吳筱蕓

摘 要：隨著現(xiàn)代多元化文化的發(fā)展，企業(yè)員工管理面臨著新的難題與挑戰(zhàn)，鑒于此，文章主要針對(duì)這一趨勢(shì)，提出在多元化管理的沖擊下，石油企業(yè)要怎樣結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行員工管理，如何創(chuàng)新員工管理，如何統(tǒng)籌促進(jìn)員工管理等問題深入研究分析，并提出新的管理思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；多元化文化；思路；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）29-0036-02

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)一步影響了人們的三觀。越來越多的選擇，各種文化并存，空間復(fù)雜的社會(huì)意識(shí)形態(tài)共同呈現(xiàn)出今天多元化的社會(huì)。而對(duì)于石油企業(yè)而言，要做好日常的管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。

1 多元化文化趨勢(shì)下企業(yè)管理員工急需解決的難題

不可否認(rèn)的是這一復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)下，隨著社會(huì)的發(fā)展，必將呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。而石油企業(yè)更是深受這一文化的影響。在多元化文化的刺激與，石油企業(yè)根深蒂固的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、生活習(xí)慣、行為作風(fēng)等必然發(fā)生變化，而這一時(shí)期，企業(yè)管理不得不面臨著全新的挑戰(zhàn)與難題。

首先，多元文化并存給石油企業(yè)文化帶來的變化及影響。正處于轉(zhuǎn)型期的中國在面對(duì)傳統(tǒng)文化與主見代經(jīng)濟(jì)文化時(shí)必然產(chǎn)生一定的沖突與矛盾。一方面在長期的發(fā)展中，石油企業(yè)已經(jīng)有了根深蒂固的大慶鐵人精神，已經(jīng)將“愛國、創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”等信條刻入心靈深處。而由于多元化文化的影響，現(xiàn)代人的理念、價(jià)值觀等發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代人更加相信"能賺錢就是本事"很多企業(yè)中還將員工的個(gè)人業(yè)績與薪酬相結(jié)合。而另外一方面國家出臺(tái)了一系列勞動(dòng)法律法規(guī)如《勞動(dòng)合同法》中就對(duì)員工的薪酬待遇、工作時(shí)間等情況做了明確的規(guī)定。總得來說這兩種文化觀念產(chǎn)生了相互碰撞，一方面我們?cè)谂Τ珜?dǎo)鼓勵(lì)奉獻(xiàn)精神，一方面又特別強(qiáng)調(diào)了不能侵犯員工們的基本權(quán)益。

其次，多種群體利益同在進(jìn)一步加重了企業(yè)員工管理的難度。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，石油企業(yè)的社會(huì)待遇、政治文化水平、收入、勞動(dòng)分工等并沒有太大的差異性，整體上處于水平相當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。在新的油田制度下，企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)福利，勞動(dòng)關(guān)系等各方面都發(fā)生了巨大的變革。不同的工作崗位、所從事的職務(wù)不同，其收入、社會(huì)權(quán)利、待遇也會(huì)有很在的區(qū)別，久而久之就有了不同利益群體的存在，不同利益群體的社會(huì)主張、利益訴求也有本質(zhì)上的區(qū)別。

2 創(chuàng)新性石油企業(yè)員工管理的要求

由于現(xiàn)在的中國處于發(fā)展改革的關(guān)鍵階段，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)階段，因此一方面擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，另外一方面也加劇了社會(huì)各種矛盾。今天，人們?cè)絹碓疥P(guān)注與自己利益相關(guān)的問題，加上現(xiàn)代人的法制意識(shí)、民主意識(shí)、維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。所以對(duì)石油企業(yè)而言要想立足當(dāng)前、放眼未來在面對(duì)這些新的形勢(shì)下，一定要從以下幾個(gè)方面確實(shí)做好管理工作。

2.1 企業(yè)員工管理必須遵循的基本原則

①堅(jiān)持合法原則。企業(yè)員工管理一定要在國家相關(guān)法律法規(guī)的約束下，開展一切管理工作都應(yīng)該做到依法工作、有法可依、有法必依，一切按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持按程序走，做到有據(jù)可查，其中需要依據(jù)的法律法規(guī)主要包括《勞動(dòng)合同法》，工傷條條例等等，盡一切可能的與與杭齒相關(guān)法律法規(guī)一致，其實(shí)做到科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，在現(xiàn)有的管理水平提高管理水平。

②堅(jiān)持以人為本。一方面要企業(yè)的發(fā)展管理要依靠人的支撐才可順利運(yùn)行，因此在管理中要做到尊重人、依靠人、幫助人、同時(shí)發(fā)展調(diào)動(dòng)各工作人喘氣積極性，使其人成為保證企業(yè)發(fā)展的根基；另外一方面，最大程度的發(fā)揮人文關(guān)懷的魅力，給所有員工營造一個(gè)最溫暖、最真誠的成長環(huán)境，遵循合理合法合情等原則，確實(shí)發(fā)揮黨工團(tuán)政工組織的優(yōu)勢(shì)。

