中國(guó)商飛：用中國(guó)夢(mèng)打牢思想基礎(chǔ)、構(gòu)筑精神家園

中國(guó)商飛公司黨委圍繞服務(wù)大型飛機(jī)重大專項(xiàng)，積極構(gòu)建黨建思想政治工作保障體系，為大飛機(jī)型號(hào)研制和公司發(fā)展建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一是明確公司發(fā)展方向。以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記到公司視察時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，確定了把大型客機(jī)項(xiàng)目建設(shè)成為新時(shí)期改革開放的標(biāo)志性工程和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的標(biāo)志性工程，把中國(guó)商飛公司建設(shè)成為國(guó)際一流航空企業(yè)的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移打贏“三大戰(zhàn)役”、實(shí)現(xiàn)“一大突破”，堅(jiān)定不移加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移弘揚(yáng)大飛機(jī)精神，把大飛機(jī)夢(mèng)融入中國(guó)夢(mèng)，用中國(guó)夢(mèng)打牢思想基礎(chǔ)、構(gòu)筑精神家園。二是發(fā)揮黨委政治核心作用。認(rèn)真落實(shí)中辦發(fā)〔2013〕5號(hào)文件精神，注重把充分發(fā)揮黨委政治核心作用與建立完善公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)責(zé)和議事規(guī)則，構(gòu)建形成“權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督健全、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)行”的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，保證了黨委參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。建立黨建工作責(zé)任制、“三重一大”決策制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、基層聯(lián)系點(diǎn)制度、黨委書記例會(huì)制度等40多項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步明確了黨委發(fā)揮政治核心作用的原則、內(nèi)容、程序和方法。落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，長(zhǎng)期聘用海外人才和外國(guó)專家129人，33人入選中央“千人計(jì)劃”，2人入選首批中央“萬人計(jì)劃”，8人入選上海市“千人計(jì)劃”，為大飛機(jī)研制提供了人才保證。三是提升黨建工作科學(xué)化水平。圍繞“工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、活動(dòng)載體常態(tài)化、思想保障體系化、黨的建設(shè)科學(xué)化”，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、企業(yè)文化、反腐倡廉“四大建設(shè)”和青年英才、職工關(guān)愛“兩大工程”。打造“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子，開展黨員“閃光”行動(dòng)、發(fā)揮支部“燈塔”效應(yīng)，弘揚(yáng)“長(zhǎng)期奮斗、長(zhǎng)期攻關(guān)、長(zhǎng)期吃苦、長(zhǎng)期奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)了公司安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、快速發(fā)展。同時(shí)，推進(jìn)職工民主管理，解決職工群眾后顧之憂，豐富職工精神文化生活，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性和主動(dòng)性，形成了一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建的良好局面。

東方航空：使黨委發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化

中國(guó)東航公司黨委牢牢把握“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的工作要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、健全工作機(jī)制，努力使黨委發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。一是參與重大決策，形成科學(xué)高效管理合力。將黨委常委會(huì)作為公司議事決策的重要形式，對(duì)于涉及公司改革發(fā)展以及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重大事項(xiàng)，先在黨委常委會(huì)上做原則性、方向性的討論研究，形成明確意見建議后再提交董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)做具體決策。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”、“一崗雙責(zé)”，黨委班子中符合條件的成員都已進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子。制定《黨委工作督辦制度》，通過分解立項(xiàng)、跟蹤督辦、反饋報(bào)告、調(diào)研回訪的閉環(huán)管理，確保黨委各項(xiàng)決策高效執(zhí)行、快速落地。二是堅(jiān)持黨管干部，提升人才支撐轉(zhuǎn)型能力。以好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”為引領(lǐng)，出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、選拔聘（任）用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘等一系列干部管理制度。完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員360度綜合考評(píng)辦法，優(yōu)化考評(píng)維度，加大量化指標(biāo)權(quán)重，嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。在行業(yè)內(nèi)率先建立管理、服務(wù)、專業(yè)、技術(shù)和通用五大崗位序列，打通了人才發(fā)展通道。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資本提升項(xiàng)目，建立了“燕、翼、翔、鷹”后備人才培養(yǎng)體系，推行飛行員星級(jí)管理，增強(qiáng)了專業(yè)人才的凝聚力。三是深化創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)基層黨建工作活力。實(shí)施“百千萬工程”，在276個(gè)黨委（黨總支）中開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性考察；在1041個(gè)黨支部中開展目標(biāo)管理；在24000多名黨員中開展“雙提升”行動(dòng)，形成了黨委（總支）、黨支部、黨員三個(gè)層面完整的黨建管理架構(gòu)。在總結(jié)提煉近年來東航黨建工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，歸納了“深、實(shí)、細(xì)、新”的工作方法，明確了“四個(gè)圍繞”（圍繞改革轉(zhuǎn)型、圍繞中心工作、圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)、圍繞基層一線）的工作重心，確定了“三力五型”（領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型）的基層黨組織建設(shè)目標(biāo)，初步構(gòu)建了東航黨建力模型。借鑒現(xiàn)代管理手段，運(yùn)用項(xiàng)目管理、流程管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等有效方法，提高了黨建工作科學(xué)化水平。

