劉淼

摘 要： 對企業(yè)而言， 企業(yè)效率和企業(yè)實力是維持企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有具備了這兩點條件，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而與企業(yè)效率和企業(yè)實力有著明顯相關(guān)性的因素，乃是企業(yè)的管理水平。因此，關(guān)于企業(yè)管理方面的問題是企業(yè)永恒的話題，而在當(dāng)今時代，管理現(xiàn)代化是 其中的主題。本文分析了我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀，并就如何提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理現(xiàn)代化；現(xiàn)狀；問題；對策

引言

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，營利是管理的主要目標(biāo)，一切管理活動都要圍繞 營利而進行。然而，隨著時代的變化和經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，在這種情況下，關(guān)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的管理構(gòu)想就被提出。企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的范疇，它是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟整體現(xiàn)代化管理的重要途徑，對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。然而，受多種因素的影響，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平與其他國家相比仍然存在差距，需要得到提高。而要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就必須了解現(xiàn)狀，分析問 題，進而才能著手解決問題。

1.企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

最初，企業(yè)管理現(xiàn)代化被定義為“以社會主義經(jīng)濟規(guī)律為依據(jù)，以適應(yīng)現(xiàn)代化生 產(chǎn)力的發(fā)展為客觀要求，采用先進的方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動加以有效的管理”。從這項定義可以看出，企業(yè)管理現(xiàn)代化的時代性非常強，無論是管理思想還是管理手段，都要求與現(xiàn)實實際相契合，與時代發(fā)展同步。然而，企業(yè)管理現(xiàn)代化在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展之后，其內(nèi)容和內(nèi)涵有了新的變化，而筆者認(rèn)為，在當(dāng)今時代，企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)是能夠幫助企業(yè)提高競爭 力和適應(yīng)性、增強活力的管理理念，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)履行社會責(zé)任具有更大的作用。

此外，關(guān)于企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念的闡述，還有一點值得一提，即企業(yè)管理現(xiàn)代化與現(xiàn)代化管理之間的區(qū)分?，F(xiàn)代化管理是企業(yè)管理在現(xiàn)代的一種形態(tài)，而企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理不斷進步的演變過程。換言之，現(xiàn)代化管理是一種管理方式，而企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種不斷上升的管理狀態(tài)，具有延續(xù)性和發(fā)展性。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展成就

第一，我國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化。這一成就主要體現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)開始以客戶為導(dǎo)向，經(jīng)營活動以獲取利潤為主要目的，經(jīng)營方針中加入了以人為本的理念，更加關(guān)注企業(yè)的軟實力建設(shè)[1]。第二，我國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)代化。如今，企業(yè)在經(jīng)營過程中會重視經(jīng)營戰(zhàn)略的作用，并有意識地建立起符合自己的發(fā)展實際的經(jīng)營戰(zhàn)略；不僅如此，很多企業(yè)還具有國際戰(zhàn)略視野，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動向國際發(fā)展；除此之外，品牌戰(zhàn)略也是許多企業(yè)在經(jīng)營過程中所常用的一種戰(zhàn)略，通過對本品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等做出全面的改進，來提升品牌價值，促進品牌成長。第三，我國企業(yè)實現(xiàn)了制度與管理體制的現(xiàn)代化。一方面，產(chǎn)權(quán)改革的順利完成使得現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立；另一方面，企業(yè)組織扁平化已經(jīng)得到實現(xiàn)，企業(yè)能夠更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化。第四，我國企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)管理的現(xiàn)代化，資本運作手段更為靈活多變，國際融資渠道更廣，成本控制和財務(wù)管理之間的關(guān)系處理更為妥當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制。

2.1我國企業(yè)管理現(xiàn)代化與國外相比產(chǎn)生的差距

雖然我國企業(yè)管理現(xiàn)代化獲得了一些顯著的發(fā)展成果，但是與國外的一些發(fā)達國家相比仍然存在較大的差距。下面筆者來做具體的分析。

第一，總體水平差距顯著。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，我國的企業(yè)管理現(xiàn)代化時滯明顯。所謂的時滯就是指時間滯后，很多管理方面的內(nèi)容在國外 早已出現(xiàn)，而我國卻是在很久之后才將其引進。例如，在人力資源管理方面，職務(wù)分析技術(shù)早在上世紀(jì)三十年代就在美國出現(xiàn)了，而我國直到上世紀(jì)的九十年代才對它進行推廣。其次，我國企業(yè)的整體管理水平較低。從目前的情況來看，我國企業(yè)在某些經(jīng)營管理難點上尚沒有取得突破和進展，比如虛擬經(jīng)營、跨國經(jīng)營、知識管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等[2]。這些管理難點的存在體現(xiàn)出我國企業(yè)的整體管理水平較低。最后，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍然處在落后狀態(tài)，與日本相比有著明顯的差距，目前基本上是借鑒、跟蹤國外先進經(jīng)驗，缺乏創(chuàng) 新。

