楊育萍

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)成為人們關(guān)注的重點，在我國現(xiàn)階段，建筑規(guī)模日益擴張，由此產(chǎn)生對多種資源的大量需求，目前資源的供給不能得到充分的滿足，供求關(guān)系緊張，給工程項目的成本預(yù)算、工期安排、質(zhì)量安全得到保證帶來了挑戰(zhàn)?；诖?，本文就工程項目經(jīng)濟的工程的重要性進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；工程項目；重要性

一、工程項目的經(jīng)濟分析

所謂的建設(shè)工程項目的經(jīng)濟分析可以從這兩方面來理解，一指的是一個項目的產(chǎn)出量與投入量的比值的分析，直觀的說是經(jīng)濟效果的分析，另一個指的是此項目取得的成果與所消耗的投資的對比關(guān)系的分析，通常說的是投資效益的分析。在分析建設(shè)工程項目時會出現(xiàn)多種可實施性方案，每個方案又會有多種組織形式，此時，經(jīng)濟分析的最主要的任務(wù)就是分析各個方案的利與弊，從眾多方案和組織形式中挑選出一個最優(yōu)的工程方案進行組織實施。

建設(shè)工程項目基本建設(shè)投資費用包括：占用的地皮、房屋土建費用，道路使用權(quán)，咨詢和設(shè)計費用，材料和設(shè)備的購置費用，設(shè)備安裝調(diào)試費用和施工費用，保安、公關(guān)和法律服務(wù)費用等等。根據(jù)這些詳情，按照動態(tài)的觀點預(yù)算出投資總額；按照年數(shù)之和遞減法、使用年限法、單位產(chǎn)量法或償還年金法計算折舊費，計算出生產(chǎn)維護費和年經(jīng)費。其中生產(chǎn)維護費還包括：企業(yè)管理費、業(yè)務(wù)經(jīng)營費，設(shè)施運轉(zhuǎn)能源費，低值易耗費、保管和運輸費、房屋維修、工具開支、法律服務(wù)、意外事故費，維修人員的工資和工資附加等費用。此外還要計算出稅金、利息和其它費用。

二、經(jīng)濟分析在工程管理方面的重要性

經(jīng)濟分析在工程管理方面的重要性，主要體現(xiàn)在建設(shè)工程概算和工程造價這兩者之間的關(guān)系上。建設(shè)工程概預(yù)算指的是企業(yè)在整個項目的前期設(shè)計中，依據(jù)各個階段所涉及的文件內(nèi)容，各項費用等重要資料，用準確、科學(xué)的方法計算并確定整個建筑項目所需要的全部費用的文件。建設(shè)工程概預(yù)算是建設(shè)工程項目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟上的反映，是預(yù)先計算和研究建設(shè)工程價格的費用性文件，是對工程投資進行分配、決策、管理、控制、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)?，F(xiàn)代建設(shè)工程為了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，需要做好工程造價的動態(tài)管理要，提高概預(yù)算編制質(zhì)量、確定科學(xué)合理的工程造價，逐步改進和完善工程的投資估算，有效控制風(fēng)險投資，指導(dǎo)工程造價的控制和管理工作。

三、工程項目的經(jīng)濟管理措施

（一）加強科學(xué)管理項目成本方法使用

項目管理要有明確的目標，采用目標管理方法，在目標明確的前提下開展推進施工項目，提倡工程項目的制度化、科學(xué)化、權(quán)責(zé)利的明確化。目標管理的核心就是要實行目標控制，就是對項目成本、施工質(zhì)量、工程工期進行控制。有效的成本核算是目標實現(xiàn)的最好途徑，工程建設(shè)主體必須要有本企業(yè)所投資項目的控制目標，工程建設(shè)項目的投資控制目標要在該項目法人批準通過的投資估算的控制下。目標控制的主要方法包括工程質(zhì)量全面化管理、企業(yè)上下整體化管理。項目成本、施工質(zhì)量、工程工期這三個目標既相互獨立又整體統(tǒng)一，不能只重視其一，要實現(xiàn)管理目標的合理優(yōu)化，加強工程項目管理成本控制。

