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      淺議課堂組織教學(xué)

      2015-06-17 13:18:41向彩紅
      新課程·上旬 2015年4期
      關(guān)鍵詞:耐性教學(xué)質(zhì)量老師

      向彩紅

      組織教學(xué)是老師為了完成教學(xué)任務(wù),達(dá)到預(yù)期教學(xué)目標(biāo),對整個教學(xué)過程所進(jìn)行的一系列策劃、控制、調(diào)整、檢查、評價、反饋。良好的組織教學(xué)要求老師結(jié)合學(xué)生的年齡、心理特征、興趣愛好和學(xué)情,在課堂上運(yùn)用適當(dāng)方法,集中學(xué)生注意力,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和積極性,建立良好的課堂秩序,保證課堂教學(xué)的順利進(jìn)行。

      組織教學(xué)是一個必不可少的環(huán)節(jié)。在教育教學(xué)實(shí)踐中,對于教師教學(xué)能力的強(qiáng)弱、一堂課教學(xué)效果的好壞,組織教學(xué)起著舉足輕重的作用。組織教學(xué)的目的是集中學(xué)生的注意力,使學(xué)生自始至終與教師同步活動,保證教學(xué)任務(wù)的順利完成;同時,也具有培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律、使學(xué)生養(yǎng)成良好道德品質(zhì)的作用。可以說,組織教學(xué)是課堂教學(xué)的靈魂。

      一、“不良課堂”的現(xiàn)狀分析

      在課堂上,學(xué)生“我行我素”,老師“聲嘶力竭”,真所謂事倍功半,而且老師在無可奈何、極度憤怒時最容易失去理智,體罰和變相體罰的情況容易滋生,老師和學(xué)生都不好過。為了提高課堂教學(xué)效率和教育教學(xué)質(zhì)量,我們有必要從現(xiàn)狀分析入手,看看“不良課堂”有哪些表現(xiàn)。

      1.教學(xué)秩序混亂,學(xué)生紀(jì)律差

      這種現(xiàn)象尤為突出和普遍。開始三四分鐘還好,時間稍長一點(diǎn),學(xué)生就東倒西歪、東張西望、交頭接耳;或者老師一轉(zhuǎn)身寫字就有人竊竊私語,回過頭來又鴉雀無聲;或者興奮之后久久不能安靜……這是老師最為頭疼和生氣的。

      2.老師特別費(fèi)勁,神經(jīng)高度緊張

      在課堂上,為了改變學(xué)生不遵守紀(jì)律的現(xiàn)象,老師通常會采用一些簡單、粗暴的方式對待學(xué)生,然而不起任何作用,所以,整堂課老師都會大聲地提醒學(xué)生、訓(xùn)斥學(xué)生,甚至大吼大叫……在這樣的課上老師是最累的。

      3.課堂氣氛沉悶或者過于活躍而無法控制

      在一些活動課中學(xué)生不是啞口無言、大眼瞪小眼,就是熱鍋上的螞蟻,很長時間不能平息下來。這是兩種不好的極端,都對教學(xué)百害而無一益。前者學(xué)生對老師的提問和布置的任務(wù)沒有去思考和動腦,都抱著別人會去想,反正老師不會叫我回答問題的思想,大部分學(xué)生沒有達(dá)到訓(xùn)練的目的;后者看起來熱鬧,但像脫韁的野馬無法控制了也不好,老師為了讓大家回到課堂會花相當(dāng)長的時間,會耽擱教學(xué)時間,影響教學(xué)任務(wù)的完成,同時,當(dāng)學(xué)生亂得無法控制的時候總是脫離老師所布置的任務(wù)趁機(jī)暢所欲言,結(jié)果一問三不知。

      4.課堂效率低,教學(xué)質(zhì)量差

      整堂課上老師在訓(xùn)斥學(xué)生,學(xué)生又不能按部就班地按照老師的要求去做,學(xué)生對本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容一無所知,不管是課堂氣氛沉悶還是課堂氣氛太活,學(xué)生都沒有有效地參與學(xué)習(xí)活動,所以用“課堂效率低,教學(xué)質(zhì)量差”來概括一點(diǎn)兒也不過分。

      二、造成“不良課堂”的原因

      了解了這種課堂的現(xiàn)狀之后,大家的心里似乎有點(diǎn)兒底了,學(xué)生為什么會這樣?這個問題問得好,下面我們就來談?wù)劤霈F(xiàn)這種現(xiàn)狀的原因。

      1.這是學(xué)生的心理特征和年齡特征決定的

      “學(xué)生自身年齡和心理特征決定了他們無意注意強(qiáng)、有意注意弱、易受外界因素干擾、好動等特點(diǎn),特別是突然間的強(qiáng)刺激(包括聲音、畫面、電光)更會分散學(xué)生的注意力,學(xué)生有意注意的持續(xù)時間短、自我控制力差,”這些就誘發(fā)學(xué)生在課堂上“不聽話”。

