劉齊等

[摘要]隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)也將進一步走向市場，參與市場競爭，這就為電力企業(yè)贏得了更多的發(fā)展機遇以及進步機會。財務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的完善對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著重大的意義。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜化，其管理也發(fā)生了重大的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需求，所以，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理是每個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重點注意的問題。本文筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗就如何完善電力企業(yè)財務(wù)管理提出自己粗淺的看法，以期為不斷完善我國電力企業(yè)財務(wù)管理水平獻計獻策。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；對策

1引言

在當代市場經(jīng)濟逐漸完善的大環(huán)境下，電力企業(yè)也漸漸走向市場競爭，可以說電力企業(yè)在發(fā)展過程中將會面臨著越來越多的挑戰(zhàn)及困難，同時也為電力企業(yè)贏得了更多的發(fā)展機遇以及進步機會。電力企業(yè)如果想在競爭激烈的市場環(huán)境中更好地生存，更好地發(fā)展壯大，就需要有完善、合理的企業(yè)財務(wù)管理方法為企業(yè)保駕護航，可以說財務(wù)管理工作在所有電力企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。但是，當今許多電力企業(yè)對財務(wù)管理的思想非常落后，完全忽略了財務(wù)管理的核心力量。另外，從管理方面來講，僅僅重視電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，而不重視企業(yè)財務(wù)管理方面，這樣不但制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，還影響了企業(yè)未來的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)財務(wù)管理還存在很多不足，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理者要高度重視電力企業(yè)財務(wù)管理的工作，不斷完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作，從而進一步提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)管理概念及目標

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理就是在國家所制定的相關(guān)規(guī)定下，在國家國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)對資金管理的引導(dǎo)下，系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動以及關(guān)系所進行的一項管理工作。財務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的完善對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著重大的意義。

財務(wù)管理的目標，顧名思義，就是指對企業(yè)的財務(wù)進行管理工作之后所想要達到的目的。這一目的直接指導(dǎo)著財務(wù)管理的行動。財務(wù)管理目標的設(shè)定具有極其重要的作用，它是我們對企業(yè)財務(wù)進行管理的一切歸宿，同時也是對企業(yè)的財務(wù)進行管理的一個重要的衡量指標。在知識經(jīng)濟時代，知識已不是經(jīng)濟增長的“外生變量”，而是經(jīng)濟增長的內(nèi)在核心因素?，F(xiàn)代企業(yè)具有的高風險、高回報、投入知識化、無形化企業(yè)成長快等特征，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的目標與傳統(tǒng)企業(yè)的不同。因此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)把利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標。

3完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作的具體措施

3.1要全面重視財務(wù)管理工作

首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，提高對財務(wù)管理重要性的認識，樹立財務(wù)管理在電力企業(yè)管理中的中心地位，加大對財務(wù)管理的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面滲透財務(wù)管理工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)規(guī)章制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。其次，為了與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，必須在財務(wù)管理工作中樹立起現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念，將現(xiàn)代企業(yè)管理知識及最近市場動態(tài)納入到企業(yè)的財務(wù)管理中，以提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.2實施資金管理精細化，提高資金管理水平

電力企業(yè)首先要從資金的源頭，即電費的回收加強管理，嚴格管理電費等各項經(jīng)營收入，所有電費賬戶統(tǒng)一納入財務(wù)管理，利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進的資金結(jié)算系統(tǒng)，保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費，按日匯總結(jié)算，避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀，形成電費回收的閉環(huán)管理。其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督，準確執(zhí)行電價政策。最后是加大資金歸集力度，發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

3.3建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

電力企業(yè)在財務(wù)管理的過程中過多重視企業(yè)短期行為，忽視企業(yè)發(fā)展的動力和與各部門的協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理制度，使電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的材料采購、技術(shù)開發(fā)、項目投資等問題都有具體的制度規(guī)定，規(guī)范電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，保證部門間的財務(wù)協(xié)調(diào)性，使每一次的財務(wù)流動都能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)的價值，促進電力企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展。

3.4健全財務(wù)管理風險管控機制

電力企業(yè)的財務(wù)管理風險是較大的，這是因為電力企業(yè)的財務(wù)管理意識本身較為淡薄，對于其中蘊藏的財務(wù)風險意識不夠。因此，我們必須盡快健全相關(guān)的財務(wù)管理風險控制機制。那么，這就需要電力企業(yè)所有的員工都積極參與進來，并不是說高層管理人員重視風險管控機制就可以的，而是應(yīng)該由上而下，所有的員工進行全員式的參與。這就是說電力企業(yè)應(yīng)該從長遠的利益出發(fā)，針對各種潛在的財務(wù)風險制定出短期和長期的風險識別和防御機制，并根據(jù)不同環(huán)境的變化，制定出多種積極的應(yīng)對措施，切實增強電力企業(yè)對各種財務(wù)風險的應(yīng)對能力，尤其是針對企業(yè)的各項投融資活動采取全程監(jiān)控和管理，并制定科學(xué)合理的考核評價機制，從而進一步規(guī)范化電力企業(yè)的財務(wù)管理工作。

3.5引入新型的財務(wù)管理信息計算系統(tǒng)

由于電力產(chǎn)品的特殊性，從發(fā)電、輸電，到配電和供電各個環(huán)節(jié)都是同步完成的，需要高度的協(xié)同處理，因此必須采取統(tǒng)一調(diào)度，電力企業(yè)財務(wù)信息化也應(yīng)該考慮這一特殊性。要對整個信息化建設(shè)進行整體規(guī)劃，以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在全企業(yè)制定統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標準，統(tǒng)一上傳與下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉(zhuǎn)。電力企業(yè)的管理者可以通過信息系統(tǒng)，全面、及時、準確獲取財務(wù)信息和其他管理工作信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)情況，為經(jīng)營決策及時提供準確的經(jīng)營狀況信息，幫助電力企業(yè)負責人做出正確的決策，從而促進電力企業(yè)財務(wù)管理的科技化水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.6強化電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理工作的重要組成部分，它對保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要的意義。電力企業(yè)想要在當前市場經(jīng)濟競爭中占有主導(dǎo)地位，就必須加強對財務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，電力企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。電力企業(yè)的財務(wù)人員從根本上來說，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責，而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責與個人權(quán)益，只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

4結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)始終，是電力企業(yè)的重要部分，財務(wù)管理工作水平高低直接決定著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟效益提高有著重大推進作用。財務(wù)管理已逐漸發(fā)展為企業(yè)的一種主導(dǎo)型管理方式。電力企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)，依靠內(nèi)部控制機制有效防范財務(wù)風險，加強內(nèi)部責任劃分，提高審計監(jiān)督力度，引入信息技術(shù)手段，建立健全財務(wù)管理機制，從而讓財務(wù)管理為電力企業(yè)提供更好的服務(wù)。

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