（二）協(xié)調(diào)工程項目建筑成本和工期的關(guān)系。正確協(xié)調(diào)好項目建設(shè)的項目成本與施工工期是工程成本管理的重要目標，使得項目成本最低。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，由于外在自然環(huán)境和施工環(huán)境的影響，或者企業(yè)內(nèi)部員工間出現(xiàn)誤工、停工、返工而造成的工期損失，也就是通常所說的業(yè)主對工期延誤的成本索賠；第二，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理為保證按期交工采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接帶來項目總成本的增加，而不是工期越長成本越低。所以，任何一個工程項目都有一個在合理范圍內(nèi)的最小項目施工成本。

（三）工程項目成本計算

為加強建設(shè)工程項目的經(jīng)濟管理，需要對工程成本進行控制。為了在工程項目中獲得最大的利益，企業(yè)在接手工程項目時，需要對工程成本進行計算，這需要企業(yè)對項目成本有統(tǒng)一的計算方法和標準。工程項目成本的計算需要依照國家關(guān)于工程造價的法律、法規(guī)，對包含施工設(shè)計圖、設(shè)計文件、施工合同、項目招投標文件及技術(shù)規(guī)范等多個方面的材料進行科學(xué)合理計算，以確保工程項目的可實施性。

（四）對工程項目成本進行控制

1.進行工程招標。工程招標是降低工程成本的有效方法之一。如果不對工程實行工程招標，在工程竣工后進行驗工結(jié)算時，企業(yè)所要支出的成本費用比工程開始前進行的成本計算多得多，即使把備用費貼上也不夠。而實行工程招標，簽訂合同，卻能很好地控制工程成本，是節(jié)省工程投資、降低工程造價的有效方法。

2.組織措施。工程施工成本管理的組織采取的措施包含在組織措施之中，是組織措施的一部分。可以對工程施工成本管理的組織及人員進行落實，使各級施工成本管理人員明確自身的任務(wù)、權(quán)利及責(zé)任，既實施項目經(jīng)理責(zé)任制。工程其他各種措施實施的前提就是要實行組織措施，一般情況下不需要對成本費用進行增加，如果組織措施實施的好，還會對工程成本的控制起到良好效果。

3.經(jīng)濟管理措施。經(jīng)濟管理措施是眾多管理措施中最有效地措施之一，而且項目實施階段的安全、質(zhì)量對企業(yè)項目所得的經(jīng)濟利益有著很大影響。因此，經(jīng)濟管理措施的實施是非常必要的，其是以對工程項目管理人員采用計劃統(tǒng)計方法對項目成本進行分析，發(fā)現(xiàn)工程項目成本預(yù)算中的問題，以防工程施工成本被增加，并對這些問題采取預(yù)防解決方案，以保證企業(yè)能夠獲利。

（五）加強對工程項目的全程控制。施工前期，目標制定是關(guān)鍵，對生產(chǎn)活動中的具體事項要進行具體安排，及時發(fā)現(xiàn)糾正錯誤，將各種生產(chǎn)損耗控制在合理的范圍內(nèi)，保證目標的順利完成。施工進行階段，注重是否按照計劃實施日常管理及成本的控制。工程項目竣工后，要及時結(jié)算各種費用，相關(guān)資料交付歸檔，應(yīng)收賬款進行有效管理。

四、強化建筑施工全過程的工程造價動態(tài)管理模式

工程造價的動態(tài)管理模式是加強施工造價管理，提高工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。工程動態(tài)管理貫穿在整個工程的建設(shè)施工過程中，具有持續(xù)時間長、涉及內(nèi)容廣泛的特點。