      2.教育對象的多樣性和復(fù)雜性

      我國農(nóng)村大多數(shù)中小學(xué)班額都在50到70左右,有些班級的學(xué)生甚至達(dá)到八九十人。學(xué)生越多,教育對象越復(fù)雜。學(xué)生所處的家庭環(huán)境、家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、家長對學(xué)生的教育期望值和文化程度、是否屬于留守兒童、學(xué)生的思維水平和個性發(fā)展等等因素都會影響學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)。有人說小學(xué)生是一張白紙,我卻說學(xué)生經(jīng)過了早期家庭教育、學(xué)前班教育和周邊社會影響后,他們這一張張白紙或多或少被畫上了多少筆,這就是教育的多樣性的復(fù)雜性。

      3.老師的教法和課堂設(shè)計不適合學(xué)生的心理年齡特征

      課堂上,出現(xiàn)的強(qiáng)刺激和干擾,或者時間長了學(xué)生坐不住了,老師簡單地提醒、訓(xùn)斥、乃至體罰或者變相體罰不能解決問題。

      三、改善“不良課堂”的策略

      我們對課堂進(jìn)行現(xiàn)狀分析也好,進(jìn)行原因探究也好,根本是為了尋求解決辦法,因?yàn)橹挥修k法能給人最直接的幫助。所以,下面我就班門弄斧來談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行組織教學(xué)、提高課堂效率。

      1.老師要隨時學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法方面的理論知識

      全面及時了解國內(nèi)外教研教改的最新動態(tài)和最新信息,任何跟教育教學(xué)有關(guān)的活動都離不開教育理論的支持。

      2.要建立良好和諧的師生關(guān)系

      師生關(guān)系中有兩種不良的傾向:有的老師對學(xué)生過于嚴(yán)厲,學(xué)生誰敢在課堂上活躍;還有對學(xué)生的“放”沒有度,任憑學(xué)生“活”,結(jié)果控制不了局面。只要在課堂上把握好度,不出現(xiàn)不良傾向就好。

      3.老師們在課堂上要放得“開”

      教師是教育的主導(dǎo),既要有效地設(shè)計和實(shí)施課堂教學(xué),又要“導(dǎo)”學(xué)生的情緒和情感。只要能力所及,說唱就唱,說跳就跳。老師的眼神、情緒、情感、激情和言語直接影響學(xué)生的情緒、情感、激情、主動性、積極性,甚至學(xué)生的思維。如果老師就不能放開,那學(xué)生又怎么能放得開呢?所以,老師在課堂上凡是不利于調(diào)動學(xué)生正面積極情緒、情感、激情的言行都不要出現(xiàn)。

      4.教學(xué)語言和表情要豐富有趣

      在演講比賽中,語言沒有輕重緩急、抑揚(yáng)頓挫是根本不能吸引觀眾的。我們在課堂上面對八九歲的學(xué)生,除了語言要注意輕重緩急、抑揚(yáng)頓挫之外,還要富有童真童趣。例如,善于模仿不同動物的語氣語調(diào),不同年齡的人的語氣語調(diào),故意運(yùn)用小孩說話的語氣和語調(diào),學(xué)生是最感興趣的。

      5.對學(xué)生教育的耐性沒有度

      人們常說:“人的耐性是有限的”。我覺得,老師對學(xué)生的耐性應(yīng)該是無限的。對學(xué)生在課堂上所犯的錯誤更應(yīng)該有耐性,因?yàn)橹挥杏辛藷o限的耐性,才能原諒學(xué)生所犯的錯誤,才能正確地采取教育措施,才能使師生共同營造活潑有序的教學(xué)秩序。

      教育對象和教育環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性,老師的性格和能力都決定了老師在課堂上組織教學(xué)的順利實(shí)施和進(jìn)行。觀念決定人的行動。如果我們觀念更新了,又有什么不能做到呢?因此,不管以前上課時教學(xué)秩序怎么樣,不管教學(xué)風(fēng)格怎么樣、教學(xué)效果怎么樣、性格怎么樣,只要我們的教學(xué)理念更新了,只要我們決定要去做,為了切實(shí)提高課堂教學(xué)效率,為了挖掘提高教育教學(xué)質(zhì)量的潛力和內(nèi)驅(qū)力,為了持續(xù)提高教育教學(xué)質(zhì)量,為了提高老師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平,我們完全有必要從加強(qiáng)組織教學(xué)的有效性和實(shí)效性入手去嘗試、去探究。

      參考文獻(xiàn):

      吳大平.關(guān)于課堂組織教學(xué)的思考[J].基礎(chǔ)教育論談,2013(05).

      ?誗編輯 鄭 淼

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