中海集運(yùn)：圍繞“保經(jīng)營(yíng)、促效益”，探索企業(yè)黨建新方式

中海集運(yùn)公司黨委根據(jù)企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)、分散和經(jīng)營(yíng)全球化、國(guó)際化等特點(diǎn)，緊緊圍繞“保經(jīng)營(yíng)、促效益”主題，積極探索企業(yè)黨建工作新方式，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。一是抓對(duì)接。始終將發(fā)揮黨建政治核心作用與建設(shè)世界一流集裝箱航運(yùn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)接；將發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與培育團(tuán)隊(duì)精神相對(duì)接；將發(fā)揮黨員先鋒模范作用與服務(wù)員工崗位成長(zhǎng)成才相對(duì)接；將健全激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制與營(yíng)造愛崗敬業(yè)的良好氛圍相對(duì)接，形成了具有船舶工作特色的黨建工作新模式。同時(shí)，通過黨委會(huì)、黨政碰頭會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、月度安全生產(chǎn)效益例會(huì)、黨群例會(huì)等形式，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，明確部署黨建工作要點(diǎn)，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作做到同謀劃，同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。二是抓融入。融入決策，擔(dān)任董事的黨委委員在決策前充分聽取各位董事、班子其他成員或各方的意見，在董事會(huì)上參與討論和表決時(shí)充分表達(dá)黨委意見，公司黨委委員列席公司董事會(huì)，充分體現(xiàn)黨委的意志和意愿；融入運(yùn)營(yíng)，制定了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)之間的關(guān)系；融入監(jiān)督，將黨的監(jiān)督與監(jiān)事會(huì)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，經(jīng)營(yíng)者依法管理與企業(yè)職工民主管理有機(jī)結(jié)合；融入用人，除公司高管以外的公司重要干部任免上，公司規(guī)定必須由黨委會(huì)提出意見和建議，再由作為黨委成員的總經(jīng)理按照黨委意見進(jìn)行任免。三是抓特色。堅(jiān)持支部建在船上，通過在船員套派時(shí)選派一定比例黨員船員上船、定期舉辦船舶政委培訓(xùn)班等方式，進(jìn)一步充實(shí)船舶黨支部力量，確保黨的工作在船舶全面覆蓋；突出“海”味特色，細(xì)化實(shí)施《中海集運(yùn)船舶黨群工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)船舶黨建責(zé)任制，建立“船舶政委月度工作匯報(bào)”等管理制度，在“船員流動(dòng)”中保障“黨建不流動(dòng)”；根據(jù)船舶工作流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，充分利用信息化和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，打造網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育平臺(tái)；加強(qiáng)陸岸單位黨的建設(shè)，通過黨員先鋒示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、“黨員身邊無事故”承諾等載體，開展文明共建、地區(qū)聯(lián)誼等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨建工作活力。