（一）做好工程施工圖預(yù)算

工程施工圖預(yù)算是確定工程施工預(yù)算造價的重要文件，也是施工企業(yè)制定工程施工計劃、管理和控制工程施工成本、編制工程施工方案的重要依據(jù)，可以說，工程施工圖預(yù)算是工程造價動態(tài)管理的首要步驟。因此，施工企業(yè)必須對施工圖預(yù)算給與足夠的重視，要在建筑工程施工開始之前，通過掌握的項目基本情況、建筑工程的基本要求以及其他相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對施工圖預(yù)算進行科學(xué)、合理的預(yù)算。當(dāng)工程施工圖預(yù)算確定之后，要根據(jù)工程施工圖對整體工程項目造價有一個較為全面的認識，對工程項目的材料使用量、人工費用等有著全面的了解，然后以此為依據(jù)進行施工組織設(shè)計和施工方案制定。在這個過程中，一定要確保施工圖預(yù)算的準確性，尤其是在建筑材料方面，如果施工圖預(yù)算出現(xiàn)失誤，材料購買不齊或者是過多，都會給工程造價控制產(chǎn)生不利的影響。

（二）建立完善的工程變更管理制度

由于工程施工受到客觀因素的制約較大，加上施工圖設(shè)計本身也存在著不可避免的局限性，在實際的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工設(shè)計圖紙修改、變更的情況，相應(yīng)的施工設(shè)計、施工工藝選擇和施工方案也要做出調(diào)整，這些修改和變更會引起一系列的連鎖變化，會給施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，因此，施工企業(yè)要建立完善的工程變更管理制度，施工現(xiàn)場的管理人員要根據(jù)變更情況及時的向建設(shè)單位提出現(xiàn)場簽證要求，并且要對這些現(xiàn)場簽證進行整理和保管，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。最理想的做法，是施工企業(yè)能夠委派專人負責(zé)工程造價的動態(tài)管理工作，從工程施工前的技術(shù)經(jīng)濟分析、施工現(xiàn)場的變更情況處理、現(xiàn)場簽證的保管和整體以及工程竣工結(jié)算、工程檔案管理等環(huán)節(jié)對工程造價進行全面的控制管理，形成比較完善的工程造價動態(tài)管理體系。

（三）根據(jù)實際情況及時的調(diào)整工程預(yù)算造價

大部分的建設(shè)工程都有施工工期長的特點，尤其是隨著當(dāng)前人們對建筑性能和美觀性的要求越來越高，工程建設(shè)精細度要求也在不斷提高。目前建設(shè)項目工程少則一年左右，多則需要幾年甚至是更長的時間，在這么長的時間周期內(nèi)，人工費用、建筑材料價格、機械使用費用和折舊費用以及其他相關(guān)費用等都有可能會發(fā)生較大變化，這個時候，施工企業(yè)就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對工程預(yù)算造價進行及時的調(diào)整，一般情況下，是利用政府相關(guān)部門或者是定額管理部門公布的調(diào)整系數(shù)進行預(yù)算造價調(diào)整，并與建設(shè)單位進行積極的溝通，按照調(diào)整后的預(yù)算造價收取工程進度款，加強工程造價的動態(tài)管理。

結(jié)束語：

我國現(xiàn)階段工程項目建筑市場競爭激烈，在項目施工質(zhì)量較高、標價低的整體境下，工程項目施工企業(yè)獲得的高利潤的難度日益加大。企業(yè)只有通過加強科學(xué)管理項目成本，努力協(xié)調(diào)工程項目建筑成本和工期的關(guān)系，合理運用成本核算成果，處理好工程項目施工質(zhì)量與項目成本之間的關(guān)系以及加強工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)等手段來提高企業(yè)市場競爭力和自身實力，將工程經(jīng)濟中的工程項目成本管理作為重中之重，結(jié)合工程項目運作的各個方面，加強工程項目成本管理，不斷謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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