電影觀眾打工，為中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)打工。

博納影業(yè)總裁 于冬：

一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)在電影的投資、營(yíng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換、在線銷售等四大環(huán)節(jié)上已經(jīng)形成閉環(huán)，同時(shí)以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于電影創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)是好事，你首先不缺錢了，可以嘗試新的電影語(yǔ)言和表達(dá)方式，還有了跟互聯(lián)網(wǎng)粘合度非常高的傳遞機(jī)會(huì)。所以，這是一個(gè)好時(shí)代。

但是，所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)，又把中國(guó)的電影工業(yè)和電影體系拉到了另外一個(gè)極端。突然覺(jué)得，我們大片制作不夠水準(zhǔn)了，我們的觀眾去哪里了？我認(rèn)為，粉絲不完全等同于電影觀眾，IP也不是劇本。IP只是原始材料，要轉(zhuǎn)化成劇本，需要?jiǎng)?chuàng)意人才。這一環(huán)是留給電影產(chǎn)業(yè)唯一的生存空間。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”，加什么？加創(chuàng)意、加內(nèi)容、加我們的智慧。

大數(shù)據(jù)如何參與產(chǎn)業(yè)鏈

阿里影業(yè)CEO 張強(qiáng)：

中國(guó)電影還在逐漸適應(yīng)市場(chǎng)化的需求，而重要的需求是我們?cè)趺礃幼鰞?nèi)容。我?guī)啄昵伴_(kāi)始嘗試不用個(gè)人主觀愛(ài)好選擇電影，轉(zhuǎn)用大數(shù)據(jù)，用暢銷數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊數(shù)據(jù)等等分析?；诖?，我選擇了《致青春》《小時(shí)代》，包括后面的《狼圖騰》等，我們用實(shí)踐證明這種方式能夠取得非常穩(wěn)定的成功，由此更堅(jiān)定了使用大數(shù)據(jù)的信心，到阿里以后可以依托更豐富的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。

螞蟻金服國(guó)內(nèi)事業(yè)群總裁 樊治銘：

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和電影行業(yè)是天作之合。用戶的消費(fèi)信息通過(guò)支付寶、行為數(shù)據(jù)通過(guò)新浪微博等網(wǎng)絡(luò)社交媒介記錄下來(lái)，結(jié)合到一起，對(duì)電影行業(yè)的幫助是巨大的。未來(lái)，大數(shù)據(jù)對(duì)電影院整個(gè)業(yè)務(wù)的提升會(huì)有非常大的幫助。比如，通過(guò)LBS的定位系統(tǒng)，消費(fèi)者可以得到非常好的便利和優(yōu)惠。

愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁 楊向華：

從成熟度來(lái)講，無(wú)論是中國(guó)還是美國(guó)，大數(shù)據(jù)離真正代替人決策或者提供更多的參考還有蠻長(zhǎng)一段路要走。從大數(shù)據(jù)得出的信息可能比沒(méi)有大數(shù)據(jù)之前的調(diào)研得出的信息更準(zhǔn)確，但這個(gè)信息背后代表著什么含義，還是要靠人來(lái)去判斷，然后再做出反應(yīng)。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、合一影業(yè)CEO 朱輝龍：

數(shù)據(jù)是理性的，但決策是感性的。大數(shù)據(jù)能助推電影，但大數(shù)據(jù)不是萬(wàn)能的，只是多了一個(gè)決策工具。電影是一門藝術(shù)，首先，我們必須要承認(rèn)有諸多變動(dòng)的因子才可能把電影做好。其次，大數(shù)據(jù)需要場(chǎng)景化，而不只是孤零零的數(shù)據(jù)。再次，我們需要真正的大數(shù)據(jù)。真正的大數(shù)據(jù)應(yīng)該把歷史幾十年的數(shù)據(jù)囤進(jìn)去，這樣同一個(gè)檔期進(jìn)行比較，就能分析出有意義的數(shù)據(jù)來(lái)?，F(xiàn)在很多人說(shuō)的大數(shù)據(jù)都是假的大數(shù)據(jù)。通過(guò)什么解決這個(gè)問(wèn)題？通過(guò)人。人的分析，輔以大數(shù)據(jù)，最后得出決策。數(shù)據(jù)不能代替人對(duì)于事物的判斷。