華電新疆發(fā)電公司：發(fā)揮“微”品牌效應(yīng)，激發(fā)黨建工作能量

華電新疆發(fā)電公司黨組及系統(tǒng)各級(jí)黨組織堅(jiān)持“貼實(shí)際、好操作、能見效”的原則，通過開設(shè)“微講堂”、提供“微服務(wù)”、搭建“微平臺(tái)”，發(fā)揮“微”品牌的示范效應(yīng)，讓黨建工作能量得到有效激發(fā)。微講堂：靈活多樣促素質(zhì)提升。大力推進(jìn)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”工程，以普通黨員講黨課、情景劇黨課、微型黨課等多種形式靈活開展黨員教育，保證黨員群眾既有時(shí)間聽、也愿意聽、聽得進(jìn)去，為黨員搭建自我展示平臺(tái)的同時(shí)，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升。組織來自不同崗位的普通黨員自擬題目、自備課件，走上講臺(tái)開展黨課教育，將原來“一人講、眾人聽”變?yōu)椤叭巳酥v、大家聽”，形成了“人人講黨課、個(gè)個(gè)抓學(xué)習(xí)、大家同進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。微服務(wù)：示范教學(xué)促互通有無。整合黨務(wù)工作流程，分板塊編制印發(fā)《黨建指引手冊(cè)》，將黨建工作各類程序以圖標(biāo)形式展現(xiàn)，指導(dǎo)基層黨組織更好地開展工作。將工作中具有推廣價(jià)值、借鑒意義的工作方法和經(jīng)驗(yàn)編入《黨建工作微型案例》，供黨群工作人員和各級(jí)黨組織分享學(xué)習(xí)。采取黨建推進(jìn)會(huì)創(chuàng)新發(fā)布形式，將基層黨委、黨支部特色工作以小組競(jìng)賽、支部會(huì)議、情景劇的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示，“原汁原味”再現(xiàn)了各基層黨委工作如何在基層落地生根，使人耳目一新?！拔ⅰ逼脚_(tái)：24小時(shí)傳遞正能量。針對(duì)黨員人數(shù)多、分布廣、管理難度日益增大現(xiàn)狀，及時(shí)建立政工QQ群，對(duì)黨的建設(shè)最新理論成果和上級(jí)精神進(jìn)行宣貫，并對(duì)基層黨組織工作中存在的問題和難點(diǎn)釋疑解惑，實(shí)現(xiàn)了不限時(shí)溝通交流以及從“一對(duì)多”到“多對(duì)多”的轉(zhuǎn)變。建立“新花園”微信平臺(tái)，將時(shí)事政策、熱點(diǎn)新聞等學(xué)習(xí)內(nèi)容“推送”到黨員職工群眾手機(jī)上，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)，又能將大道理講小、小道理講實(shí)，易于理解和吸收，做到了學(xué)習(xí)隨時(shí)、隨地、隨身。結(jié)合黨員群眾思想活躍、渴望自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，以“微電影”的形式組織開展“華電夢(mèng)·勞動(dòng)美”微電影展播和“青春正能量·代言核心價(jià)值觀”首屆青春勵(lì)志微電影大賽，職工自編、自導(dǎo)、自拍、自演的19部微電影，真實(shí)展現(xiàn)了公司員工熱愛企業(yè)、忠于崗位的事跡。

中國(guó)電科：探索構(gòu)建“量化有效型”黨建工作體系

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司黨組借鑒質(zhì)量管理體系理念，探索構(gòu)建“一五五九”架構(gòu)的“量化有效型”黨建工作體系，切實(shí)提高了黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力。圍繞“國(guó)內(nèi)卓越、世界一流”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度“五大建設(shè)”，開展優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)班組、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工“五項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的同時(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)為中心工作提供思想引領(lǐng)、作風(fēng)形成、基礎(chǔ)建設(shè)、干部人事、人才支撐、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、內(nèi)控監(jiān)督、文化凝聚和群團(tuán)合力等“九大保證”，搭建起黨建工作融入中心的“路”與“橋”。為推進(jìn)體系實(shí)施，制定51項(xiàng)考評(píng)要素和70項(xiàng)細(xì)則的配套考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核“指揮棒”，引導(dǎo)全系統(tǒng)更加重視企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者把關(guān)注點(diǎn)放在作用于中心工作可量化的效果上，從而達(dá)到了推動(dòng)中心工作的目的。

東風(fēng)汽車：強(qiáng)化黨委角色定位、主體責(zé)任和服務(wù)功能

東風(fēng)汽車公司黨委在深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中，不管股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)如何變化，不管管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制如何變化，都始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，致力于“三個(gè)強(qiáng)化”，構(gòu)筑了企業(yè)深化改革中的黨建新優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化角色定位，堅(jiān)持黨組織的政治引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作全覆蓋，切實(shí)當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“引擎”、聯(lián)系黨和群眾的“紐帶”、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“中堅(jiān)”、多方共贏的“平臺(tái)”，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用。強(qiáng)化黨建主體責(zé)任， 嚴(yán)在責(zé)任考核，重在責(zé)任落實(shí)，建立權(quán)責(zé)明晰的黨建工作責(zé)任體系、科學(xué)合理的黨建工作考核體系、嚴(yán)格的責(zé)任考評(píng)落實(shí)制度，持續(xù)提升黨建工作水平。強(qiáng)化黨建服務(wù)功能，把加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)作為提升黨建價(jià)值的重要途徑，通過構(gòu)建“黨建為企業(yè)服務(wù)、黨員為職工服務(wù)、黨組織和黨員為客戶服務(wù)”的服務(wù)格局，使黨組織的服務(wù)功能在全價(jià)值鏈得以體現(xiàn)。

