杜加輝　張東亮

【摘 要】在任何工程建設(shè)項目中，電氣工程的施工都是一個非常重要的組成部分，其施工質(zhì)量將影響整個工程總體運行情況，所以電氣工程施工的質(zhì)量控制是工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)。電氣施工質(zhì)量管理包含多層面的工作，應建立起有效的質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合要求。

【關(guān)鍵詞】電氣工程；質(zhì)量控制；施工管理

引言：

在世界經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展中，電氣工程在方方面面的建設(shè)項目里都得到廣泛應用，而電氣工程的質(zhì)量控制對任何建設(shè)項目的正常安全運行都具有重大影響，其重要性和多元性使相關(guān)各方都加大了對電氣工程質(zhì)量控制的創(chuàng)新和研究。因此，有必要對當前在電氣工程中的常見問題進行分析和探討，總結(jié)如何加強電氣工程質(zhì)量控制的經(jīng)驗，以此助力電氣工程領(lǐng)域更加有序的發(fā)展和更加深入的應用。

一、電氣工程質(zhì)量的常見問題和影響因素

1、電氣工程施工人員的素質(zhì)與狀態(tài)的影響

所有電氣工程施工人員都屬于專業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，具備相應的操作技能，特別是其中的電工操作人員更是屬于特種作業(yè)人員，必須在培訓后通過職業(yè)資格考試，持有國家相關(guān)管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員作業(yè)許可證，做到證書合格有效，人員持證上崗。持證人員也需要在實際工作中慢慢積累工作經(jīng)驗，從不熟練到熟練，從不能完全勝任到可以完全勝任，需要一個過程。除此之外，工作人員的工作狀態(tài)也不是固定不變的，會在不同階段呈現(xiàn)變化的趨勢，尤其在跨節(jié)假日作業(yè)和趕工作業(yè)時，其狀態(tài)會呈現(xiàn)明顯波動，造成施工質(zhì)量隨之受到一定影響。結(jié)合以上這些情況可知，施工人員的素質(zhì)與狀態(tài)對電氣工程質(zhì)量的影響因素是不能忽視的，必須對這些影響因素進行相應的管控。

2、施工設(shè)備與材料的影響

施工設(shè)備與材料對電氣工程施工質(zhì)量有著毋庸置疑的影響，實際情況是，設(shè)備和材料常常不能滿足施工的標準和要求，規(guī)格尺寸與施工需要不完全相符，經(jīng)臨時改造后投入使用。另外在合格證方面，不能做到所有設(shè)備材料都具有相應的合格證明書。所有這些設(shè)備和材料方面存在的問題都會極大影響電氣工程的安裝工作，對整個電氣工程的施工質(zhì)量和施工效率造成產(chǎn)生負面影響。

3、專業(yè)化的管理團隊的缺乏

電氣工程極為重要的一個環(huán)節(jié)是工程施工管理，在當前電氣工程施工管理工作中普遍缺乏專業(yè)化的管理團隊，導致管理工作不能發(fā)揮顯著成效。在具體工作實施當中，主要存在下列問題：（1）.電氣工程施工實際進度與計劃進度脫節(jié)，尤其在進度落后時也不能及時調(diào)整，只能采取高壓式的臨時趕工模式；（2）.成本管理工作能力較薄，總體施工成本不能得到有效控制，資金不能合理配置，在確實需要投入的環(huán)節(jié)反而盲目壓縮成本；（3）.缺乏嚴格的質(zhì)量管理意識，不能對質(zhì)量問題進行匯總分析，找到改進的方法，造成施工過程存在較多質(zhì)量隱患。由此可見，專業(yè)化管理團隊對于保障電氣工程施工質(zhì)量是不可或缺的。

4、現(xiàn)代化先進管理手段的缺乏

在當前電氣工程項目規(guī)模不斷擴大且管理層面愈加復雜多樣的情況下，傳統(tǒng)管理手段顯然已經(jīng)無法滿足工程管理的需要，由于先進的管理手段的缺乏，不能實時加強電氣工程的管理，提高工程管理效率，使問題積少而多由簡而繁更加難以解決。不可否認，在當前很多電氣工程管理工作中，管理手段落后的問題是一種普遍的現(xiàn)狀，由于全面推廣應用現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)尚需時日，這就不可避免導致在管理工作中信息不暢通、各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)的問題，進而導致管理水平低下，最終影響全面有效的進行電氣工程質(zhì)量控制。