影院與互聯(lián)網(wǎng)是“競(jìng)”還是“合”

阿里數(shù)娛總裁 劉春寧：

中國(guó)電影市場(chǎng)比美國(guó)電影市場(chǎng)大得多，一定會(huì)到2000億甚至3000億的規(guī)模，我們有8萬(wàn)張銀幕的可能。未來(lái)中國(guó)電影將迎來(lái)票房加版權(quán)、在線收費(fèi)等帶來(lái)的一系列商業(yè)模式上的突破，加上與電影相關(guān)的整個(gè)IP延伸的商業(yè)模式，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)很大，我們正處在拐點(diǎn)，阿里巴巴肯定會(huì)起到推動(dòng)作用。不過(guò)，今天無(wú)論是愛(ài)奇藝、萬(wàn)達(dá)還是阿里，都處在一個(gè)更加美好的生態(tài)體系中，誰(shuí)都不能替代誰(shuí)。

萬(wàn)達(dá)影視總經(jīng)理 趙方：

這兩方面現(xiàn)在還沒(méi)有到完全競(jìng)爭(zhēng)的階段，因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)市場(chǎng)足夠大。首先從院線觀影來(lái)講，越來(lái)越多的觀眾養(yǎng)成到影院觀影的習(xí)慣，尤其三四線城市，票房還會(huì)繼續(xù)以很高的增長(zhǎng)速度成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)于網(wǎng)上觀影，隨著國(guó)內(nèi)盜版環(huán)境治理的逐步進(jìn)展，這部分收入也會(huì)逐漸增加。而且在窗口期方面，傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間溝通得非常好，基本是在影片上映后的一個(gè)月再上線，這對(duì)于兩部分觀眾來(lái)說(shuō)都是比較合適的時(shí)間。我覺(jué)得現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)，不是競(jìng)爭(zhēng)，而是良好配合的一種健康狀態(tài)。

愛(ài)奇藝CEO 龔宇：

電影行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、內(nèi)容、渠道四方面是交叉的，從宏觀和商業(yè)模型來(lái)看，內(nèi)容是“鐵打的營(yíng)盤”，渠道是“流水的兵”，渠道由科技決定，科技在快速發(fā)展，渠道也在不斷變化?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的渠道產(chǎn)生了巨大的影響。傳統(tǒng)院線如果不做創(chuàng)新，再有5年好時(shí)光就過(guò)了。下一個(gè)是什么？互聯(lián)網(wǎng)渠道。也許互聯(lián)網(wǎng)渠道還有50年，又有更好的渠道取代互聯(lián)網(wǎng)。

6月16日愛(ài)奇藝發(fā)布了付費(fèi)VIP會(huì)員數(shù)，501.7萬(wàn)；2014年國(guó)產(chǎn)電影在愛(ài)奇藝平臺(tái)上映的數(shù)量為700部。對(duì)視頻網(wǎng)站而言，最健康的商業(yè)模式是，一半左右的收入來(lái)自優(yōu)質(zhì)節(jié)目帶來(lái)的用戶付費(fèi)，另一半則是通過(guò)提供海量的普通內(nèi)容，吸引大量用戶免費(fèi)觀看，獲得廣告收入。

HBO亞洲區(qū)CEO 施鵬宗：

大家都在談?wù)撾娪暗木€上發(fā)行，但是從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，我們還沒(méi)有看到非常成功的案例。HBO仍然是非常賺錢的，但我們想的是怎么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力。這是有非常多機(jī)會(huì)的時(shí)代，我們要做好應(yīng)對(duì)。很多人都說(shuō)院線很快就會(huì)滅亡，講了很多年了，但是院線并沒(méi)有滅亡，院線只要適應(yīng)時(shí)代變化，就會(huì)找出適合自己的繁榮之路。