中石化鎮(zhèn)海煉化分公司：將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)石化鎮(zhèn)海煉化分公司黨委圍繞率先打造世界一流的目標(biāo)，強(qiáng)化黨的意識(shí)、強(qiáng)化決策參與、強(qiáng)化融合轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化運(yùn)行保障，提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平，促進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。秉承“煉油先煉人、煉人先煉帶頭人”理念，堅(jiān)持30年把馬列主義理論培訓(xùn)班辦成干部理論教育的“老字號(hào)”品牌，打造報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、手機(jī)報(bào)、新媒體“六位一體”宣傳平臺(tái)，把中央、國(guó)資委黨委、黨組的聲音準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線，強(qiáng)化班子成員、干部隊(duì)伍黨的意識(shí)和普通黨員身份意識(shí)。制定議事規(guī)則，對(duì)企業(yè)黨委參與企業(yè)重大決策提出具體范圍、流程、方式和要求，通過事前建立健全源頭參與機(jī)制、事中建立健全議事決策機(jī)制、事后建立健全督促檢查機(jī)制，切實(shí)將黨委履行保證監(jiān)督職能貫穿于參與決策的全過程。緊密結(jié)合實(shí)際，做好組織架構(gòu)、制度體系、目標(biāo)導(dǎo)向、活動(dòng)載體“四個(gè)融合”，有效解決了融入不進(jìn)、圍繞不緊、轉(zhuǎn)化不力的問題。落實(shí)人員和經(jīng)費(fèi)“兩個(gè)1%”規(guī)定，保障有人干事、有錢辦事。將黨群工作納入公司年度、月度一體化檢查、考核，實(shí)施黨建量化四維考核體系，使黨建工作“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。

國(guó)電浙江北侖發(fā)電公司：提升決策能力 規(guī)范權(quán)力運(yùn)作

國(guó)電浙江北侖發(fā)電公司黨委積極探索企業(yè)黨委參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督、發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式，企業(yè)黨建科學(xué)化水平不斷提升，有力保證和推進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是強(qiáng)化保證監(jiān)督，抓住發(fā)揮政治核心作用的根本。修訂《黨委工作條例》，制定黨委、黨支部?jī)杉?jí)黨組織《“三重一大”規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和《規(guī)范“小權(quán)力”運(yùn)行監(jiān)督管理規(guī)定》等制度，著力在把關(guān)定向、提高決策水平，增強(qiáng)素質(zhì)、提升決策能力，強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)作等方面下功夫、求實(shí)效。二是積極帶頭執(zhí)行，把握發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。緊緊圍繞攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的難點(diǎn)，積極搭建黨組織、黨員服務(wù)發(fā)展、帶頭執(zhí)行的平臺(tái)，以立功競(jìng)賽、科技創(chuàng)新、專題攻關(guān)等活動(dòng)為主要載體，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織推動(dòng)中心工作的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。建立黨委委員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；建立黨支部對(duì)標(biāo)、黨小組長(zhǎng)管理、黨員提升的三級(jí)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，以制度規(guī)范管理，以制度驅(qū)動(dòng)提升；開展支部對(duì)標(biāo)，量化精細(xì)支部考核，規(guī)范支部基礎(chǔ)工作，激發(fā)了支部工作的主體能動(dòng)性。