二、加強電氣工程質(zhì)量控制的措施和做法

1、加強施工人員專業(yè)資質(zhì)管理

在嚴格審查電氣施工人員從業(yè)資質(zhì)證書的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工人員的不同工作經(jīng)驗情況，在工程項目的各階段組織電氣工程施工人員的專業(yè)培訓，提高電氣工程施工人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，并形成有效的培訓制度和體系。具體做法是，根據(jù)文件圖紙和現(xiàn)場實際需要，編制施工技術(shù)知識和質(zhì)量管理知識以及材料驗收知識等方面的培訓課程，由電氣工程技術(shù)人員組織關(guān)于專業(yè)技能的培訓，質(zhì)量管理人員組織質(zhì)量管理知識的培訓。既有開工前的培訓，也有實施過程中的培訓，保證每個階段每位施工人員都能接受培訓。培訓內(nèi)容應與目前和下一階段的工作內(nèi)容相對應，同時結(jié)合實踐經(jīng)驗和電氣施工規(guī)范，以此有效確保各階段的施工質(zhì)量。

2、加強施工設(shè)備和材料的質(zhì)量控制

由于設(shè)備和材料質(zhì)量直接關(guān)乎到建筑工程的安全與質(zhì)量，在電氣工程施工的過程中，必須對相關(guān)的材料和設(shè)備嚴格把關(guān)。確保設(shè)備和材料質(zhì)量合格，證書齊全有效，滿足合同條款并與設(shè)計要求相符合，經(jīng)簽字認可后才能進入施工現(xiàn)場。在材料設(shè)備安裝使用之前，施工單位應提交用料申請，經(jīng)過相關(guān)部門審批后才能執(zhí)行。所有設(shè)備、材料和機具的相關(guān)證明，如設(shè)備和材料的出場合格證、檢驗報告、第三方證明等等，應由施工質(zhì)量管理部門整理分類并建立材料證書檔案，以備建設(shè)單位或業(yè)主方隨時查驗。

3、加強對電氣工程設(shè)計工作的控制

為了保證設(shè)計成果的合理性和有效性，在電氣工程設(shè)計開展之前一定要做好充分的準備工作。只有選擇那些資質(zhì)和信譽都比較好的設(shè)計部門才能保證設(shè)計成果的合理性和有效性。電氣工程的設(shè)計與另外的專業(yè)設(shè)計如管線專業(yè)設(shè)計應做好協(xié)調(diào)工作，充分考慮實際空間情況，確保各個專業(yè)之間不會發(fā)生沖突，以此達到最佳的設(shè)計效果。在電氣工程設(shè)計的過程中，實施設(shè)計合理性審查也是必不可少的，通過這種做法才能全面確保電氣工程設(shè)計的質(zhì)量，進而確保將來實際施工的工程質(zhì)量。

4、加強對電氣工程施工階段的質(zhì)量控制

電氣工程的施工過程包括施工準備階段和施工階段。為有效保障電氣工程整體的施工質(zhì)量，在施工準備階段，電氣工程技術(shù)人員應認真研究和分析圖紙，吃透技術(shù)要點，將圖紙與實際相結(jié)合，對施工人員做好電氣工程施工內(nèi)容的技術(shù)交底，確保施工人員掌握和了解施工要點。在施工階段，施工人員應按照技術(shù)交底的要求，嚴格按照電氣施工圖紙進行施工。在施工過程中，質(zhì)量部門的職責是對于電氣工程中的每一個工序進行實時監(jiān)控，必須做到嚴格執(zhí)行檢查和驗收工作，確保所有工作只有在檢查合格后才能進入下一道工序，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，為工程質(zhì)量保駕護航。除了加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作之外，同樣重視質(zhì)量體系的建立和完善，只有這樣，才能在制度上和措施上確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

5、加強施工管理團隊的管理水平

電氣工程施工管理水平的提升主要落實在兩個方面：管理人員和管理手段。對于管理人員來說，可以通過聘任有經(jīng)驗的管理人才充實管理隊伍，選擇那些有過多個工程經(jīng)驗和管理背景的人員，特別是具備一級或二級建造師資質(zhì)的人員，以此提升團隊的水平。對于管理手段來說，應不斷加大管理硬件的投入，在信息和網(wǎng)絡(luò)化管理上下功夫，引入現(xiàn)代化通訊辦公會議設(shè)備等，打造高效快捷的全方位立體信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，大幅提高辦公和管理效率，在整體管理效率有所提升的大背景下，電氣工程施工質(zhì)量管理的效率也必然隨之得到提高。

三、結(jié)語

電氣工程的施工質(zhì)量對于建筑工程的整體使用和安全有著舉足輕重的影響，所以對于電氣工程的施工質(zhì)量必須給予高度重視。目前，普遍來說在電氣工程的施工質(zhì)量管理中還是不可避免的存在著一些問題，對此只有對影響施工質(zhì)量的各種因素進行分析并加以管控，全方位提升管理水平，將各種管理措施落到實處，才能預防電氣工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，同時保障建筑工程的功能和安全。

參考文獻：

[1]馮應兵.淺談控制電氣工程的質(zhì)量提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（14）.

[2]趙連躍.淺談電氣工程質(zhì)量控制的管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（02）.