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      以問題為導向 加強企業(yè)工會建設

      2015-06-25 00:39李靜華
      企業(yè)文明 2015年6期
      關(guān)鍵詞:工會干部工會組織工會工作

      李靜華

      加強企業(yè)基層工會組織建設的意義

      根據(jù)《中國工會章程》規(guī)定,基層工會是在企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等基層單位建立的工會組織,是工會組織的基本單位和基礎(chǔ)。加強這一建設的必要性可以這樣認識:基層工會是黨聯(lián)系職工群眾最直接的紐帶橋梁;是貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針和落實“組織起來,切實維權(quán)”的工會工作方針的直接載體;是工會履行各項職能,特別是維護職工合法權(quán)益基本職責的最前沿;是廣大工會會員、職工和工會干部對工會組織期望最具體、最強烈的所在。加強基層工會建設,增強基層工會活力,關(guān)系到工會工作的全局,是工會建設和改革的中心環(huán)節(jié)。對于提高基層工會活力和工會整體工作水平起到了不可低估的作用。但是經(jīng)濟體制的變革、勞動關(guān)系的變化、企業(yè)經(jīng)營和管理狀況的復雜化等,使基層工會組織工作面臨許多困難和問題,工會基層建設和改革仍然不能松懈,要努力按照全國總工會關(guān)于增強基層工會活力的要求,不斷提高基層工會建設的水平。

      企業(yè)基層工會組織建設中存在的問題

      由于種種原因,目前較多企業(yè)的基層工會組織建設都存在著一定的問題,并直接影響了企業(yè)的長期健康發(fā)展。

      工會的專職工作人員減少,兼職人員較多。部分改制單位的工會專職工作人員大幅度減少,不能夠達到相關(guān)標準要求,給基層工會組織的建設帶來了一定問題,此外,一些單位的工會主席兼職較多,并沒有按照《工會法》等相關(guān)法律中的要求,依法配備專職工會主席,他們的工作精力難以全部放在工會工作上,難以保證企業(yè)工會工作的有力開展。

      企業(yè)人員對工會的認識不足。有的企業(yè)人員對《工會法》的認識不足,并且對工會組織建設的重視也不夠,沒有對工會依法獨立自主展開工作進行大力支持,有的人員認為工會工作對于企業(yè)的發(fā)展影響不大,在實際的工作中對工會組織建設不重視,導致工會組織不能夠依法開展工作,嚴重影響了工會工作的實際效率,甚至阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

      工會人員的整體素質(zhì)較低。有的企業(yè)基層工會人員的整體素質(zhì)較好,但是有的企業(yè)人員素質(zhì)卻比較低,主要是工會人員積極進取、創(chuàng)新發(fā)展意識不強,群眾工作意識較低,此外在工會工作業(yè)務能力等方面不強,工會人員對于相關(guān)的法律法規(guī)認識不足,缺乏企業(yè)管理專業(yè)人才。有的工會干部能力素質(zhì)與新時期對工會工作要求相比,還存在一定的差距,各方面的素質(zhì)都亟待提高。

      加強企業(yè)基層工會組織建設的措施

      加強企業(yè)基層工會組織建設,要著力解決工作中存在的問題。

      積極提高工會干部的自身素質(zhì)?;鶎庸刹?,工作人員要加強理論學習,提高自身修養(yǎng),積極促進工會干部,工作人員對相關(guān)法律知識的認識,全身心地投入到工作中去。展開相關(guān)主題的活動,通過相關(guān)活動的舉辦,提高工會人員的思想道德水平,增強工會人員的向心力和凝聚力,全面促進工會各項工作的開展。

      優(yōu)化工作環(huán)境,保證企業(yè)工會依法獨立自主展開相關(guān)工作。企業(yè)的領(lǐng)導應該積極認識到基層工會組織工作的重要性,認真貫徹落實相關(guān)的法律依據(jù),加強對工會工作的正確領(lǐng)導,給工會工作人員創(chuàng)造一定的工作環(huán)境,確保工會能夠依法獨立自主展開相關(guān)的工作。尤其是在工會機構(gòu)的設置,以及工會專職人員的配備等方面,企業(yè)應該給予大力支持。

      加大對企業(yè)工會專職人員的配備。企業(yè)領(lǐng)導人員應該積極地認識到企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)展的重要性,加大對企業(yè)工會專職人員的配備,并積極聘用專業(yè)的工會工作人員,增加工會工作人員的隊伍。還應該要求工會人員堅持依法治會,依法維護權(quán)益,及時反映職工的意愿,努力培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、勤于學習的職工團隊。

      完善工會組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。加大企業(yè)工會組織的建設和培養(yǎng),保證工會工作的實效性,就必須要積極完善工會組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)建設,構(gòu)建學習型、知識型的工會組織。工會管理人員在選擇人員時,應該積極地面向現(xiàn)代年輕人,改變工會組織內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu),使工會組織逐漸地年輕化。還應該對人才進行相關(guān)的培訓,讓人員時刻保持積極學習的態(tài)度,掌握國家的相關(guān)方針政策,還需要提高工會人員的專業(yè)技能以及知識水平,提高工會工作效率。同時還應該積極打破傳統(tǒng)的工作模式,激發(fā)工會人員的創(chuàng)新意識。

      增強工會組織的維權(quán)職能。這就要求工會人員積極地掌握相關(guān)的維權(quán)法律意識,通過法律合同來保障自己的合法權(quán)益,并加大對工會維權(quán)力度,完善企業(yè)工會維權(quán)機制。要使工會真正成為“黨委信得過、行政離不開、群眾靠得住”的組織。

      (作者單位:大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理一公司)

      (責任編輯:羅志榮)

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