株洲電力機(jī)車公司：讓優(yōu)秀人才脫穎而出、行業(yè)精英紛至沓來

中國(guó)南車株洲電力機(jī)車公司黨委積極探索黨管干部、黨管人才的實(shí)現(xiàn)途徑和方法，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出、行業(yè)精英紛至沓來的良好局面。一是管規(guī)劃。制定干部、黨員骨干和后備人才“三支干部隊(duì)伍”和創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)軍型技術(shù)人才、開拓型營(yíng)銷人才、復(fù)合型項(xiàng)目管理人才、精益型制造工程師和工匠型技能人才“六支人才團(tuán)隊(duì)”的總體規(guī)劃，并相應(yīng)實(shí)施了“三級(jí)梯隊(duì)、六條通道”人才梯次培養(yǎng)計(jì)劃。二是管標(biāo)準(zhǔn)。把理想信念堅(jiān)定作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把敢于擔(dān)當(dāng)作為基本素質(zhì)。在后備領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)建設(shè)方面，提出高門檻、高平臺(tái)、多崗位歷練的“兩高一多”思路，建好后備人才“蓄水池”，每3年進(jìn)行一次“人才出池”。三是管監(jiān)督。通過控制考察評(píng)價(jià)關(guān)和選拔任用關(guān)，對(duì)中層管理者儲(chǔ)備期、考察期、試用期和履職期建立動(dòng)態(tài)管理檔案，實(shí)時(shí)掌握相關(guān)信息和動(dòng)向，搭建了干部履職的公正平臺(tái)。四是管氛圍。堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)，實(shí)行政策寬松、領(lǐng)域?qū)挿?、心態(tài)寬容的“三寬”原則，并對(duì)違紀(jì)違法、違反制度、違章操作、重復(fù)犯低級(jí)錯(cuò)誤、不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作等行為實(shí)行“五個(gè)零容忍”，營(yíng)造了“不養(yǎng)閑人、鞭策懶人、善待能人、鼓勵(lì)達(dá)人”的濃厚氛圍。

普天東方通信集團(tuán)公司：牽住思想文化引領(lǐng)的“牛鼻子”

普天東方通信集團(tuán)公司黨委緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，創(chuàng)新工作方式方法，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一是目標(biāo)引領(lǐng)，固本強(qiáng)基。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，通過健全組織、明確目標(biāo)、狠抓班子等措施，建立了“黨委、支部、黨員”三位一體的黨建工作格局，夯實(shí)了企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。二是思想引領(lǐng)，凝心聚力。牢牢牽住思想文化引領(lǐng)的“牛鼻子”，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以思想建黨推動(dòng)文化建設(shè)，匯聚發(fā)展正能量，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的精神動(dòng)力。三是示范引領(lǐng)，助推發(fā)展。秉持“效益型”黨建工作思路，堅(jiān)持一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟、一個(gè)服務(wù)一個(gè)窗口，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

中電?？导瘓F(tuán)公司：讓黨委主張?jiān)诮?jīng)營(yíng)決策中充分體現(xiàn)

中電?？导瘓F(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦發(fā)[2013]5號(hào)文件精神，制訂《中電?？导瘓F(tuán)有限公司黨委會(huì)議事規(guī)則》，使黨委的主張?jiān)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策中得到充分體現(xiàn)；深入推進(jìn)“量化有效型”黨建工作體系建設(shè)，明確了打造“千億級(jí)高科技企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成為“四個(gè)典范”（即中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展典范、央企改革典范、技術(shù)創(chuàng)新典范和軍民融合典范）的發(fā)展要求，班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)定信念、艱苦奮斗、實(shí)事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的“二次創(chuàng)業(yè)”精神，以干事為根本，以成事為目標(biāo)，打造團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了有力保證?？偸杖霃?003年的6.5億元快速發(fā)展到2013年的121億元，增長(zhǎng)近19倍；利潤(rùn)總額從2003年的0.5億元快速增長(zhǎng)到2013年的34.5億元，增長(zhǎng)近70倍。2014年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入112.7億元和利潤(rùn)31.1億元，分別同比增長(zhǎng)51.9%和55.9%。

哈爾濱電氣集團(tuán)公司：確保干部能干事、干成事、不出事

哈爾濱電氣集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、服務(wù)中心促發(fā)展，在提高選人用人滿意度、推進(jìn)中心工作、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等方面，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。一是抓重點(diǎn)。制定《哈電集團(tuán)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，理順黨政關(guān)系，使黨委負(fù)責(zé)人通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層中的黨員根據(jù)黨章及有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“人數(shù)參與”和“身份參與”的有效結(jié)合。二是管隊(duì)伍。先后制定“三個(gè)規(guī)定、六個(gè)辦法、一個(gè)意見”等十項(xiàng)干部制度，在干部選任的程序上，堅(jiān)持做到把好提名關(guān)、決策關(guān)、考察公示關(guān)，進(jìn)一步固化黨組織在干部管理工作上的責(zé)任和權(quán)利。三是強(qiáng)基礎(chǔ)。先后實(shí)施了黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三項(xiàng)工程，開展了以保合同、保質(zhì)量、保安全，降成本、降費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容的“三保兩降一提高”活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。四是重監(jiān)督。修訂《哈爾濱電氣集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，把“加強(qiáng)上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)”具體化、制度化、程序化，確保了干部能干事、干成事、不出事。