③堅(jiān)持相融性原則?？茖W(xué)處理企業(yè)員工管理工作與企業(yè)文化發(fā)展之間的關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)做好企業(yè)管理工作，確實(shí)將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，從而形成相互融合、互相促進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

④連續(xù)性原則。在日常管理工作中要確實(shí)接受并考慮各價(jià)值觀的差異性，要尊重不同群體不同文化，要始終以人為本。因此要求管理者在制定相關(guān)政策制度時(shí)，一方面要尊重現(xiàn)實(shí)，另一方面也要著眼于未來，充分考慮到已形成的歷史因素，從而找到一個(gè)最好的平衡點(diǎn)，最大程度地兼容各方面的觀點(diǎn)，從而制定出最有生命力的制度。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)

①在企業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)下提煉出最有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。明確企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，使其成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。在確定企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，要充分考慮到各種因素，要結(jié)合各種行為規(guī)范，努力營造一個(gè)充滿朝氣、積極向上的組織目標(biāo)，確實(shí)將企業(yè)的價(jià)值觀與員工的自我價(jià)值觀結(jié)合起來，充分尊重企業(yè)員工與企業(yè)的精神共同體、文化共同體、利益共同體，從而促使全體工作做到思想一致、行為一致、利益相關(guān)。

②突出強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)各層人員的自我組織、調(diào)整、發(fā)展、完善等各方面的能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此企業(yè)員工管理工作要確實(shí)做到使企業(yè)與員工的理念、價(jià)值觀、人生觀相一致，要利用完善的企業(yè)制度設(shè)計(jì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方式，規(guī)范企業(yè)員工的行為，引導(dǎo)企業(yè)各層員工的心理與企業(yè)的發(fā)展相一致，從而確保員工可以適應(yīng)環(huán)境的變化，并駕馭企業(yè)目標(biāo)，共同成長。如果一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，不懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不注意分工，沒有共同的目標(biāo)的話，那么企業(yè)是很難做到可持續(xù)發(fā)展的，同時(shí)個(gè)人的價(jià)值觀也不可能得到實(shí)現(xiàn)。

③加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)員工管理工作中要確實(shí)以企業(yè)的廣大員工為主角，要讓廣大的職工群眾認(rèn)識(shí)到基層文化。充分發(fā)揮企業(yè)中各陣地的優(yōu)勢(shì)，如井隊(duì)站、班組、車間的傳播、原動(dòng)作、創(chuàng)始等作用，從而引導(dǎo)廣大的職工群眾做到有道德、有理想、樂于奉獻(xiàn)的精神，最終企業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展與個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，將個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合起來。積極開展稆種活動(dòng)，從根本上提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)以及綜合素質(zhì)。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)員工管理的有機(jī)結(jié)合

①堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，摒棄“輕人重物”“重物輕人”的管理方式，要結(jié)合實(shí)際情況，在尊重人才有前提下做到惟才是舉，最大程度的利用各人才，讓企業(yè)中所有員工都能各司其職，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要充分利用企業(yè)文化的引導(dǎo)做用，做到科學(xué)管理，從而使廣大員工認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值理念、尊重企業(yè)的使命感，在工作中充分時(shí)刻謹(jǐn)記企業(yè)精神，在發(fā)揮人的價(jià)值的同時(shí)，努力的提高企業(yè)員工管理的效率，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

②注重人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，要深刻落實(shí)人才的重要性，要從心里認(rèn)識(shí)到人才才是企業(yè)最大的財(cái)富，人才才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值的根本保障。因此在企業(yè)文化中中要充分體現(xiàn)人才價(jià)值的地位，要時(shí)刻落實(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

③創(chuàng)新型的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化也需要以時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，積極引進(jìn)各類優(yōu)秀的人才，創(chuàng)新管理方法，努力為優(yōu)秀人才提供一個(gè)最適合發(fā)展的平臺(tái)，才能讓企業(yè)在多元化的社會(huì)發(fā)展中始終立于不敗之地。

3 結(jié) 語

總的來說，時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)也必須以時(shí)俱進(jìn)順應(yīng)歷史的改革而變革，只有這樣才能保證企業(yè)不被時(shí)代所淘汰。而在這一形勢(shì)下，企業(yè)管理模式也應(yīng)該適時(shí)的同步進(jìn)行調(diào)整，可以說，只要充分考慮到各方面的因素，才不至于給企業(yè)帶來損失。

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