第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡。其一，地區(qū)和行業(yè)之間的管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡。從各地歷年申報國家級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的數(shù)量來看，一線城市或地區(qū)所申報的項目要遠多于二三線城市，而從各地歷年的行業(yè)分布來看，第二產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)行業(yè)如冶金業(yè)、機械制造業(yè)、石油化工業(yè)等的企業(yè)管理基礎(chǔ)較好。其二，不同企業(yè)類型在企業(yè)管理現(xiàn)代化上具有明顯的差距。如果按照企業(yè)的規(guī)模來劃分企業(yè)類型，那么就有大企業(yè)和中小企業(yè)之分?，F(xiàn)下的情況是，大企業(yè)在綜合利用資源、保護環(huán)境等方面具有出色的表現(xiàn)，而很多中小企業(yè)的節(jié)約意識和環(huán)境保護意識比較淡薄[3]。

3.提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的對策

3.1建立全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所不可或缺的一項內(nèi)容。自1965年伊格爾·安索夫提出企業(yè)戰(zhàn)略這一概念以來，企業(yè)戰(zhàn)略就不斷受到質(zhì)疑，而最終，實踐證明企業(yè)戰(zhàn)略具有豐富的內(nèi)涵和積極的作用，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位自己，并通過實施戰(zhàn)略來發(fā)展自身。我國要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就要重視企業(yè)戰(zhàn)略的作用，建立起全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。全球化是我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)定位，是站在全球經(jīng)濟發(fā)展的角度審視我國企業(yè)發(fā)展的結(jié)果，因此，這種企業(yè)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更為明確和實際[4]。 而可持續(xù)發(fā)展是我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的一種實現(xiàn)途徑，它從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，構(gòu)想出一套科學(xué)的發(fā)展方法。

3.2重新設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織制度

我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有環(huán)環(huán)牽制、層層審批的特點，而這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不適用當(dāng)今發(fā)展變化速度極快的社會環(huán)境。所以，要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計，并創(chuàng)新組織制度。對此，企業(yè)要改變以往層層審查的組織結(jié)構(gòu)，而推動組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，以增加管理幅度的方式來實現(xiàn)管理的多元化和個性化。 除此之外，企業(yè)組織制度的創(chuàng)新也是改革的一項必要內(nèi)容。對此我國企業(yè)可以考慮采用查理·漢迪在1989年所提出的“酢漿草組織”的概念，使企業(yè)有所為有所不為，做出的行為有重點、有中心，且是自己所擅長的部分[5]。

3.3推動企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化和信息化的建設(shè)

在世界經(jīng)濟發(fā)展一體化、社會分工精細(xì)化、信息技術(shù)發(fā)展迅猛的背景下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)進行企業(yè)管理成為一種主流趨勢。要想推動我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，就要順應(yīng)這一發(fā)展潮流，將現(xiàn)代信息技術(shù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中來。通過建立網(wǎng)絡(luò)化和信息化系統(tǒng)，使發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)活動、營銷活動、售后服務(wù)等串聯(lián)起來，從而增強企業(yè)資金和資源的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力。

3.4樹立以人為本的全球人才觀

在激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，人才成為各企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)的人才觀顯得非常重要。而在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，為了使企業(yè)管理現(xiàn)代化水平得到提高，我國就要做出相應(yīng)的改變，最能夠產(chǎn)生實效的作為，就是樹立以人為本的全球人才觀，在用人時要抱以尊重的態(tài)度，溝通要建立在相互平等的基礎(chǔ)之上，工作過程中給予員工關(guān)心、愛護和理解。

4.結(jié)語

企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)綜合能力的一個體現(xiàn)，同時也是國家綜合實力的體現(xiàn)。因此，我國各企業(yè)要通過改善現(xiàn)狀來繼續(xù)推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，使我國企業(yè)獲得持久、穩(wěn)定的發(fā)展實力。 （作者單位：北京電子控股有限責(zé)任公司）

參考文獻：

[1] 姚兵.加強企業(yè)管理現(xiàn)代化的探索[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（31）

[2] 黃津孚，溫晉.我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程研究[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報.2013（05）

[3] 楊瀟瀟.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探[J].經(jīng)營管理者.2012（04）

[4] 李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者.2012（04）

[5] 陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè).2014（08）